品管崗位職責(zé)及考核規(guī)定

1、深圳市高斯貝爾數(shù)訓(xùn)科技冇阪公nJ崗位職責(zé)及考核規(guī)定部門品管部崗位部長崗位職責(zé)：1. 組織編寫、制定及完善本部門的管理規(guī)定.考核辦法.工作計劃和其他相關(guān)文 件。2. 核算本部門所有成本數(shù)據(jù)，并努力在不影響本部門工作的前提下努力降低成 本。3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，組織對來料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行檢驗和質(zhì)量統(tǒng)計分 析。4. 參與供應(yīng)商考察.評審，簽訂并執(zhí)行質(zhì)量保證協(xié)議，負(fù)責(zé)對外購、外協(xié)件 廠的質(zhì)量控制。5-組織質(zhì)量體系認(rèn)證，負(fù)責(zé)本部門認(rèn)證相關(guān)文件的編制、修改、審核，以及 其他相關(guān)部門文件的跟蹤。6.主管產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、測量，組織不合格品的分析和制定改進措施，確認(rèn) 糾正措施的整改執(zhí)行。7.主管標(biāo)識和可追

2、溯性、產(chǎn)品防護的實施。&處理質(zhì)量獎罰單據(jù)（廠內(nèi)及外協(xié)、外購），審核出廠文件。9.主管所有生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量檢驗監(jiān)督工作，監(jiān)測設(shè)備的控制，組織解決生產(chǎn) 中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。10.檢査工程項目質(zhì)量，組織人員對項目進行質(zhì)量抽査、竣工驗收。11組織核定可建生產(chǎn)成本單元點。（暫定）考核指標(biāo)：1. 每出現(xiàn)一次：-20分/次2. 每發(fā)現(xiàn)一次：-10分/次3. 每發(fā)現(xiàn)一次：70分/次4. 每出現(xiàn)一次：-10分/次56.備注（關(guān)于考核指標(biāo)的說明）1. 工程項目出現(xiàn)重大質(zhì)量問題2. 質(zhì)量問題未及時處理3. 檢驗文件、資料未及時處理4.在組織質(zhì)量體系認(rèn)證、審核出廠文件的工作 中，出現(xiàn)差錯由綜辦根據(jù)考核描標(biāo)對直部長

3、匸作進行考核，考核結(jié)果每 月公布。編制：張榮審核：批準(zhǔn)：日期：建議：K 崗位職責(zé)應(yīng)由每個員工的直屬上司為其制定，內(nèi)容中也應(yīng)包含員工崗位名稱 以及其直屬上司職位名稱等。在崗位職責(zé)確定后，制定人應(yīng)與員工進行溝通，要求員工 能明確知道其崗位職責(zé)，并簽字確認(rèn)。頁腳ml深圳市高斯貝爾數(shù)訓(xùn)科技冇阪公nJ2、 針對每位員工的崗位職責(zé)，應(yīng)提出相應(yīng)的崗位技能，確認(rèn)員工是否具備其對 應(yīng)崗位職責(zé)的技能，如果員工沒有相應(yīng)技能是無法實現(xiàn)其崗位職責(zé)的，必須有相應(yīng)的措 施使其達(dá)到崗位職責(zé)所需的技能，如增加培訓(xùn)等。部品管部門崗來料科主管位崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)來料檢驗中的關(guān)鍵件的抽査、復(fù)檢。2.編制相應(yīng)檢驗文件，簽訂并執(zhí)行來料質(zhì)

4、量保證協(xié)議。3. 分析來料質(zhì)量問題，協(xié)助外協(xié)、外購廠制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施，并驗證 其實施效果。4. 負(fù)責(zé)來料質(zhì)量統(tǒng)計分析，協(xié)助采購部門進行供應(yīng)商管理。5. 負(fù)責(zé)對下屬職員的日常管理工作，以及下屬的崗位描述和崗位技能的制定。6. 指導(dǎo)及培訓(xùn)新員工。7. 協(xié)助公司內(nèi)部的質(zhì)量體系審核?？己酥笜?biāo)：1. 每出現(xiàn)一次：-20分/次2. 每發(fā)現(xiàn)一次：-10分/次3. 每發(fā)現(xiàn)一次：-5分/次45.6.備注（關(guān)于考核指標(biāo)的說明）1. 檢驗不及時或漏檢、錯檢2. 檢驗記錄不規(guī)范或未及時存檔3. 標(biāo)識不規(guī)范由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核指標(biāo)對下屬工作進行考孩， 考核結(jié)果每月公布。編制：張榮審核：批準(zhǔn)：日期：部品管部門崗制

5、作科主管位崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)制作過程中的關(guān)鍵工序的抽査、復(fù)檢。2. 編制相應(yīng)檢驗文件，整個制作過程的質(zhì)量控制。3. 分析、解決生產(chǎn)質(zhì)量問題，組織非關(guān)鍵工序的不合格評審，分析原因，制定 相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施，并驗證其實施效果。4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計分析，進行現(xiàn)場過程質(zhì)量管理。5. 負(fù)貴對下屬職員的日常管理工作，以及下屬的崗位描述和崗位技能的制定。6. 指導(dǎo)及培訓(xùn)新員工。7. 協(xié)助公司內(nèi)部的質(zhì)量體系審核。&組織核定可建生產(chǎn)成本單元點。（暫定）考核指標(biāo)：1. 每出現(xiàn)一次：-20分/次2. 每發(fā)現(xiàn)一次：T0分/次3. 每發(fā)現(xiàn)一次：-5分/次4.5.6.備注（關(guān)于考核指標(biāo)的說明）1. 檢驗不及

6、時或漏檢、錯檢2. 檢驗記錄不規(guī)范或未及時存檔3. 標(biāo)識不規(guī)范由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核指標(biāo)對下屬工作進行考核.考 核結(jié)果每月公布。編制：張榮審核批準(zhǔn)：日期：部品管部門崗安裝科主管位崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)安裝過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點的抽査、復(fù)檢。2. 編制相應(yīng)檢驗文件，整個安裝過程的質(zhì)量控制。3. 分析、解決安裝質(zhì)量問題，分析原因，制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施，并驗證 其實施效果。4. 負(fù)貴安裝質(zhì)量統(tǒng)計分析，進行現(xiàn)場過程質(zhì)量管理。5. 負(fù)責(zé)對下屬職員的日常管理工作，以及下屬的崗位描述和崗位技能的制定。6. 指導(dǎo)及培訓(xùn)新員工。7. 協(xié)助公司內(nèi)部的質(zhì)量體系審核?？己酥笜?biāo)：1. 每出現(xiàn)一次：-20分/次2. 每發(fā)

7、現(xiàn)一次：-10分/次3. 每發(fā)現(xiàn)一次：-5分/次45.6.備注（關(guān)于考核指標(biāo)的說明）1. 檢驗不及時或漏檢、錯檢2. 檢驗記錄不規(guī)范或未及時存檔3. 標(biāo)識不規(guī)范由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核指標(biāo)對下屬丄作進行考核，考核 結(jié)果每月公布。編制：張榮審核：批準(zhǔn)：日期：部品管部門崗文員位崗位職責(zé)：1. 部門員工考勤異常處理及信息傳遞。2. 部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料整理存檔。3. 部門計劃跟催、信息傳達(dá)及異常跟催。4. 協(xié)助處理部門內(nèi)部事務(wù)，外部門問題協(xié)調(diào)。5. 協(xié)助部長各項工作及文書編制、績效評估、培訓(xùn)管理。6. 本部門設(shè)備、儀器等內(nèi)部固定資產(chǎn)管理?？己酥笜?biāo)：1. 每出現(xiàn)一次：-10分/次2. 每出現(xiàn)一次：10分/次

8、3. 每出現(xiàn)一次：-10分/次4.5.6.備注（關(guān)于考核指標(biāo)的說明）1.部門考勤異常處理及信息傳遞不及 時2部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料整理存檔不及時3.部門計劃跟催、信息傳達(dá)及異常跟 催不及時由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核指標(biāo)對下屈工作進行 考核.考核結(jié)杲每丿J公布C編制：張榮審核：批準(zhǔn)：日期：部品管部門崗質(zhì)檢員位崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)所轄工藝各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，嚴(yán)格按照公司工藝標(biāo)準(zhǔn)進行檢査，確保 標(biāo)準(zhǔn)工作的有效推廣和實施。2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，認(rèn)真進行巡檢、全檢并填寫檢査表。3. 負(fù)責(zé)來料或過程檢驗，檢驗狀態(tài)標(biāo)識、記錄，對過程進行控制。4.對來料或過程的質(zhì)量進行監(jiān)督檢査，關(guān)鍵件或質(zhì)量關(guān)鍵控制點驗收把關(guān)及轉(zhuǎn) 序控制。5.參與不合格品評審，進行質(zhì)量統(tǒng)計，確認(rèn)并監(jiān)督相應(yīng)糾正、預(yù)防措施的實施。考核指標(biāo)：1. 每出現(xiàn)一次：20分/次2. 每發(fā)現(xiàn)一次：-10分/次3. 每發(fā)現(xiàn)一次：-5分/次4.5.6.備注（關(guān)于考核指標(biāo)的說明）1. 檢驗不及時或漏檢、錯檢2. 檢驗記錄不規(guī)范或未及時存檔3. 標(biāo)識不規(guī)范由直接上司根據(jù)考核抬標(biāo)對直接下屬匚作進行考核. 考核結(jié)果每月公布。編制：張榮審核：批準(zhǔn)：日期：頁腳內(nèi)祥7深圳市島斯貝爾數(shù)碼科技有限公可填寫說明：1、諳各崗位人員根據(jù)在遠(yuǎn)大培訓(xùn)學(xué)習(xí)的實際情況進行歸納總結(jié)，寫出自己所在崗