管理會(huì)計(jì)案例分析+

1、管理 會(huì) 計(jì) 案 例分 析第三章變動(dòng)成本法案例一：一家化工廠為了保持其所有產(chǎn)品的市場(chǎng)方向，雇用了一些產(chǎn)品經(jīng)理。這些經(jīng)理在銷售及生產(chǎn)的決策上都扮演很重要的角色。以下是一種大量生產(chǎn)的化學(xué)品的資料：原材料及其他變動(dòng)成本60 元 /千克固定制造費(fèi)用每月售900000元價(jià)100 元 /千克10月份報(bào)告的銷售量 比 9 月份多出14000千 克。因此，產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)料10月份的利潤(rùn)會(huì)比9 月份的多，他估計(jì)會(huì)增長(zhǎng)560000元。但將 9 月份和 10 月份的財(cái)務(wù)結(jié)果互相比 較，該產(chǎn)品10 月份的利潤(rùn)竟然由9 月份的 340000元 下 降了 100000元，只有240000元。產(chǎn)品經(jīng)理被這些差別困擾著，所有他找

2、你幫忙。經(jīng)過(guò)詳細(xì)的研究后，你發(fā)現(xiàn)該公司采用完全成本計(jì)算系統(tǒng)：把固定制造費(fèi)用根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量每月按30000kg來(lái)分?jǐn)?。所有分?jǐn)傔^(guò)低或過(guò)高的固定制造費(fèi)用會(huì) 在當(dāng)月的損益表上調(diào)整。9月份的期初存貨為10000kg,生產(chǎn)為34000kg,而銷售為22000kg。10月份的期末存貨為12000kg。要求： 1、把該產(chǎn)品9 月份及 10 月份的生產(chǎn)、銷售及存貨量列示出來(lái)。然后利用這些數(shù)字計(jì)算出題中所示的9 月份和 10 月份利潤(rùn) 。（提 示分別用完全成本法和變動(dòng)成本法列出了利潤(rùn)表）2、解釋100000元的利潤(rùn)減少和經(jīng)理預(yù)期560000元的增加之間660000元的差別。第四章本量利分析案例二、在一個(gè)小鎮(zhèn)中有一

3、個(gè)加油站，油站內(nèi)設(shè)有一所賣報(bào)紙和雜貨的商店，該商店在本地社區(qū)的銷售每周達(dá)到3600 元。除此之外，外地顧客在路過(guò)加油的時(shí)候也會(huì)光顧這商店。經(jīng)理估計(jì)，平均每100 元花費(fèi)在汽油上的車主便另花費(fèi)20 元在商店的貨品上。在汽油銷售量波動(dòng)時(shí)，這比率仍維持不變。本地社區(qū)的銷售與汽油的銷售是獨(dú)立的。汽油的貢獻(xiàn)邊際率是18%，而貨品的貢獻(xiàn)邊際率是25%?，F(xiàn)行的汽油銷售價(jià)是每升2.8元，而每周的銷售量是16000 升 。場(chǎng)地每周的固定成本是4500 元，而每 周 工人薪金是固定的2600 元 。 經(jīng)理非常關(guān)心將來(lái)的生意額。因?yàn)橐粋€(gè)近期的公路發(fā)展計(jì)劃將會(huì)奪去油站的生意，而汽油銷售量是利潤(rùn)最敏感的因素。要求： 1

4、、計(jì)算（1）現(xiàn)行每周的利潤(rùn)，不考慮所得稅（提示：貢獻(xiàn)邊際-固定成本 =利潤(rùn)）（ 2）汽油銷售的保本量（ 3）如果汽油銷售跌到8000升 ，會(huì)有多少利潤(rùn)（損失）2、如果由于公路發(fā)展，汽油銷售跌到8000 升 ， 但又想保持在1 部分的利潤(rùn)水平，假設(shè)成本沒(méi)有改變，那么每升的汽油售價(jià)應(yīng)該是多少3、根據(jù)1、 2的回答，以及案例中的資料， 對(duì)加油站的前景提出建議。案例三、某公司擁有和經(jīng)營(yíng)一個(gè)度假村。該度假村包括客房部，一個(gè)商務(wù)中心，一個(gè)餐廳和健身房。該度假村編制了一份詳細(xì)的營(yíng)業(yè)旺季的預(yù)算。營(yíng)業(yè)旺季歷時(shí)20 周，其中高峰期為8 周。 客 房部擁有80 個(gè)單人房和40 個(gè)雙人房，雙人房的收費(fèi)為單人房收費(fèi)的1

5、.5倍。有關(guān)預(yù)算資料如下：（ 1）客房部：?jiǎn)稳朔棵咳兆儎?dòng)成本為26 元 ， 雙人房每日變動(dòng)成本為35 元?？头坎抗潭ǔ杀緸?13000元。（ 2）健身房：住客每人每天收費(fèi)4 元，散客每人每天收費(fèi)10 元。健身設(shè)施的固定成本為54000元。（ 3）餐廳：平均每個(gè)客人給餐廳每天帶來(lái)3 元的貢獻(xiàn)毛益。固定成本為25000元。（ 4）商務(wù)中心：出租商務(wù)中心可增加貢獻(xiàn)邊際總額40000元。商務(wù)客人的估計(jì)數(shù)已包括在其他方面的預(yù)計(jì)中。（ 5）預(yù)定情況：營(yíng)業(yè)高峰期客房部所有客房都已被預(yù)訂。在其余12 周，雙人房客滿率為60%，單人房客滿率為70%。 散 客每天為50人。假定所有的主客和散客都使用健身設(shè)施和在餐

6、廳用餐。假定雙人房每次同時(shí)住兩個(gè)人。要求： 1、客房部確定20 周的營(yíng)業(yè)旺季目標(biāo)利潤(rùn)為300000元，那么每間單人房和雙人房的收費(fèi)各應(yīng)為多少？2、客房部達(dá)到保本點(diǎn)時(shí)，單人房和雙人房的最低收費(fèi)各應(yīng)為多少？3、如果20 周的營(yíng)業(yè)旺季客房部利潤(rùn)為300000 元， 那么度假村總利潤(rùn)可達(dá)到多少？第六章短期決策案例四、格蘭有限公司是一家制造高檔電話機(jī)的公司，其產(chǎn)品主要在美國(guó)出售。公司的營(yíng)業(yè)經(jīng)理最近收到一家意大利連鎖店的邀請(qǐng)，提交一個(gè)為該連鎖店制造 2000 臺(tái)高檔電話機(jī)的報(bào)價(jià)。格蘭 公司將在其有空閑生產(chǎn)能力時(shí)段進(jìn)行這張訂單的生產(chǎn)，且不會(huì)影響其正常的運(yùn)作。然而，如果要取得這張訂單，所提交的報(bào)價(jià)必須是很低的

7、。格蘭公司電話機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本和其他資料列示如下： 每臺(tái)電話機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本：18.00元12.80 元10.00 元4.00 元 44.80 元40.00元4.00 元8.00 元15.20元112.00元22.40 元134.40元原材料：零部件A零部件 B零部件 C包裝直接人工：2 小時(shí)，每小時(shí)20 元組長(zhǎng)人工：直接人工的10%間接費(fèi)用：折舊其他一般固定制造費(fèi)用總成本毛利：成本的20%每臺(tái)售價(jià)關(guān)于原材料的其他資料如下：1）目前存貨中還有至少2000件零部件A， 但格蘭的其他產(chǎn)品已不再使用零部件A 了，而該零部件業(yè)務(wù)其他用途。（2）零部件B 是公司常用 的，預(yù)計(jì)其價(jià)格在下年維持不變。（3）零部件C

8、 公司大量使 用，但短期內(nèi)將被一種新的零部件取代。那時(shí)在庫(kù)的大量存貨可按每件4 元出售。新零部件的外購(gòu)成本為每件12 元。這張訂單并不需要公司的常規(guī)包裝，但運(yùn)往意大利的特別包裝需花費(fèi)20000元，船運(yùn)費(fèi)用是24000元。這張訂單所需耗用的直接 人工成本在公司有空閑生產(chǎn)能力時(shí)段一般按正常工資率照常支付。如果訂單落實(shí)，要完成必需的維修工作便需支付超時(shí)工資28000元。影響折舊的因素為時(shí)間而不是使用量。此外，這張訂單直接引起的額外間接費(fèi)用為6000元。要求：1、計(jì)算格蘭公司就制造2000臺(tái)高檔電話機(jī)的訂單的最低報(bào)價(jià)，而這報(bào)價(jià)又不會(huì)使格蘭虧本。（提 示：相關(guān)成本）2、你提議的報(bào)價(jià)是多少？請(qǐng)列出原因。

9、討論接受這張訂單前除財(cái)務(wù)因素外，還應(yīng)考慮的其他因素。案例五.江南化工廠同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種聯(lián)產(chǎn)品，其中，甲、丙兩 種產(chǎn)品可在分離后立即出售，也可經(jīng)加工后再行出售。有關(guān)資料如下：項(xiàng)目甲產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)量（公斤）10000r 4000單價(jià)（元）分離后26加工后51014000P 20000可分成本（兀）單位發(fā)動(dòng)成 本25專屬固定成 本50000要求：根據(jù)上列資料作出甲、丙產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工的決策分析。（差量分析法）第九章全面預(yù)算案例六、育心商店是一家出售各種硬件及家用軟件的零售批發(fā)店。該商店的店主正急于為下一個(gè)季度編制一份預(yù)算，而下個(gè)季度正是銷售旺季。由于 店 主估計(jì)將必須借款購(gòu)貨以達(dá)到預(yù)計(jì)銷

10、售額，所以就對(duì)現(xiàn)金狀況特別關(guān)心。店 主 已收集了編制一份簡(jiǎn)單預(yù)算所需要的所有數(shù)據(jù)，如下表所示：（1）期末預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表育心商店2002年6月30日資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債及權(quán)益現(xiàn)金9000應(yīng)付利息0應(yīng)收賬款48000短期借款0存貨12600應(yīng)付賬款18300廠房設(shè)備（凈值）200000股本180000留存收益71300總資產(chǎn)269600負(fù)債及權(quán)益總額269600（2）銷售預(yù)算6月（實(shí)際）760000元月70000元85000元9 月90000元10月50000元（ 3）現(xiàn)銷/賒銷組合現(xiàn)金銷售20%賒銷（下月收款）80%（ 4）銷售毛利率為80% （ 5）購(gòu)貨付款支付：購(gòu)貨當(dāng)月50%購(gòu)貨次月50%（6

11、）最低存貨占下月銷售成本的30%（7）預(yù)算每月?tīng)I(yíng)業(yè)費(fèi)用工資費(fèi)用7500 元銷售運(yùn)費(fèi)占銷售額6%廣告費(fèi)6000 元折舊費(fèi)2000 元其他費(fèi)用占銷售額4%（ 8）所需最低現(xiàn)金余額為8000元（ 9）貸款利率12%，利息每月以現(xiàn)金支付。除上述數(shù)據(jù)外，7 月將用19750 元的現(xiàn)金購(gòu)買設(shè)備，9 月還將支付4000元股利。本例中，假定需要現(xiàn)金時(shí)在月底借入，當(dāng)有現(xiàn)金結(jié)余時(shí)在月底償還。在每月底，本月未還清的短期借款余額按12%的 年利率支付利息。要求：為育心商店編制7、 8、 9 月份的總預(yù)算。（提示需要編制銷售和銷售現(xiàn)金收入預(yù)算，采購(gòu)和采購(gòu)現(xiàn)金支出預(yù)算，營(yíng)業(yè)費(fèi)用和費(fèi)用支出預(yù)算；現(xiàn)金預(yù)算表；預(yù)計(jì)利潤(rùn)表；預(yù)計(jì)

12、資產(chǎn)負(fù)債表）建議用 EXCEL 制表第十二章責(zé)任會(huì)計(jì)案例七：一家零售店下設(shè)三個(gè)部門，最近經(jīng)營(yíng)不太景氣，就收集了一些數(shù)據(jù)來(lái)分析問(wèn)題所在。該商店的營(yíng)業(yè)面積是1000多平方米，銷售額為8000萬(wàn) 元 ，但利潤(rùn)只有50 萬(wàn)元。各部門的具體數(shù)據(jù) 如下所示：截至 2012年 12月 30日的經(jīng)營(yíng)年度（單位：萬(wàn)元）食品部服裝部玩具部銷售額355024002050銷售成本286016501320直接人工和廣告費(fèi)240340540營(yíng)業(yè)面積（平方米）210360430另外，諸如水電費(fèi)和管理費(fèi)用之類的間接成本是1000 萬(wàn)元，可按照各營(yíng)業(yè)部門的營(yíng)業(yè)面積來(lái)分?jǐn)?，還可以按照銷售額或別的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分?jǐn)偂，F(xiàn)一家體育用品零售商有

13、意租用該店20%的營(yíng)業(yè)面積，開(kāi)價(jià)為年租金150 萬(wàn)元。要求： 1、用你自己認(rèn)為合理的財(cái)務(wù)分析 方法來(lái)判斷三個(gè)部門的盈利狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。根據(jù)分析來(lái)給三個(gè)部門排名次，并說(shuō)明理由。2、試對(duì)當(dāng)前（按營(yíng)業(yè)面積）分?jǐn)傞g接成本和按銷售額分?jǐn)傞g接成本兩種做法加以評(píng)論，并列舉其他可行的分?jǐn)偡椒ā?、評(píng)論并討論體育用品零售店有關(guān)租店面的提議?？紤]一下該零售商店還有哪些方法可以選擇。案例八、羅斯公司是一家游艇專賣店，共分以下四個(gè)部門，每個(gè)部門是一個(gè)利潤(rùn)中心并由一位經(jīng)理負(fù)責(zé)。銷售部門：擔(dān)任四個(gè)主要生產(chǎn)商的代理，銷售各款新的包括從小型號(hào)到大型號(hào)的游艇。租賃部門：按日租、周租或月租出租游艇給個(gè)人及企事業(yè)單位。該部門所出租游艇的型號(hào)與銷售部門的一樣。二手部門：銷售二手游艇，其貨源是銷售部門從以舊換新交易中回收的游艇，或租賃部門轉(zhuǎn)來(lái)已使用多年的游艇。從銷售部門取得的游艇的轉(zhuǎn)讓價(jià)格定為以舊換新交易中所指定的價(jià)值，從租賃部門取得的游艇則為該資產(chǎn)按直線法及 6 年起計(jì)算折舊后的凈值。維修部門：負(fù)責(zé)的工作包括維修客戶帶來(lái)的游艇；銷售部門及二手部門的售后服務(wù)和保養(yǎng)工作；維修租賃部門出租的游艇；維修二手部門準(zhǔn)備出售的游艇。維修部門按小時(shí)