房地產(chǎn)工作計劃范文三篇

1、房地產(chǎn)工作計劃范文3篇房地產(chǎn)工作計劃范文篇一：為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障 各部門、各崗位工作的順利開展， 針對公司當前的現(xiàn)狀， 有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī) 劃。我們必須去偽存精， 優(yōu)化工作流程和人員結構， 實行業(yè)績和收入掛鉤的分配 體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切 實解決工作中存在的系列問題。一、體制改革采用多項目運作模式，雙線管理。各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理負責本項目 的一切事務管理， 包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務， 如：財務、采購、人員、 考核等?？偣矩撠熦攧眨ㄙY金調(diào)度、稅務、融

2、資），中高層人員（招聘、調(diào)度、管理）， 資源開發(fā)（土地），建筑材料采購。項目部負責報建、 外部關系處理、 工程計劃、工程進度、 工程質(zhì)量、成本控制、 現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理（驗收、實地評價、保管）、現(xiàn)場簽證、 業(yè)主關系、與監(jiān)理關系、與設計院關系、 工程變更、工程驗收、工程資料（收集、 建檔）等事務。二、強有力的人力資源保障實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責招 募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經(jīng)理管制，又受總 公司監(jiān)督各項目部負責基層崗位人員的招聘。建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。三、組織關系重組梳理現(xiàn)有的配置，重新設計新

3、的架構。原則是：以崗定人。絕對不是以人定崗。 不能因為現(xiàn)有某人而設一個無效的崗位。明確各部門的部門職責和個人崗位說明書，明確每個人的工作范圍、權 限和對應的責任，能夠有效地防止職務重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面。優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結果。四、工作流程的整合改變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是：復雜的事情簡單化，以加快工作效率。加強橫向聯(lián)系的力度，杜絕各自為政的現(xiàn)象發(fā)生。五、建立新的薪酬體系形成長效激勵機制，結合行業(yè)標準和地區(qū)標準，細化每個崗位的工資結構，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務津貼、績效工

4、資、工齡工資、提成工資、風險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐 外補貼、通訊費、工作餐補貼等完善福利體系。結合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進一步實現(xiàn)：員 工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓等福利。六、建立目標管理制公司制定長期、中期工作目標，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細的月度、季 度工作計劃。交總公司監(jiān)督委員會備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況， 并直接對總裁負責。所有人員都必須提交 周工作計劃，一份給自己的直接上司， 一份給總公司監(jiān) 督委員會。工作計劃里面要詳細注明：事項、預計完成時間、具體負責人、協(xié)助 人、完成情況、未完成的原因、改進措施。工作計劃的達標率是年度績效考

5、核的 主要依據(jù)。每季度由總公司監(jiān)督委員會召開一次工作檢討會。 分析各崗位的工作執(zhí)行情況， 并開展批評與自我批評，責任到人，精確到每一件事。七、簽訂工作責任狀，實行風險收入，對保質(zhì)保量完成工作任務的人員實行重 獎，對完不成工作任務的人員進行經(jīng)濟處分。八、完善勞動關系每個人都必須和公司簽訂勞動合同和保密協(xié)議 。 新進人員必須體檢上崗，預防不必要的事件發(fā)生。房地產(chǎn)工作計劃范文篇二：在度過了緊張的2018年之后，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場上的地位。 我在房 地產(chǎn)公司上班也是有很長時間了， 對房地產(chǎn)市場的情況不說是十分的了解， 但總 是還有點造詣的。相信隨著市場的逐漸回暖， 房地產(chǎn)市場是會回到一個正確的

6、軌 道中來的。 我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的， 所以我會一直堅持在房地產(chǎn) 公司上班!2018年是我們*地產(chǎn)公司業(yè)務開展至關重大的開局之年， 對于一個剛剛踏入房 地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房 中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部 門的基本業(yè)務工作， 也充分認識到自己目前各方面的不足， 為了盡快的成長為一 名職業(yè)經(jīng)紀人， 我訂立了以下2018年房產(chǎn)公司個人工作計劃：一、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團 隊意識。積極主

7、動地把工作做到點上、 落到實處。 我將盡我最大的能力減輕領導 的壓力。二、制訂學習計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷 調(diào)整經(jīng)營思路的工作， 學習對于業(yè)務人員來說至關重要， 因為它直接關系到一個 業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。 我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學 習方向來補充新的能量。 工業(yè)知識、 營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是 我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務 人員支持）。三、 熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。 作為一位新員工， 本人通過對此業(yè) 務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解， 但距離還差得很遠。 這對于業(yè)務

8、 員來講是一大缺陷， 希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓， 以便 于工作起來更加得心順手。1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣， 我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。 我們部門會充分的根據(jù)實際情況、 時間 特點去做好客戶開發(fā)工作， 并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。 爭取把廠 房工作業(yè)績做到最大化!2、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制 定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期， 我會充分利用這段時間補充相關業(yè) 務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū) 工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和

9、了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話， 陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶， 加緊聯(lián)絡客戶感情， 到以期組成一個強大的客戶 群體。3、在第二季度的時候， 公司已正式走上軌道， 工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的 高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下， 我會努力爭取盡快開單， 從而正 式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。 并與朱、 郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工， 讓廠房 部早日成長起來。4、第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端， 。并且， 隨著我公司鋪設數(shù)量的增加， 一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了， 為年 底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。 此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司 進一步發(fā)

10、展做出努力。以上，是我對2018年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿?快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2018年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務， 也力爭贏的機會去尋求的客 戶，爭取的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑 戰(zhàn)。房地產(chǎn)工作計劃范文篇三：展望xx年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年， 根據(jù)*縣的實際情況， 多家房地產(chǎn)開發(fā)商 進入市場， 商品房的開發(fā)逐步放量， 國家加大對房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控， 這將是 對我公司一次嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。 我公司在總經(jīng)理的領導下， 全體同仁決心 以苦練內(nèi)功， 建立與之相適應的規(guī)范管理

11、體系， 專業(yè)化管理團隊、 職業(yè)化管理理 念，培育具有審時適度的核心競爭力。 在品質(zhì)上狠下功夫， 確保多項關鍵經(jīng)營指 標與目標的完成，爭取本公司在*縣的龍頭地位。樹立地產(chǎn)界的美譽度， 使* 邁出二期工程的關鍵戰(zhàn)略舉措。 隨著企業(yè)的迅速成長， 為了工程進展順暢、有序、 安全，我公司將采取有力的措施，培養(yǎng)一批能自覺學習、勇于負責、忠于企業(yè)、 能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍。為此，公司經(jīng)慎重討論，特提出xx年工作計劃如 下：一、配合當?shù)卣拖嚓P職能部門促進華星路的拆建工作，在法規(guī)允許的范圍 內(nèi)認真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、 和諧的大原則為前提， 審時度勢，做出適度的讓步。 既減輕當?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力， 力爭在xx年促進建設路的開建、 竣工， 又使公司在二期工程中全面、有序展開。二、工程進度計劃及投資計劃：5#9#樓建筑面積*m2,計劃在xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面積*m2爭取在本年度內(nèi)完成80%以上。A區(qū)內(nèi)配套設施綠化、硬化、亮化計劃在本 年度內(nèi)全部完成。xx年項目總投資約*萬元。三、銷售和效益指標。根據(jù)建設路的逐步拆、 建具體進展， 在條件具備的情況下， 隨時跟進， 大面積、