國際項目管理專業(yè)資質認證IPMPD級試題答案03年11月

1、IPMA國際項目管理專業(yè)資質認證（IPMP） 知識考核筆試試題級 別: 考 點: 應試人員: 準考證號:IPMA D 級題號分數(shù)閱卷人二三四五六總分IPMA國際項目管理專業(yè)資質認證中國認證委員會IPMA D級筆試判斷題與選擇題答題注意事項：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如i【*nB】【cnD】 或1.【】B C D表示第1題選擇答案試題1：判斷題（正確選【/】錯誤選【X】）1. (QI V6. Q V16. X Q2. Q V7.x Q12. Q V17. Q V3. Q V& Q V13. Q V18. X4. Q V9. X X5. Q (V10.Q tv15. XD120. X 試題2：

2、選擇題2. Q（SD3. 【型【B】【$】【D】4. 【D】【B】【C】【E】5. 【A】【B】【C】【|g】6. 【A】【卽【C】【|g】7. 【A】【B】【$】【D】 &【A】【卽【C】【D】9. 【A】【和【C】【D】10. ABCg11. 【A】【B】【C】【】12. 【A】【B】【$】【D】 13【A】【B】【C】【|g】14. 【A】【B】【C】【！】15. A0KCD16. 【A】【】【C】【D】17. 【A】【B】【$】【D】18. A|CD19. 【0】【B】【C】【D】20. 【A】【B】【C】【E】21. 【A】【B】【C】【E】22. 【A】【|3】【C】【D】23.

3、【A】【B】【$】【D】27.【A】【B】【C】【|g】 2&【A】【B】【C】【】29. 【An|U】【C】【D】30. 【A】【B】【C】【W(wǎng)】31. A|ncHD32. 【An|U】【C】【D】 33【A】【B】【$】【D】34. A|CD35. 【A】【B】【C】【g；】36. 【P】【|nC】【D】37.】【如【C】【D】25【A】【B】【C】【E|】 38【A】【卽【C】【D】26【A】他】【C】【D】 39.0BCD40. 【P】【B】【C】【D】41. 【A】【B】【$】【D】42. 0BCD43. 【A】【田】【如【D】44. 【A】【3】【C】【D】45. 】【B】【C】【

4、D】46. 【A】【U】【C】【D】47. 【A】【B】【$】【D】4&【A】【|S】【C】【D】49.【P】【B】【C】【D】判斷題(每小題1分，共20分)1. (F)某公司去年上了 10個項目，其中“新辦公樓”是一個項目。2. (F)現(xiàn)代項管理就是將各種管理思想、方法和技術用于對項目進行管理。3. (F)項曰的風險就是指可能給項目帶來的各種威脅。4. (?)項目采購管理中的“采購”是指花錢從項目組織外部獲取所需資源的過 程。5. (C)項目范圍管理的任務是在項目開始時定義和控制列入或未列入項目的事6. (F)項目經(jīng)理必須是技術骨干。7. (C)任何項目的生命周期通常都可以劃分為概念、開發(fā)、

5、執(zhí)行和結束四個階 段。8. (F)項目管理的方法不能用于對日常的“運作”進行管理。9. (C)風險識別是指在項tl開始之前確定有哪些風險有可能影響本項U的過 程。10. (F)在項tl的費用管理中一般是先作預算，再作概算。11. (C)項目的總工期等于項目各項工作所需時間之和。12. (?)項目主管更關心的是“怎么做”的問題。13. (F) PERT與CPM的主要區(qū)別在于是否存在關鍵路線。15.14. (C)讓利益相關者滿意是當代項IJ管理的IJ標。(C)項目的里程碑不同于任務之處在于它不需要消耗資源。16. (C)趕工的原則之一是只緊縮關鍵路線上的任務。17. (F)資源矩陣只用來反映項目中

6、各種資源使用的實際悄況。1&(C)在項H需求分析時有可能提出不正確的需求。19. (C)沉沒成本對項LI是否繼續(xù)的決策不構成影響。20. （C）掙值方法是一種項LI進度與費用的綜合控制方法。試題2：選擇題（每小題1分，共50分）（特別說明：答案可能是一項也可能是多項，錯選.漏選或多選均不得分）1以下哪些是屬于項目目標的特性：（ABD）（A）明確的(B)可:量的rue.（C）有約束的（D）可跟蹤的2. 在高速公路建設項LI中，以下哪些可能是該項LI的利益相關者：（ABC）（A）項目經(jīng)理（B）沿途居民（C）建設單位（D）鐵路部門3. 機會研究包括：（AC）（A）一般機會研究（B）輔助研究（C）特定

7、機會硏究（D）初步機會研究4. 以下哪些說法是正確的：（AD）（A）需求建議書是客戶發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書（B）需求建議書是承約商發(fā)出的用來說明如何滿足客戶需求的建議書（C）需求建議書的發(fā)布需要由第三方進行確認（D）需求建議書是承約商規(guī)劃與實施項U的基礎5. 投標申請書中管理部分最可能包括的是以下哪兒項：（BCD）（A）工作任務描述（B）項H進度計劃（C）客戶收益（D）相關經(jīng)驗6. 以下關于項U范圍的哪些說法是正確的：（BD）（A）項口范圍是指為了成功達到項口的U標，項U所規(guī)定要完成的工作（B）確定項口范圍就是為項U界定一個界限,劃定哪些方面是屬于項U應該做的, 哪些是不應

8、該包括在項目之內(nèi)的（C）確定項U范圍就是確定項口的LI標和主要的項U可交付成果（D）確定項LI范圍可以提高費用、時間和資源佔算的準確性7.以下哪一項不是WBS分解后應遵守的原則：（C）（A）獨立的（B）能反映出任務間的聯(lián)系（C）表示順序關系（D）包括管理活動&確定工作先后關系的原則應該是：（BCD）（A）從組織關系到邏輯關系 （B）從邏輯關系到組織關系（C）根據(jù)外部約束關系（D）根據(jù)經(jīng)驗確定9. 以下哪種說法是正確的：（D）（A）一項工作的總時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該項匸作的 完工時間可以拖延的時間（B）一項工作的總時差是指在不影響整個項U工期的前提下，該項工作的完工時 間

9、可以拖延的時間（C） 一項工作的自山時差是指在不影響整個項H工期的前提下，該項工作的完工時間可以拖延的時間（D）都不正確10. 一項活動的樂觀時間為1周，最可能時間為5周，悲觀時間為15周，這項活 動的期望工期為：（D）（A）5 周 （B） 8 周 （C） 7 周 （D） 6 周11. 在不考慮資源約束的前提下，以下哪種形式的進度安排可以使項目的完工期 盡可能短？（D）（A）交叉安排（B）平行安排（C）串行安排（D）并行交叉安排12. 項目的進度控制是項目生命周期中哪個階段的工作：（C）（A）概念階段 （B）規(guī)劃階段 （C）實施階段 （D）收尾階段13. 以下哪項內(nèi)容在項目進展報告中最不可能被

10、包括：（D）（A）項目進展簡介（B）預算悄況（C）人力資源安排（D）人、事表揚14. 以下哪項內(nèi)容不是項目進展報告的形式：（D）（A）日常報告（B）特別分析報告（C）例外報告（D）研究報告15. 若BCWP BCWSACWP,則說明項目的執(zhí)行符合以下哪種狀況:（B）（A）效率低，進度較慢，投入超前（B）效率高，進度較快，投入延后（C）效率較高，進度快，投入超前（D）效率較低，進度較快，投入超前16. 根據(jù)項目當前的執(zhí)行情況估計項LI總費用時，按照“實際支出+按照實施情 況對剩余預算所作的修改”進行佔計，這種佔計方法適用于以下哪種惜況：（B）（A）原有的估計假設條件基本失效的情況下或者曲于條件的

11、改變原有的假設不 再適用（B）適用于當前的變化可以反映未來的變化時（C）適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的悄況（D）都不適用17. 制訂質量計劃的依據(jù)是（C）（A）質量方針（B）標準和規(guī)則（C） A和B都是（D） A和B都不是18. 8020法則應用在質量控制中，是指：（B）（A）20%的問題經(jīng)常是山于80%的原因引起的（B）80%的問題經(jīng)常是山于20%的原因引起的（C）80%的質量問題是可以解決的（D）20%的質量問題對項的成功實施是致命的問題19. 在正態(tài)分布期望值左右兩邊一個標準差范圍內(nèi)，產(chǎn)品的合格率約為：（A）(A) 68%(B) 95%(C) 50%(D) 99%20. 以下哪些是范圍變

12、更控制的依據(jù)：（D）（A）工作分解結構（B）項目進展報告（C）范圍管理計劃（D） A、B、C全是21. 項目概念階段應驗收移交歸檔的資料有：（D）（A）項目計劃資料（B）全部項目采購合同的招標書和投標書（C）項目質量驗收報告（D）項目方案及論證報告22. 某合同的總價值是為完成該項LI所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于 以下那種類型的合同：（B）（A）固定價或總價合同（B）單價合同（C）成本加酬金合同（D）計量估價合同23. 項H經(jīng)理在進行項LI管理的過程中用時最多的是：（C）（A）計劃 （B）控制 （C）溝通 （D）團隊建設24. 項目團隊組建工作一般屬于：（B）（A）概念階段 （B）開

13、發(fā)階段 （C）實施階段 （D）收尾階段25. 項目在哪種組織中最不被重視：（D）（A）平衡矩陣型 （B）強矩陣型 （C）項目協(xié)調員型 （D）職能型26.魚刺圖有助于：（）（A）探究過去的結果（B）激發(fā)思考、組織思路（C）確定過程是否失控（D）對問題進行排序27. 馬斯洛需要層次理論的頂點被稱為：（D）（A）生理的需要 （B）尊重的需要 （C）社交的需要 （D）上述都不是28. 對于沖突，現(xiàn)代的觀點認為：（D）（A）沖突是不好的（B）沖突是由制造事端者引起的（C）應當避免沖突（D）沖突有時是有益的29. 下面四個選項中哪一項與風險影響分析最相關：（B）（A）風險管理 （B）風險評估 （C）風險識

14、別 （D）風險減輕30. 雙方協(xié)議中任一方的目標達到以前就結束合同或違約被稱為：（D）（A）部分完成 （B）收尾 （C）停止 （D）終止31. 建設項LI經(jīng)理在工程施工中為解決施工人員的意外傷亡事件，經(jīng)常釆用：（B）（A）風險自留 （B）風險轉移 （C）風險控制 （D）風險等待32. 在項LI的實施控制過程中，每個報告期內(nèi)我們都要制作一份項U的狀態(tài)報告 這份報告最有可能不包括的內(nèi)容是：（B）（A）實際進度與計劃進度對比（C）項目的變更計劃33. 屬于項口實施階段的文件有:（A）項忖方案及論證報告（C）完整的項U進度報告（B）下階段風險的預測（D）現(xiàn)在資源的配備惜況（C）（B）項目范圍管理計劃（

15、D）項目質量計劃34. 不屬于項H的活動是：（B）（B）罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)（D）罐頭產(chǎn)品的營銷策劃（A） 一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā)（C）罐頭產(chǎn)品的試制35.不屬于項目概念階段的知識模塊是：（BD）（A）方案策劃（B）項目評估（C）商業(yè)計劃書的編寫（D）工作分解36.以下哪些方法是項進度管理經(jīng)常使用的方法：（AB）（A）關鍵路徑方法（B）甘特圖 （C）控制圖 （D）組織結構圖37項H論證包括：（AB）（A）機會研究 （B）可行性分析 （C）項目評估（D）項目后評價38. 項目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項目經(jīng)理應該：（B）（A）進行變更（B）將變更造成的影響通知客戶（C）拒絕變更（D）

16、向管理當局抱怨39. 下面哪項工具為確定安排進度的工作奠定了基礎：（A）（A）工作分解結構 （B）預算 （C）主進度計劃（D）甘特圖40. 與甘特圖不同，里程碑圖表示：（A）（A）項U主要可交付成果和關鍵事件預定的開始或結束（B）活動開始和結束日期（C）期望的工期（D）依賴性41 “為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調整到主臥室的粉刷之后進行 這種觀點描述了下列哪種工作關系：（B或D）(A)依（B）組織 （C）邏輯 （D）外部約束42下列哪個不是虛工作的特性：（A）（A）需要資源（B）在雙代號網(wǎng)絡中使用（C）具有零的持續(xù)時間（D）指示某種邏輯關系43一個項目可能：（BC）（B）有一條關鍵路徑

17、（D） A 和 B（A）沒有關鍵路徑（C）有多條關鍵路徑44. 資源計劃的目的是：（B）（A）確定完成項H活動所需的物質資源（B）佔計完成項LI活動所需的資源費用（C）確定潛在可用的資源（D）評佔項U資源使用的政策45. 以下哪種計算不能用來確定項日完成時費用佔訃（EAC）： （A）（A）當前的BCWP加上剩余的項目預算（B）當前的實際成本加上所有剩余工作新的佔算（C）當前的實際成本加上剩余的預算（D）當前的實際成本加上按照現(xiàn)有趨勢調整的剩余的預算46. 下列哪一項將項目的角色職責與項目的工作范圍定義聯(lián)系在一起：（B）（A）組織分解結構（B）責任分配矩陣（C）角色分配圖表（D）工作分解矩陣47

18、. 下列哪項因素對團隊溝通的貢獻最大：（）（A）外部反饋（B）績效評估（C）由項目經(jīng)理調和團隊中發(fā)生的沖突（D）同地集中工作48. 三種主要的溝通形式是：（）（A）書面.口頭.非語言 （B） 口頭.正式文檔.非正式文檔（C） 口頭、書面、圖形 （D） 口頭、書面、電子49. 下列關于風險處理的陳述中，哪一項是錯誤的：（A）（A）集中消除那些產(chǎn)生風險的因素（B）包括對某項LI作出不投標的決策，因為該項H的風險被認為太高了（C）在風險事件發(fā)生時接受風險造成的后果（D）如果客戶處于對緩解風險有利的地位，則將風險留給客戶50. 合同管理不包括以下哪項：（D）（A）風險評估（B）確認交付物已經(jīng)送出（C）

19、確認做出合同變更（D）回答潛在賣方的問題試題3： （15分）滬昌農(nóng)用機械公司多年來一直以農(nóng)業(yè)拖拉機為主要生產(chǎn)產(chǎn)品，在當?shù)厥袌錾险?有一定的市場份額。但是山于近年來外來拖拉機廠商大規(guī)模進入，滬昌農(nóng)業(yè)機械 公司的產(chǎn)品市場份額急劇減少。為了增加產(chǎn)品的競爭力，2003年初該廠領導決定 對原產(chǎn)品重新設訃和改造。經(jīng)過初步分析，新型農(nóng)業(yè)拖拉機的研制需要投資150 萬元，用一年時間完成。該新型農(nóng)用拖拉機計劃第二年年初投入市場，預計第二 年生產(chǎn)成本為600萬元，可實現(xiàn)銷售收入650萬元，此后每年生產(chǎn)成本為650萬 元，年銷售收入為710萬元，該項目的經(jīng)濟壽命為4年，貼現(xiàn)率為10%。3.1（6分）請根據(jù)以上數(shù)據(jù)，

20、把滬昌農(nóng)用機械公司2003年至2007年的現(xiàn)金流量表 的相關數(shù)據(jù)填入表1。表1滬呂農(nóng)用機械公司現(xiàn)金流量表年度20032004200520062007現(xiàn)金流出現(xiàn)金流入10%貼現(xiàn)系數(shù)0.90910.82640.75130.68300.620920%貼現(xiàn)系數(shù)0.83330.69440.57580.48230.4019凈現(xiàn)金流量累積凈現(xiàn)金流量3.2 （9分）根據(jù)表1的數(shù)據(jù)，訃算該項LI的凈現(xiàn)值和投資內(nèi)部收益率。若滬呂農(nóng) 用機械公司期望的投資回報率為18%,請分析該項口在經(jīng)濟上是否可行？（要求 列算式）試題4： （10分）為了有效地對該項H進行管理與控制，項LI團隊成員通過頭腦風暴法列出了 如表2所示的

21、項U工作分解結構的內(nèi)容。表2新型農(nóng)用拖拉機研制項LI工作分解表采購設備新產(chǎn)品設計新型農(nóng)用拖拉機研制市場調査籌集資金設備試運行設計設備安裝建立銷售網(wǎng)絡采購采購材料行業(yè)調查生產(chǎn)準備宣傳與市場拓展廠房改建設計市場宣傳廠房改建試生產(chǎn)客戶調查人才招聘4.1 （7分）請你利用工作分解結構（WBS）的方法對表2的內(nèi)容進行檢查，如有 遺漏的工作，請在表2中進行補充，并用圖1所示的圖表方式對工作分解進行描 述，若圖1所提供的方框不能滿足描述該項U工作分解結構的要求，可以根據(jù)需 求對方框進行增加或刪除。4.2 （3分）請在圖1上對你所描述的項LI工作分解結構進行編碼。圖1項L1工作分解結構（WBS）圖試題5： （

22、30 分）經(jīng)過工作分解后，項口的工作范圍已經(jīng)明確，為了更好地對新型農(nóng)業(yè)拖拉機研 制進行有效監(jiān)控，保證新型農(nóng)業(yè)拖拉機項H按期、保質完成，需要采用網(wǎng)絡計劃 技術對進度進行管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關系及每項工作時間估 計的工作列表，如表3所示。表3項口工作列表序 號工作名稱工作時間 （天）作業(yè)代號緊前工作搭接 時間1客戶調查10A2行業(yè)調查10BA3新產(chǎn)品開發(fā)決策10CB4新產(chǎn)品設計40DC5廠房改建設計20ED6籌集資金20FC7人才招聘20GF8采購設備30HG、E9采購材料20IG、E10廠房改建20JI11設備安裝10KH、J12設備試運行10LKFS1013試生產(chǎn)10ML14建

23、立銷售網(wǎng)絡30NK15市場宣傳400M、N5.1 （6分）根據(jù)表3,繪制新型農(nóng)業(yè)拖拉機研制項單代號網(wǎng)絡圖。圖2已經(jīng)給出 了該項LI單代號網(wǎng)絡圖的基本框架，請在該圖基礎上完成該項H的網(wǎng)絡圖，并使 之能夠反應表3中的全部信息。5.2 （8分）根據(jù)所繪制的單代號網(wǎng)絡計劃圖計算該項口各項工作的最早開始時間 和最早結束時間，并標注在圖2中。5.3 （2分）根據(jù)5.2計算結果，該項目的總工期為。5.4 （8分）計算該項11各項工作的最遲開始時間和最遲結束時間，并標注在圖2 中。5.5 （4分）計算該項目各項工作的總時差（總機動時間）和自由時差，并標注在 圖2中。5.6 （2分）在圖2中用雙線或粗線標注該項

24、U的關鍵線路。圖2項目單代號網(wǎng)絡汁劃圖ES TF|EF N工作 T名稱 l? ffIlfES =最早開始時間 EF=最早結束時間 LS =最遲開始時間 LF=最遲結束時間TF=總時差D=ZE作時間 )=工作編號 肝=自由時差6： （15 分）通過分析，該項H各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應的 工作量估計如表4所示。表4項口工作時間及工作量估計表代 號工作名稱1】作時間（天）人力資源工作量 估計 （工時）平均每天 工作量 （工時）每天需 安排人數(shù)1客戶調查10管理人員4002行業(yè)調查10管理人員8003新產(chǎn)品開發(fā)決策10管理人員8004新產(chǎn)品設計40工程師48005廠房改建設汁20匸程師16006籌集資金20管理人員6407人才招聘20管理人員4808采購設備30管理人員12009釆購材料20管理人員80010廠房改建20匸人480011設備安裝10匸人160012設備試運行10匸人160013試生產(chǎn)10匸