主管任用管理辦法

1、建龍鋼鐵控股制度編號：900A100702制度頁數(shù)：共13頁主管任用治理方法編制人：袁雙成 審核人：岳桂菊 批準人：張志祥主辦單位：人事行政部人力資源處發(fā)布日期：2007年07月06日生效日期：2007年07月06日第一章總那么第一條為標準主管的選拔任用治理,保證公正合理地任用各級主管,制定本方法.第二條本方法適用于控股公司本部及各子公司.第三條根本原那么1 .德才兼?zhèn)?業(yè)績導向；2 .嚴格考核,逐級提拔；3 .公平競爭,擇優(yōu)選拔；4 .內(nèi)部為主,外部為輔；5,能上能下,合理流動.第二章選拔條件第四條 選拔范圍:優(yōu)先考慮集團范圍內(nèi)部人員和后備人員,如集團范圍內(nèi)無適宜人選時考慮外部招聘.第五條內(nèi)

2、部選拔根本條件一學歷及年齡：二級主管要求學歷為全日制大專及以上 不含保衛(wèi) 總務,且年齡在32周歲以下;二資歷：1 .高層主管：在一級主管及以上崗位工作滿 2年及以上；或冶金行業(yè)同等崗位層級經(jīng)歷；2 . 一級主管：(1)晉升為一級正主管,須在一級副主管或主任師級及以上崗位工作滿1年及以上；(2)晉升為一級副主管,原那么上須經(jīng) 助理崗位過渡滿半年以上；(3)晉升為助理,須在二級主管(作業(yè)長、主任)或二級工程師及以上崗位上工作滿1年以上；3 .二級主管：(1) 生產(chǎn)、技術和設備處的室主任：須在值班作業(yè)長或三級工程師及以上崗位上工作滿1年以上；(2) 職能處室的室主任(不含保衛(wèi))：須在基層主工序工作滿

3、1.5年以上、或本專業(yè)三級師及以上崗位滿 1年以上；(3) 作業(yè)長：須在值班作業(yè)長或四級工程師崗位滿 1年以上；(4)值班作業(yè)長：須在關鍵操作崗位工作滿1.5年及以上或?qū)嵙暪こ處煱肽暌陨腺Y歷；(三)績效：綜合評價結(jié)果為 甲等以上,且過去12個月內(nèi)績效考核結(jié)果,有75%的考核結(jié)果為 甲等及以上,其它至少在 乙等及以上.(四)品行素質(zhì)方面：擬任人選品行良好,在過去 24個月內(nèi)無重大違規(guī)違紀現(xiàn)象.(待?員工獎懲條例?出臺之后見相關規(guī)定)第六條外部選拔根本條件1.符合崗位說明書根本任職資格；2,具有同等崗位或以上層級的經(jīng)歷；3.結(jié)合其原單位的任職情況和業(yè)績情況,通過筆試和面試,結(jié) 果為優(yōu)秀者.第七條破

4、格選拔對于特別優(yōu)秀或者因工作特殊性需要破格任用的主管,須報經(jīng)控股公司總裁批準.第三章任用程序第八條主管任用分為正式任用和非正式任用兩大類.一正式任用包括晉升、平調(diào)、解聘、輪調(diào)等四種形式；二非正式任用包括代理、兼任二種形式.第九條晉升擬任崗位人選產(chǎn)生方式主要包括：主管提名和競聘.一主管提名根本程序序號工作步驟工作內(nèi)容產(chǎn)出材料1提出申請編制崗位空缺時,由直接主管提出候選人,報人力資源部門；?主管任用推薦表?個人簡歷?過去二年內(nèi)獎懲記錄?過去12個月績效成績?2資格審查1、人力資源部門進行根本資格審核；2、考察：采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主?主管任用評價表?主管候選人考察記錄?3測評、實地考察

5、、查詢資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法,對候選人進行綜合考察.3審議1、子公司由經(jīng)理辦公會審議2、控股公司由部長例會/總裁決策例會審議?主管任用評價表?4上報對符合條件與要求的候選人,人力資源部門匯總相關材料,按表?主管任用權限表?之規(guī)定辦理.?任命文件?二競聘根本程序序號工作步驟工作內(nèi)容產(chǎn)出材料1提出申請編制崗位空缺時,由直接上級提出需求2職位公告人力資源部門核實崗位編制,任職條件,發(fā)布職位競聘方案公告?競聘公告?3組織報名人力資源部門根據(jù)報名人員名單進行資格審查和背景調(diào)查.?初選人員名單?4筆試人力資源部門和用人單位聯(lián)合組織筆試,測試內(nèi)容主要包括管理知識、專業(yè)理論、企業(yè)文化等.?筆試成

6、績?5專家組面試1 .人力資源部門組織至少 5名專家進行面試.根據(jù)不同崗位的技能要求,專家組成員組成至少含直接主管、專業(yè)主管,人事行政部長/人力資源處長,子公司總經(jīng)理 /副總經(jīng)理等.2 .面試前專家應根據(jù)崗位要求預先準備面試問題,并報人力資源部門備案.3 .面試結(jié)束后專家組給出評價意見.?面試成績?和評價意見46成績匯總1、筆試成績30%,面試成績70%;2、面試成績不低于 80分,筆試成2標得低于 70分.3、人力資源部門對應聘人員成績進行排序.匯總結(jié)果7公示競聘結(jié)果,在內(nèi)部網(wǎng)公示三天收集相關異議,公布內(nèi)容包括候選人,競聘結(jié)果,績效成績等.?反應意見匯總?8材料匯總及上報1、由人力資源部門匯

7、總相關材料,按?主管任用權限表?及 任用流程報審.2、材料包括：個人簡歷、獎懲記錄、過去一年內(nèi)績效考核成 績、筆試成績、面試評價,公示反應意見等.?任命文件?備注關于競聘實施,另行制訂?競聘實施細那么?.第十條平調(diào)平調(diào)分為兩種類型：1、公司內(nèi)平調(diào),由用人單位提出申請,報人力資源部門,按權責流程審批.2、公司間平調(diào),由主管領導提出,雙方總經(jīng)理溝通審核后,報人 力資源部門,按權責流程審批.第十一條解聘一、具有以下情形之一的,予以解聘：1.違反?員工獎懲條例?之中規(guī)定需解聘的情形；2,因不作為嚴重影響公司整體績效的；3 .因個人品行惡劣造成不良影響的；4 .發(fā)生工亡事故的直接責任單位指二級主管；5

8、.因身體健康狀況欠佳或自感水平不夠等不能勝任該職務工作的;6 . 一級主管年齡55周歲及以上,轉(zhuǎn)聘為專業(yè)職位.二卜解聘程序1 .由用人單位提出解聘意見,依據(jù)表1?主管任用權限表?經(jīng) 批準后執(zhí)行.屬于個人辭職的另行執(zhí)行?離職治理方法?.2 .解聘后由公司根據(jù)具體情況結(jié)合其個人專長,另行安排其適 合的崗位,其待遇根據(jù)新崗位的標準執(zhí)行.第十二條兼任、代理一根本程序因現(xiàn)有主管崗位空缺,暫時沒有適宜人員,或出于培養(yǎng)鍛煉人才 角度,可以內(nèi)部指定人員兼任或代理該崗位,根本程序如下：1 .兼任：崗位空缺時,由該崗位直接主管提出候選人,報人力 資源部門審核后,按權責流程,由上一層級主管批準.兼任的候選人必 須是

9、該崗位上一級或平級人員兼任.2 .代理：崗位空缺時,由該崗位直接主管提出候選人,經(jīng)權責流 程,由上一層級主管批準.代理的候選人必須是該單位內(nèi)級別較高,具 有培養(yǎng)潛力的人員.二相關規(guī)定1、兼任、代理的人員,其待遇保持不變；2、兼任、代理的時間,不得超過 1年；第十三條輪調(diào)一輪調(diào)周期為躲避治理風險,在集團范圍內(nèi)執(zhí)行主管定期輪調(diào)制度,輪調(diào)周期如下:序號輪調(diào)單位輪調(diào)周期輪調(diào)區(qū)域1經(jīng)營副總、人事行政副總、財務副總四年可以輪崗,滿五年必須輪調(diào)；1、輪調(diào)同一崗位,在公司之間,異地任職；2、輪調(diào)其它不同崗位,可以在同公司內(nèi)任職.2人力資源處長、財務處長三年可以輪崗、滿四年必須輪崗；1、輪調(diào)同一崗位,在公司之間

10、,異地任職；2、輪調(diào)其它不同崗位,可以在同公司內(nèi)任職.3審計監(jiān)察處長三年可以輪崗、滿四年必須輪崗；異地任用4采購處長、銷售處長三年可以輪崗、滿四年必須輪崗；1、輪調(diào)同一崗位,在公司之間,異地任職；2、輪調(diào)其它不同崗位,可以在同公司內(nèi)任職.5其它單位不強制要求,根據(jù)需要安排二輪調(diào)根本程序由控股公司人事行政部,每年12月底之前,提出輪崗人員名單,制訂輪崗操作方案,按權責流程批準后執(zhí)行.第四章任用治理權限第十四條 各級主管的任用權限,詳細見下表1?主管任用權限表?一高層主管的任用,由總裁決策會議批準.二一級主管的任用,由控股公司部長例會批準.三二級主管的任用,由子公司經(jīng)理辦公會議批準.第十五條 對決

11、定任用的主管,須進行任用前的溝通談話, 并形成談話記錄,區(qū)分不同層級,組織談話的對象如下：一高層主管：由總裁/總經(jīng)理或委派專人；二一級主管：由總經(jīng)理/人事行政部長或委派專人；三二級主管：由副總經(jīng)理/人力資源處長或委派專人；第十六條一級及以上主管任命,由控股公司人事行政部負責發(fā)文；二級主管由子公司人力資源處負責發(fā)文.表1主管任用權限表層級用人單 位子公司控股公司人力資 源處副總 經(jīng)理經(jīng)理 辦公 會總經(jīng) 理人力資 源部門專業(yè) 部門部長例 會總裁 決策會總裁正式 任用高層主管審議批準一級主管控股公司研擬審核審議批準子公司研擬審核審核審議審核專業(yè) 審核審議批準二級 主管子公司研擬審核審核審議批準A1、

12、F1、C1、C2 等單位研擬審核審核審議批準專業(yè) 審核非正式 任用一級主管控股公司研擬備案子公司研擬備案審核批準備案二級 主管子公司研擬備案批準第五章日常治理規(guī)定第十七條定期考察評價制度1、人力資源部門要及時了解各級主管的工作情況、 廉潔自律情況、 員工關注的熱點問題解決情況、 控股公司政令暢通等情況,每年底形成 考察報告.2、原那么上每年年底,各級主管要根據(jù)自己承當?shù)墓ぷ?進行年度工作總結(jié).3、每年2月底之前,人力資源部門根據(jù)工作安排,組織一次主管 評價,包括綜合評價、個人述職等,另行見主管績效治理方法.第十八條標準交接程序各級主管在工作變動時,要及時辦理交接手續(xù),交清未完工作事項 及應考前

13、須知,并填寫?主管工作交接表?一式四份,交方、接方各執(zhí) 一份,交人力資源部門一份,審計監(jiān)察部處一份備案.第十九條離任審計制度與人、財、物等緊密關聯(lián)的一級及以上主管, 在晉升、調(diào)任、轉(zhuǎn)任、 輪崗或離職時,都要進行離任審計,具體執(zhí)行?離任審計治理方法?.第二十條追究失察責任各級主管要慎重推薦擬任人選,以德才兼?zhèn)湔邽槭走x,保證主管人 才隊伍的質(zhì)量,對識人不當并給公司造成經(jīng)濟損失、不良影響者,納入 主管年度綜合評價中.第六章附那么第二十一條本方法包含附件包括：附件一：主管任用推薦表適用于子公司一級及以上主管附件二：主管任用推薦表適用于控股公司一級及以上主管附件三：主管任用推薦表適用于子公司二級主管附件

14、四：?主管工作交接表?第二十二條 本方法自發(fā)布之日起實行,原2004年09月下發(fā)的?干部治理制度?同時廢止.第二十三條本方法由人事行政部負責擬定、修訂,總裁批準,修訂時亦同10附件主管任用推薦表適用于子公司一級及以上主管提出公司提出單位擬任用崗位任用類型口晉升口平調(diào) 口解聘口兼任 口代理候選人姓名所在單位現(xiàn)任崗位工號直接主管領導評價業(yè)績表現(xiàn)能 力 素 質(zhì)主要優(yōu)點主要缺點任用理由陳述直接主管領導簽名：日期：年 月曰資格審核工程該崗位任職標準擬任命人員情況是否符合編制數(shù)學歷年齡工作年限所學專業(yè)附加材料績效成績另附最近12個月內(nèi)績效考核成績獎懲記錄另附最近24個月內(nèi)獎懲記錄成績違規(guī)違紀記錄個人簡歷另

15、附?個人簡歷表?其它材料另附人力資源處11專業(yè)審核意見簽名：日期：年月日人事行政副總意見簽名：日期：年月日子公司總經(jīng)理意見簽名：日期：年月日專業(yè)審核意見人事行政部意見：控股公司專業(yè)部門意見簽名：年 月日簽名：年 月日控股公司總裁后見簽名：年月日附件二：主管任用推薦表適用于控股公司一級及以上主管提出公司提出單位擬任用崗位任用類型口晉升口平調(diào) 口解聘口兼任 口代理候選人姓名所在單位現(xiàn)任崗位工號直接主管領導評價業(yè)績表現(xiàn)能 力 素 質(zhì)主要優(yōu)點主要缺點任用理由陳述直接主管簽名：日期： 年 月曰資格審工程該崗位任職標準擬任命人員情況是否符合12核編制數(shù)現(xiàn)員：人學歷年齡工作年限所學專業(yè)附加材料績效成績另附最近12個月內(nèi)績效考核成績獎懲記錄另附最近24個月內(nèi)獎懲記錄成績違規(guī)違紀記錄個人簡歷另附?個人簡歷表?其它材料另附人力資源處專業(yè)審核意見簽名：日期：年月日人事行政部意見簽名：日期：年月日控股公司總裁后見簽名：年月日13提出公司提出單位擬任用崗位任用類型口晉升口平調(diào) 口解聘口兼任 口代理候選人姓名所在單位現(xiàn)任崗位工號直 接 主 管 評 價業(yè)績表現(xiàn)能 力 素 質(zhì)主要優(yōu)點主要缺點任用理由陳述簽名：日期： 年 月日廠處意見簽名：年月日主管副總意見簽名：年月日人力資源部門專業(yè)意見工程