2014年市供電公司總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文

1、2014年市供電公司總經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文每當(dāng)回首往事，總覺得時(shí)間飛逝如流水，會(huì)有欣慰；也會(huì)留下遺 憾；也會(huì)留下碩果應(yīng)收而未盡的思緒。又到了應(yīng)該向組織和職工匯報(bào)工作及思想的時(shí)候了。在這短瞬的時(shí)間里作初步的總結(jié)和剖析，權(quán)且作為一年的述職報(bào) 告。能否算是一篇合格的答案，請(qǐng)職工代表們?cè)u(píng)說。首先談主要工作：1、安全生產(chǎn)完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。沒有發(fā)生重大的人身傷亡事故和電網(wǎng)破壞事故。2、由于政府和上級(jí)公司的支持，順利度過了嚴(yán)重缺電XX年夏季。堅(jiān)持科學(xué)合理、有序的電力調(diào)度。完成了政府下達(dá)的保生活、 保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全的政治任務(wù)。 供售電量仍保持較高速度的增長。供電量突破了40億千瓦時(shí)的大關(guān)，售電量達(dá)36.

2、6億千瓦時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長。3、電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍。一年建成投運(yùn)2座220kv變電站，完成3個(gè)110kv輸變電工程。110kv以上變電站90%實(shí)現(xiàn)了無人值班綜合自動(dòng)化，技改反措工作 全面完成。4、多經(jīng)企業(yè)裂變式的增量。完成產(chǎn)值7.2億元，利潤6300萬元，分別比上年增長53.19%和70.27%。支柱產(chǎn)業(yè)長盛不衰； 新興產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）方興未艾；農(nóng)業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)聲 譽(yù)鵲起。5、抓管理、促發(fā)展；抓穩(wěn)定、促改革。 一流縣級(jí)供電企業(yè)繼續(xù)保持全國領(lǐng)先。 一流省級(jí)供電所創(chuàng)建工作全面推進(jìn)。 穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展依靠穩(wěn)定保障。 職工隊(duì)伍尤其是農(nóng)電職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定、離退休職工職工的思想 穩(wěn)定是公司事業(yè)興

3、旺發(fā)達(dá)的基石和保證。6、部室機(jī)構(gòu)改革、績效考核和崗位評(píng)價(jià)體系的組織實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)。 為干部競聘優(yōu)選、能上能下、交流換崗創(chuàng)造了舞臺(tái)和平臺(tái)。崗位薪點(diǎn)工資、薪酬制度的改革走出了關(guān)鍵的一步。7、充分授權(quán)，民主決策，發(fā)揮班子的整體合力。 倡導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，凝心聚力謀事業(yè)。8、協(xié)調(diào)地方關(guān)系，創(chuàng)造良好環(huán)境。 尋求地方各級(jí)政府的支持。以上總結(jié)的八個(gè)方面工作和取得成績，來之不易，凝聚著全公司 干部、職工的辛勞和智慧。作為主要決策、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮者，僅是履行自己的職在探索和實(shí)現(xiàn)三個(gè)代表重要思想的過程中盡了我應(yīng)盡的綿薄之力因此，在這里向一貫支持、關(guān)心我工作的公司全體干部、職工表 示衷心的感謝和敬意。一、學(xué)習(xí)求知是

4、愉快工作的必備條件 學(xué)習(xí)是人生一大樂趣。用知識(shí)解決工作的困惑和難題，是增添信心和動(dòng)力的源泉。我認(rèn)真參加兩期無錫公司的中層干部讀書班，撰寫學(xué)習(xí)筆記和心 得，是學(xué)習(xí)的提升。除此我還擠出時(shí)間參加了清華大學(xué)高級(jí)總裁培訓(xùn)班的專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷汲取新鮮營養(yǎng)來滋潤補(bǔ)充自己的頭腦；并通過不同的渠道獲取信 息，來不斷提高自己決策的能力和理念。二、細(xì)字當(dāng)頭抓管理、嚴(yán)字當(dāng)頭抓安全1、 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的大事，也是難事。我依靠專家評(píng)審組的安全性評(píng)價(jià)復(fù)查匯總意見，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要 求，分解實(shí)施整改計(jì)劃，并通過這一成果推廣運(yùn)用到農(nóng)電系統(tǒng)，促進(jìn) 了安全生產(chǎn)。2、狠抓春、秋兩季安全大檢查。組織整改措施、落實(shí)整改資金。從嚴(yán)督察，保

5、障安全生產(chǎn)。3、狠抓現(xiàn)場安全督察，經(jīng)常深入施工場地檢查現(xiàn)場安全措施組 織落實(shí)情況。數(shù)次發(fā)現(xiàn)220kv變電所擴(kuò)建施工現(xiàn)場安全措施不到位、兩票執(zhí)行 徒有虛名，均立即召集有關(guān)人員召開現(xiàn)場分析會(huì)， 批評(píng)教育處罰并重， 收效甚好。4、一旦發(fā)生了事故，不論輕重，均按三不放過原則嚴(yán)肅追究。 既追究了當(dāng)事者的責(zé)任，也不放過透過現(xiàn)象看本質(zhì)的深層次分析 管理者、技術(shù)人員等責(zé)任的失缺。三、學(xué)會(huì)授權(quán)是管理者的高明和開明之舉 一個(gè)人的智慧是有限 的，集體的智慧和力量是堅(jiān)不可摧的。管理者在學(xué)會(huì)授權(quán)是放手、 分權(quán)的重要管理手段。我深知個(gè)人力量之單薄，又知曉協(xié)助我工作多年的同仁們的工作 能力和素質(zhì)。對(duì)他們分管的工作，我不是簡

6、單重復(fù)和繁瑣的過問，而是以真誠 相識(shí)、真誠相輔、放手發(fā)動(dòng)、激勉相濟(jì)， 充分證明了效果好、 效率高。四、營造和諧氛圍，打造穩(wěn)定環(huán)境 營造團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的和諧 人際環(huán)境。穩(wěn)定職工思想和隊(duì)伍是管理者的又一重要課題。XX年我花費(fèi)大量的心機(jī)一心撲在穩(wěn)定壓倒一切的工作重心上。離退休職工的股份比例，由于省公司文件指導(dǎo)意見上引起了軒然 波瀾。我深入了解，吃透文件精神，果斷提出股權(quán)分配的改革方案，在 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的配合下， 精心測算、合理配比、拿出實(shí)施方案， 并取得了在崗職工的理解和寬容。農(nóng)電職工隊(duì)伍因歷史遺留問題，個(gè)別人又曲解事實(shí)、推波助瀾、上訪、聯(lián)名上書、鬧劇一幕又一幕。極度影響了農(nóng)電職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

7、面對(duì)矛盾我不畏縮、不懼難，分析了歷史現(xiàn)狀、根源和個(gè)別人交 雜其中的私利行為，進(jìn)一步吃透農(nóng)電體制改革的有關(guān)文件、政策、以 傾力清障才能持續(xù)發(fā)展的理念，以高度的政治責(zé)任感做好化解工作。我會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志做好詳細(xì)的工作計(jì)劃，召開不同層次、不同 對(duì)象的座談會(huì)解釋政策，與農(nóng)電職工直接對(duì)話，回答提問和質(zhì)疑。通過外圍和當(dāng)?shù)卣?、村做個(gè)別人的思想工作，做到一把鑰匙開 一把鎖。通過一系列耐心細(xì)致的工作，化解工作取得了初步的成效。同時(shí)我也和有關(guān)同志反思工作中的不足之處，對(duì)農(nóng)電職工（尤其是 內(nèi)退職工）關(guān)心不夠。因此我要求農(nóng)電公司反復(fù)測算，核對(duì)農(nóng)電職工的有效工齡，向市 政府作出匯報(bào)和解決問題的方案。在市政府的關(guān)心支持

8、下， 主管市長親自主持召開了市有關(guān)主管部 門的聯(lián)席會(huì)議，解決農(nóng)電職工的三保問題；親自參加了我公司的農(nóng)電 內(nèi)退職工大會(huì)，并發(fā)表了重要講話，肯定了我公司農(nóng)電體制改革的實(shí) 施方案是正確的，是符合政策法規(guī)的，并支持我們對(duì)農(nóng)電加保的實(shí)施 方案，并給予了優(yōu)惠政策，博得了農(nóng)電職工的理解，還讓他們認(rèn)識(shí)了 以前一些過激行為對(duì)企業(yè)造成的不良影響，部分受蒙騙、隨大流的人 還作了覺醒的檢討。農(nóng)電職工隊(duì)伍的穩(wěn)定重新燃起了希望。四、廉潔自律，把樹好自身形象作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的 重要保證我比較注意自身的形象，堅(jiān)持做到既干事、也干凈，把自 身建設(shè)作為做好工作的最大保證。平時(shí)工作中， 能樹立正確的業(yè)績觀， 不急功近利，

9、 以一顆平常心 對(duì)待名利、以一顆進(jìn)取心對(duì)待工作。努力做到恪盡職守，公正用權(quán)。不利用職權(quán)以權(quán)謀私，從未利用職權(quán)干預(yù)干預(yù)和插手建設(shè)工程招 投標(biāo)、物資采供招投標(biāo)。不為親朋好友和身邊的工作人員以自己的名義謀私利。在職權(quán)范圍內(nèi)舉人唯賢、 公道斷事、 按照組織程序和公開、 公正、 公平的原則，嚴(yán)格選人用人。在公務(wù)活動(dòng)中，對(duì)于妨害公平、有損企業(yè)利益的吃請(qǐng)、饋贈(zèng)的禮 品、禮金按一拒、二退、三上交的紀(jì)律辦理（具體在述廉報(bào)告中匯報(bào)過）。最后談?wù)勛陨泶嬖诘膯栴}和不足：1、 事務(wù)繁雜、理不清頭 緒、抓不住重點(diǎn)，往往顧此失彼，深感力不從心。深入基層少， 調(diào)研時(shí)間不足， 沒有寫出有分量、 有實(shí)際針對(duì)性的 調(diào)研報(bào)告。2、隨著年歲的增大，有船到碼頭車到站的感覺。缺乏老驥伏櫪、永不言退、奮發(fā)有為的精神。3、與大秘書-,找范文請(qǐng)到文秘范文部分中層 干部和廣大職工缺乏廣泛的交流和溝通，缺乏耐心細(xì)致的思想工作和 方法，給人難以平等的對(duì)待和交往的感覺。4、安全生產(chǎn)仍未有效的預(yù)控、在控；安全基礎(chǔ)不牢固；安全生產(chǎn)未有理想的措施落實(shí)；安全目標(biāo)任務(wù)