裝修趕工措施方案

1、趕工措施方案由于本工程面積比較大， 單體工程多而工程量分散， 而且工期要求非常嚴(yán)格， 要 保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成， 必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行， 狠 抓落實，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜， 如設(shè)計變更、 技術(shù)、資金、機械、 材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時 性的工期滯后， 為了防止一步落后， 步步落后的現(xiàn)象發(fā)生， 保證目標(biāo)總工期的實 現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素， 為此，提出以下 具有針對性的趕工措施。1. 技術(shù)措施1.1 首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施

2、工方案，為快 速施工創(chuàng)造條件； 制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施， 提前做好一切 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。1.2 積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，保證進(jìn)度目 標(biāo)實現(xiàn)。1.3 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實 際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。1.4 施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作 業(yè)分區(qū)管理， 通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模， 開工初期由于各種條件不成熟按層 分成 8 個區(qū)，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調(diào)試等因素的影響，各層施 工時，各種條件

3、都基本具備，分 8 塊流水施工；以加快進(jìn)度。每個區(qū)段中合理組 織、流水作業(yè)，裝修施工時， 各個作業(yè)區(qū)同時組織油工、 木工、瓦工三個作業(yè)組， 齊頭并進(jìn)。1.5 建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成 品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。1.6 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而 實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7 針對交叉作業(yè)多的情況， 施工中統(tǒng)籌安排， 合理安排工序之間的流水與搭接。1.8 實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn) 實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱

4、，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括季度、 月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn) 度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前 5%10%，以確 保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點， 把握施工周期中關(guān)鍵線路， 決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤， 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利 用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下， 靈活安排施工機械 和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2. 經(jīng)濟措施2.1 落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款 做到?？顚Ｓ?， 使之合理分配于人

5、工費、 材料費等各個方面， 公司財務(wù)定期檢查 核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2.2 簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部 與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。2.3 建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機 制和制約機制的具體體現(xiàn)， 根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層 層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參與施人 員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想， 通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰 增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。2.4 特殊時期還需考慮人工緊張

6、勞動力增加費、 停水停電機械租費等的資金儲備。3. 組織協(xié)調(diào)措施3.1 建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以項目經(jīng)理 為首的施工調(diào)度中心， 強化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股 繩，控制在項目部的統(tǒng)一部署之下， 及時同有關(guān)分項隊組互通信息， 掌握施工動 態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作， 注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備， 布置工序之間的交 接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題， 促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任 務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減 少工期損失。3.2訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，

7、實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào) 整人力、物力、 資金及機械的投入量。 并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功 經(jīng)驗，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把 工作做到最好。3.3 落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)， 實行節(jié)日期間不停工， 雙 休日、春節(jié)等國定假日實施輪休， 合理安排班組工作作息， 以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。 重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工， 主要施工人員日夜值班， 采用二班或三班工作制。3.4 重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程 例會主要匯報工程進(jìn)展情況， 聽取業(yè)主， 監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)

8、計院等各方面的指導(dǎo) 和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施， 協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單 位的矛盾、 協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、 質(zhì)量、安全情況， 傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任， 全面分析施工進(jìn)度狀況， 找出問題根源， 提出調(diào)整措施， 加強各專業(yè)工種之間的 協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。3.4 根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付 安裝。4. 合同措施4.1 以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期 相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期

9、相一致。4.2 供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制 目標(biāo)一致。4.3 以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的 義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。5. 施工機械配備5.1 根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施5.1.1安裝及裝修施工階段的機械設(shè)備主要考慮到材料的垂直運輸， 三只塔吊依然保留，以便其他專業(yè)分包隊安裝的需要， 此時土建裝修材料的運輸主要靠提升井架，砂漿生產(chǎn)設(shè)備、測量設(shè)備仍然配備，其他設(shè)備按需配備。5.2 現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組 織技術(shù)精良的維修班組，

10、嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修， 保證其正常運轉(zhuǎn)， 充分發(fā)揮機械優(yōu)勢， 確保工程的機械完好率達(dá)到 90%以上，利 用率達(dá)到 95%以上。在機械首次使用前做好調(diào)試， 施工間歇期， 做好機械設(shè)備的 維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)， 機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。6. 材料計劃6.1 石材、陶瓷等及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn) 場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要， 并根據(jù)計劃落實各種工程材料、 成品半成品等材料貨 源，以保證其相應(yīng)的運作周期。6.2地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。6.3 現(xiàn)場

11、分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣 影響供貨中斷，保證工程正常施工。6.4 隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工 程進(jìn)度產(chǎn)生影響時， 要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補救措施， 使總進(jìn)度計劃 得以順利實施。6.5 根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供 樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。7. 勞動力配置及保障措施7.1 施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我 公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工 經(jīng)驗的人員。7.2 從勞務(wù)層的劃分為三大類： 第一類

12、為專業(yè)化強的技術(shù)工種， 配備人員約為 120 人，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、電工、水工等，這些 人員均為我公司多次參與過類似工程的施工， 具有豐富的經(jīng)驗， 持有相應(yīng)上崗操 作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為 120人，其中包括瓦工、木 工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為 80 人，后二類人 員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。7.3 本工程在施工過程中，勞動力日平均人員在 240 人左右，高峰期工地人員數(shù) 將達(dá)到約 360 人左右。7.4 對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相 當(dāng)，采

13、用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時插入，對于大 體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員， 為避 免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。7.5 農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊 稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施， 動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗 位，確保工程正常進(jìn)展。8. 后勤保障本項目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理， 在抓進(jìn)度趕工期的同時， 認(rèn)真 仔細(xì)地做好各項后勤保障工作， 使工人們能夠安心愉快地投入工作， 以提高工作 效率8.1特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時而到位 8.2高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。8.