企業(yè)招聘與勞務(wù)派遣的對比分析

1、精品資料企業(yè)招聘與勞務(wù)派遣的對比分析一、定義： 勞務(wù)派遣是指用工單位與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣單位派遣人員到用工單位從事用工單位安排的工作內(nèi)容的一種用工形式。二、派遣服務(wù)的內(nèi)容員工招募（包括資源組織、初試篩選、復試、體檢安排等）員工入職手續(xù)辦理（合同簽訂、鑒證、入司手續(xù)的辦理等）員工培訓（用工性質(zhì)、用工單位介紹、廠紀廠規(guī)、安全教育以及素質(zhì)提升級教育等）工資發(fā)放（工資卡辦理，工資發(fā)放等）員工社會保險轉(zhuǎn)入、繳納員工離職、辭退手續(xù)辦理員工社會保險開辦、轉(zhuǎn)移、退出檔案管理（合同、社保手冊、個人資料等）勞動事務(wù)糾紛的處理、勞動年檢代辦，勞動法咨詢顧問意外情況協(xié)調(diào)處理（工傷、事故等）三、勞務(wù)

2、派遣的優(yōu)缺點勞務(wù)派遣的優(yōu)點：其一，可降低企業(yè)成本。包括生產(chǎn)成本、人力資源管理成本、稅收成本和解約成本等，有利 于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率。其二，人事管理便捷。企業(yè)用人、勞務(wù)派遣單位管人的方式，免去了辦理各種瑣碎的人員聘用、統(tǒng)籌保險、工傷生育申報等各種人事、勞動手續(xù)，使用人單位既節(jié)約了各種人員管理費 用，也減輕了人事管理人員的負擔。其三，可轉(zhuǎn)移企業(yè)的風險。用人單位與派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確勞務(wù)人員標準、人 數(shù)、待遇等，通過派遣單位簽訂組織招聘、篩選、測評，將候選人員單交給用人單位，用人 單位確定人選。其四，減少勞動爭議。勞務(wù)派遣單位作為專業(yè)處理勞動關(guān)系的機構(gòu)，熟悉勞動保障政策法規(guī),可編

3、輯修改在勞動合同簽訂、工資支付、社會保險等問題上一般能規(guī)范操作，發(fā)生勞動爭議的概率低于 直接聘用。勞務(wù)派遣的缺點：其一，穩(wěn)定性差的問題。用人單位不直接與勞動者簽訂勞動合同，造成勞動者勞動關(guān)系和 工作崗位分別屬于兩家單位的睛況，一旦與勞務(wù)公司產(chǎn)生沖突，影響正常生產(chǎn)。其二，用人單位受勞務(wù)公司牽連。勞務(wù)派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單 位與用工單位按勞動合同法承擔連帶賠償責任。其三，人力公司選擇不當、協(xié)議條款不明、管理費用過高，將加大用人單位人工成本和用工 風險。四、兩種用工方式的對比序號項目企業(yè)招聘勞務(wù)派遣1日常管理員工與企業(yè)簽訂勞動合同， 由企業(yè)管理。員工與勞務(wù)公司簽訂勞動合同，由

4、用工單位管理。2社會保險企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定，負責辦 理保險投繳、藥費報銷、工 傷申報、評殘定級、失業(yè)申 領(lǐng)等社險手續(xù)。（六險最低582 元）勞務(wù)公司根據(jù)國家規(guī)定，負責辦理 保險投繳、藥費報銷、工傷申報、 評殘定級、失業(yè)申領(lǐng)等社險手續(xù)。（社保最低可是470元/人）3工傷及意外 事故除社險賠付之外，社險規(guī)定 之外的治療費用、一次性就 業(yè)補助金等其他費用均由企 業(yè)承擔。除社險賠付之外，社險規(guī)定之外的 治療費用、一次性就業(yè)補助金等其 他費用均由用工單位承擔。4用工靈活性適合長期穩(wěn)定的企業(yè)，企業(yè) 出現(xiàn)終止合同或辭退等減員 情況時，根據(jù)員工的工作時 間，須按照勞動合同法 之相關(guān)規(guī)定，支付經(jīng)濟補償 金。適合長

5、期穩(wěn)定的企業(yè)，企業(yè)出現(xiàn)終 止合同或辭退等減員情況時，用工 單位根據(jù)派遣員工的工作時間，須 按照勞動合同法之相關(guān)規(guī)定， 支付經(jīng)濟補償金。5食宿勞保交 通等后勤服 務(wù)由企業(yè)自主管理并承擔相關(guān) 管理風險一般情況下，比照自有合同制員工， 由企業(yè)自主管理并承擔相關(guān)管理風 險。6管理費管理費用可控性差，需要投 入大量的人力和物力，分散 人力資源管理精力，降低效 率。風險小，費用較低，根據(jù)企業(yè)特點 按100-200元/人/月核算管理費。7合同期限企業(yè)與員工協(xié)商確定，服務(wù) 超過十年員工有權(quán)要求簽訂 無固定期限合同勞務(wù)派遣適用于臨時性崗位，一般 不超過1年。8人員組織力 度在目前“用工荒”時期，企 業(yè)因受人力限

6、制在人員組織 方面受制約，渠道少，反應(yīng) 速度較慢，可能會影響企業(yè) 正常生產(chǎn)。在目前“用工荒”時期，勞務(wù)公司 在人員組織方面，反應(yīng)速度較快， 及時補充人員9適用法律勞動合同法派遣員工與勞務(wù)公司簽訂勞動合 同，派遣員工與用工單位簽訂三方 派遣合同，勞務(wù)公司與用工單位簽 訂派遣協(xié)議。適用勞動合同法 及合同法六、勞務(wù)派遣報價舉例項目費用優(yōu)缺點方案類型招聘 合同工資 培訓 簽訂發(fā)放社保購買及處理日常管理勞動爭議 及處理云雷人力勞務(wù)派200元/人/月（每人一次性交通補貼 400元）優(yōu)點：集團公司有業(yè)務(wù)往來， 可信度較高；缺點：費用較咼，且位于咼 新區(qū)交流不便寶航人力勞務(wù) 派遣100元/人/月優(yōu)點：費用較低

7、 缺點：沒有合作先例，且位于咼新區(qū)交流不便西部人力勞務(wù)派遣40元/人/月30元/人/月40元/人/月優(yōu)點：位于本地，交流便利， 費用較低缺點：本地局限性自主招聘 （理論費用） 以4-5月舉例招聘途徑：1、招聘會會務(wù)、異地招聘差旅費2、員工試用期工資3、公司承擔保費4、 按照實際到崗來看人均元自主招聘（通過政策及時 間節(jié)點控制所節(jié)約后產(chǎn)生的費 用）80人/月（例如 4、5月接待咨詢達 200余人次，招聘 到崗42人，現(xiàn)在在 崗16人；離職率咼， 招聘占據(jù)了大量時 間，效果不顯著）10元/人/月（為預 防工傷，及時購買社 保，員工離職及時辦 理退款，現(xiàn)在社保局 新規(guī)不允許退費，今 后可能買團險規(guī)避工 傷，加大人力成本）10元/人 /月（勞動爭 議處理風 險大，且 可能影響 公司名 譽）優(yōu)點：與員工直接簽訂合同， 人員更加穩(wěn)定缺點：招聘集中性差，人力 隱形成本咼；流失率咼； 日常事務(wù)