公司董事長先進(jìn)事跡材料

1、公司董事長先進(jìn)事跡材料加快開展逞英豪一一公司董事長先進(jìn)事跡材料寶勝集團(tuán)董事長夏禮誠寶勝門前,霓虹燈閃爍著1 2個大字：“傳輸民族動力,創(chuàng)造世 界品牌.看著人來車往的繁盛之景,你會想到這艘企業(yè)航母的“領(lǐng)頭 人,是一位身材瘦削、氣質(zhì)儒雅的長者嗎？2 0 0 0年1 1月,在寶勝遇到空前困難時,時任縣計委主任的 夏禮誠臨危受命；5年后,寶勝銷售額超過5 0億,謀劃“十一五,寶勝 正在向百億集團(tuán)進(jìn)軍.寶勝人說：“我們相信夏董事長,他帶著的寶勝,明天會更輝煌.有膽有識的闖將2 0 0 0年,由于多種原因,寶勝的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī),有人甩 下一句話：“不出3個月,寶勝必垮.當(dāng)時的寶勝,可謂內(nèi)憂外患.銀行停貸

2、、債務(wù)到期、人心浮動.拯救寶勝,成為當(dāng)時寶應(yīng)縣委、縣政府的頭號難題和全縣人民關(guān) 注的焦點(diǎn).最終,縣計委主任夏禮誠進(jìn)入人們的視野.那些天,老夏輾轉(zhuǎn)難眠.他是寶應(yīng)有名的“工業(yè)通,曾做過十多年的企業(yè)廠長,他深知 要醫(yī)治“重病纏身的寶勝,風(fēng)險和壓力可謂巨大.一個快功成身退之人,回過頭啃這塊“硬骨頭,能“啃下來 嗎？那陣子,天天有老朋友跑到老夏家,扳著指頭給他算賬：“電纜 這行,沒足夠資金玩不轉(zhuǎn),寶勝每年幾十億元大進(jìn)大出,現(xiàn)在銀行的 門堵死了,就是神仙也沒轍啊.可不能拿自己的政治生命開玩笑！但夏禮誠心里明白,這不光是一個簡單的經(jīng)濟(jì)算式,更是一本政 治賬、情感賬.寶勝好了,可以給縣里經(jīng)濟(jì)開展帶來好處,寶勝

3、的職工和他們的 家庭也會有保證；反之,三四萬人到哪兒討生活？沖著這份信任、這 份責(zé)任,夏禮誠作出了人生中最重要的一個決定一一接手寶勝.身為企業(yè)家,他敢闖敢冒、敢為人先的個性,在突如其來的機(jī)遇 中再度張揚(yáng).剛到寶勝,縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo),每天一個 ,叮囑他首先要 抓人心、抓穩(wěn)定,同時千萬要注意身體. 這頭,老夏感到心頭熱乎乎的：“有上上下下的支持、信任, 就是拼了命,也要領(lǐng)著寶勝人殺出一條活路.力頭幾天,他把自己關(guān)在辦公室里,默默走著、看著,長久無聲.夏禮誠仔細(xì)審視著集團(tuán)大棋盤上每一步棋.能找到的報表材料看了個遍,廠里情況了然于胸.接著表現(xiàn)出來的,是他文弱外表背后超凡的膽識.他帶著助手一趟趟跑銀行

4、,用一組組令人信服的數(shù)據(jù),說服每一 位行長,用清楚的分析,重樹他們對寶勝的信心.前任董事長出事,寶勝內(nèi)外交困,人心浮動,夏禮誠頂住壓力, 向有關(guān)方面保證,他經(jīng)過深入的調(diào)查和研究,認(rèn)定寶勝的營銷人員沒 有經(jīng)濟(jì)問題,要讓他們安心工作,企業(yè)經(jīng)營一天也耽誤不起啊.看到新任董事長敢拍這個胸脯,從中層干部到普通員工,感到極 大的振奮.年底前,各地營銷人員回籠資金1 . 5億元,歸還了局部債務(wù), 寶勝大喘一口氣,度過了那個嚴(yán)寒的冬天.“馬步站穩(wěn)當(dāng)后,夏禮誠開始“出拳.圍繞跨越式開展,一個個創(chuàng)新突破之舉,帶著寶勝從困難局面“突圍,并向更高的目標(biāo)攀登.2 0 0 2年,他在一片疑心聲中高調(diào)宣布：寶勝征地一千畝！

5、懷 疑者后來服了,如果不是破釜沉舟地征下一千畝地,下轉(zhuǎn)a 2版上接a 1版2 0 0 4年上市公司募集的3 .5個億往哪兒投；就是有地可征,本錢也至少要多出5 0%.實(shí)實(shí)在在的開展,機(jī)遇的一次次獲得,讓人們對夏禮誠的超人膽 識頓生敬佩.特有的“企業(yè)家基因2 0 0 4年8月2日,對于寶勝是個里程碑的日子,寶勝股份成 功上市,募集資金3 . 5億元.慶功宴后,夏禮誠遞交了辭職報告,由于他感到自己是快6 0歲 的人了,應(yīng)該讓出這個崗位,給年輕的同志干.可在領(lǐng)導(dǎo)、職工心里,現(xiàn)在的寶勝還離不開夏禮誠.面對領(lǐng)導(dǎo)、職工的誠摯挽留,夏禮誠收回了辭職報告,他說：你 們認(rèn)為我要繼續(xù)干、我就干,我要把心態(tài)調(diào)整到4

6、 0歲,一路跑下去.強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,使夏禮誠干大事業(yè)、求大突破的激情再 次爆發(fā).一次在1 7天里,他上海、浙江、成都、重慶、廣州馬不停蹄地 跑,拜會客戶2 0個,分別和各辦事處的4 0多位業(yè)務(wù)員談心.途中勞累得生病掛水,老夏耐不住性子,護(hù)士一不注意,他就調(diào)快點(diǎn)滴的速度.近幾年,寶勝斥巨資先后引進(jìn)一批國外的先進(jìn)設(shè)備.夏禮誠有個原那么,要買就買最好的.分管技改的副總,在國外相中的設(shè)備動輒幾千萬,常感到肩上的 壓力.夏禮誠說,你是我放在這個位置上的,出了問題我來擔(dān).寶勝要本文來源：文秘114 *做大,就有風(fēng)險,你們年輕人要 敢想敢沖.“鐵算盤的治理學(xué)在寶勝,夏禮誠人稱“鐵算盤.每項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)

7、行情況、每個治理環(huán)節(jié)的問題,都逃不過他的 眼睛.寶勝每年的運(yùn)輸費(fèi)有3 0 0 0萬元, 過去運(yùn)輸業(yè)務(wù)向外承包,圍 著這塊“肥肉,一些人勾心斗角、欺行霸市,嚴(yán)重影響了企業(yè)的形 象和利益.聽到這個情況,夏禮誠拍案而起：“必須把他們?nèi)コ鋈?不能 壞了寶勝的招牌！ 一些威嚇 直接打到他的辦公室,“姓夏的, 你斷老子的生路,我們就和你拼命.夏禮誠鎮(zhèn)定自假設(shè)：“這么年輕和我這個老頭子拼,你仔細(xì)掂量 掂量值嗎.在夏禮誠的直接指揮下,寶勝終于組建了自己的更有效率和效益的物流中央.夏禮誠說,寶勝當(dāng)初的危機(jī),關(guān)鍵是治理上出了漏洞,把制度搞“硬,用制度治理人、鼓勵人,許多問題就迎刃而解.他經(jīng)常下到車間了解情況,熱

8、衷學(xué)習(xí)外面的先進(jìn)治理潮流和模式,主持整理修訂了寶勝1 6大類、1 6 0多項(xiàng)細(xì)那么的治理制度.“鐵算盤的精明細(xì)致,非一日之功.夏禮誠笑道,多讀書,勤思考,便受益無窮.記者在寶勝采訪時,恰逢國內(nèi)著名企業(yè)文化專家周永亮來寶勝講 學(xué).課堂上,夏禮誠坐在第一排,像個小學(xué)生仔細(xì)地聽、認(rèn)真地記.學(xué)習(xí),早成了老夏的生活習(xí)慣.司機(jī)小蔡說,只要有人給夏董推薦好書,他馬上叫我想方法買來.無論到哪出差,書總不離身.寶勝決定上市前,證券業(yè)務(wù)的書他啃了幾十本.“他不是一塊糖,放在嘴里就甜.他是橄欖,越品越有滋味.有人這樣形容夏禮誠.夏禮誠外表看去,非常的平靜和理性；只有當(dāng)你與他共事、同他 一起打拼,你才能深深地了解,他

9、是一位有著熾熱愛心、寬廣胸懷、 個人魅力十足的企業(yè)經(jīng)營者.在寶勝的五年,他嬋精竭慮營造有利于企業(yè)快速崛起的內(nèi)外環(huán) 境,也為自己的人生添上最動人和最精彩的一筆.“常青的秘訣是“盡心在寶應(yīng)工業(yè)戰(zhàn)線,夏禮誠被稱為一棵“常青樹,早年在寶應(yīng)柴 油機(jī)廠,他從一名普通工人成長為廠里的支部書記, 多年徘徊不前的 企業(yè)在他的手里紅紅火火.上個世紀(jì)80年代,寶應(yīng)車輛廠滑到停產(chǎn)的邊緣,組織上派他去 主政,沒過兩年,廠子起死回生,“安宜鋼瓶行銷全國.進(jìn)入寶勝,他在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前逞英豪,帶著企業(yè)走出了低谷、攀上了新的頂峰.夏禮誠在事業(yè)上為什么總是能夠成功, 總結(jié)可以有多種角度,但 有一點(diǎn)為大家共同認(rèn)可,這就是他“胸有全

10、局、心有大愛.寶勝分管財務(wù)的副總呂家國,為記者算了一筆賬,夏禮誠來寶勝的五年,工資和獎金所得的總數(shù),不及私營老板挖寶勝一名技術(shù)骨干 開出的年薪.他走進(jìn)寶勝時,審計報告說明企業(yè)內(nèi)虧1. 5億元,精明的夏禮 誠可以提出改制方案,再通過自己的努力,成為億萬富翁.但老夏有自己的“財富觀.他說：我是在國企成長起來的,我對國企的開展前景充滿了感情 和期待.我愛國企就像愛自己的家,愛她就不會計較奉獻(xiàn)和得失,愛她就 是與她血脈相連,榮辱與共.由于愛之深,對損害寶勝的人和事,夏禮誠就恨之切.寶勝每年的采購量很大,在一些人看來這個權(quán)可是個肥缺.夏禮誠果斷把它放在陽光之下,嚴(yán)格通過招投標(biāo)采購.剛推行時,個別領(lǐng)導(dǎo)私下

11、為朋友打招呼,違背招投標(biāo)原那么,損害 企業(yè)利益.夏禮誠知道后嚴(yán)肅批評,但對方辯白,夏禮誠拍案而起：誰沒有 個朋友,做事能通融的可以通融,但不能通融的就是不能通融,要朋 友、還是要寶勝,你只能選擇一樣.“不盡心寶勝,再有本領(lǐng)的人在我的眼中都不是人才.寶勝辦公室的同志回憶說,那是一場“暴風(fēng)驟雨,沒見過董事 長發(fā)這么大的火,連脖子都?xì)饧t了,久久沒有消去.類似的事情,就此立出了 “規(guī)矩.團(tuán)結(jié)拼搏和諧創(chuàng)業(yè)寶應(yīng)縣委書記聞道才,談到夏禮誠時對記者說：這個典型非常值 得樹,他的特點(diǎn)是精明加開明,他帶給寶勝最大的影響,就是企業(yè)既 加快開展、又團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)外部環(huán)境.企業(yè)和諧開展的環(huán)境太重要了.進(jìn)入寶勝,老夏把激發(fā)

12、寶勝人的潛能,看作是開展的第一要素.他想到一個“理一一汽車剛剛起步, 費(fèi)油費(fèi)電,最考驗(yàn)車子每 個部件的磨合程度；寶勝要從低谷中爬出來,就看寶勝人能不能團(tuán)結(jié) 一心,形成合力.實(shí)踐也證實(shí),光弄來資金、企業(yè)不能形成合力,還是“起不來, 當(dāng)時河南一家同樣陷入困境的電纜廠, 新廠長帶來幾千萬元,可僅僅 半年后就人財俱散.在企業(yè)內(nèi)部,夏禮誠嚴(yán)格地“謀事不謀人.他認(rèn)為,僅僅想著把什么人放在什么位置,永遠(yuǎn)不能平衡；應(yīng)當(dāng) 給每個人一個工作的平臺、一個事業(yè)的目標(biāo),大家凝心聚力地做事, 求“大同、求企業(yè)的開展,企業(yè)才能唱出“和諧之歌.相馬不如賽馬,寶勝的副總大多有獨(dú)立經(jīng)營的工程, 他們相互學(xué) 習(xí)、相互競爭,夏禮誠就

13、是要營造干事業(yè)的正氣.他常說,要尊重別人,多看長處,“如果班子里每個人的長處都 發(fā)揮出來了,就塑造了一個完整的董事長.一位技術(shù)骨干一度離開寶勝到外地開展, 夏禮誠用共同打拼的誠 意,把他“引回寶勝,推上副總的崗位,這位同志脾氣暴、性子直, 工作“不和諧,夏禮誠同他深談交心,傳授與人溝通交流的心得, 使他整體的素質(zhì)提升得很快.前幾年,一位廣東老板出百萬年薪、外加車子、房子“挖他,他笑道：“你們開不出一個條件一一像寶勝一樣舒心的工作環(huán)境.平時和寶勝的職工們一起吃午餐時, 老夏和藹得像個長輩,有啥 心里話職工當(dāng)面都能說出來,老夏在寶勝的五年,職工的工資、獎金 年年以近1 0 %的幅度增長,還辦了大病

14、統(tǒng)籌、住房公積金等,大家 時刻感到企業(yè)的開展,與自己利益緊密地相關(guān),企業(yè)就是自己的“家.寶勝的開展,需要良好的外部環(huán)境.作為寶應(yīng)最重要的支柱企業(yè),夏禮誠要求大家,辦事要講大局、講程序,隨著企業(yè)的開展,要主動地承當(dāng)更多的社會責(zé)任,不允許在 外有任何的“張狂.依靠“大聰明、打“大算盤,企業(yè)贏得了社會各個方面的支 持,常打交道的縣經(jīng)貿(mào)委等職能部門的領(lǐng)導(dǎo),掛在嘴邊的話就是,我 們要為寶勝爭工程、爭條件.“慎獨(dú)美名傳記者到夏禮誠家采訪,頗費(fèi)一番周折.他家的門怎么敲也不開,陪同采訪的寶勝辦公室小許說,我們從 未進(jìn)過董事長的家,他的夫人也從未到過寶勝的辦公室.對此,夏禮誠和妻子有自己的苦衷,他倆姐弟1 3個,親屬眾多,還有很多的同學(xué)朋友,要在家里接待找他辦事的,家里的門檻“要被 踏破.因此,夏禮誠進(jìn)入寶勝,立了一個新的“鐵規(guī),他和寶勝干部 的親屬不能來廠工作,更不能有生意往來.他說,寶勝這樣一個大企業(yè),“當(dāng)家的領(lǐng)導(dǎo)安排一兩個人來工 作,應(yīng)該不是什么難事,可我做一個,下面就可以效仿十個、百個, 企業(yè)用人就“亂 了.夏禮誠唯一的女兒結(jié)婚時,在寶勝和他妻子的單位,誰也不知道老夏的生活永遠(yuǎn)是低調(diào),他不愿為一個招搖的行為損害自己乃