工程項目質(zhì)量管理計劃_第1頁
工程項目質(zhì)量管理計劃_第2頁
工程項目質(zhì)量管理計劃_第3頁
工程項目質(zhì)量管理計劃_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束，剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

工程項目質(zhì)量管理計劃一、工程概況工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：本工程合同總價為 萬元，包括等工程，合同工期為個月，工程將于 年月份完工。工程內(nèi)容：二、質(zhì)量目標(biāo)1. 質(zhì)量方針：體現(xiàn)建設(shè)單位以及集團(tuán)公司的質(zhì)量方針。2. 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗收合格率100%并達(dá)到建設(shè)單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，大型規(guī)模項目爭部優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，履行項目質(zhì)量的管理職責(zé)， 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為： 項目指揮長為組長，畐持旨揮長和項目總工程師為副組長，指揮部各職能部門負(fù)責(zé)人以及各分部項目經(jīng)理、總工程師為組員。 指揮部質(zhì)量管理小組人員組成為：組長：副組長：組員：、_質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議， 分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施， 積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 辦公室，辦公室主任 ，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機(jī)構(gòu)圖如下：2.組織體系圖（見圖一）3.工作機(jī)構(gòu)圖（見圖二）精選范本，供參考!組織體系圖質(zhì)量目標(biāo)工作機(jī)構(gòu)圖【本文檔內(nèi)容可以自由復(fù)制內(nèi)容或自由編輯修改內(nèi)容期待

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論