悄然興起的煉油企業(yè)防腐服務(wù)外包

1、悄然興起的煉油企業(yè)防腐服務(wù)外包 一、防腐服務(wù)興起的背景隨著原油資源的緊缺以及競(jìng)爭(zhēng)加劇，各煉油企業(yè)競(jìng)相走原油劣質(zhì)化之路以求得高的經(jīng)濟(jì)效益，加上由于市場(chǎng)因素，采購(gòu)原油多樣化，很難做到一家煉油廠固定加工有限種原油，往往是“看菜吃飯”,這勢(shì)必導(dǎo)致設(shè)備腐蝕問(wèn)題增加，加大腐蝕控制難度，如何及時(shí)判別原油變化對(duì)設(shè)備腐蝕的影響是擺在煉油企業(yè)設(shè)備管理人員面前的第一道難題。第二道難題是：裝置連續(xù)生產(chǎn)周期由最先的一年一修逐步延長(zhǎng)至三年一修甚至四、五年一修，如此長(zhǎng)周期運(yùn)行，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到適時(shí)地開(kāi)展預(yù)知性維修，避免突發(fā)性的非計(jì)劃停工事件的發(fā)生。煉油企業(yè)設(shè)備管理人員面臨的第三道難題是：為追求過(guò)程安

2、全管理，中石油、中海油和中石化先后嘗試推行設(shè)備完整性管理模式，此管理模式推崇動(dòng)態(tài)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)對(duì)系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按風(fēng)險(xiǎn)大小排序，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備需要采取特別的控制措施，由此增加的工作量是不可忽視的。而另一方面，煉油企業(yè)又在強(qiáng)調(diào)減員增效，無(wú)論是具體作業(yè)人員還是管理人員都面臨進(jìn)一步精簡(jiǎn)的現(xiàn)實(shí)。工作內(nèi)容增加與人員的減少的矛盾將日趨凸顯，為解決此矛盾，各企業(yè)在做精做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，尋求各種模式的業(yè)務(wù)外包，“由專業(yè)的隊(duì)伍來(lái)做其專業(yè)的事情”形成共識(shí)。防腐服務(wù)外包由此悄然興起。二、防腐服務(wù)的現(xiàn)有模式目前在煉油企業(yè)中開(kāi)展防腐服務(wù)有三種方式：一事一辦式、加劑式和綜合式三種。1、一事一辦式服務(wù)：

3、這種方式起源較早，也為絕大多數(shù)煉油企業(yè)所接受。所謂“一事一辦式”是和被服務(wù)雙方就防腐方面的某件工作（項(xiàng)目）開(kāi)展合作。這種方式的最大優(yōu)點(diǎn)是煉油企業(yè)針對(duì)每項(xiàng)所需外委的工作（項(xiàng)目）都可以尋找最合適專業(yè)服務(wù)單位，較為出色地完成任務(wù)。但服務(wù)方僅對(duì)所委托的某項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，時(shí)間有限，責(zé)任有限。從工作的需要和所要達(dá)到的結(jié)果，甚至如何開(kāi)展工作，委托方都要傾注大量的人力和物力。案例1：失效分析工作。煉油企業(yè)在自身無(wú)力分析清失效原因時(shí)才會(huì)提出外委高?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行分析，在此之前，企業(yè)已經(jīng)做了大量的調(diào)研工作。受托單位（服務(wù)方）由于前期對(duì)企業(yè)的情況尤其是失效件運(yùn)行的狀態(tài)不甚了解，他們?cè)诎闯Ｒ?guī)失效分析步驟開(kāi)展剖析的同時(shí)還

4、需深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況以獲取第一手資料，但由于時(shí)間間隔較長(zhǎng)，所需資料不一定能收集齊全，這將影響到分析的結(jié)果。分析報(bào)告會(huì)給出幾種可能性由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況予以選擇，另外也會(huì)因服務(wù)方對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解的深度不同而給出改進(jìn)措施的針對(duì)性有較大差別。最為重要的是合作合同是以提供失效分析報(bào)告為結(jié)束標(biāo)志的，至于企業(yè)是否按報(bào)告的建議采取相應(yīng)的措施，以及措施實(shí)施的效果如何都對(duì)服務(wù)方?jīng)]有直接的關(guān)系。案例2：裝置停工大修時(shí)的設(shè)備腐蝕檢查。此項(xiàng)工作以往都是煉油企業(yè)自己做的，隨著檢修時(shí)間的縮短，人員緊張（尤其是檢維修單位從主業(yè)中剝離）等原因，逐漸地各企業(yè)先后采取外委的方式，請(qǐng)專業(yè)公司來(lái)做裝置停工大修時(shí)的設(shè)備腐蝕檢查工作。這樣

5、做的好處是專業(yè)公司有豐富的經(jīng)驗(yàn)從事腐蝕檢查，配備了較為齊全的檢測(cè)設(shè)備，能在較短的時(shí)間內(nèi)較高質(zhì)量地完成腐蝕檢查工作，既為檢修贏得時(shí)間，也可查到更多的問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。但由于缺乏有力的考核手段，查到十個(gè)問(wèn)題與查到一百個(gè)問(wèn)題結(jié)果是一樣的，所以隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，人員成本的增加，出現(xiàn)專業(yè)公司聘用“不專業(yè)人員”的現(xiàn)象。另外一個(gè)更主要因素是由于漏查導(dǎo)致影響企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的結(jié)果無(wú)法考核服務(wù)方。從以上兩個(gè)案例看出，一事一辦式服務(wù)，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體依然是煉油企業(yè)的設(shè)備管理人員，服務(wù)方僅按合同要求完成相應(yīng)的工作即可，至于該工作的效果對(duì)企業(yè)防腐總體效果不承擔(dān)“額外”的責(zé)任。2、加劑式服務(wù)：煉油廠的防腐

6、工作除了提高材質(zhì)、改善材料表面性質(zhì)、涂覆防腐層等設(shè)備防腐以外，還有一種手段就是工藝防腐，以求減緩介質(zhì)本身的腐蝕性，例如常減壓的“一脫三注(脫鹽，注水、緩蝕劑和中和劑”；循環(huán)水系統(tǒng)加水質(zhì)穩(wěn)定劑和殺菌劑等。通常的做法是煉油企業(yè)自己篩選合適的注劑，然后通過(guò)采購(gòu)獲得“藥劑”，自行按照“藥劑”生產(chǎn)廠家的要求進(jìn)行加注劑，一般情況下也基本能控制所注部位介質(zhì)的腐蝕性，但由于對(duì)“藥劑”的特性不可能像生產(chǎn)廠掌握得那么透徹，所以當(dāng)介質(zhì)腐蝕性發(fā)生較大變化時(shí)，如何合理地加劑便成為一個(gè)難題，有時(shí)簡(jiǎn)單的加大劑量不能解決問(wèn)題，于是便出現(xiàn)了由“藥劑”生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)加注劑。這一方式的優(yōu)勢(shì)是由“明白人做明白事”，可以隨機(jī)妥善處理生產(chǎn)

7、中遇到的變故，服務(wù)方也可以比單賣“藥劑”多得一份服務(wù)“紅利”。案例1常壓塔頂防腐總承包。由“藥劑”供應(yīng)商（服務(wù)方）提供加劑服務(wù)，服務(wù)方自帶加劑設(shè)施和在線檢測(cè)腐蝕探針。企業(yè)與其簽訂了一定總價(jià)的合作協(xié)議，同時(shí)規(guī)定了考核指標(biāo)：各部位的腐蝕速率不得超標(biāo)。服務(wù)方在現(xiàn)場(chǎng)配了一位服務(wù)人員，負(fù)責(zé)加劑設(shè)施的運(yùn)行，根據(jù)檢測(cè)到的腐蝕速率及時(shí)調(diào)整加劑量，確保始終達(dá)標(biāo)，效果還是很顯著的。但由于對(duì)原油變化頻次和原油劣化程度估計(jì)不足，又是總價(jià)包死，所以當(dāng)出現(xiàn)加劑總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)計(jì)量時(shí)，為了節(jié)省“藥劑”, 服務(wù)方會(huì)“卡邊”操作，甚至一度出現(xiàn)腐蝕速率超標(biāo)的情況，由于企業(yè)監(jiān)控力度較大，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正，使得腐蝕得以控制。在合

8、同到期續(xù)簽時(shí)，服務(wù)方提出對(duì)原油性質(zhì)變化范圍予以界定的要求，超出范圍給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。案例2循環(huán)水場(chǎng)水處理外包。在企業(yè)提供相關(guān)循環(huán)水系統(tǒng)參數(shù)的條件下，服務(wù)方負(fù)責(zé)承包循環(huán)水場(chǎng)的水處理工作（包括水質(zhì)監(jiān)控、藥劑提供、投加、水質(zhì)異常處理、水冷器的跟蹤調(diào)查等），負(fù)責(zé)水質(zhì)的日常管理、監(jiān)測(cè)分析和水質(zhì)參數(shù)的記錄，及時(shí)調(diào)整，確保水質(zhì)指標(biāo)的平穩(wěn)控制。服務(wù)方配備合格的現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期服務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理。根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行狀況及水質(zhì)分析，在補(bǔ)水水質(zhì)和操作條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，達(dá)到預(yù)期的考核目標(biāo)。與案例3相比這在管理模式上，使以“藥劑”為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴八|(zhì)”為核心，既對(duì)服務(wù)方有要求，也對(duì)企業(yè)有約束?？己酥笜?biāo)中有水質(zhì)腐

9、蝕和結(jié)垢指標(biāo)，也對(duì)最終結(jié)果水冷器泄露的情況進(jìn)行考核。因企業(yè)原因改變了循環(huán)水系統(tǒng)參數(shù)引起加劑量增加的給予補(bǔ)償加劑式服務(wù)可以解決一個(gè)局部區(qū)域或某個(gè)系統(tǒng)的腐蝕問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)了服務(wù)方的積極性，為解決企業(yè)面臨的困難起到良好的作用，值得推廣。但還不能解決全廠性腐蝕和企業(yè)防腐專業(yè)人員缺少的實(shí)際問(wèn)題。3、綜合式服務(wù)：這種服務(wù)外包模式主要是解決精細(xì)化管理與專業(yè)人員少的矛盾，服務(wù)方不僅承擔(dān)防腐的具體工作（腐蝕檢測(cè)、腐蝕調(diào)查、失效分析等），也承擔(dān)一部分監(jiān)督管理工作（第三方監(jiān)督、防腐效果監(jiān)督等）。案例1中石化某企業(yè)要求服務(wù)方對(duì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、電感探針和測(cè)厚探頭進(jìn)行日常維護(hù)；對(duì)按照不同的工藝系統(tǒng)完成腐蝕回路，要求標(biāo)出典型

10、的兩相流或多相流區(qū)、腐蝕風(fēng)險(xiǎn)較高的設(shè)備及管線，并制定防腐對(duì)策；每天收集腐蝕相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析異常數(shù)據(jù)可能帶來(lái)的腐蝕后果，采取相應(yīng)的措施實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)裝置的易腐蝕部位按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)厚；負(fù)責(zé)腐蝕失效件的失效分析；通過(guò)腐蝕動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合必要的檢測(cè)手段，及時(shí)提出防腐蝕建議；在一個(gè)服務(wù)周期結(jié)束后，以裝置為單位形成相應(yīng)的防腐蝕策略，并形成該類裝置的防腐蝕管理指導(dǎo)手冊(cè)。案例2中石油某企業(yè)要求服務(wù)方負(fù)責(zé)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更換受損設(shè)備，探針及系統(tǒng)故障在24小時(shí)內(nèi)發(fā)現(xiàn)并在48小時(shí)內(nèi)處理好；開(kāi)展定點(diǎn)測(cè)厚并對(duì)其做定期方案優(yōu)化；參考API相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)繪制裝置腐蝕流程，依據(jù)腐蝕流程制定防腐對(duì)策；跟蹤與工藝防腐有關(guān)的運(yùn)

11、行數(shù)據(jù)，并提出分析報(bào)告；收集、整理循環(huán)水水質(zhì)數(shù)據(jù)、各種水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、水處理劑使用數(shù)據(jù)，對(duì)加劑起監(jiān)督作用；開(kāi)展方式失效分析及裝置臨時(shí)停工時(shí)的腐蝕檢查。這種服務(wù)方式比前兩種有很大的跨越，符合“專業(yè)的事交專業(yè)人員干，專業(yè)人員干專業(yè)的事”，也適應(yīng)了煉油企業(yè)減員增效和做強(qiáng)主業(yè)的需求，不足的是缺乏對(duì)服務(wù)結(jié)果的量化考核。三、防腐服務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)有專家給“服務(wù)”下的定義是：服務(wù)就是滿足別人期望和需求的行動(dòng)、過(guò)程及結(jié)果。也就是說(shuō)，只有當(dāng)服務(wù)方提供了能滿足委托方期望和需求的服務(wù)時(shí)才能“一拍即合”。從上面的敘述中可以看到煉油企業(yè)對(duì)防腐服務(wù)的需求之迫切和高標(biāo)準(zhǔn)，由此在市場(chǎng)上也逐漸形成一些能滿足這些需求的防腐服務(wù)公司，雙

12、方在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)目標(biāo)等還在不斷地磨合。對(duì)煉油企業(yè)來(lái)說(shuō)不能一包了事，必須厘清工作界面、明確服務(wù)內(nèi)容、量化考核目標(biāo)、以及給予有合理利潤(rùn)空間的價(jià)格（因?yàn)槭切律挛?，沒(méi)有現(xiàn)成的定額可套，而一味的低價(jià)中標(biāo)也不利于其健康發(fā)展）；對(duì)于服務(wù)方來(lái)說(shuō)，要儲(chǔ)備多專業(yè)的人才（因?yàn)榉栏嵌鄬I(yè)的），制定出詳細(xì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸將服務(wù)項(xiàng)目模塊化，讓煉油企業(yè)按照自己的需求來(lái)選擇模塊，服務(wù)方也可以按模塊來(lái)儲(chǔ)備人才和裝備，而目前服務(wù)方更多的是提供“訂單式”服務(wù)，容易出現(xiàn)倉(cāng)促上陣現(xiàn)象，這會(huì)直接影響服務(wù)的質(zhì)量。筆者根據(jù)多年工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)防腐服務(wù)的內(nèi)容提出如下展望：服務(wù)方應(yīng)能1）對(duì)原油種類、混煉比改變時(shí)，做出腐蝕評(píng)估；2）實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的腐蝕傾向、程度，及時(shí)提出預(yù)防措施；3）將各類腐蝕因素、數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，建立腐蝕規(guī)律的聯(lián)動(dòng)性；4）為煉油企業(yè)提供裝置改造方面的防腐設(shè)計(jì)建議、原油采購(gòu)和裝置大修的防腐策略；5）在煉油企業(yè)設(shè)備完整性管理中扮演好“協(xié)理”的角色、掌握腐