企業(yè)生產(chǎn)運營分析報告

1、精品資料企業(yè)生產(chǎn)運營分析報告一. 生產(chǎn)計劃的制定從總體來說，我公司剛剛接手生產(chǎn)廠缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗， 沒有從一開始就做好合理的生 產(chǎn)規(guī)劃，未能充分考慮到產(chǎn)品研發(fā)時間與生產(chǎn)線建設(shè)時間的因素，加之起初pl在本地市場還是占很大市場份額的，生產(chǎn)部門便直接投入生產(chǎn)產(chǎn)品pl，希望在第一年內(nèi)能拿到大的訂單，獲得較多收入。由于第一年未能充當(dāng)當(dāng)?shù)氐臉送?，所以沒有拿到大訂單， 導(dǎo)致很多pl作為庫存剩余，從第二年才開始研發(fā) p2，p3。第二年我們積累了一定的經(jīng)驗，并且認識到本地市場目前對pl仍然有較大的市場，但是需求在不久的將來會逐漸減少，所以在第一季度著手開發(fā)p2，p3，希望能盡早獲得p2，p3的訂單。在研發(fā)p2，p3

2、的過程中，繼續(xù)生產(chǎn)pl，希望在當(dāng)年能 拿到較大的訂單，并且能夠及時收回資金，投入生產(chǎn)。但是受到第一年銷售額的影響， 所以未能爭取到大的pl訂單，而p2，p3又在研發(fā)中，導(dǎo)致第二年依然保持相同的 銷售量，一方面pl積壓，另一方面還需要繼續(xù)購進生產(chǎn)原料繼續(xù)生產(chǎn)不至于使生產(chǎn) 線閑置。表我們預(yù)計在第三、第四年pl的訂單依舊保持與前期相等，p2已研發(fā)成功，可以 生產(chǎn)接到訂單。到第三年年末，公司由于大量的貸款即將到期，用于投入生產(chǎn)的資金不 足加之預(yù)計訂單量持平，所以降低了生產(chǎn)。因為總共要求經(jīng)營四年，在第四年第一季度 完成少量訂單后，CEO便決定變賣廠房生產(chǎn)線以償還之前的銀行貸款和高利貸，提前 結(jié)束生產(chǎn)活動

3、。生產(chǎn)線投資決策公司在接受老廠長移交時擁有三條手工生產(chǎn)線 ，還有一條半自動生產(chǎn)線，從生產(chǎn)線 產(chǎn)能一覽表可知，全自動、柔性生產(chǎn)線生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)效率高，但是安裝周期都需要 4Q，時間相對較長。表二生產(chǎn)線購買價格安裝周期生產(chǎn)周期出售殘值手工線:5M:無3Q1M半自動8M2Q2Q2M全自動:16M4Q1Q4M柔性線24M4Q1Q6M為了提高生產(chǎn)效率，接到更多的訂單，增加銷售收入，我們從第二年開始投入新型 生產(chǎn)線的建設(shè)，但是時間較晚，從第三期才開始引入柔性生產(chǎn)線，第四期引入全自動生 產(chǎn)線，柔性線與全自動線分別在第三年的第三期、第四期才投入使用，這為后面的生產(chǎn)造成了很大影響，致使我們在 p2產(chǎn)品的市場占

4、有率不高，并且在第三年的 p2訂單中 由于高效率生產(chǎn)線的在建期，我們不得不從其他公司高價購入p2，來完成訂單。第三年肥市場悅額A圖1在第四年，經(jīng)營即將到期，完成少量訂單之后， CEO出于先償還貸款的決定，將 生產(chǎn)線變賣，中間過程產(chǎn)生了巨大的損失，因為新生產(chǎn)線剛建成不久，其生產(chǎn)能力尚未 發(fā)揮，通過變賣只獲得少量殘值。首先，我公司第一年考慮欠妥，沒有從一開始在資金充足、時間充裕的情況下及時投資 高級生產(chǎn)線，從第二年才意識到要投入建設(shè)，以至于影響到了p2的生產(chǎn)，和p3生產(chǎn)的可能。其次，沒有及時淘汰舊的落后生產(chǎn)線，導(dǎo)致在第一年到第三年每年都有大量的設(shè)備維護 費用第一年維護費用表三o組別P管 理廣A47

5、4B4174C445D424F414F4S4G47nH4144第二年維護費用表四管 理 費廣 吿A410435C4D4D474E412生F435G斗L5亓H4L14第三年維護費用表五0別組肯理費廠告費舉備舉護A451G -B495C4G6D444E46F4S4 -G43h-H485二. 生產(chǎn)線-產(chǎn)品組合策略分析我公司于第一年只投入建設(shè)半自動生產(chǎn)線， 在第一年第三季投入使用，因為沒有從 經(jīng)營一開始開發(fā)p2、p3所以只能與其他幾條生產(chǎn)線同時生產(chǎn) pl。這也是pl在后來 訂單了需求量持平的情況下，積壓的原因。第二年投第三、四期投入建設(shè)的柔性線和半自動線，在第三年的第三、四期才投入使用， 期間一直生產(chǎn)

6、pl產(chǎn)品，與A公司對比，A公司在第一年開發(fā)了 p2，在第二年及時投入了大量資金建設(shè)生產(chǎn)線，在第二年時對 p2產(chǎn)品市場占有率擁有絕對優(yōu)勢;第二年P(guān)2市場劃分e0%10D%圖二而我公司雖然在第一年比其他很多公司多投入了， 建設(shè)半自動生產(chǎn)線，但是在第二年年 初未及時建設(shè)柔性線、全自動線，影響了 p2的生產(chǎn)表六國定資產(chǎn)第一年二地和建筑404Q4Q機器設(shè)備cc)!在建丄程812表七囤罡資產(chǎn)第二年土址和薙筑40404Q40機器設(shè)備GG)65在建工穆211«a在建成柔性線、全自動線后，利用柔性線生產(chǎn)p2 , p3，全自動線生產(chǎn)pl、p2，這樣大大提高了生產(chǎn)效率在第三年時超過了A公司的p2市場占有率

7、圖三三. 生產(chǎn)效率分析1. 產(chǎn)能分析我們公司在這四年經(jīng)營中，主要有 pl , p2 , p3這三種產(chǎn)品，由于p2 , p3開發(fā) 晚，加之生產(chǎn)線建設(shè)滯后，導(dǎo)致pl產(chǎn)量過剩，而對于p2的產(chǎn)能不高，在第三年的p2 訂單中我公司要求生產(chǎn)3個單位的p2，而由于生產(chǎn)p2的能力不強，在完成訂單時很 困難，從其他公司高價購入p2完成訂單。之后利用柔性線完成了 1個單位的p3的生 產(chǎn)。2. 生產(chǎn)線有無閑置、轉(zhuǎn)產(chǎn)我公司為了避免造成生產(chǎn)線閑置帶來的損失， 一直進行生產(chǎn)，直到第四年第二季度,CEO決定變賣生產(chǎn)線、廠房歸還銀行貸款、高利貸。3. 設(shè)備維護費用情況表八3管理費廣告費1.IW "至勺44486U4

8、&4折舊費用 我公司的折舊費用如下:表九折舊422在第二年，我公司變賣了一條手工生產(chǎn)線，在第二年第三四期建設(shè)的生產(chǎn)線，在第三年 投入使用，不折舊，所以在折舊費上表較少，第四年生產(chǎn)線變賣，不折舊四. 生產(chǎn)及時率我認為生產(chǎn)及時率這個指標與生產(chǎn)線投入建設(shè)的時間，生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期，原材料的采購有直接關(guān)系，與產(chǎn)品的銷售有間接關(guān)系。正如生產(chǎn)線分析中提到，越高級的生產(chǎn)線，耗費的生產(chǎn)周期越少，生產(chǎn)越及時，但 是由于我公司的高級生產(chǎn)線投入建設(shè)晚，自然生產(chǎn)及時性比其他早投入生產(chǎn)線建設(shè)的公 司的生產(chǎn)及時性差。到后來我公司擁有了兩條高級的生產(chǎn)線， 但是由于資金影響到原材 料的采購，不能生產(chǎn)更多的p2、p3，不能到市場上接訂單。由于訂單接的少，導(dǎo)致