團隊激勵方式

1、八種激勵手段1、目標激勵:通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標分層次，大、小、匹近。2、物質(zhì)激勵:通過滿足個人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。3、任務(wù)激勵:讓個人肩負起與其才能相適應(yīng)的重任，由社會提供個人獲得成就和發(fā)展的機會，激發(fā)其獻身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。4、榮譽激勵:人們希望得到社會或集體的尊重。對于那些為社會或團體做出突出貢獻的人，給予一定的榮譽，這既能使榮譽獲得者經(jīng)常以鞭 策自己，又可以為他人樹立榜樣和奮斗目標。5、信任激勵:同事之間，特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個堅強的戰(zhàn)斗集 體，而且能激 發(fā)出每個人的積極性和主動性。6、強化激勵

2、:正強化：對良好行為給予肯定。負強化：對 不良行為給予否定與懲罰，使其減弱、消退。批評、懲處、罰款等屬于負強化。對 人的行為進行強化激勵時，一是堅持正強化與負強化相 結(jié)合，以正強化為主。二 是要堅持精神強化與物質(zhì)強化相結(jié)合，以精神強化為主。7、數(shù)據(jù)激勵:明顯的數(shù)據(jù)對人產(chǎn)生明顯的印象，激發(fā)強烈的感想。數(shù)據(jù)激勵，就是把人前的行為結(jié)果用數(shù)字對比的形式反映出來，習慣叫"數(shù)字上墻",以激勵上進，鞭策后進。8、情感激勵:情感是影響人們行為的最直接的因素之一。能過建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)每個員工的士氣，從而達到提高工效的目的。激勵方法和技巧1、經(jīng)濟激勵法 激勵要點：其一，只對成績突出者予

3、以獎賞, 如果見者有份，既助長了落后者的懶惰，又傷害了先進者的努力動機，從而失去了 激勵意義。其二，重獎重罰。對于克服重重困難方才取得成功者，“賞如山”；對 于玩忽職守，造成重大責任損失者，要“罰如溪”。其三，獎勵向臟、累、苦、難等崗位傾斜，這是因為勞動仍是人們謀生手 段，只有向臟' 累' 苦' 難等艱苦崗位傾斜春獎勵水平，才能體現(xiàn)其勞動價值。2、任務(wù)激勵法 把單調(diào)、乏味的工作或訓練同個人的切身利益相結(jié) 合，使下屬能夠從保護自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事。3、紀律激勵法例：ZTT公司總部的工作人員毫無生機，那些主管海外事業(yè)部的人更是飽 食終日，無所事事。詹尼決定從嚴明

4、紀律入手，在所有分公司負責人參加的工作 會上，他宣布了 3條新的工作紀律，任何人必須遵守，否則將嚴厲查處。這3 條紀律是：1、任何分支機構(gòu)，必須不折 不扣地執(zhí)行總公司匯報自己的預(yù)算' 營業(yè)收入和支出情況；2、每個分支機構(gòu)必須定期向自己的總公司報告自己的經(jīng) 營環(huán)境' 面臨的競爭對手和市場情況。為了保證紀律的順利執(zhí)行，又宣布，當總 公司派遣的監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)分支機構(gòu)的負責人不稱職或者不服從命令時，有權(quán)撤 換；3、凡在此期間被解職的人，一律不發(fā)退休金。經(jīng)過這一系列措施的實 行，迅速使ZTT走上了正軌，再輔以其他經(jīng)營之道，ZTT公司恢復(fù)了昔日在國 際舞臺上的地位。紀律激勵法就是用紀律和制度

5、來約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作者的行為的激勵方法。這旨一種負激勵方法，表現(xiàn)為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應(yīng)該受到制裁與處罰。例：解放前，“民生"輪船公司總裁盧作孚為了將“服務(wù)社會、便利人群、開發(fā)實業(yè)、富強國家"的"民生精神5,灌輸給每個“民生5,職員，要求每周二、三、五上午點到9點舉興早會時，向職工宣傳:“一個人不能只打個人的算盤，越是為自己打算盤，結(jié)果是越顧全不了自己，應(yīng)該用全部精力為社會服務(wù)，讓社會離不開你，社會自然就得養(yǎng)活你。你把一樁事業(yè)搞好，這 樁事業(yè)自然也就會解決你的一切問題。,5進而還 提出了 “公司問題由職工解 決，職工問題由公司

6、解決"的口號。盧作孚 的做法就是政治激勵法。5、情緒激勵法職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日 舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。這種作法在人情淡博的 美國社會深得人心。情緒激勵法就是通過在集團內(nèi)部建立起親密' 融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。6、關(guān)懷激勵法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于下級的關(guān)懷，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關(guān)心，對于下級都是無窮的激勵。關(guān)懷激勵法就是通過對職工進行關(guān)懷、愛護來激發(fā)其積極性、創(chuàng) 造性的激勵 方法，它屬于感情激勵的內(nèi)容。關(guān)懷激勵法被管理學家稱之為“愛的經(jīng)濟 學",即勿需投入資本，只要注入關(guān)心、愛護等情感

7、因素，就能獲得產(chǎn)出。7、尊重激勵法松下幸之助相信，許多員工每天注意如何在工作中進步，其成效勝過總公司 所有的生產(chǎn)工程師和策劃人員，主動征詢員工的意見，他喜歡帶來訪客人參觀工 廠，隨便指著一位員工說：“這是我最好的主管之一?！睆亩贡恢刚弑陡凶?豪。尊重激勵法就是通過尊重下級的意見' 需要及尊重有功之臣的做法來使職工 感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進者學習的一種激勵方法。8、行為激勵法這種用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動來激發(fā)下級的激勵方法就是行為激 勵法。激勵技巧1'先教后用激勵技巧在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以得到他人的意見或同意。這一詞意給予我們的啟發(fā)是，在施以激

8、勵之前，必須先對人員進行啟發(fā)' 教育，使 他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對 于處罰不感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。2、公平激勵技巧 解放前，寶元通百貨公司完全由考核結(jié)果來決定 提升與受獎。考核的內(nèi)容包括“意志、才能' 工作' 行動”四個方面，多半 年評比一次，評比的依據(jù)主要是組長和門市糾察人員在日記中專設(shè)“人事” 一 欄，每天記錄售貨員在這四方面的表現(xiàn)。經(jīng)過這樣的考核，職工就有可能由每月0.5元 的工資一步步往上爬，一直爬到寶元通“九等三十六級”的頂峰。主任級以上職員 就是通過這樣的考核逐步提升起來的。這一做

9、法就給人一種印象：凡是能力較強而又積極工作的，在寶元通必有出頭之日，凡是考核成績不好的人，絕無僥幸提升的可能，表現(xiàn)極差者 甚至有被辭退或者開除的危險。因為如此，寶元通規(guī)定每年將總盈余的31.5%分配給全體職工,在具體進行分配時才沒有發(fā)生多大的困難，大家基本上無異議。充分利用激勵制度就可能極大地調(diào)動企業(yè)職工的積極性，保證企 業(yè)各項工作的順利進行。要保證激勵制度的順利執(zhí)行，就應(yīng)當像寶元通一樣，不唯親、不唯 上、不唯己，只唯實，公平相待。3、注重現(xiàn)實表現(xiàn)激勵技巧西洛斯、梅考克是美國國際農(nóng)機公司創(chuàng)始人，世界第一部收割機的發(fā)明者,有一次，一個老工人違反了工作制度，酗酒鬧事。按照公司有關(guān)管理制度的有關(guān) 條

10、款，他應(yīng)受到開除的處分，梅考克在管理上人員作出的決定上簽署了贊同意見。決定一發(fā)布，那位老工人立刻火冒三丈，他委 屈地說：“當年公司債務(wù)累累時，我與你患難與共。3個月不拿工作也毫無怨言，而今犯了這點錯就把老子開除，真是一點情分也不講!”梅考克平靜地對他說=勺爾知不知道這是公司，是有規(guī)范的地方這不是你我兩個人的私事，我只能按 規(guī)定辦事，一個也不 能例外?！霸趯嵤┘罘椒〞r，應(yīng)該像梅考克一樣，只注重激勵對象的現(xiàn)實 表現(xiàn)，將現(xiàn)實表現(xiàn)同過去的情況分開來看，當獎則獎，該罰就罰。4、適時激勵技巧美國一家名為?？怂共_的公司，專門生產(chǎn)精密儀器制設(shè)備等高技術(shù)產(chǎn)品。在創(chuàng)業(yè)初期，一次在技術(shù)改造上碰到了若不及時解決就

11、會 影響企業(yè)生存的難題。一天晚上，正當公司總裁為此冥思苦想時，一位科學家闖進辦公室闡述他的解決 辦法。總裁聽罷，覺得其構(gòu)思確實 非同一般，便想立即給予嘉獎。他在抽屜中翻 找了好一陣，最后拿著一件東西躬身遞給科學家說："這個給你！”這東西非金 非銀，而僅僅是一只香蕉。這是他當時所能找到的唯一獎品了，而科學家也為此 感動。因為這表示他所取得的成果已得到了領(lǐng)導(dǎo)人的承認。從此以后，該公司授 予攻克重大技術(shù)難題的技術(shù)人員一只金制香蕉形別針。行為和肯定性激勵的適時性表現(xiàn)為"賞不逾時的及時性，公司總 裁在沒有別的東西，只有一只香蕉也要拿出來作為獎品。這們做至少 有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續(xù)重復(fù)所希 望出現(xiàn)的行為。這正如小孩學 走路時，當他走出一步姿態(tài)并不雅的第一步后，就立即鼓勵他走出第二步、第三 步，直到他真正學會走路為 止，二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可 以立刻受獎，這 說明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯 定性的獎賞。5、適度激勵技巧 有人對能通宵達旦玩游戲機者不可理解，但一當自己去玩時，也 往往廢寢忘食，原因何在？游戲機上電腦程序的編制是由于由簡 到繁、由易到難的原則，在每一個具體的程序中，操作者在與電腦相較量時產(chǎn)東 能輕而易舉地獲勝。但經(jīng)過一段時間操