成本管理培訓內容

1、成本管理培訓內容1、 什么是產品的成本？ 產品成本是企業(yè)為了生產和銷售一定數量的產品所支出的全部費用。2、 企業(yè)列入的費用開支范圍： 成本開支范圍是國家對企業(yè)的費用開支哪些可列入成本， 哪些不列入成本所做的統(tǒng)一 規(guī)定?？闪腥氤杀鹃_支的范圍：生產經營過程中，實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、 動力、包裝物、低值易耗品的原價和運輸、裝卸、整理等費用； （紅字部分略）固定資產的折舊費，按產品提取的更新改造資金，租賃費和修理費； 進行科學研究，技術開發(fā)和新產品試制所發(fā)生的不構成固定資產的費用，購置樣品機和一般測試儀器的費用； 按國家規(guī)定列入成本的職工工資、福利費、節(jié)約獎、技術

2、改造和合理化建議獎 按規(guī)定比例提取的工會經費和按規(guī)定列入成本的職工教育費； 產品進行包換、包退的費用，廢品的修復費用劃報廢損失，停工期間支付的工資、職工福利費、設備維修費和管理費，削價損失和經同級財政機關批準核銷的壞帳損失； 財產和運輸保險費、契約、合同公證費和登記費、咨詢費、專有技術使用費以及列入成本的排污費；流動資金貸款利息； 銷售商品發(fā)生的運輸費、飯莊費、廣告費和銷售機構的管理費； 辦公費、差旅費、會議費、勞動保護用品費、冬季取暖費、消防費、檢驗費、倉庫經費、商品注冊費、展覽費等管理費； 經財政部審查批準列入成本的費用開支。不得列入生產、銷售成本的費用開支（略）3、固定資產、低值易耗品的

3、特點和條件 固定資產是指使用年限較多，單位價值較高，并在使用中保持原來物質形態(tài)的資產，它的特點是：（1） 使用期限超過一年或一個經營周期；（2） 使用壽命是可估計的，在使用壽命周期內，其服務潛力隨著資產的使用逐漸衰竭或消 失；（3） 供經營使用而不是為了出售，列作固定資產的項目一般同時要具備兩個條件：即使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定金額（工業(yè)企業(yè)為1000、1500、或2000元以上）。 低值易耗品是屬于過去資料，它可以多次參加周轉，不改變原有的實物形態(tài)。低值易耗品的 標準，單位價值在國家規(guī)定的標準以下或使用年限在一年以下，不論其單位價值大小的各種 物品。4、 什么是成本中心？成本中心是指

4、成本發(fā)生的區(qū)域，由于在這個區(qū)域內只能控制成本，所以只對成本的高低負 責。成本中心是沒有銷售收入的，因此，它無需對銷售收入、收益或投資負責。任何對成本 負責的單位都是成本中心，而每個成本中心又是由該單位的若干工序，班組，甚至個人的許 多小的成本中心組成。5、 目標成本與責任目標成本的概念目標成本（也稱為定額成本）是事先確定的，在一定時期內，努力實現的成本指標，是管 理人力、物力、財力和各項重要經濟指標的基礎，是成本控制的依據，是對經濟進行限制與 指導的準繩。責任目標成本是按照責、權、利相結合的原則而確定的目標成本。責：就是有效的控制目 標成本是每個成本中心應盡的職責。權：就是在規(guī)定的范圍內有權決

5、定某項費用是否能開支 的權利。利：就是為了充分調動各個成本中心控制目標成本的主動性和積極性，對完成目標 成本的情況進行評價與考核，并同職工的本身利益緊密掛鉤，獎罰分明。6、 成本差異、成本降低率的概念及計算公式成本差異是實際耗用成本與定額成本的差異。其計算公式：成本差異=實際耗用成本-定 額成本。所得差為正數，即為未完成定額成本，通常所說的浪費，超出定額成本就要受 到經濟懲罰；所得差為負數，即為完成定額成本。成本降低率是成本降低量占定額成本的比重。其計算公式：降低率=降低量/定額成本*100%（降低率為正數說明超定額成本）7、 為什么要推行成本管理？對成本管理的最終目的，就是調動每位工作者的積

6、極性，增強每個人的效益意識，不斷的 挖掘降低成本的潛力，向管理要效益，向技術要效益，并真實地反映企業(yè)的經營成果。以最 少的投入取得最大的經濟效益。只有這樣才能在殘酷的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大，立于不 敗之地！8、 控制成本、推行成本管理應從哪些環(huán)節(jié)入手成本控制：是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費 用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利 差異，以提高工作效率，實現以致降低預期的成本限額。在任何一個企業(yè)里，每一個部門，每一位員工其工作無不與一定的成本支出有關。成本 是一個綜合性很強的經濟指標，它涉及到工作的每一個環(huán)節(jié)，而且能

7、真實的反映出我們全體 員工的工作業(yè)績。做為一個企業(yè)，對成本管理控制要滲透到物資供應、生產技術、生產組織、 勞動安全、產品銷售、售后服務等生產經營活動中去。從成本形成的各個環(huán)節(jié)上進行全員的、 全面的、全過程的管理，以求最大限度的降低消耗，節(jié)約成本?？刂瞥杀尽⑼菩谐杀竟芾砭?從以下環(huán)節(jié)入手；積極進取，勇于向上，讓降低成本，點滴節(jié)約成為每位員工的自覺行動。 眾所周知人的行動是受其思想意識支配的，做好宣傳教育工作，提高每一位員工的思想 意識，是控制成本的重要工作之一。首先我們希望每一位員工都懷著一顆感恩的思想，發(fā)自 腑臟的感謝企業(yè)為我們搭建的這個賴以生存的平臺， 感謝公司給我們一個施展才能的舞臺;展

8、示自我的一個機會。我們要珍惜所擁有的工作崗位，珍愛公司的一草一木。要有一種內在的 激情，一種發(fā)自內心的追求，一種渴望、一種沖動，一種人生難得幾回愽的機遇感，一種執(zhí) 行就是命令的責任感，我們每一個人都要躍躍欲試，任勞任怨，日夜兼程，有一種義不容辭，敢為人先，甚至是“舍我其誰”的主人翁精神。只有在這種精神的激勵下，我們每一個人才 會用100%的熱情，去做1%的事情。才能把熱情看做如同生命，憑借熱情我們可以釋放出潛在 巨大能量，發(fā)展出一種堅強的個性；憑借熱情我們可以把枯燥乏味的工作變的生動有趣，使 自己充滿活力，培養(yǎng)自己對事業(yè)的狂熱追求；憑借熱情，我們可以感染周圍的同事，讓他們 理解、支持我們。如果

9、失去了熱情，那么永遠也不可能在工作中立足和成長，永遠不會擁有 成功的事業(yè)與充實的人生。 我們不但要這樣想的也要這樣去做。 如果我們每一個人都是這樣 以100%飽滿的熱情，去做所有的事情。從不計較它是多么的“微不足道” 。 以充滿活力的朝 氣全身心的投入到工作中。我們會真切的感到每天的工作生活竟是如此的充實、美好！ 我們要在員工中積極倡導做小事、細事、具體事；最大的責任心就是把公司的事當自己 的事；最大限度的創(chuàng)造價值；學習他人的優(yōu)點；沒有借口；引導員工做到“不要問公司為我做 了什么，問我為公司做了什么” 。從“要我做”，飛躍到“我要做”不要看別人做不做，一切從 我改起，從我做起。以進取心思考、以

10、進取心交談、以進取心行動。明知道人生事實上是有許多不合理的狀況,明知道工作中會遇到各種各樣的困難,但唯 其如此,才應該去努力奮斗,也才能顯示出成功的意義.對于個人成長來說,我們更應該把 工作當成磨煉自己意志的場所,培養(yǎng)自己獲得成功的力量.工作不是做給老板看的,不是為 別人而做的，而是自我實現的需要,是為自己更好的生活而干的。如果只是為了物質利益 而去工作,你是不會快樂的,當工作成了理想,成了你喜歡的事,才能真正的實現自我。 “合 理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。 ”對一件事情不能太執(zhí)著的只看一面，世上萬事 都存在著善與惡的兩面，你可以認為不合理的要求是強人所難，但或許另一面，它可以成 為讓

11、你變強的一種途徑。奇跡是執(zhí)著者造成的。特別要強調做細事、小事、具體事。一個人的能力是一種不能用編程來表現的東西，因而 是學不到的。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫。我們普通人，大量的日子，很 顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。因為企業(yè)大，所以小事沒有人 做；因為事情不大，所以小事做不透。要展示完美的自己很難，它需要每一個細節(jié)都要完善； 但毀壞自己很容易， 只要一個細節(jié)沒注意到， 就會給你帶來難以挽回的影響。 追求完美是一種 道德，是一種素養(yǎng)，是一種思想。如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久 你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情。 看不到細節(jié)，

12、 或者不把細節(jié)當回事的人， 對工 作缺乏認真的態(tài)度， 對事情只能是敷衍了事。 這種人無法把工作當作一種樂趣， 而只是當作一 種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作， 甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節(jié)、注重細節(jié)的人，不僅認真對待工作，將小事 做細，而且注重在做事的細節(jié)中找到機會， 從而使自己走上成功之路。 世界上最難遵循的規(guī)則 是度，度源于素養(yǎng)，而素養(yǎng)則來自于日常生活一點一滴的細節(jié)的積累，這種積累是一種功夫。 這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。談到日積月累，就不能不涉及到習慣，因為人的行為的95%都是受習慣影響的，在習慣中積累功夫，培養(yǎng)素質。意志

13、指導行動、行動改變習慣、習慣 形成性格、性格造就人格、人格改寫人生在激發(fā)每位員工的工作熱情的基礎上， 把降低成本做為企業(yè)永恒的主線， 時時處處講降 低成本的重要性，用數字和實事說話，采取多種形式，不厭其煩的宣傳教育。以一顆感恩的 心，把企業(yè)的事情當自己的事情來做。讓大家意識到如果不降低成本，企業(yè)將不能生存，我 們將無力改善自己的生活。在宣傳教育的基礎上加強檢查控制，以經濟手段進行管理。形成 一個人人關心成本、人人講成本、人人算成本的風氣，使節(jié)約成本成為全體員工的自覺行動。 提高工作效率優(yōu)質高產，一次合格、一次成功是最大的節(jié)約。從提高每位員工的業(yè)務水平與操作技能入手，做到優(yōu)質高產，一次合格、一次

14、成功，最 大限度的減少不合格品、廢品。在當前市場經濟的大潮中，競爭是殘酷的，隨著各種輪胎原材料的不斷漲價，利潤空間 已經非常小了。生產一條次品胎不但沒有利潤還要賠錢，如果生產一條廢品胎，原材料的成本都難以收回。大家想一下，這是多么巨大的損失，是多么慘痛而可怕的后果。而產品的質量就在我們每一個人的手中，從采購到生產再到銷售的全過程中，每個人的工作質量都對最終產品的質量形成影響。如果只有質量沒有產量也是得不到利潤回報的。需要不斷的提高工作效率，最大限度的提高設備利用率，增加產品產量。因此我們每位員工都要提高業(yè)務水平及操作技能，做到優(yōu)質高產，一次合格、一次成功。這就是最大的節(jié)約，是降低成本的主要 途

15、徑。從點點滴滴做起，節(jié)約每一粒原材料 大家都知道，量的積累為引起質的變化，小會積大，少會積多。我們要珍惜每一粒藥品， 每一顆小小的膠豆，每一根短小的鋼絲。一般情況原材料成本在產品成本中占了%85%左右，如此大的占用比例，如果我們不珍惜，任意的浪費，降低成本就無從談起（在這里需要舉例 計算說明，如損耗率提高%、配料公差、包裝袋內的殘留、回收炭黑的損失等）以生產100萬套的輪胎，假設定額耗用原材料萬噸，每%的損耗就是55噸，按平均每噸 萬元計算，這千分之一的損耗就是萬元。如果每一條輪胎節(jié)約67克原材料，也許這點原材料 的量在我們的員工頭腦中都沒有一個清楚的實物概念，但就是每條輪胎節(jié)約這一點原材料，

16、100萬套就可以降低成本100萬元。配料公差：我們希望能做到零公差配料，如果原材料單價超混煉膠成本單價就會造成成本的提高。例如氯化丁基膠、溴化丁基膠如果按高公差每車料多配200g,每車料就要損失3元錢，一年生產一萬車料就要損失3萬元錢，氧化鋅高公差配料，一車料平均20g，按年生產14萬車料計算多用氧化鋅噸，平均每噸比混煉膠價格高萬元，一年的損失就是萬元。包裝袋內的殘留：按以上假設計算每年需用各種炭黑12540噸，就是需要12540袋，如 果每袋炭黑殘留在袋內500g,全年就是噸，損失約4萬元。藥品每年約需用5280噸，合萬袋， 平均每袋殘留10g，每年就損失2噸多。真是不算不知道，一算嚇一跳。

17、這些數字組合在一起，應該引起我們的震動。真正從思 想上認識節(jié)藥每一粒原材料，每一根鋼絲的重要性。大家千萬不能認為一點點算不了什么， 但是成千上萬個一點點就會成為巨大的損失。從節(jié)約費用開支入手，節(jié)約物料的耗用愛護使用設備及工器具，以減少損壞，減少備品備件的費用開支。節(jié)約一張紙、一度電、 一滴水、一個配料袋，一個廢包裝物等等每人都要牢記用電的三個時段，即峰平谷時間段。峰段電：8時至11時，18時至23時；平段電：7時至8時，11時至18時；谷段電：23時至次日7時。列表說明峰平谷電價差異:峰平谷電費差價示意圖峰段平段谷段大工業(yè)電費單價元/KWH（大工業(yè)用電+非居民照明電）單 價綜合單價與大工業(yè)用電

18、差價單價倍數以谷段為11單價差異每度電差價峰比平平比谷峰比谷每小時差價F370峰比平平比谷峰比谷GK255峰比平平比谷峰比谷每車料差價F370峰比平平比谷峰比谷GK255峰比平平比谷峰比谷每噸料 差價F370峰比平平比谷峰比谷GK255峰比平平比谷峰比谷為充分利用低谷段電，每周工作日應該進行調整。即每日的低谷電段都要開機生產。每周可調整為五個早班，七個夜班，中班吃飯時間應該調整在18點，即在高峰段停機吃飯；如果開兩班生產，中班時間應調整為上午9是：30至18時。這樣調整全年可節(jié)約的電費列表如 下：以兩臺車每小時用電2000KWH計算，從下列表中我們可以很清楚的看出，這樣的調整全 年可節(jié)約電費約

19、萬元，這是一個令我們吃驚的數字。因此我們每一個人要充分認識節(jié)約用電及充分利用低谷電的重要性。自覺的執(zhí)行公司對峰平谷時間段開機安排。調整班次少用峰段電時間少用平段電時間每個班次節(jié)約電費7每年節(jié)約電費早班調夜班3元萬元調整中班吃飯時間元萬元（150個班次）調整中班工作時間元萬元（150個班次）合計萬元具體計算公式:（元元）*2000*3+（）*2000*52=（+）*52=*52=萬元。同時將中班吃飯時間由原來17:30調整為18：00。一個班次可節(jié)約電費：（）*2000*=元，全年按有150個中班計算，可節(jié)約電 費：*150=萬元，我們還將兩班時間調整為一個夜班，一個小中班工作時間為9：3018

20、：00， 比正常中班少用小時的高峰電，按150個這樣的班次計算，全年可節(jié)約電費：（）*2000*150=元*150=萬元。9、 實物盤存的目的及意義是什么？實物盤存的目的是檢驗本崗位原材料的實際用量與配方定額用量是否相符，從而可以避免或 查出質量事故，將損失減少到最??；另一方面是為了滿足成本核算的需要，通過實物盤存，可以 正確的計算出實際用量，據以正確的核算各種原材料的消耗，積累數據，檢驗各崗位消耗指標的 完成情況，不斷改進提高各個崗位的工作。10、膠料建垛后稱量的目的是什么？發(fā)現稱量重量與配方重量相差較大時，應如何做膠料建垛后稱量是檢驗生產全過程所使用原材料數量是否正確的重要手段，通過稱量可

21、以避免工作中的失誤所造成的重量差異，是生產、銷售所必須的重要數據。稱量的正確與否直接影響 經濟效益。發(fā)現重量與配方重量相差較大時，應該匯報值班長、車長，一同查找原因。首先要查看投入 原材料品種、重量是否與配方一致，在罐內的炭黑、油是否稱量準確，是否全部加入到膠料中， 如果沒有問題要查找擠出機是否擠凈、冷卻架、隔離劑池子等地方是否有漏掉的膠，鐵桌的重量 是否正確，稱量是否正確，磅稱是否較正過，是否混料等等11、填寫原始記錄的基本要求是什么？真實性：要按照原始記錄各欄目的要求，如實真實地填寫，決不充許湊數或其他弄虛 作假的現象發(fā)生。出現帳物不符要認真徹底地查清原因。準確性：填寫的原始記錄數據要準確

22、，計算結果要正確。準確的反映生產的全過程。完整性：原始記錄中的每一個項目都要填寫完整。不能漏項。如：年、月、日、班、 班次、名稱、前存、收入、結存、使用、工作項目、填寫人等。字跡要清晰、表達內容清 楚、記錄整潔并完好無損、不缺頁，按規(guī)定及時上交。為使每一位職工熟悉車間原材料成本核算的有關規(guī)定，特制定了原材料出庫、使用核算管理規(guī) 定及混煉膠銷售、使用管理規(guī)定。附上這兩個規(guī)定做為成本管理培訓內容。如果在托管企 業(yè)進行培訓需要根據具體情況進行適當的修改。原材料出庫、使用核算管理規(guī)定1、生膠：1、1不需要烘膠的季節(jié)：1、1計劃員根據周生產計劃安排， 下達下個工作日需拆包裝或切膠的生膠備膠單， 由長白班

23、裝卸人員根據倉庫保管員指定的批次，拆包裝、切膠。按規(guī)定放 到膠筐中或在存放地點建垛。1、2根據當班生產計劃安排，計劃員與生產計劃單一同下達當班生膠領料單， 值班長按照領料單的品種、 數量，安排人員到各備膠處領用生膠，領料人對 所領的數量負責， 領料后在領料單上簽字后，一聯(lián)返回生產管理部，交核算 員進行核算。1、3根據工作需要上班給下班領料時，領料人應將實際領入量填寫到下班v生膠使用原始記錄中的收入欄中，并與下班人員現場清點領用數量。2需烘膠季節(jié)：（只限需要烘的膠種）2、1計劃員根據周生產計劃及烘膠時間、烘膠能力，下達烘膠計劃。白班裝卸人員拆包裝裝筐后，送到指定的庫房內進行烘膠。達到規(guī)定的烘膠時

24、間后， 由白班將己烘好的膠從烘膠房內拉出，放到指定的地點。2、2在烘膠季節(jié)內不需要烘的膠與烘好的膠的領用同不需要烘膠季節(jié)的領用規(guī)定。3機臺使用：3、1機臺根據領料單的領用數量，驗收領料人所領的數量，并在使用時抽查檢量每件膠的標準重量是否正確。如有短缺在v生膠使用原始記錄中注明并寫 清交班本。3、2本機臺生產結束后，對所剩余的各種生膠零頭進行檢斤稱量，剩余的整件 膠點清件數，計算出實際結存重量。根據前存+收入-結存=實際用量的計算 公式，計算出當班各種生膠的實際用量。應與中控室記錄的用量或配方定額 用量進行對比。其實際用量大于或少于配方定額用量的%，應查找原因。3、3交接班時，現場交接本機臺所結

25、存的生膠，如有錯誤，當場糾正。遇空班 無交班人員，機長應將前存量核實準確，如不核實，造成后果由本班負責。3、4因各種原因不能完成生產計劃，結存膠多，且無法準確點清件數時，應整 筐過磅，以確定實際結存重量。3、4 GK255所使用的生膠，由機長根據規(guī)定填寫在F370的v生膠使用原始記錄 中，并對記錄數據負責。如與F370使用同一種膠，將實際用量告知F370機長，由F370機長一并進行核算，并對核算數據負責。3、4外加工的生膠，按加工單位分別進行核算。碳黑、白炭黑：1碳黑、白炭黑化驗合格后，由倉庫保管員將本批次全部發(fā)給碳黑解包室，并 開具領料單。解包室接收人員現場點清包數，確認無誤后，雙方在領料單

26、上 簽字。2碳黑領入后，將包數與重量填寫到v炭黑收付使用記錄中，并注明產地。3根據當班中控室的v炭黑投入小票，向各機臺的各罐投入炭黑。根據前存+收入-投入量=罐外結存量的計算公式。炭黑投入結束后，核算罐外結存 量。4為了防止炭黑解包操作人將炭黑品種投錯， 中控室要將應該投入到罐內的炭 黑品種與數量寫在中控室的交班本上，炭黑解包操作人將本班實際收入、投 入到罐內的炭黑品種、數量全部如實的記錄在本崗位的交班本上。如發(fā)現問 題可核對v炭黑收付使用記錄、中控室、炭黑解包室二方面的記錄。4核算出結存量后，每班必須進行實際盤存，如發(fā)現實物與盤存量不符，必須 立即匯報值班長，徹底查清原因。生產管理部核算員每

27、周抽查兩次，如發(fā)現1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、2、2、2、2、2、2、有帳物不符現象，能查清責任人的，按重大質量事故處罰責任人，如不能查 清責任人的，按重大質量事故處罰三班炭黑解包人員。2、5炭黑解包機室V炭黑收付使用記錄中如無結存量，正常情況下是沒有化驗合格的炭黑，無相關人員批準，不準操作人自行使用。如有相關人員批準， 能有書面通知的要保留書面通知，如無書面通知，由值班長寫清交班本。2、6投入到GK255罐中的炭黑與技術要求摻用的炭黑或人工配炭黑等，必須在V炭黑收付使用記錄注明。3、藥品：3、1計劃員根據生產安排，下達人工配料早、中班與機組長白班配料計劃。倉庫保 管員

28、與配料人員根據計劃員建議領料單上的數量與人工配料、機配小藥各自 的結存量，現場確定實際領料量，按實際領料數量進行發(fā)料、領料。并抽查 每包重量是否與標準重量相符。如有不符按實際過磅重量計入領料單中。3、2現場發(fā)、領料結束后，由倉庫保管員開具領料單，雙方簽字。配料核算人員將 領料量填入V配料室原材料核算表中。3、2正常情況人工配料上班給下班領料，每班領料時間為：早班13：30分，中班16：30分。機配小藥前一個工作日給下一個工作日領料。 如因各種原因機組不需要上午開 機時，可根據計劃員的安排當日領料。3、3生產管理部核算員根據計劃員下達的各班人工配料計劃， 按配方計算各班各種 藥品的定額用量，并填

29、寫在V配料組原材料核算表中。當班完成配料計劃后， 對所有原材料進行實物檢斤稱量盤存。根據前存+收入-結存量=實際使用量 的計算公式，計算出本班各種藥品的實際用量，與下達的定額用量進行對比。 如實際用量超出或少于定額用量的%，必須查找原因，原因不明不能放過。并 將配好各種小藥數量填寫到V人工配小藥生產付出記錄中。3、4機配小藥根據計劃員下達的配料計劃， 由投料人掌握各種原材料向罐內的投入 量。并根據前存+收入-投入量=罐外結存量的計算公式，計算出當日罐外應 結存量與實物結存進行對比，如不不符查清原因。3、5三班生產線，由當班電梯工負責到人工配料、機配小藥存放處領小藥，并由機 臺在V小藥領用記錄上

30、簽字認可。 每班各機臺根據V小藥領用記錄填寫V人工配小藥領用記錄，并按規(guī)定由夜班電梯工將V人工配小藥領用記錄送 給早班人工配料核算人員3、6人工配料早班核算人員在本班配料前將三班各種小藥合計領用數量，填寫到V人工配小藥生產付出記錄的付出欄中。 并根據前存+生產量-付出量=結存量 的計算公式計算出應結存的各種小藥量。 然后對結存的小藥進行實際盤存， 與 記錄中的結存量對比，如實際結存量與記錄中的結存量不符，應查找原因。3、7機配小藥操作員，每日上班后，根據前一天三班機配小藥領用量。對結存的機配小藥進行實物盤存。根據前存+生產量-結存量二前日三班領用量的計算公 式，計算出前日三班實際領用量與三班填

31、寫的領用量進行對比。 如有不符及時 聯(lián)系計劃員進行核對。4、芳烴油：4、1芳烴油罐車到達公司過完磅后，倉庫保管員先填寫“送樣單” ，由化驗室進行 化驗，確定合格后，注入油罐內后，過大磅由過磅員、倉庫保管員、炭黑解包 人員共同監(jiān)磅確定收入重量。4、2由倉庫保管員當日填寫領料單， 炭黑解包監(jiān)磅人員確認， 雙方在領料單上簽字。 由生產管理部核算員據此登記臺帳。 每日按網絡采集的實際用量數據與配方定 額用量比較后登記付出量，根據前存+收入-定額用量二結存量的計算公式計算 出帳面結存量。 不定期的記錄油庫中油標顯示結存量與帳面結存量比較， 月末 根據油標顯示數量做為結存量。5、所有崗位的領料單及原始記錄

32、都必須按規(guī)定簽字，按照真實、準確、完整的基 本要求認真填寫完后， 將應交到生產管理部的一份投入到報表箱中。 缺交者按 規(guī)定考核。6、直銷原材料：6、1生產管理部接到市場部或進出口業(yè)務部的書面發(fā)貨通知單后， 將通知單交給倉 庫保管員。由倉庫保管員認真核對來拉原材料的車號、司機駕駛證號碼，確認 無誤后方可到倉庫備料。無書面通知的發(fā)貨通知單，一律拒絕發(fā)貨。如無書面 通知發(fā)出原材料與應發(fā)品種、數量不符，造成的經濟損失由責任人全額承擔。6、2直銷原材料以入庫時每包 （件）標準重量出庫， 裝車時與收貨人共同點清數量，通知核算員到大地磅監(jiān)磅，由地磅員計算凈重（帶原包裝的凈重） ，以檢驗數 量是否準確。四方人員確認品種、數量、重量無誤后由生產管理部核算員開具 銷貨通知單，雙方簽字。非賽輪的直銷原材料要有收貨人開具收到貨物證明， 簽字內容包括收貨人、車號、司機駕駛證號。手續(xù)辦理完后，由倉庫保管員通 知保安，保安核對銷貨通知單中出門證一聯(lián)中的品種、數量無誤后方可放行。7、所有原材料在發(fā)出和領料時都要本著先進先出的原則， 按批次順序出庫。 并在 領料單中注明批次。8、本規(guī)定將根據