工程部總結(jié)報(bào)告

1、2016 年度工程部年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。 2016 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程部在技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。工程部形成了一個(gè)專業(yè)配套，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)集體。我們本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此我們對2016 年的工作在以下幾

2、個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、主要完成工作：1、 跟蹤前城?紫荊莊園的售后服務(wù)維修工作，與物業(yè)公司密切配合，及時(shí)組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好， 一定要先耐心地解釋， 然后積極地安排施工單位組織維修， 特別是督促施工單位維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場。 目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強(qiáng)督促。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中，屋面滲水和墻面裂紋的問題較多， 且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)， 因此在施工過程當(dāng)中須加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收，防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理要到位，在施工管理當(dāng)中須加強(qiáng)監(jiān)督，為公司向客戶交付滿意

3、的物業(yè)而努力。2、 配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成紫荊莊園二期規(guī)劃方案的調(diào)整， 對方案中戶型及各指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行復(fù)核， 并提出合理化建議。 根據(jù)最終方案與設(shè)計(jì)院對接二期剩余樓棟及地下車庫的施工圖設(shè)計(jì)事宜，對施工圖設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)院按照限額指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，控制建設(shè)成本。3、 根據(jù)公司的建設(shè)計(jì)劃，自 2016 年 8 月以來，完成二期11#樓、5#樓、幼兒園及地下車庫的施工圖設(shè)計(jì)、施工圖審查，并辦理相關(guān)前期報(bào)建工作，順利取得單體規(guī)劃許可證和施工許可證。同時(shí)，完成12#樓設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位變更和施工許可證重新申領(lǐng)事宜。4、 跟蹤二期 4#、 11#、 12#樓的工程建設(shè)情況，特別是11#、 12#樓開盤節(jié)點(diǎn)

4、時(shí)間確定后，會(huì)同監(jiān)理單位和施工單位召開協(xié)調(diào)會(huì)， 倒排施工進(jìn)度計(jì)劃， 時(shí)刻跟蹤督促施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃施工，確保開盤節(jié)點(diǎn)時(shí)間，并對在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工加強(qiáng)監(jiān)督管理二、工程管理前城紫荊莊園項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計(jì)劃、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、材料進(jìn)場檢查檢驗(yàn)等諸多工作。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)

5、部門，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ)，根據(jù)開盤節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求，對二期 11#、 12#樓開盤節(jié)點(diǎn)要求的施工進(jìn)度作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并對進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證開盤節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一” ，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí)

6、，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施工前對勞務(wù)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求勞務(wù)施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴(yán)格做好三級教育，對特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時(shí)檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理

7、：工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極為勞務(wù)施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各勞務(wù)施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部員工身先士卒積極工作在現(xiàn)場，為項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作。工程部各位成員充分發(fā)揮我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得的成績。3、現(xiàn)場安全文明施工管理工程部全力以赴管理好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。1、防治揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場的主要道路定期進(jìn)行灑水防塵，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場周圍禁止亂堆亂

8、放，水泥全部要求放入固定的水泥庫, 砂石料集中建料倉堆放 , 進(jìn)行覆蓋。 在辦公區(qū)和生活區(qū)， 要求房屋規(guī)劃整齊，風(fēng)格一致。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸，要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn)。3、施工臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接，保障一機(jī)一閘、接地到位。4、材料價(jià)格和質(zhì)量管理我工程部對施工申報(bào)的所有需要的材料認(rèn)價(jià)單都進(jìn)行嚴(yán)格的市場調(diào)查，把握質(zhì)量求低價(jià)是工程部每個(gè)員工心中統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn)，想方設(shè)法搜集資料并與供應(yīng)商溝通聯(lián)系，貨比三家，最終確定的都是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，確保材料供應(yīng)并維護(hù)了公司的利益。所有材料進(jìn)場時(shí)， 我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會(huì)和監(jiān)理一起對材料現(xiàn)場檢驗(yàn)、 抽樣送

9、檢，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許用到工程上。三、需要繼續(xù)改進(jìn)的地方1、雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。在項(xiàng)目管理過程中對進(jìn)度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，前期主體工程推進(jìn)較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面；2. 進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)?，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， “早謀劃、早安排” ，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。四：結(jié)束語隨著 2017 年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)不斷向優(yōu)質(zhì)方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，繼 續(xù)深化服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融