班組長作業(yè)長晉升管理辦法

1、班組長晉升管理辦法為進一步加強基層班組長隊伍建設(shè)和管理，規(guī)范其選拔、任用和考核激勵機 制，打造一支素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)實，基層員工信得過的班組長隊伍，本著職 業(yè)平臺公平化的精神，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。一、選拔原則本著公平、公正、公開，堅持平等競爭、擇優(yōu)任賢的原則。二、選拔工作小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、各分廠領(lǐng)導(dǎo)、綜合部相關(guān)責(zé)任人組成，工作組職責(zé)：1 1、綜合部：根據(jù)定崗定編，明確每個作業(yè)區(qū)只設(shè)作業(yè)長 1 1 名，視情況設(shè)后備作業(yè)長 1 1 -2 2 名，分區(qū)域或工序設(shè)置組長，組長區(qū)域管轄人員不得少于 8 8 人；明確班組長任職資格要求，對選拔者歷年來行為規(guī)范、安全、月度、年度 考核提供明確數(shù)據(jù)指標(biāo)

2、；2 2、各分廠、部門：負責(zé)作業(yè)長日常管理，負責(zé)根據(jù)公司作業(yè)長績效管理的有 關(guān)規(guī)定，開展作業(yè)長績效管理工作，實施月度績效評價；根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè) 長選聘推薦工作、解聘的建議，協(xié)助做好作業(yè)長的管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂和培訓(xùn)計劃制 訂實施；負責(zé)每半年對本部門作業(yè)長管理推進工作進行總結(jié)。3 3 、公司領(lǐng)導(dǎo)：對選拔和解聘班組長有最終決定權(quán)。三、任職條件1 1、身體健康，忠誠公司，愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德；人品端正、公平 正直、堅持原則、不怕吃苦、以身作則，具有良好的群眾基礎(chǔ)。2 2、 學(xué)歷資質(zhì)：組長：高中以上學(xué)歷，須從事一線生產(chǎn)作業(yè)崗位1 1 年以上，作業(yè)長助理：大專及以上學(xué)歷，須從事一線生產(chǎn)作業(yè)崗位 2

3、 2 年以上， 作業(yè)長：大專及以上學(xué)歷，須從事一線生產(chǎn)作業(yè)崗位3 3 年以上，月度、年終考核必須在 B B 等以上，無任何安全、質(zhì)量、行為規(guī)范考核記錄。 原則上作業(yè)長晉升路線為組長一一作業(yè)長助理一一作業(yè)長，不得跨級；3 3、 業(yè)務(wù)素質(zhì)：全面了解和掌握工作范圍內(nèi)的各個崗位工序的安全技術(shù)質(zhì)量要 求、設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平等；有本班組關(guān)鍵崗位實際工作經(jīng)驗，技術(shù)過硬， 能夠熟練操作設(shè)備設(shè)施；掌握崗位相關(guān)的安全知識和防護技能；4 4、組織管理：具有一定的指揮能力和組織協(xié)調(diào)能力，善于激發(fā)班組成員工作 積極性，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成班組工作任務(wù)，并協(xié)調(diào)好相關(guān)部門（工序）的關(guān)系；5 5、創(chuàng)新能力：善于總結(jié)工

4、作中的各種經(jīng)驗教訓(xùn)；帶領(lǐng)班組完成上級下達的合 理化建議指標(biāo)，為分廠的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供意見和建議；6 6、執(zhí)行能力：具有大局意識和全局觀念，各項工作積極主動，服從組織領(lǐng)導(dǎo)， 執(zhí)行力強。四、班組長職責(zé)與權(quán)力按照權(quán)責(zé)對等原則，明確班組長職責(zé)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。（一）班組長的職責(zé)1 1 生產(chǎn)管理職責(zé)：分解落實班組各項生產(chǎn)工作任務(wù)，安排勞動分工，合理配 置生產(chǎn)要素，不斷提高生產(chǎn)效率，搞好精細化管理、文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗，按時 完成各項生產(chǎn)任務(wù)；2 2、質(zhì)量管理職責(zé)：班組長要指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系 以及工藝、技術(shù)文件的要求開展各項工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)；3 3、安全管理職責(zé)：對管轄范

5、圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)，落實各項安全責(zé) 任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生 產(chǎn)管理，負責(zé)排查并及時處理安全隱患和問題；4 4、其它工作職責(zé)：按照“班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟 程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的要求，做好班組的團隊建設(shè)，注 重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，做到自身技能過硬，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，為組員樹 立榜樣；（二）班組長的權(quán)力1 1 安全管理權(quán)：有權(quán)按規(guī)定辦班組落實安全、環(huán)保技術(shù)措施，檢查現(xiàn)場安全 環(huán)境和員工安全作業(yè)情況，制止和處理組員違章作業(yè)，抵制違章指揮。2 2、生產(chǎn)組織權(quán)：有權(quán)根據(jù)分廠生產(chǎn)計劃，合理分配組員生產(chǎn)任務(wù)

6、；進行現(xiàn)場 指揮協(xié)調(diào)，含工裝具、生產(chǎn)輔助材料等；3 3、考核權(quán)：有權(quán)按照班組成員工作績效進行考核，對違反公司規(guī)章制度或本 班組相關(guān)管理規(guī)定的組員進行處罰。4 4、其它工作權(quán)力：向部門、公司相關(guān)部門提出合理化建議；有權(quán)推薦本班組 優(yōu)秀員工參加上級組織的評先選優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。五、晉升程序根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要、人力資源規(guī)劃并結(jié)合績效評價結(jié)果，采取民主、 公開、公正的方式，將責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓敢管、員工信賴的 骨干選拔到班組長崗位上來。1 1 各分廠、部門填寫作業(yè)長聘用審批表（詳見附件），適時提出調(diào)整、 聘用計劃，報綜合部（人力資源）審核后報批。2 2、 根據(jù)批示，由綜合部（人力資

7、源）按人事管理權(quán)限，分別下發(fā)任用通知。 班組長、作業(yè)長的聘用有部門推薦組織任用和競聘上崗兩種方式。組織任命：由作業(yè)長的直接領(lǐng)導(dǎo)作為主聘人從具備作業(yè)長任職資格、 工作表 現(xiàn)突出、適應(yīng)該作業(yè)長崗位要求的人員中提名推薦， 經(jīng)綜合部（人力資源）審核, 部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦理聘用手續(xù)，組織任用的作業(yè)長，原則上從后備作業(yè)長 中產(chǎn)生。競聘上崗：由所在部門和綜合部（人力資源）組織，通過公平競爭，擇優(yōu)聘 用。競聘具體操作方案由部門協(xié)同綜合部（人力資源）負責(zé)制定并組織實施。逐步實行后備作業(yè)長制度：每年從各作業(yè)區(qū)選拔 1-31-3 名符合條件的人員參加 作業(yè)長課程培訓(xùn)，考試合格取得資格證書后，在作業(yè)長職數(shù)范圍內(nèi)聘

8、任為后備作 業(yè)長。被聘用上崗的作業(yè)長實行任期目標(biāo)制的規(guī)定， 與作業(yè)長的直接領(lǐng)導(dǎo)簽訂任期 目標(biāo)責(zé)任書，任期目標(biāo)責(zé)任書中應(yīng)明確作業(yè)長在被聘用期間應(yīng)履行的職責(zé)和義 務(wù)。任期目標(biāo)制具體由各部門按公司有關(guān)規(guī)定組織實施。3 3、 作業(yè)長、后備作業(yè)長任期 2 2 年，期滿前 2 2 月內(nèi)，由綜合部組織，分廠、 部門實施考評，依據(jù)考評結(jié)果，提交調(diào)整建議由綜合部審核報批。4 4 、報公司工作小組審批合格后，張榜公示（7 7 日）后履行聘任程序。六、班組長管理與考核（一）、班組長管理建立健全班組長管理考評組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，嚴(yán)格考評， 確保班組長隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展。1 1、各分廠、部門根據(jù)公司相

9、關(guān)管理要求，負責(zé)本部門作業(yè)長的日常管理。2 2、各分廠、部門經(jīng)理對下屬作業(yè)長的日常管理負有直接責(zé)任，應(yīng)針對每一位 作業(yè)長在現(xiàn)場工作中的具體情況，有針對性地進行輔導(dǎo)，提高作業(yè)長管理素質(zhì)。3 3、作業(yè)長的橫向協(xié)作是加強現(xiàn)場協(xié)同作業(yè)能力，提高現(xiàn)場工作效率，提升現(xiàn) 場管理水平的重要手段之一。各分廠、部門之間應(yīng)建立渠道，鼓勵、支持作業(yè)長 的橫向協(xié)作，尤其是跨區(qū)域、跨部門的橫向協(xié)作活動。（二）、績效考核和激勵1 1、考核類別：月度考核、年度考核、期滿考核。2 2、月度考核：按公司作業(yè)長績效月度考核管理細則規(guī)定以及各部門實施細則執(zhí)行。月度考核是作業(yè)長的月度關(guān)鍵指標(biāo)和管理事項完成情況，完成重點工作情況、改善性

10、工作執(zhí)行情況等履行日常管理職能的考核，由分廠、 部門負責(zé)每 月根據(jù)作業(yè)長月度績效考核表內(nèi)容實施考核，報綜合部（人力資源）備案。3 3、年度考核，著重對作業(yè)長德、勤、能、績以及是否勝任的綜合性考核，考核方法與程序參照公司年度作業(yè)長績效考核實施；對被考核作業(yè)長進行綜合分析 排序定檔；測評結(jié)果在考核反饋階段于一定范圍內(nèi)公布。4 4、 定檔比例分別為：A/A/優(yōu)秀 20%20% B/B/良好 40%40% C/C/合格 30%30% D/D/待改進 7%7% E/E/不稱職3%3%并形成年度作業(yè)長績效報告。年度績效考評為 C C 檔或 D D 檔的作業(yè)長，下一年度至少接受一次在崗培訓(xùn)；連 續(xù)兩年為 C

11、 C 檔或 D D 檔的，予以解聘。作業(yè)長績效考評中，涉及否決項的，由分廠、部門提出處理意見報批。公司每年實施評選公司年度優(yōu)秀作業(yè)長：由各部門在年度績效考評為 A A 檔的 作業(yè)長中擇優(yōu)推薦，經(jīng)公司評優(yōu)工作機構(gòu)審核后，評選出公司年度優(yōu)秀作業(yè)長， 公司年度優(yōu)秀作業(yè)長的人數(shù)控制在公司作業(yè)長總數(shù)的1010%以內(nèi)。5 5、考核反饋面談：每考核期結(jié)束后由部門領(lǐng)導(dǎo)與作業(yè)長進行績效反饋面談， 指出亮點和不足，協(xié)助指導(dǎo)制定績效改善措施計劃；6 6、任期滿考核作業(yè)長任期滿前兩個月內(nèi)，由綜合部（人力資源）組織進行考核，原則按年 度考核方法和程序進行。任期滿前半年內(nèi)，已進行過年度定期考核的，可簡化任期滿的考核，在當(dāng)

12、年度定期考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合任期內(nèi)的一貫表現(xiàn)，由分廠提出是否繼續(xù)任職的建議。7 7、績效考核結(jié)果的運用考核結(jié)果將作為作業(yè)長職位調(diào)整等的主要依據(jù)，并適時進行獎勵、晉升、降 職、調(diào)薪、職位調(diào)整。月度考核與月度績效工資、職務(wù)津貼掛鉤；年度考核對良好以上等級者予以 嘉獎；期滿考核與聘任掛鉤，對期滿考核優(yōu)秀者符合條件者可列入后備干部隊伍 培養(yǎng)，對考核不合格者，根據(jù)其特長，給予恰當(dāng)工作安排。職務(wù)津貼發(fā)放參照公司作業(yè)長津貼管理辦法實施8 8、綜合部嚴(yán)格規(guī)范班組長任職資格審查、任免、考評和獎懲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理；9 9、班組長任職期間，對于發(fā)生下列情況者，班組長一律免職并按有關(guān)規(guī)定進 行處理：政治素質(zhì)差，對公司、分

13、廠有關(guān)決定在規(guī)定期限內(nèi)不能很好地落實，有令不 行、有禁不止的。組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力差，工作失誤較多或嚴(yán)重的。履行職責(zé)所必須的業(yè)務(wù)水平和管理水平較低， 經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)實踐仍然達不到要求的思想意識不端正，個人生活不檢點，群眾反映強烈的。在民主評議或民主測評中不稱職票超過 30%30%或待改進和不稱職票超過 40%40% 且工作表現(xiàn)確實差的，或綜合評定為不稱職的。組織紀(jì)律觀念淡薄，不服從部門工作安排。不參加培訓(xùn)，不積極學(xué)習(xí)提高，不注重對下屬員工培養(yǎng)和指導(dǎo)的，所在作業(yè) 區(qū)員工不滿意達 50%50%勺。連續(xù)兩年年度績效考評為 C C 檔或 D D 檔。原則上一類區(qū)域作業(yè)長（生產(chǎn)作業(yè)長）年齡滿 4545 周

14、歲退出作業(yè)長崗位；二類區(qū) 域作業(yè)長（管坯作業(yè)區(qū)/ /爐窯作業(yè)區(qū)/ /準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)）年齡滿 5050 周歲退出作業(yè)長崗 位。對年齡超作業(yè)長任職標(biāo)準(zhǔn)的，可轉(zhuǎn)操作調(diào)整技師或晉升或轉(zhuǎn)其他崗位從事管 理、技術(shù)、質(zhì)量工作。作業(yè)長解聘時，所在部門需填寫作業(yè)長解聘呈報表 （詳見附件），負責(zé)人 簽字，綜合部負責(zé)人擬定作業(yè)長解聘后崗位安排意向， 報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后，辦理解聘手續(xù)，并由綜合部留存。七、崗位培訓(xùn)班組長必須按照“人品正、業(yè)務(wù)精、能力強的企業(yè)基層管理者”的基本要求， 經(jīng)專業(yè)技能和管理能力專項培訓(xùn)合格，持證上崗。1 1 培訓(xùn)主要內(nèi)容為業(yè)務(wù)技能、績效、安全、質(zhì)量等方面的專業(yè)知識及現(xiàn)代管 理方法，包

15、括相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、事故應(yīng)急處置、典型事故案例分析、 經(jīng)驗交流等內(nèi)容。2 2、每年培訓(xùn)不少于 4848 學(xué)時，與當(dāng)年年終績效考核、下年聘任直接掛鉤；3 3、培訓(xùn)形式可采用成果發(fā)布、集中授課、案例點評、經(jīng)驗交流與現(xiàn)場調(diào)研練 兵等多種方式。就共同關(guān)心的難點、熱點問題進行專題討論并設(shè)法解決。4 4、公司定期每季度組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動，每年組織一次優(yōu)秀班組 長外出參觀學(xué)習(xí)，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平。5 5、班組長培訓(xùn)結(jié)束后，由綜合部部組織考試。經(jīng)考核合格后頒發(fā)班組長崗 位資格證書。6 6、建立、健全班組長培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺帳，每人一檔，并根據(jù)班組長任 職培訓(xùn)情況及時

16、更新。八、薪酬管理1 1、作業(yè)長薪酬按公司薪酬管理辦法執(zhí)行，聘任為后備作業(yè)長的薪酬等級參照作業(yè)長薪酬等級范圍執(zhí)行。2 2、對作業(yè)長實施月度目標(biāo)獎勵制度，對完成下達指標(biāo)任務(wù)的予以職務(wù)津貼考 核發(fā)放。有關(guān)實施辦法另行制定。九、附則1 1、本辦法由綜合部負責(zé)解釋，并根據(jù)實施情況進行修訂。2 2、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。后附：作業(yè)長崗位說明書作業(yè)長聘用審批表作業(yè)長解聘呈報表附：作業(yè)長崗位說明書崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱：作業(yè)長崗位編碼：隸屬部門：直接上級：分廠廠長/部門經(jīng)理薪酬等級：直接下級：本作業(yè)區(qū)各組長崗位性質(zhì)：管理可輪換崗位：二、崗位總體 目的（主要職責(zé)）負責(zé)確保本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)活動

17、能夠高效、協(xié)調(diào)、有序地進行，充分發(fā)揮現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性和創(chuàng) 造性，努力搞好現(xiàn)場管理工作。三、崗位工作關(guān)系 內(nèi)部關(guān)系1監(jiān)督：在基本工作職責(zé)方面，接受分廠廠長/部門經(jīng)理的指示和監(jiān)督；2實施監(jiān)督：監(jiān)督各班組、崗位人員執(zhí)行操作規(guī)程，履行崗位職責(zé)等情況；3合作關(guān)系：與本分廠/部門各作業(yè)區(qū)、檢修公司維修作業(yè)區(qū)等發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系四、任職資歷基本條件期望條件教育水平經(jīng)驗語言水平計算機水平L.JL ._五、具體職責(zé)與任務(wù):六、提交的成果（指完成上述工（指實現(xiàn)總體工作目標(biāo)需采取的行動）j作應(yīng)該實現(xiàn)的成果）I 落實作業(yè)計劃，進行進度控制和研究：1.研究確認決定了的生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制操作時間計劃；2組織作業(yè)準(zhǔn)

18、備，把技術(shù)文件、工具、原材料等交待給作業(yè)者，并調(diào)整好設(shè)備；3分配作業(yè)指令和作業(yè)目標(biāo)，作業(yè)實施中各種故障的排除，對作業(yè)者進行作業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督；4掌握作業(yè)實績，做好作業(yè)日報及報告；5對照計劃記錄實績，確認進度及研究對策，對照標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)進行實績比較，對作業(yè)效率、運轉(zhuǎn)率進行研究，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時間標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；6設(shè)備的確認及修理委托。質(zhì)量控制：1確保生產(chǎn)要素（原材料、設(shè)備、工模具、作業(yè)者、作業(yè)方法）在達到質(zhì)量要求的狀態(tài)下進行生產(chǎn)， 建立生產(chǎn)要素 （4M：Manpower（人力）、Machine（機器）、Material（材料）、Method（方法、技術(shù)）管理制度和推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；2建立相應(yīng)的中間

19、質(zhì)量檢驗工序，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。成本控制：1根據(jù)目標(biāo)成本，建立作業(yè)區(qū)計劃值體系（工時消耗、原材料消耗、能源消耗、輔助材料消耗）；2進行計劃值管理。設(shè)備管理1檢查、督促崗位人員每天做好設(shè)備運轉(zhuǎn)點檢、調(diào)整、加油、清掃等；2根據(jù)設(shè)備使用情況，向設(shè)備專職管理人員提岀維修、改進建議。安全管理：1定期檢查設(shè)備防護裝置、物料安全放置、人員遵守操作規(guī)程、生產(chǎn)現(xiàn)場周圍環(huán)境的安全等安全情況；2開展安全教育，采取措施，預(yù)防事故發(fā)生和使事故縮小到最低限度，并及時上報處理。現(xiàn)場環(huán)境管理：實行5S活動，保持生產(chǎn)現(xiàn)場舒適、整潔的良好環(huán)境。員工管理：1.合理配備崗位人數(shù)和安排合適的崗位，進行各崗位績效評價；2指導(dǎo)和協(xié)

20、調(diào)各班組的活動；3挖掘崗位人員潛力，提高勞動生產(chǎn)率；4日常的人事工作（準(zhǔn)假、考勤等）處理。財務(wù)指標(biāo)：?產(chǎn)量；I?一次檢驗合格率:I?成材率:?加工費:I?工傷事故數(shù)I:II客戶指標(biāo)：I:I ?內(nèi)部客戶（分廠/部門領(lǐng)導(dǎo)、I作業(yè)區(qū)、相關(guān)職能部門、）的滿意度I:I策略能力指標(biāo)：I:?生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場改善項（工作改善、管理改善）；II物料管理：1. 制訂原輔材料瓴用標(biāo)準(zhǔn)，使物資的存有量保持在最低限度;2、建立物資、工模具瓴用臺帳，保管好一切物資;（九）團結(jié)協(xié)作，與上級保持良好的協(xié)作關(guān)系:1. 主動與上級、專業(yè)管理、協(xié)作部門之間及時交流情況、反饋信息，取得各方面的支持和幫助;2、充分理解上級的有關(guān)指示，并準(zhǔn)

21、確無誤地傳達給作業(yè)區(qū)人員。六、員工應(yīng)該展示的行為能力特質(zhì)核心素質(zhì)希望任職者具有的行為團隊協(xié)作ST B STB 9 B :B-B STB Si持續(xù)改進工作程？ 采取與公司價i序值觀一致的行為和活動。以客戶為導(dǎo)向不斷學(xué)習(xí)責(zé)任感七、職位勝任能力?以團隊利益為重，信任其他團隊成員，積極主動地溝通交流;?精誠合作，共同協(xié)商解決問題;?關(guān)注細節(jié)、質(zhì)量、效率，并時刻趕超自我，尋求更佳的做事方式方法;?主動積極地與內(nèi)外部客戶溝通，理解自己的內(nèi)外部客戶對象;?能夠準(zhǔn)確地把握并滿足客戶期望;?根據(jù)需要學(xué)習(xí)新知識與技能;?主動進行知識交流，尋求解決問題的方案;?不推諉而勇于承認錯誤、承擔(dān)責(zé)任;類別:i描述i!11專業(yè)知識了解分廠生產(chǎn)工藝、技術(shù)要求、操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代管理方法等專業(yè)知識，應(yīng)用于作業(yè)區(qū)管理工作中。目標(biāo)管理i指在處理業(yè)務(wù)時，設(shè)定主題、時限、數(shù)量等具體的目標(biāo)，提高員工門的1參