部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭(優(yōu)秀)

1、部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭優(yōu)秀以下是XX整理的部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭、部門(mén)工作總結(jié)等, 實(shí)現(xiàn)治理不疏忽,人人有事做.更多工作總結(jié)范文請(qǐng)登陸 XX 部門(mén)工作總結(jié)開(kāi)頭：20XX年,真空管車間全年生產(chǎn)正常,年產(chǎn)真空管約 400 萬(wàn)支,車間員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,工作方面有張有弛.生產(chǎn)旺 季,全員參與,保生產(chǎn)、促銷售,從未耽誤銷售工作,為銷 售工作保駕護(hù)航.生產(chǎn)淡季,車間內(nèi)部積極組織員工深入學(xué) 習(xí),學(xué)知識(shí)、比技能、煉本領(lǐng),為產(chǎn)品質(zhì)量提升打下堅(jiān)實(shí)的 根底.經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力,20XX年,車間所生產(chǎn)各系列真空管,均無(wú)重大質(zhì)量事故,受到各區(qū)域經(jīng)銷商的好 評(píng).XX二、精益生產(chǎn)治理方面20XX年,真空管車間就精益生產(chǎn)治理方面

2、,充分發(fā)揮基層治理者和全體員工的主觀能動(dòng)性,實(shí)施獎(jiǎng)、罰清楚制度, 產(chǎn)品質(zhì)量提升明顯；現(xiàn)場(chǎng)治理,井然有序；技改工作也比擬突 出O首先,車間一貫堅(jiān)持獎(jiǎng)罰清楚制度,對(duì)于由現(xiàn)批量質(zhì)量 事故的工序和個(gè)人予以追究,幫助工序和個(gè)人進(jìn)步,防止再 次由現(xiàn)錯(cuò)誤.針對(duì)一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素, 或是難以攻克、不好攻克的技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量難題,我們充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極 性,讓員工積極參與進(jìn)來(lái),例如膜層性能、和顏色的限制, 我們就實(shí)行工藝主管及當(dāng)班工藝員問(wèn)責(zé)制與當(dāng)班工段長(zhǎng)監(jiān) 管制的多重治理制度, 一年來(lái),成績(jī)顯著,全年生產(chǎn)過(guò)程中, 產(chǎn)品性能不間斷抽檢、送檢,合格率超過(guò)99%;XX其次,車間充分發(fā)揮基層治理者的治理作用,班長(zhǎng)打破

3、 了原先只作為上傳下達(dá)的“傳話工具的傳統(tǒng)治理模式,讓 他們充分參與到車間的治理中來(lái),既提升了他們的治理能 力,車間治理又收到了立竿見(jiàn)影的效果.例如每周車間由工 段長(zhǎng)組織的不定期、不定時(shí)衛(wèi)生大檢查,工序班長(zhǎng)共同參與 進(jìn)來(lái),互找缺乏,一些衛(wèi)生死角徹底暴露由來(lái),針對(duì)問(wèn)題限 期整改,周而復(fù)始,從未間斷過(guò),車間現(xiàn)場(chǎng)治理工作越做越 細(xì),成績(jī)顯著,這也是我們具體分解生產(chǎn)部提生的“打造一 個(gè)隨時(shí)具有可參觀性的車間目標(biāo)的具體分解.再次,全年技改工作,成績(jī)顯著. 20XX年,車間不定期 共收到合理化建議 300余份,針對(duì)這些建議,車間第一時(shí)間 召開(kāi)會(huì)議,就一些近期可解決的,要拿方案,抓落實(shí),一些 難以實(shí)現(xiàn),或不可

4、行的建議,我們也在第一時(shí)間通知建議者, 消除建議人的“建議不落實(shí)的顧慮.建議一旦被采納,不 僅會(huì)受到車間的獎(jiǎng)勵(lì), 一些重大技改工程,我們還上報(bào)公司, 同時(shí)車間還充分發(fā)揮“看板功能,第一時(shí)間把建議者與技 改取得的效果張貼入榜.這樣一來(lái),全員積極參與到技改工 作中來(lái),激情空前高漲.XX三、平安生產(chǎn)方面“平安生產(chǎn),以人為本,車間歷來(lái)堅(jiān)持這一觀念,20XX 年,真空管車間,全年生產(chǎn)無(wú)一重大傷亡事故. 成績(jī)的取得, 得力于車間持之以恒的平安生產(chǎn)觀念,車間的一些硬性規(guī) 定,落實(shí)到生產(chǎn)中,需要長(zhǎng)抓不懈,結(jié)合每周的不定期、不 定時(shí)抽查,針對(duì)職工的勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、設(shè)備帶病工作預(yù) 警等都一一被“揪 了由來(lái),工段

5、長(zhǎng)、班長(zhǎng)帶班期間,發(fā)現(xiàn) 職工違章操作或是酗酒上班,第一時(shí)間勒令停工,并要下崗 學(xué)習(xí),“鐵的紀(jì)律與制度面前,使員工望而卻步.“平安 生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在真空管車間已經(jīng)深入人心.成績(jī)斐然,20XX年已經(jīng)過(guò)去,面對(duì)即將到來(lái)的20XX年, 我們也是滿懷酬志.現(xiàn)將 20XX年車間的工作規(guī)劃總結(jié)如下：XX一、本錢限制方面面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的局面,開(kāi)源節(jié)流、降低本錢已 經(jīng)是擺在我們面前一個(gè)不容小視的問(wèn)題.如何實(shí)現(xiàn)利益的最 大化,降低生產(chǎn)本錢,將是 20XX年我們工作的主題.針對(duì) 車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀,我們制定如下工作內(nèi)容：1、各工序損耗的限制真空管是易碎的玻璃制品,破碎在所難免,但如何能夠 減少工序過(guò)程中的損耗,實(shí)

6、現(xiàn)我們的既定目標(biāo),需要車間全 體治理者和員工的共同努力,最重要的就是要把工作做細(xì). 針對(duì)前道工序的損耗,我們要催促基層治理者針對(duì)拉封機(jī)一 次未拉模成型的半成品,要視情況進(jìn)行改制,能夠人工返修 成功的要人工二次返修,實(shí)在無(wú)法返修的要班長(zhǎng)、段長(zhǎng)確認(rèn) 后二次改制；鍍膜工序相對(duì)穩(wěn)定,主要是提升操作者的技能 水平,嚴(yán)格限制鍍膜機(jī)裝管、 卸管轉(zhuǎn)速,防止不必要的破損. 同時(shí)對(duì)于當(dāng)班工藝員要密切關(guān)注鍍膜機(jī)運(yùn)行工藝,優(yōu)化工 藝,同時(shí)還要多做試驗(yàn),防止批量廢品的產(chǎn)生,把工作真正 落到實(shí)處.封口工序,自動(dòng)封口機(jī)的投入使用雖然節(jié)省了人 員,但對(duì)操作者的技能經(jīng)驗(yàn)要求較高,我們要不斷的摸索, 同時(shí)對(duì)于一些一次未封口成型的

7、真空管還要組織人員返修, 防止不必要的浪費(fèi).排氣工序,在損耗方面同樣要注意工作 細(xì)節(jié),要嚴(yán)格執(zhí)行車間的一些操作行為標(biāo)準(zhǔn),防止多支上下 管,管子要輕拿輕放.XX2、能源消耗方面的限制“人走、燈滅、關(guān)燃?xì)膺@是來(lái)自于職工之間進(jìn)行能 源限制方面的順口溜,也是真空管車間一貫堅(jiān)持的治理制 度.20XX年,我們針對(duì)這一方面將繼續(xù)細(xì)抓、細(xì)管,針對(duì)生 產(chǎn)淡季的設(shè)備未全面開(kāi)啟生產(chǎn),我們將采取工序集中生產(chǎn)的原那么,既：工序生產(chǎn)完畢后,立即切斷所有能源,包括水、 電、氣,以防止能源的過(guò)程消耗.20XX年經(jīng)過(guò)將近半年的生產(chǎn)實(shí)踐, 對(duì)于鍍膜工序研制 的“狗骨頭靶的試生產(chǎn),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),將延長(zhǎng)靶材使用 周期200%,極大的

8、減少了膜層的生產(chǎn)本錢,同時(shí)減少了換靶周期,為穩(wěn)定生產(chǎn),提升靶材使用壽命,發(fā)揮了重要作用.20XX年,車間鍍膜機(jī)將全面采用“狗骨頭靶生產(chǎn),在靶材 消耗方面,將為公司節(jié)約將近一半的本錢.XX針對(duì)車間的一些日常消耗品,如PE手套、棉紗手套、棉紗、衛(wèi)生工具等也要嚴(yán)格限制,繼續(xù)堅(jiān)持“以舊換新制 度,對(duì)于一些可重復(fù)利用的資源如棉紗手套,回收后可作為 機(jī)修人員的日常勞保防護(hù)用品,擦油棉紗,集中清洗后可重 復(fù)利用.3、縮減并細(xì)化一些工序的操作工藝生產(chǎn)工藝的改革和細(xì)化不僅能極大的提升生產(chǎn)效率,同 時(shí)對(duì)于節(jié)能將做由巨大奉獻(xiàn),經(jīng)過(guò)車間生產(chǎn)實(shí)踐20XX年,車間將對(duì)清洗、鍍膜和排氣三大工序進(jìn)行工藝方面的改革.清洗工序,

9、針對(duì)一些外管內(nèi)壁臟的半成品管,以往都是 采用去離子水沖洗、烘干的操作工藝,消耗了不少能源,經(jīng) 過(guò)屢次實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)用棉紗擦拭內(nèi)壁效果會(huì)比擬好,既減輕 了職工操作的繁瑣程序,又節(jié)約了能源的本錢投入.下一年度將采取此生產(chǎn)工藝.XX鍍膜工序,膜層性能的好壞,直接影響到真空管內(nèi)在的 質(zhì)量,20XX年,經(jīng)過(guò)全年的工藝摸索, 研究由一套“低真空、 高功率的膜層工藝,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期監(jiān)測(cè),性能方面穩(wěn)定,產(chǎn)能 方面卻提升了 25%這樣一來(lái),對(duì)于車間生產(chǎn)本錢的降低將 “又立新功 ！下一年度鍍膜工序?qū)⒉扇〈松a(chǎn)工藝.排氣工序,真空管車間分子泵圓形排氣臺(tái)以其抽速高, 產(chǎn)能大著稱,現(xiàn)行工藝為排氣轉(zhuǎn)速 45,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索

10、試驗(yàn),在增加烘箱溫度,提升轉(zhuǎn)速到達(dá)47的情況下,產(chǎn)品性能穩(wěn)定,這樣一來(lái),車間產(chǎn)能就意味著再次提升,由原先 的班產(chǎn)量5200支上升到5600支.同時(shí),真空管的生產(chǎn)本錢 將會(huì)降低一局部.下一年度排氣工序分子泵圓形排氣臺(tái)將采 取此生產(chǎn)工藝.二、真空管生產(chǎn)質(zhì)量方面XX繼續(xù)執(zhí)行20XX年度,車間貫徹的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加大 監(jiān)管力度,增強(qiáng)工序之間的自檢、互檢,把膜層顏色的一致 性和殺尖質(zhì)量做為工作的重點(diǎn).20XX年,真空管膜色的限制取得了一系列的成效,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),無(wú)客戶反映類似歷年來(lái)膜色雜亂的現(xiàn)象,這與車 間嚴(yán)抓細(xì)管的工作理念密不可分.下一年,我們將繼續(xù)增強(qiáng) 工藝人員的責(zé)任心,針對(duì)多臺(tái)鍍膜機(jī)統(tǒng)一一種膜色做

11、文章. 把這項(xiàng)“外觀指標(biāo)穩(wěn)定下去.同時(shí)要多做試驗(yàn),多送檢、 抽檢產(chǎn)品,把真空管的內(nèi)在質(zhì)量繼續(xù)保持下去.20XX年,真空管車間圍繞著“不讓一根不合格產(chǎn)品流入 市場(chǎng)的工作思想,做了大量工作,每周屢次的倉(cāng)庫(kù)抽檢工 作,是歷年來(lái)所未有,通過(guò)大量的抽檢工作,也著實(shí)發(fā)現(xiàn)了 不少問(wèn)題,排氣殺尖炸裂、熱管封口炸裂等現(xiàn)象一一暴露由 來(lái).圍繞著這些質(zhì)量因素車間分析原因、解決問(wèn)題,通過(guò)改 變生產(chǎn)工藝和員工的操作手法都一一解決,如何使這些質(zhì)量 因素不死灰復(fù)燃,20XX年我們將加大這方面的監(jiān)管力度,把工作做到實(shí)處.XX三、人員治理方面“打造一支強(qiáng)有力的生產(chǎn)隊(duì)伍是生產(chǎn)部提生的一項(xiàng)長(zhǎng) 期的治理理念,20XX年,車間優(yōu)化生產(chǎn),工序之間,員工之 間不計(jì)較利益得失,互幫互助.團(tuán)隊(duì)向心力空前凝聚,在生 產(chǎn)旺季,車間員工“保生產(chǎn),促銷售克服長(zhǎng)期兩班運(yùn)轉(zhuǎn)的 勞累,同時(shí),車間維修、后勤、庫(kù)管等職能崗位在工序生產(chǎn) 緊張、人員短缺的情況下,