廈門某建筑工程項目監(jiān)理部工作管理制度

1、廈門市*工程項目監(jiān)理部工作管理制度廈門*監(jiān)理有限公司*項目監(jiān)理部* 年* 月* f開（復(fù)）工報告審批制度：1 二施工圖核對制度：1 三分包單位審查制度：1 四.施工組織（方案）設(shè)計審核制度丄1 五設(shè)計變更審核制度2 六原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度2 丄施工測量復(fù)核制度2 八.見證取樣、送檢制度2 九工程質(zhì)量檢查驗收制度4 十.旁站監(jiān)理制度6 十工程會議制度6 十二驗工計價審核簽認制度8 十三監(jiān)理日記制度8 十四.工程質(zhì)量事故報告和配合調(diào)查處理制度9 十五.工程質(zhì)量專項報告制度10 十六安全監(jiān)理制度10 十七.施工階段監(jiān)理資料管理制度11 十八監(jiān)理其他制度15為規(guī)范和項目監(jiān)理部全體監(jiān)

2、理人員的監(jiān)理工作程序，盡快適應(yīng)監(jiān)理工作的要求, 特制定*z程項目監(jiān)理部工作管理制度，本制度自即日起實施。一、開（復(fù)）工報告審批制度工程施工許可證由建設(shè)單位報請行政主管部門審批。此項工作完成后，當(dāng)單位工程的主要施工準 備工作完成時，施工單位提出工程開工/復(fù)工報審表A1,經(jīng)監(jiān)理工程師審查、現(xiàn)場檢查后，由總 監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。二、施工圖核對制度開工前，在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行審 査和現(xiàn)場核對，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，并經(jīng)歸類匯總后報送建設(shè)單位或在建設(shè)單位組織的 圖紙會審會上提出。施工圖紙會審及設(shè)計交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、

3、技術(shù)措施）工作由 建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助參與。三、分包單位審査制度施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位的資質(zhì)資料（包括等級、能力、經(jīng)歷、信譽、技 術(shù)力量、施工人員人數(shù)及技術(shù)級別、施工機具、管理系統(tǒng)、財務(wù)情況、應(yīng)持證上崗人員證件等）、分 包合同，并填報“分包單位資格報審表”報請項目監(jiān)理部審核，建設(shè)單位審批。如發(fā)現(xiàn)所報的分包單 位資質(zhì)資料有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力，可提出辭退 分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。四、施工組織設(shè)計（專項施工方案）審核制度1、工程項目開工前，由總承包單位編制施工組織（方案）設(shè)訃，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核簽認后報項目 監(jiān)理部，由總監(jiān)

4、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審立，經(jīng)總監(jiān)審核簽認后報建設(shè)單位。需要修改時，退回承包單 位，修改再報，重新審泄。2、審查實施性施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：（D.I期、質(zhì)量、投資控制目標應(yīng)滿足合同要求；（2）.施工場地布麗應(yīng)符合施工要求及文明施工的需要：（3）.應(yīng)符合國家強制性標準、環(huán)保及水土保持要求；（4）.施工方案、施工方法、工藝的可行性，應(yīng)滿足設(shè)計要求；（5）.投入機械設(shè)備、勞動力應(yīng)與進度計劃目標相適應(yīng)：（6）.應(yīng)建立、健全質(zhì)戢管理體系；（7）.安全、消防描施是否符合有關(guān)規(guī)迫；（8）.審批手續(xù)完善、合法。施工組織（方案）設(shè)計經(jīng)項目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大變動，須經(jīng)總監(jiān)審左同意。五、變更設(shè)計審核

5、制度1、項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計的依據(jù)：建設(shè)單位文件，施工承包合同和委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件等。2、I類變更，總監(jiān)理工程和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計單位組織的有關(guān)會議，并按批準的設(shè)計文 件組織實施：【I、III類變更，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會議，由總 監(jiān)理工程師在工程變更單上會簽。3、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施變更設(shè)計。4、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的變更設(shè)計，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。六、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備 的出廠合格證、材質(zhì)證明、試

6、驗報告。經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準進場。對于進場的主 要材料，應(yīng)在監(jiān)理工程師的見證下抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格后方可用于本工程，建立監(jiān)理材料試驗臺帳。 監(jiān)理工程師有懷疑的材料可隨時要求施工單位進一步檢驗，若不合格，則該批材料、構(gòu)配件、設(shè)備不 得用于本工程。并限期運出施工現(xiàn)場。督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，作好材料的流向臺帳。七、施工測量復(fù)核制度1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的測量資料和放線控制成果及保護措施按照鐵路工程建設(shè) 監(jiān)理規(guī)范中工程測量的有關(guān)規(guī)定進行檢査，符合要求時應(yīng)予簽認；2、對承包單位測量成果進行復(fù)測、審査的內(nèi)容包括：（1）.承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢査證書

7、；（2）.對建筑物軸線、高程及各種構(gòu)筑物的測量放樣；（3）.復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施；（4）.對承包單位報送的施工測量放樣報驗單進行審核和確認。八、見證取樣、送檢制度1、為規(guī)范*大廈工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的見證取樣和送檢工作，保證工程質(zhì)疑, 根據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)左，特制左本制度。2、實施見證取樣和送檢的范圉（1）.用于承重結(jié)構(gòu)的混凝上試塊：（2）.用于承重墻體的砌筑砂漿試塊：（3）.用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；（4）.用于承重墻體的磚和混凝上小型砌塊；（5）.用于拌制混凝上和砌筑砂漿的水泥：（6）.用于承重結(jié)構(gòu)的混凝上

8、中使用的摻加劑：（7）.地下、屋而、廁浴間使用的防水材料；（8）.用于房屋建筑工程新建、改建、擴建的鋁合金門窗：（9）.用于房屋建筑工程新建、改建、擴建的玻璃幕墻：（血涉及建筑工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的構(gòu)件（如工程樁、預(yù)應(yīng)力混凝丄空心板等）：（W.室內(nèi)外回填上的取樣：（0.國家規(guī)立必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。3、見證取樣的工作程序（1）.工程項目施工開始前，項目監(jiān)理機構(gòu)要督促施工單位盡快落實見證取樣的送檢試驗室。對于施 工單位提岀的試驗室，監(jiān)理工程師要進行實地考察。試驗室一般是和施工單位沒有行政隸屬關(guān)系的第 三方。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下5個方而對施工單位自有試驗室或外委試驗室進行考

9、核： .試驗室的資質(zhì)等級及英試驗范用： .法立il量部門對試驗設(shè)備出具的計量鑒左證明； .試驗室的管理制度；.試驗人員的資格證書.本工程的試驗項目及英要求。.項目監(jiān)理機構(gòu)要將選左的試驗室到負責(zé)本項目的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案并得到認可，同時要將項目 監(jiān)理機構(gòu)中負責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師在該質(zhì)雖監(jiān)督機構(gòu)備案。（3）.施工單位在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前通知負責(zé)見證取樣的監(jiān)理 工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件、鋼筋接 頭等的取樣過程。（4）.完成取樣后，施工單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入箱中的試件，如鋼 筋樣品、鋼筋接

10、頭，則貼上專用加封標志，然后送往試驗室。4、實施見證取樣的要求（1）.負責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師要具有材料、試驗等方而的專業(yè)知識，且要取得見證員上崗資格證 書。（2）.施工單位從事取樣的人員一般應(yīng)是試驗室人員，或取得取樣員上崗資格證書的人員擔(dān)任。（3）.送往試驗室的樣品，要填寫見證取樣、送檢記錄單，見證取樣送檢記錄單要有見證取樣監(jiān)理工 程師的簽字。（4）.試驗室出具的報告一式兩份，分別由施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)保存，并作為歸檔材料，是工序產(chǎn)品質(zhì)量評定的重要依據(jù)。.見證取樣、送檢的頻率，根拯福建省及廈門市有關(guān)規(guī)左，見i正取樣率應(yīng)為100%,見證送檢應(yīng) 2 30虬（6）.見證取樣的試驗費用由施工單位支

11、付。（7）.實行見證取樣，絕不代替施工單位應(yīng)對材料、構(gòu)配件進場進必須進行的自檢。自檢頻率和數(shù)量 要按相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行。九、工程質(zhì)量檢査驗收制度監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)立即口頭通知承包單位整改，并 作好記錄，必要時由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知限期糾正。比較嚴重的質(zhì)量問題或已形成質(zhì)量事故, 應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)局部工程暫停工令。承包單位不按要求整改，情節(jié)嚴重的，報請總監(jiān)批準，發(fā)岀工程部分暫停工令，并抄報建設(shè)單位。 待承包單位改正后，再報監(jiān)理復(fù)驗，合格后發(fā)復(fù)工令。1、隱蔽工程檢查制度凡下一道工序完成后，不能對上一道工序進行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程

12、，隱蔽工程必須 按隱蔽工程檢驗流程辦理。（1）.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量驗收標準進行自檢，將自檢合格的評泄資料 報監(jiān)理工程師，并提出隱蔽工程檢査申請，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)泄的時間內(nèi)對隱蔽工程進行檢查。重點 部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)訃單位共同檢查簽認。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認的不得隱蔽。（2）.對隱蔽過程、下道工序施工后難以檢査的重點部位，安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。（3）.隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽認者，不得進行下道工序。（4）.隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，復(fù)工后應(yīng)按上述程序重新組織檢查簽證。2、分項工程（檢驗批）工程驗收制度（1）.專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負責(zé)組織驗收

13、；（2）.收到施工單位的驗收申請表，迅速組織驗收；（3）.隱蔽工程必須在隱蔽前驗收：.施工項目技術(shù)負責(zé)人、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表參加；（5）.需要質(zhì)監(jiān)部門和其它單位參加的，提前通知；（6）.核查質(zhì)量驗收記錄表；（7）.組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；（8）.監(jiān)理員簽字的項目總監(jiān)必須簽字確認；（9）.不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報工程部和業(yè)主。3、分部（子分部）工程驗收制度（1）.項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，督促施工方完善收尾，備齊資料、注意事項：.項目總監(jiān)負責(zé)組織驗收；（3）.收到施工單位的驗收申請表，五個工作日內(nèi)組織驗收；（4）.專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫

14、監(jiān)理質(zhì)量評立報告：（5）.參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督；（6）.負責(zé)驗收會議紀要；（7）.核查分項分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表；（8）.相關(guān)單位簽字蓋章后，項目總監(jiān)審査，合法后簽字；（9）.需要公司簽章的，報公司簽章：（10）.不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報工程部和業(yè)主。4、單位（單項）工程預(yù)驗收制度（1）.項目總監(jiān)應(yīng)在驗收前擬發(fā)有關(guān)驗收事項及督促承建商工作的預(yù)控函件：.項目總監(jiān)負責(zé)組織工程預(yù)驗收：（3）.收到施工單位的驗收申請表和竣工報告后，七個工作日內(nèi)組織驗收：（4）.填寫驗收申請表的監(jiān)理工程師意見：（5）.參加單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商

15、、設(shè)計、勘察；（6）.資料核査：（7）.各專業(yè)分組檢查；（8）.檢查情況匯總，會議通報：（9）.負責(zé)驗收會議紀要；（10）.向承建商發(fā)整改通知：an.整改通知的跟蹤落實：（0.不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報工程部和業(yè)主。5、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收制度（1）.項目總監(jiān)在專項工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主專項驗收的工作，專項驗收的 順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、節(jié)能、檔案：（2）.項目總監(jiān)組織專項工程預(yù)驗收：（3）.收到施工單位的驗收申請表，五個工作日內(nèi)組織專項工程預(yù)驗收：（4）.專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理質(zhì)量評左報告：（5）.參加單位：業(yè)主、監(jiān)理

16、、承建商、設(shè)計：（6）.專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助：（7）.相關(guān)監(jiān)理人員參加驗收；.業(yè)主委托，負責(zé)會議紀要：（9）.專項驗收記錄表由項目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；（10）預(yù)驗收通過后，由業(yè)主報政府主管部門：01）.驗收問題的整改跟蹤落實。6、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收制度（1）.項目總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗收前應(yīng)具備承建商的竣工報告， 設(shè)汁、勘察單位的質(zhì)量檢查報告，監(jiān)理單位的工程質(zhì)屋評估報告，承建商應(yīng)提供的工程質(zhì)疑 保修書住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書：（2）.業(yè)主組織竣工驗收；（3）.協(xié)助業(yè)主制左竣工驗收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；（4）.協(xié)助業(yè)主按合同確定臉收

17、依據(jù)和標準；（5）.項目總監(jiān)填寫工程質(zhì)量評估報告，簽章后蓋公司行政章；.總監(jiān)負責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔：（7）.項目總監(jiān)負責(zé)驗收問題的整改跟蹤；（8）.項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費等款項的回收，否則，不得在竣工報告上簽字蓋章；（9）.項目總監(jiān)審查竣工驗收報告00）.不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報工程部和業(yè)主。十、旁站監(jiān)理制度1、工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實 施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。2、編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)制左旁站監(jiān)理實施細則，明確旁站監(jiān)理范羽、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員 職責(zé)。3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)認貞履行職責(zé)，在旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)

18、的質(zhì)量問題應(yīng)如實準確地做好旁站記錄, 并與施工單位質(zhì)檢員一道在旁站監(jiān)理記錄上簽字，方可進行下一道工序施工。4、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字的重要依據(jù)，對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵 工序施工，凡沒有旁站記錄的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站記錄應(yīng)存檔備 査。5、公司技術(shù)部應(yīng)加強對工程項目的旁站監(jiān)理監(jiān)督檢査，對不按公司要求實施旁站監(jiān)理的監(jiān)理部和 監(jiān)理人員要進行通報、責(zé)令整改。十一、工程例會制度監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議、工地例會及專題會議。1、第一次工地會議工程項目開工前，項目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次 工地會議的主要內(nèi)容有

19、：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工：（2）.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)：（3）.建設(shè)單位介紹施工準備情況；（4）.承包單位介紹施工準備情況；（5）.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提岀意見和要求：（6）.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：（7）.研究確立各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。2、工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)泄期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草， 并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會的主要內(nèi)容有：（1）.檢查上次例會議左事項的落實情況，分析未完成事項原因

20、：.檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提岀下一階段進度目標及落實措施；.檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施：（4）.檢查工程量核左及工程款支付情況；.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；（6）.其他有關(guān)事宜。3、工地專題會議制度如果建設(shè)單位、承包單位或現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)任一方認為有必要或?qū)绗F(xiàn)亟待解決的重大問題可召開專 題會議。（D.I地專題會議不泄期召開，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織并主持，與專題有關(guān)的建設(shè)單位代表、 承包單位代表、設(shè)計代表、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和特邀人員參加：專題工地會議應(yīng)提前通知會議內(nèi)容，以 便與會人員進行專題凋査、研究和準備。（2）.專題工地會議即可就重點工程技術(shù)、施工方案、施

21、工工藝等質(zhì)疑問題召開，也可就工程進度、 造價事宜和其他合同事宜召開。（3）.專題工地會議一般首先由主持人介紹與會人員和專題內(nèi)容，然后由與會人員討論或論證,最后,由主持人歸納總結(jié)，并由專題會議作岀較為統(tǒng)一的結(jié)論。（4）.重要的專題工地會議應(yīng)形成紀要并由與會各方簽署。4、監(jiān)理內(nèi)部工作會議制度監(jiān)理部每月召開全體監(jiān)理人員會議，主要議題為：（1）.近期工程進展情況及存在問題，研究處理方案。（2）.總結(jié)前一階段的監(jiān)理部工作情況，布置下一步工作安排；（3）.分析監(jiān)理部內(nèi)部管理體系運行情況，提岀改進意見和建議：（4）.傳達公司管理文件及建設(shè)單位對本工程監(jiān)理工作的要求：（5）.總監(jiān)認為有必要通過監(jiān)理工作會議處理

22、的英他事項。十二、驗工計價審核簽認制度1、監(jiān)理部進點后，應(yīng)建立與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺帳并隨時補充變更設(shè)il資料。經(jīng)常掌握 投資變動情況，按期統(tǒng)計分析并及時向建設(shè)單位報告。嚴格控制由設(shè)計變更引起的費用增減情況。嚴 格按實際完成工程量驗工計價，并及時匯總上報。2、對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握，并報建 設(shè)單位，以便控制投資。3、對使用新材料、新技術(shù)以及不可預(yù)見費用的支付，必須報建設(shè)單位批準。十三、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是一項非常重要的監(jiān)理資料，項目監(jiān)理組必須認真、詳細、如實、及時地予以記錄。記 錄前應(yīng)對當(dāng)天的施工情況、監(jiān)理工作情況進行匯總、整理，做到

23、書寫淸楚、版而整齊、條理分明、內(nèi) 容全而。為規(guī)范*大廈監(jiān)理項目組對監(jiān)理日記的記錄方式，特制左本制度。監(jiān)理日記的記錄方式：1、施工活動情況（1）.施工部位、內(nèi)容：關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點的工作以及項目監(jiān)理組認為需要記錄的 其它工作。（2）.工、料、機動態(tài)工：現(xiàn)場主要工種的作業(yè)人員數(shù)量（比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等），項目部主要管理人 員（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等）的到位情況。料：當(dāng)天主要材料（包括構(gòu)配件）的進退場情況。機：指施工現(xiàn)場主要機械設(shè)備的數(shù)量及苴運行情況（有否故障、及故障的排除時間等），主要機械 設(shè)備的進退場情況。2、監(jiān)理活動情況（1）.巡視：巡視時間或次數(shù)，根據(jù)

24、實際情況有選擇地記錄巡視中重要情況：（2）.驗收：驗收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗收人：（3）.見證：見證的內(nèi)容、時間及見證人：（4）.旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號；（5）.平行檢驗：部位、內(nèi)容、檢驗人及平行檢驗記錄編號；（6）.工程計量：完成工程量的計量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計量（需要的）：（7）.審核、審批情況：有關(guān)方案、檢驗批（分項、工序等）、原材料、進度計劃等的審核、審批情 況。（記錄有關(guān)審核、審批單的編號即可）3、存在的問題及處理方法一天來，通過一系列的監(jiān)理工作，在工程的質(zhì)量、進度、投資等方而發(fā)現(xiàn)了什么問題，針對這些 問題監(jiān)理組是如何處理的，處理結(jié)果怎樣，應(yīng)做好詳細的記錄。對一些

25、重大的質(zhì)量、安全事故的處理 應(yīng)按規(guī)定的程序進行，并按規(guī)泄記錄、保存、整理有關(guān)的資料，日記中的記錄應(yīng)言簡意賅。4、其它（1）.監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）：.會議及會議紀要情況：（3）.往來函件情況:.安全工作情況：（5）.合理化建議情況；（6）.建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況：5、值班記錄當(dāng)天值班的監(jiān)理人員簽需。當(dāng)監(jiān)理人員離開崗位時必須將監(jiān)理日記交給總監(jiān)理工程師檢查登記后歸檔。十四、工程質(zhì)量事故報告和配合調(diào)査處理制度1、對施工過程中岀現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知。如構(gòu)成質(zhì)量事故, 需要返工處理或加固補強的事故工程，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工

26、單位在規(guī)泄的時間內(nèi)將質(zhì)量事故性質(zhì)、類 別及事故工程情況報告建設(shè)、設(shè)訃、監(jiān)理單位。2、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)立即 報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停令，要求承包單位整改，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)査符合 規(guī)泄后，由總監(jiān)下發(fā)復(fù)工令?？偙O(jiān)理工程師下達暫停令和復(fù)工令應(yīng)事前向建設(shè)單位報告。3、項目監(jiān)理部根據(jù)經(jīng)設(shè)汁單位岀具的處理方案或變更設(shè)訃對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行 跟蹤檢查和驗收。關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理。4、出現(xiàn)工程重大質(zhì)量事故后，承包單位應(yīng)立即向現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位和本單位上級公司報告, 采取有效搶救措施，保護事故現(xiàn)場，并按如下程序處理

27、：（1）.總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報告；（2）.總監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)疑事故調(diào)查和質(zhì)量事故處理方案的研究；（3）.總監(jiān)理工程師組織研究審左處理方案，報建設(shè)單位批準后，指令承包單位實施處理；（4）.總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行嚴格檢查、鑒定和驗收，合格后寫岀質(zhì)量事故處 理報告，提交建設(shè)單位。（5）.發(fā)生質(zhì)量事故的工程，施工單位隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工 程師同意的，應(yīng)視為不合格工程，監(jiān)理不予驗工計價。十五、工程質(zhì)量專項報告制度1、工程監(jiān)理周報。各監(jiān)理組每周向監(jiān)理部報管內(nèi)承包單位一周工程施工動態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān) 理部匯總后于每

28、周分別向公司和建設(shè)單位報送工程監(jiān)理周報。2工程監(jiān)理月報。各監(jiān)理組當(dāng)月底向監(jiān)理部報管內(nèi)承包單位本月工程施工動態(tài)及監(jiān)理工作情況， 監(jiān)理部于本月25日前將工程概況及動態(tài)、上月工程形象進度、主要實物工程量、投資完成及設(shè)汁變 更情況、隱蔽工程檢查、單位工程驗評、控制工程和重點工程簡況、質(zhì)量事故、停（開）工情況、環(huán) 保水保情況、施工中發(fā)生的苴他主要問題和建議上報公司和建設(shè)單位。3工程監(jiān)理年報。監(jiān)理部在次年1月10日前除匯總報送月報內(nèi)容外，同時應(yīng)將變更設(shè)計匯總表、 驗工計價分析報告及監(jiān)理工作情況等報建設(shè)單位。4、發(fā)生大、重大工程質(zhì)量事故、工傷事故或英他危急情況，監(jiān)理人應(yīng)及時通報建設(shè)單位。5、建設(shè)單位要求提交

29、的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的英他報告。6、工程竣工后，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作的總結(jié)報告。十六、安全監(jiān)理制度為加強*大廈工程施工階段施工過程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財產(chǎn)不受損失，根 據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，制述如下安全監(jiān)理制度。1、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關(guān)規(guī)左。2、對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全而負責(zé)，監(jiān)理項目部在開工前應(yīng)認真檢査施工現(xiàn)場的安全 生產(chǎn)條件。包括：（1）.建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制左完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（2）.安全投入符合安全生產(chǎn)要求；（3）.設(shè)苣安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；（4）.項目經(jīng)理、安

30、全員和特種作業(yè)人員持證上崗；（5）.現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行開工前安全教冇和培訓(xùn)，并取得合格證；（6）.依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；（7）.施工現(xiàn)場、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程得要求；（8）.必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品：（9）.必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備：（10）.雨季、臺風(fēng)等季節(jié)性施工方案的制立情況：（M）.施工總平而布苣圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)垃以及施工現(xiàn)場場地、道路、 排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工的要求

31、。3、工程開工前監(jiān)理部門必須審査施工組織設(shè)訃中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，施 工組織設(shè)計并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字。4、審查達到一雄規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案；并附具安全驗算結(jié)果，施 工單位技術(shù)負責(zé)人必須簽字。5、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場安全情況進行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作, 對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時書而要求施工單位整改；情況嚴重的，責(zé)令施工單 位暫時停止施工并呈報建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。6、監(jiān)理部門在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細則時，應(yīng)把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的控制措施，做為一項必要 的內(nèi)容列入

32、工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。7、做好每周的監(jiān)理例會，把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內(nèi)容，加強對施工單位安全 管理工作協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進行分析，總結(jié)制左有效對策。8、對每日施工運行過程中安全技術(shù)、安全管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄，月報 中列出專項對每月的安全運行情況進行分析，總結(jié)控制方法。9、在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法：（1）.有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位：.督促承包單位對腳手架、塔吊、井架垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強度、施工用電和漏 電系數(shù)進行檢查，對不符合要求者指令停止整改。（3）.通過指令性文件對施工承包

33、單位施工安全中存在的問題責(zé)令承包單位限期予以改正。（4）.要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設(shè)備提供出廠“三證”。（5）.利用支付手段，協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。十七、施工階段監(jiān)理資料管理制度工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理組對工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，是工程建設(shè)過程貢實、 全面的反映：工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理水平反映了工程項目監(jiān)理組的管理水平、人員素質(zhì)和監(jiān)理工作 的質(zhì)量。枠大廈項目監(jiān)理部依拯工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、公司頒發(fā)的質(zhì)量保證體系文件及其它有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)左，特制立本制度，對本項目監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔作如下要求：1、施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容:編號資料名稱編

34、號資料名稱1施工合同文件及委托監(jiān)理合同2勘察設(shè)計文件3監(jiān)理規(guī)劃4監(jiān)理實施細則5分包單位資格報審表6設(shè)計交底與圖紙會審紀要7施工組織設(shè)計(方案)報審表S工程開工/復(fù)工報審表及工程停工令9測疑核驗資料10工程進度計劃11工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件12檢查試驗資料13工程變更資料14隱蔽工程驗收資料15工程計量單和工程款支付證書16監(jiān)理工程師通知單17監(jiān)理工作聯(lián)系單18報驗申請表19會議紀要2()往來函件21監(jiān)理日記22監(jiān)理月報23質(zhì)雖缺陷與事故的處理文件24分部工程、單位工程等驗收資料25索賠文件資料26竣工結(jié)算審核意見書27工程項目施工階段質(zhì)量評估等專題報告28監(jiān)理工作總結(jié)2、歸檔的監(jiān)

35、理資料內(nèi)容編號資料名稱編號資料爼稱1委托監(jiān)理合同2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則3監(jiān)理日記4監(jiān)理月報5監(jiān)理指令文件6與業(yè)主、施工、設(shè)計單位往來函件、文件7會議紀要X工程計量單、工程款支付證書9竣工結(jié)算審核意見書10施工組織設(shè)計、施工方案審核簽證資料11監(jiān)理總結(jié)報告、工程質(zhì)量評估報告12工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件13工程驗收資料14分包單位資格報審資料15索賠文件資料16報驗申請表17工程變更單IX監(jiān)理工作聯(lián)系單19總監(jiān)巡視檢查記錄2()旁站記錄21工程進度資料22主要的監(jiān)理臺帳注：監(jiān)理指令文件是指監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，備忘錄，工程停工令,工程開工/復(fù)工報審表等：工程驗收資料是指分部工程

36、驗收記錄，單位工程竣工驗收記錄，單位工 程質(zhì)量控制資料核査記錄，單位工程安全和功能檢驗資料核査及主要功能抽査記錄，單位工程觀感質(zhì) 量檢查記錄，單位工程竣工報驗單，竣工驗收報告，工程質(zhì)量保修書等方面的資料：報驗申請表 是指原材料/構(gòu)配件/設(shè)備、檢驗批、分項、左位放樣、沉降觀察、施工試驗等。3、監(jiān)理資料的管理要求(1)公司監(jiān)理資料管理實行總工程師負責(zé)制；（2）監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的時間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要 有目錄；（3）.每個單位工程的監(jiān)理檔案封而應(yīng)注明工程需稱、合同號、建設(shè)單位、總包單位、建設(shè)日期、 完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字：（4）在工程完成后一個月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續(xù)；（5）.般工程監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監(jiān)理檔案保存可延長至三年。保 存期間需要查閱時，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)：（6）監(jiān)理檔案，應(yīng)真實可靠，字跡要淸楚，簽字要齊全，不得弄虛造假、擅自涂改原始記錄。4、施工階段監(jiān)理資料的歸檔方法施工階段監(jiān)理資料按五部分歸檔：合同管理資料質(zhì)量控制資料 投資控制資料進度控制資料監(jiān)理工作管理（1）.合同管理資料編號歸檔資料名稱1監(jiān)理委托合同2分包單位資格報審資料3施工組織設(shè)計報審表4索賠文件資料（申請書、批復(fù)意見）5工程變更單6