房地產(chǎn)開發(fā)公司工作流程匯總表

1、房地產(chǎn)項目開發(fā)程序和業(yè)務(wù)流程、我國現(xiàn)行的房地產(chǎn)建設(shè)程序 （四大階段、十個過程）階段程序需準(zhǔn)備的資料行政管理部門備注項目 前期 階段項目建議書（申請報告）提出項目建設(shè)的必要性和依據(jù)、 擬建規(guī)模和地點(diǎn)、資源、條件、 投資估算和資金籌措、建設(shè)進(jìn)度 安排、效應(yīng)分析。發(fā)改委（計劃局）以計劃管理為主； 規(guī)劃、土地、環(huán)保、 水利、林業(yè)、旅游 等部門參與選址； 經(jīng)濟(jì)、計劃、建設(shè) 等部門參與初步 設(shè)計和方案審批。項目選址方案設(shè)計任務(wù)書、投資計劃 初步設(shè)計（建設(shè)方案）項目核準(zhǔn)或備案資料:申請報告、城市規(guī)劃意見、用地 預(yù)審意見、環(huán)境影響評價、水土 保持方案、占用林地審核、礦藏 壓覆評估等+營業(yè)執(zhí)照。項目 準(zhǔn)備 階段

2、施工圖設(shè)計、圖紙審查辦土地使用證：土地出讓合同、交費(fèi)證明等；辦規(guī)劃許可證：申請報告和發(fā)改 委批文、用地規(guī)劃許可證、土地 證、已審批規(guī)劃圖和建筑設(shè)計 圖；辦施工許可證：土地證、規(guī)劃許 可證、招標(biāo)確定施工隊、施工圖 審查證明、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù) 等。建委（建設(shè)局）項目征地、報建、招標(biāo)土地、環(huán)保、 消防、人防、 規(guī)劃、建設(shè)等 行政管理部門項目 施工 階段組織施工（安全、監(jiān)理）質(zhì)量監(jiān)督記錄、分項（分階段） 工程質(zhì)檢報告、隱蔽工程驗收記 錄等。建設(shè)局項目 竣工驗收 階段驗收、結(jié)算、備案驗收備案資料：驗收備案表、竣 工驗收報告、驗收原始文件、質(zhì) 量檢測證明，規(guī)劃、消防、環(huán)保 驗收證明、質(zhì)量保修書。建設(shè)、規(guī)劃

3、、 消防、環(huán)保等 行政管理部門資料整理歸檔建設(shè)檔案館內(nèi)部資料室產(chǎn)權(quán)登記、物業(yè)管理辦產(chǎn)權(quán)證資料：土地使用權(quán)證、 規(guī)劃許可證、施工許可證、竣工 驗收資料、面積測繪成果、消防 和環(huán)保驗收證明等。房地產(chǎn)管理局、房地產(chǎn)公司項目開發(fā)的內(nèi)部工作流程主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦 部門主辦 崗位大類小類說明土地 信息收集地塊現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況項目部規(guī)劃設(shè)計條件落實規(guī)劃條件，了解限制性條件項目部現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了解項目部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交 通等情況項目部了解未來發(fā)展規(guī)劃了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃， 對以后項目開發(fā)的影響和支撐

4、項目部土地 價值初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸，了解土 地出讓方式和土地款，以及能否 調(diào)整項目部了解項目開發(fā)成本了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀?、政府收費(fèi) 項目和具體情況項目部了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式、開發(fā)周期的安排項目部土地 價值深判可行性研究報告現(xiàn)狀圖（四至電子文件）項目部市場深度調(diào)研銷售部：參與市場調(diào) 查，進(jìn)行地塊周邊及 輻射范圍內(nèi)的客戶 分析、產(chǎn)品分析、市場競爭分析等；研發(fā)部：負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn) 行區(qū)域市場調(diào)研。項目部項目最終定位根據(jù)以往及周邊項 目成交客戶分析和 產(chǎn)品分析等，對項目 定位、 客戶定位、 產(chǎn) 品定位等，提出策略 性建議。研發(fā)部成本測算：針對多個方案進(jìn)行初 步成本測

5、算、利潤率分析及比選進(jìn)行項目開發(fā)的方 案設(shè)計和成本測算。研發(fā)部開發(fā)周期及付款計劃各部門會同研討：根 據(jù)土地的開工條件、市場情況，共同制定 開發(fā)節(jié)奏。項目方案確定總經(jīng)理現(xiàn)金流測算財務(wù)部主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦 部門主辦 崗位大類小類說明尋找 合作 資金項目招商報告（前期階段）區(qū)域宏微觀市場研究項目招商文本中盈利能力分析明確合作伙伴、 尋 找合作方式（招商階段）項目商業(yè)策劃書制定項目財務(wù)數(shù)據(jù)項目部合作伙伴確定制定合作方式、投資 回報方式、草擬合同財務(wù)總監(jiān)合作方案確定合作細(xì)節(jié)確定項目引資（商業(yè)計劃書）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議行政辦：協(xié)議蓋章， 存檔。財務(wù)總監(jiān)合作實施（實施階段）合作公司成立及相關(guān)手續(xù)

6、辦理財務(wù)部：協(xié)助辦理股 權(quán)、增資等相關(guān)財務(wù) 問題；行政辦：工商局辦理 公司注冊。副總經(jīng)理投標(biāo)rF.rrr摘牌投方案標(biāo)項目方案確定投經(jīng)濟(jì)標(biāo)確定土地上限拍賣競爭對手分析、確定土地上限、 價格敏感性分析、制定拍賣戰(zhàn)術(shù)摘牌競爭對手分析、確定土地上限、 價格敏感性分析、制定岀價戰(zhàn)術(shù)簽訂土地出讓合同確定用地圖、樁點(diǎn)坐標(biāo)、用地條件交納土地款、契稅、交易費(fèi)等行政辦法務(wù)：合同條 款的草擬和完善； 財務(wù)部：提供資金?？偨?jīng)理用地規(guī)劃許可證準(zhǔn)備材料，辦證提交土地岀讓合同和土地岀讓金、交易費(fèi)等交費(fèi)證明行政辦：提供土地岀 讓合同；財務(wù)部：提供資金繳 納岀讓金、交易費(fèi)。項目部土地 確權(quán)企業(yè)投資項目備案辦理房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)預(yù)審

7、表委托工程咨詢資格機(jī)構(gòu)編制項目申請報告研發(fā)部：協(xié)助提供相 關(guān)項目資料項目部向項目備案機(jī)關(guān)提交申請報告項目部建設(shè)用地規(guī)劃許可證原地上物土地證登 報聲明（原有土地證作廢）土地補(bǔ)償費(fèi)（原戶主需交納的土地使用費(fèi)）土地岀讓合同資料室：提供土地岀 讓合同、付款憑證及 相關(guān)圖紙核定土地邊界核定用地圖、核定用地相關(guān)圖、 規(guī)劃地界坐標(biāo)圖交費(fèi)證明繳納土地費(fèi)用1:500現(xiàn)狀地形圖需準(zhǔn)備3份詳規(guī)研發(fā)：委托設(shè)計詳規(guī)主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦 部門主辦 崗位大類小類說明辦理 土地證土地岀讓合同交費(fèi)證明繳納土地費(fèi)用建設(shè)用地規(guī)劃許可證地籍圖4份（薄膜圖）土地登記申請書土地確權(quán)來源證明文件土地權(quán)人證明材料申請人主體資格證

8、明、法人代表證明或個人身份證明行政部：提供企業(yè)相 關(guān)證明資料。區(qū)域 市場調(diào)研房地產(chǎn)市場調(diào)查項目所在地房地產(chǎn)市場的總體 供求現(xiàn)狀、價格水平等對項目區(qū)域內(nèi)及周 邊進(jìn)行市場分析、客 戶需求分析、產(chǎn)品分 析、已成交客戶分析、競爭樓盤分析等研發(fā)部競爭性樓盤調(diào)查項目周邊競爭性樓盤詳細(xì)調(diào)查項目所在商圈或臨近商圈現(xiàn)狀調(diào)研（商業(yè)部分）項目周邊商圈主要商業(yè)業(yè)態(tài)分 布狀況、經(jīng)營狀況、經(jīng)營特點(diǎn)、 預(yù)期發(fā)展方向等針對重點(diǎn)商家，進(jìn)行 專向訪談，同時組織 相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行 專業(yè)論證。商業(yè)運(yùn)營部同期操作商業(yè)地產(chǎn)項目調(diào)查（商業(yè)部分）競爭項目開發(fā)規(guī)模、定位種類、操作方式、開發(fā)周期等；提取數(shù) 據(jù)庫相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)分析、競 爭項目實

9、地調(diào)研了解相關(guān)信息重點(diǎn)訪談了解重點(diǎn) 商家對競爭項目的 相關(guān)看法、同時了解 投資客戶對競爭項 目的投資意向。項目 定位公建部分?jǐn)M選業(yè)態(tài)種類確定、所選業(yè)態(tài)數(shù)量確定通過行業(yè)發(fā)展分析、消費(fèi)需求分 析，確定可開發(fā)公建部分業(yè)態(tài)種 類。結(jié)合市場相關(guān)類型物業(yè)供求 狀況，確定所選業(yè)態(tài)開發(fā)數(shù)量商業(yè)運(yùn)營部：配合完 成公建部分業(yè)態(tài)選 擇與數(shù)量確定研發(fā)部市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 價格定位依據(jù)控規(guī)指標(biāo)，提岀產(chǎn)品類型建 議，完成項目定位工作商業(yè)運(yùn)營部：配合完成公建類配套定位總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)測算逐步細(xì)化成本測算及利潤率分析，進(jìn)行現(xiàn)金流測算財務(wù)總監(jiān)項目發(fā)展報告開發(fā)計劃：研發(fā)、銷售：根據(jù)宗地狀況、市場條件和公司回 款要求，初步制定

10、土地開發(fā)計劃和銷售計劃；研發(fā)、商業(yè)：結(jié)合市場現(xiàn)狀完成項目公建部分開 發(fā)不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品開發(fā)順序建議；工程：按營銷計劃和工程情況排定工期。項目考核指標(biāo)初定：組織討論，初步擬定的項目開發(fā)排期和總體經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)要求及各階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求資金流：工程：根據(jù)工期制定工程款支付計劃； 項目：制訂配套費(fèi)及土地款支付計劃。主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦 部門主辦 崗位大類小類說明設(shè)計前期工作明確產(chǎn)品設(shè)計思路根據(jù)區(qū)域市場內(nèi)客戶需求狀況 和在銷樓盤熱銷產(chǎn)品分析，對戶 型設(shè)計、戶型配比、面積區(qū)間、 景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格、配套標(biāo)準(zhǔn) 等規(guī)劃設(shè)計提岀改善性意見。研發(fā)部銷售部設(shè)計院初步選擇明確設(shè)計單位選擇標(biāo)準(zhǔn)，了解相 關(guān)設(shè)計院的價

11、格行情。必要時，對設(shè)計單位 進(jìn)行實地考察制定設(shè)計組織計劃萬案設(shè)計組織方案、規(guī)劃設(shè)計院選擇與合同簽訂法務(wù)：合同文本審核 成本：設(shè)計費(fèi)用審核設(shè)計任務(wù)書與相關(guān)技術(shù)指標(biāo)初訂制訂規(guī)劃、 景觀及建筑單體的設(shè) 計任務(wù)書、交工標(biāo)準(zhǔn)，及規(guī)劃指 標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)的初訂研發(fā)：依據(jù)建筑規(guī) 劃、景觀規(guī)劃及交工 標(biāo)準(zhǔn)初步確定建安、環(huán)境等成本指標(biāo)；工程：參與制定交工 標(biāo)準(zhǔn)，對主要部位做 法、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備 方案等提岀建設(shè)性 意見。規(guī)劃方案結(jié)合成本測算的研討及確定對于初步測算的成本指標(biāo)逐步 細(xì)化、結(jié)合市場調(diào)整售價，確保 預(yù)期利潤率。營銷：結(jié)合項目地塊 的基本素質(zhì)、成本測 算情況和預(yù)期銷售 情況， 對項目規(guī)劃設(shè) 計提出建議；工程：

12、從施工角度， 對主要部位做法提 岀建設(shè)性意見；項目：提供各項配套 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。彩色總平面圖方案送規(guī)劃預(yù)審彩色總平面圖（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）研發(fā)：負(fù)責(zé)提供圖紙修建性詳規(guī)成果各部：提供參考意見詳細(xì)性規(guī)劃方案的 報建及確定（含配套場站點(diǎn)）報市政府研發(fā)：負(fù)責(zé)提供圖紙建筑平、立面功能效果及成本測算的研討及確定各部門共同商討成本指標(biāo)，逐步 深化、細(xì)化。各部門結(jié)合項目實 際，從不同角度提出 合理化建議。彩色立面效果圖送規(guī)劃預(yù)審及審批（上報市政府）研發(fā)：負(fù)責(zé)提供圖紙建筑方案報建圖研發(fā)：提供報建圖紙景觀概念方案設(shè)計及確定各部門結(jié)合項目實際，從不同角 度對客戶景觀需求、景觀規(guī)劃設(shè) 計方案提岀合理化建議。主要工作內(nèi)容工作部門

13、主項分項主辦部門主辦 崗位大類小類說明項目 指標(biāo)確認(rèn)項目成本指標(biāo)確定營銷、企劃：對銷售費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行討論確定；商業(yè)運(yùn)營部：結(jié)合不同業(yè)態(tài)經(jīng)營客戶需求，提供 有關(guān)配套設(shè)備設(shè)施種類、數(shù)量建議；項目、研發(fā)、工程、財務(wù)、成本等部：項目前期、 工程、配套、費(fèi)用等指標(biāo)落實。項目考核指標(biāo)確定營銷：結(jié)合公司戰(zhàn)略要求和項目自身狀況，協(xié)調(diào) 其他各部門制定項目的考核指標(biāo)體系；工程：制定工期。年度考核指標(biāo)調(diào)整營銷：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求和公司庫存、新 增、新開資源的數(shù)量制定公司年度考核指標(biāo)體系；工程：制定工期考核標(biāo)準(zhǔn)。施工圖設(shè)計 組織施工圖、建筑設(shè)計 院選擇與合同簽定成本控制部：配合研發(fā)進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)；工程部：對結(jié)構(gòu)方

14、案、設(shè)備選型進(jìn)行評估； 法務(wù)：合同的審核。制定建筑、綜合管 網(wǎng)、景觀施工圖設(shè) 計任務(wù)書（交工標(biāo) 準(zhǔn)確定、建筑、景 觀限額指標(biāo)確定）按產(chǎn)品型式不同，提供建筑設(shè)計限額指標(biāo)、景觀限額 設(shè)計指標(biāo)：營銷：結(jié)合項目定位和客戶需求及經(jīng)驗判斷，參 與建筑、景觀規(guī)劃和交工標(biāo)準(zhǔn)的討論制定；工程：提供工程技術(shù)專業(yè)建議。結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討及確定成本：針對不同結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算，選優(yōu)；工程：參與結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討。地質(zhì)勘察報告組織現(xiàn)場勘察，并提供地質(zhì)勘察報告研發(fā)：負(fù)責(zé)提供規(guī)劃總平面圖施工圖成果總平面圖放線圖樁位圖施工圖報建圖消防、人防報建圖施工圖審查全圖及計算書編制典型樓座建安預(yù)算施工圖會審成本控制：參與施工

15、圖會審，審核對成本影響較 大的項目，提出優(yōu)化意見；工程：對施工圖的完整性、設(shè)計選材、選型的合 理性、經(jīng)濟(jì)性及施工的可行性進(jìn)行審核。施工圖全圖編制典型樓座建安預(yù)算，建安成本綜合測算、分析、 反饋并進(jìn)行圖紙優(yōu)化：銷售：根據(jù)項目預(yù)期銷售均價和利潤率要求，根據(jù)不同施工方案的成本情況，討論并加以優(yōu)化；研發(fā)：負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化變更；工程：對設(shè)計選材、選型的合理性、經(jīng)濟(jì)性及施 工的可行性進(jìn)行審核。主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦 部門主辦 崗位大類小類說明施工圖設(shè)計 組織綜合管網(wǎng)方案設(shè)計項目：提供各專業(yè)局設(shè)計條件景觀擴(kuò)初及施工圖設(shè)計成本控制：成本核算及費(fèi)用控制景觀施工圖成本測 算、分析、反饋并 進(jìn)行圖紙優(yōu)化銷售：

16、結(jié)合宗地狀況、項目定位和成本測算情況，參與景觀施工的討論制定研發(fā)：負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化變更工程：對選材、工藝做法提岀專業(yè)性意見。建設(shè)工程規(guī)劃 許可證規(guī)劃方案及市政方 案送審設(shè)計方案（含總平面圖）申報表研發(fā)：配合提供設(shè)計 院的蓋章確認(rèn)土地岀讓合同項目：提供土地岀讓 合同、付款憑證及相 關(guān)圖紙修建性詳細(xì)規(guī)劃2份，電子文件1份（注：審定前，提交10本規(guī)劃設(shè)計方案，電子文件1份）研發(fā)：提供所需圖紙申報單位（人）委托代理的，需 提交授權(quán)委托書建筑方案送審建筑設(shè)計方案申報表研發(fā)：配合提供設(shè)計 院的蓋章確認(rèn)1/500現(xiàn)勢地形圖1份土地岀讓合同項目：提供土地岀讓 合同、付款憑證及相 關(guān)圖紙投資計劃建筑設(shè)計方案2份 （

17、含建筑效 果、 總平面、各層平面、立面、 剖面圖等）重要項目需提交模型申報單位（人）委托代理的，需 提交授權(quán)委托書取得許可證投資計劃大配套財務(wù)：提供資金保障小配套財務(wù)：提供資金保障消防證明研發(fā)：負(fù)責(zé)提供消防 報建圖人防證明研發(fā)：負(fù)責(zé)提供人防 報建圖地名證明主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦 部門主辦 崗位大類小類說明現(xiàn)場工程放線準(zhǔn)備相關(guān)文件建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃局批復(fù)的項目總平圖及電 子文件首層平面圖研發(fā)：出圖及圖紙問 題解決；工程：現(xiàn)場配合。岀放線報告按照施工總平圖進(jìn)行樓座點(diǎn)放 置，岀放線報告工程：配合勘測、清 除現(xiàn)場障礙現(xiàn)場保護(hù)與移交施工單位配合做記錄、現(xiàn)場保護(hù)工程：組織現(xiàn)場保護(hù)移交施工單位

18、研發(fā)：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問 題，及時解決； 工程：組織交接。施工 許可證準(zhǔn)備相關(guān)文件建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖紙及技術(shù)資料報告書工程施工中標(biāo)通知書及經(jīng)過簽 證的施工合同建設(shè)資金證明（銀行存款證明） 注：資金情況需滿足施工中標(biāo)價 的1/3以上項目年度投資計劃（當(dāng)年計劃）施工圖審查研發(fā)：負(fù)責(zé)提供施工 圖及計算書質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)質(zhì)量監(jiān)督登記表工程：配合辦理安全措施工程：組織施工單位 做好現(xiàn)場圍墻及現(xiàn) 場相關(guān)安全措施。安全施工措施登記表工程：配合現(xiàn)場安全企業(yè)投資項目備案規(guī)劃成果大配套開工前期工作“三通一平”臨水、臨電工程：確定臨水、臨電位置及數(shù)量；項目：協(xié)助臨時電送電、接入水接入；財務(wù)：提供資金；成

19、本控制：審核相關(guān)費(fèi)用和成本。場地平整施工組織方案研發(fā)：配合工程部，負(fù)責(zé)提供所需的全部資料； 成本：確定分包項目及各種特殊材料的檔次價格招投標(biāo)、簽訂合同勘察單位樁基施工單位研發(fā)：提供總規(guī)劃圖 等所需的全部資料；成本：配合招投標(biāo)、 測算成本；法務(wù)：招投標(biāo)文件的 法務(wù)審核、合同審核監(jiān)理單位土建施工單位甲供材、分包商沉降觀測主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦 部門主辦 崗位大類小類說明開工前期工作招標(biāo)合同備案指土建施工單位的公開招標(biāo)及合同備案工程：確定備選單位、提供招標(biāo)資料及備案合同； 成本：共同確定合同約定的各項條款。施工圖會審組織監(jiān)理、施工單位一起對圖紙 進(jìn)行會審研發(fā)：配合會審，并 負(fù)責(zé)提供所需的全

20、 部圖紙。會同設(shè)計院進(jìn)行會審，簽定圖紙 會審記錄設(shè)計交底會同設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)交底，簽定 交底記錄研發(fā)：負(fù)責(zé)組織設(shè)計 單位交底和變更。質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理質(zhì)檢委托項目：配合辦理相關(guān) 手續(xù)。辦理安全檢查委托環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等相關(guān)報建手續(xù)項目臨時、永久路口的報建手續(xù)項目：配合辦理相關(guān) 手續(xù)。申辦項目臨時施工用水、臨時用 電、排污手續(xù)辦理施工人員暫住手續(xù)項目 開工施工放線建立平面和高程控制系統(tǒng)。 建立 控制主軸線（基線）標(biāo)樁，并在 現(xiàn)場清楚標(biāo)明墻、柱軸線位置研發(fā)：負(fù)責(zé)提供所需 的圖紙和技術(shù)支持。規(guī)劃驗線監(jiān)理單位組織工程部、設(shè)計、規(guī) 劃局驗線研發(fā)、項目：配合樁基施工試樁施工，確定樁基施工標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)：配合確定樁基 施工

21、標(biāo)準(zhǔn)。樁基全面施工研發(fā)：負(fù)責(zé)提供所需 的圖紙和技術(shù)支持。樁基檢測委托樁基檢測單位進(jìn)行樁基施工質(zhì)量檢測，并提供 樁基檢測報告開槽土方工程支護(hù)工程降水工程基礎(chǔ)施工地基備案研發(fā)：配合參與驗收基礎(chǔ)施工地基處理研發(fā)：負(fù)責(zé)提供所需 的全部圖紙，配合解 決圖紙設(shè)計問題?；炷翂|層地下防水混凝土基礎(chǔ)基礎(chǔ)驗收備案承建單位自評監(jiān)理對驗評資料審查、現(xiàn)場觀感 質(zhì)量量測和檢查監(jiān)理組織相關(guān)部門驗收研發(fā)：配合參與驗收簽定建筑工程分部工程（基礎(chǔ)） 驗收表基礎(chǔ)處理竣工結(jié)算核對全部設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及各項扣款的增減項造價。工程：提供全面的現(xiàn) 場簽證、水電扣款等 基礎(chǔ)性資料。主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦 部門主辦 崗位大類小類

22、說明主體施工審核施工方案、施 工組織設(shè)計鋼筋混凝土工程施工單位填報材料進(jìn)場報驗單三證（材料岀廠合格證、進(jìn)入現(xiàn)場的取樣檢驗證明、 建委產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證）模板分項工程鋼筋分項工程預(yù)應(yīng)力分項工程混凝土分項工程現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程裝配式結(jié)構(gòu)分項工程混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程配套管線預(yù)埋重要分項工程及隱 蔽工程質(zhì)量驗收核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)層， 天面層鋼筋地下室、裙樓、塔樓第一層的水暖電管線預(yù)埋； 超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋。圖紙問題解決圖紙問題的發(fā)現(xiàn)及分析研發(fā)：配合分析問題設(shè)計變更研發(fā)：配合完成設(shè)計變更；成本：核定成本影響施工質(zhì)量問題、事故處理施工質(zhì)量問題、事故的調(diào)查分析研發(fā)：配合分

23、析問題處理方案的制定、審核、審批研發(fā)：配合制定方案；成本：核定成本影響處理方案的實施變更 簽證設(shè)計變更研發(fā)：配合完成設(shè)計變更； 成本控制：核定變更成本影響。工程變更工程變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析研發(fā)：配合技術(shù)分析；成本：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。工程變更申請研發(fā)：協(xié)助現(xiàn)場進(jìn)行變更簽證；成本：測算變更對成本的影響，對可行性判斷。設(shè)計變更研發(fā)：配合完成變更；成本：核定成本影響工程款支付工程進(jìn)度的確認(rèn)工程款申請表審批成本控制：按合同約定審核付款比例。工程款支付財務(wù)：審核工程價款單及發(fā)票，付款。主體驗收主體驗收備案施工單位自評監(jiān)理對驗評資料審查、現(xiàn)場觀感質(zhì)量量測和檢查監(jiān)理組織相關(guān)部門驗收工程、研發(fā)、成本、設(shè)計、監(jiān)理、施工單

24、位參與簽定建筑工程分部工程（主體）驗收表主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦 部門主辦 崗位大類小類說明銷售 許可證準(zhǔn)備相關(guān)文件公司營業(yè)執(zhí)照房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書國有土地使用證或建設(shè)用地規(guī)劃許可證年度投資計劃（計委批文）建設(shè)工程規(guī)劃許可證研發(fā)：負(fù)責(zé)提供所需 的全部圖紙。建設(shè)工程施工許可證公用基礎(chǔ)設(shè)施配套證明獲取前期物業(yè)備案證明物業(yè)：簽訂物業(yè)合同工程施工達(dá)到辦證要求的形象進(jìn)度基礎(chǔ)工程形象部位達(dá)到正負(fù)零 及圖象文件工程：符合形象要求 提供基礎(chǔ)驗收證明。按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)的形象部位（不同建筑形式，要求不一樣）工程：達(dá)到形象進(jìn)度 要求，提供證明。面積計算及圖紙獲取面積計算成果表項目：提供地名批復(fù) 及附圖、圖審證等

25、；研發(fā)：提供全套的施 工圖和總平面圖。項目總平面圖獲取商品房網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)錄入合格證明銷管：配合網(wǎng)上錄入項目 亮相前準(zhǔn)備推盤策略確定產(chǎn)品策略：策劃：根據(jù)項目定位、市場狀況和項目推廣策略，對產(chǎn)品推廣排期、階段性重點(diǎn)聚焦提合理化建議； 研發(fā)：根據(jù)產(chǎn)品推廣排期，提供具體產(chǎn)品的房型 圖、戶型賣點(diǎn)、專業(yè)設(shè)計人員支持、講解產(chǎn)品等。價格策略：銷售：協(xié)助現(xiàn)場根據(jù)具體組團(tuán)、樓座、樓層、朝 向等因素，制定價格體系及制作銷控；成本控制部：提供產(chǎn)品成本，提岀售價建議。推廣策略：銷售：參與項目推廣策略的討論，提岀合理化建 議，實現(xiàn)推廣效果的最大化；研發(fā)：提供設(shè)計院背景、產(chǎn)品設(shè)計理念、產(chǎn)品賣 點(diǎn)及專業(yè)設(shè)計人員的支持。招商策

26、略：商業(yè)運(yùn)營：整合外部資源，根據(jù)項目銷售需要， 制定項目全程招商策略。確定外部資源廣告公司尋找及確定銷售：參與研究討論廣告公司的選擇，參與溝通。制作公司尋找及確定策略公司尋找及確定銷售：策略公司的溝通，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)媒介公司尋找及確定銷售：根據(jù)目標(biāo)客戶群的日常生活、行為習(xí)慣， 選擇和確定有效的媒體形式，監(jiān)控、反饋媒體實 施的效果?；顒庸緦ふ壹按_定銷售：活動公司的溝通，各個階段活動組織的配 合協(xié)調(diào)，活動過程的實時關(guān)注，反饋調(diào)整后期活 動營銷的內(nèi)容。主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦部門主辦崗位大類小類說明項目 亮相前準(zhǔn)備項目推廣定位確定項目名稱、組團(tuán)名稱研發(fā)： 根據(jù)對產(chǎn)品的理解 提岀合理建議。

27、銷售： 根據(jù)對市場客戶的 理解提岀合理建議。項目核心推廣理念確定Slogon確定項目核心識別系統(tǒng)確定Logo確定VI系統(tǒng)及延展方案確定亮相前項目知識系統(tǒng)培訓(xùn)建筑知識，樓盤背景，項目 賣點(diǎn)綜述，競爭對手比較， 付款方式，法律手續(xù)，銷售 技巧等方面的綜合培訓(xùn)銷管：提供相關(guān)政策培訓(xùn) 法務(wù)：提供相關(guān)政策培訓(xùn) 及統(tǒng)一口徑的法律審查；研發(fā)： 提供建筑設(shè)計單位、景觀設(shè)計公司、建筑風(fēng)格、各項控規(guī)指標(biāo)、 交工標(biāo)準(zhǔn)、戶型賣點(diǎn)資料、全部圖紙 資料等；工程：提供施工材料、施 工工藝、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、工程 進(jìn)度、入住時間、交工標(biāo) 準(zhǔn)等資料。銷售分賣場設(shè)立為實現(xiàn)項目宣傳的最大化， 在合理地段設(shè)立商品房銷 售展示中心企劃：提供外

28、賣場設(shè)計、包裝方案并協(xié)助完成， 賣 場相關(guān)銷售道具制作。銷售道具準(zhǔn)備現(xiàn)場房型手冊（亮相版）研發(fā)： 提供各單體戶型圖 和樓層平面圖、小區(qū)擺位 圖等。售樓處裝修裝飾及售樓處 內(nèi)外部指引包裝（精神堡 壘、工地圍檔、吊旗、道旗、 形象墻、指示牌、資料架、 展示架）銷售： 提岀裝飾及指引系 統(tǒng)的合理化建議；工程：組織招標(biāo)確定施工 單位，協(xié)助企劃部進(jìn)行售 樓處內(nèi)部裝修和項目指引 系統(tǒng)的施工；成本控制：核算售樓處裝 修成本，進(jìn)行合同審批和 付款工作；財務(wù)： 提供裝修及包裝所 需資金支持。樣板間及樣板環(huán)境指示說明系統(tǒng)銷售： 協(xié)商決定樣板間建 造的具體戶型；研發(fā)： 提供樣板間戶型的 詳細(xì)房型圖和尺寸；工程： 組

29、織招標(biāo)確定施工 單位并施工，組織樣板間 施工和節(jié)點(diǎn)支持；成本控制： 樣板間裝修成 本核算及合同審批工作；財務(wù)：提供裝修及包裝所 需資金支持沙盤（概念）模型、主力戶型單體模型研發(fā)：提供規(guī)劃方案圖和 戶型圖，支持企劃部制作 概念沙盤和單體戶型；銷售：與企劃部協(xié)商，選 定沙盤方案及主力戶型。主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦部門主辦崗位大類小類說明銷售道具準(zhǔn)備入市前印刷品的設(shè)計、 制作（概念樓書、房型圖、DM單、宣傳海報等）銷售： 各種印刷類銷售道 具制作的確定；研發(fā)： 項目研發(fā)設(shè)計方面 資料的提供，如平面規(guī)劃 圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、 人行系統(tǒng)、車行系統(tǒng)等；工程：提供工程進(jìn)度及交 工標(biāo)準(zhǔn)，施工材料、

30、 施工 工藝等相關(guān)方面的資料；法務(wù)： 相關(guān)印刷文件的法 律審核以及合同的審核。項目 亮相前準(zhǔn)備項目周邊的主要道路設(shè)置 醒目指示系統(tǒng)（意向）派籌卡及紀(jì)念禮品配備看房車及看房車包裝行政：提供看房車及司機(jī)聯(lián)動工作的準(zhǔn)備組織進(jìn)行聯(lián)動單位人員的 培訓(xùn)和包裝企劃：提供重點(diǎn)聯(lián)動單位 的包裝，相關(guān)銷售道具的 制作。意向商家簽約進(jìn)駐意向書法務(wù)：合同談判以及審核項目形象表情、主題、創(chuàng)意 表現(xiàn)確定項目部、銷售部：參與討 論，提岀建設(shè)性意見。確定項目亮相方案項目亮相細(xì)化方案確定項目亮相媒體確定項目形象岀街，媒介組合應(yīng) 用（戶外、報紙、電視、電 臺、車體、電梯）法務(wù)： 相關(guān)印刷文件的法 律審核以及合同的審核。項目項目亮

31、相新聞媒體新聞信息亮相新聞中心：通過媒體擴(kuò)大 宣傳信息。亮相亮相慶典活動及產(chǎn)品推介會的宣傳和安排研發(fā)：項目研發(fā)設(shè)計資料、研發(fā)設(shè)計專業(yè)人士支持；銷售：項目亮相各項工作 的配合開展， 電話接聽解答，現(xiàn)場客戶接待，活動 的協(xié)同組織等。銷售內(nèi)部資料房型、房號及面積對照表研發(fā)：提供房型本冊、技 術(shù)支持；銷管：提供房號及面積表項目 開盤前準(zhǔn)備銷控方案及銷控表答客戶問客戶接待、客戶問題匯總及反饋（統(tǒng)一說詞）研發(fā)、工程：配合解釋、解決客戶提岀的研發(fā)及工 程問題?？蛻舴e累意向卡銷售，客戶梳理，意 向銷控制定，客戶關(guān)系維護(hù)銷管：意向卡銷售的組織 工作；外賣場：意向客戶推薦，客戶關(guān)系維護(hù)。主要工作內(nèi)容工作部門主項分

32、項主辦部門主辦崗位大類小類說明交工標(biāo)準(zhǔn)確定各部門聯(lián)動： 討論并確定 項目交工標(biāo)準(zhǔn)；法務(wù)：法律風(fēng)險提示。價格體系確定成本控制： 牽頭制定壩目 考核指標(biāo)體系，提供項目 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求；銷售：對不同組團(tuán)、不同 樓座、不同樓層和戶型制 定合理的價格體系。房型附圖研發(fā)：提供所有房型附圖合同準(zhǔn)備交工標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)：提供確定交工標(biāo)準(zhǔn) 法務(wù)：交工標(biāo)準(zhǔn)中法律風(fēng) 險的提示和規(guī)避；工程： 審核合同中的交樓 時間及交工標(biāo)準(zhǔn)。小區(qū)擺位研發(fā)：負(fù)責(zé)提供最終版的 總平面圖。合同、附加協(xié)議等文本審查 確定法務(wù)：商品房合同、附加 協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等文本的 審查確定?，F(xiàn)場房型手冊深化版及最 終版研發(fā)： 提供深化版房型圖 手冊及逐步落實形成最

33、終 房型圖手冊。項目 開盤前準(zhǔn)備樓書，宣傳海報、折頁，物業(yè)管理公約研發(fā)：協(xié)助制作樓書、折頁等，提供技術(shù)支持；物業(yè)：提供物業(yè)管理公約開盤前銷售道具的準(zhǔn)備購房須知，房型圖，詳細(xì)價 格表研發(fā)：提供項目詳細(xì)的房 型圖，提供技術(shù)支持；銷售：協(xié)助銷管制定項目 樓房的價格體系；工程：提供工程進(jìn)度及交 工標(biāo)準(zhǔn)。售樓處內(nèi)外展示道具統(tǒng)一 更換（道旗、吊旗、背板等）沙盤（細(xì)化景觀及外檐）研發(fā)：提供項目總規(guī)劃平 面圖，協(xié)助企劃制作沙盤，提供圖紙和技術(shù)支持樣板間、樣板環(huán)境的指示系 統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新研發(fā)： 負(fù)責(zé)提供樣板環(huán)境 圖紙和技術(shù)支持銷控表及銷控貼，認(rèn)購書， 合同袋銷管：協(xié)助企劃制作銷控 表、認(rèn)購書、合同袋等相 關(guān)銷售用

34、具。戶外媒體發(fā)布（項目形象及 核心理念鍛造與深化）項目形象的提升及深化報紙媒體發(fā)布（項目形象及 核心理念鍛造與深化）小眾媒體及創(chuàng)新媒體發(fā)布（項目形象及核心理念鍛 造與深化）開盤信息告知媒介組合應(yīng)用（戶外、報紙、電視、電臺、車體、電梯）銀行大協(xié)議的簽訂財務(wù)中心：提供銀行主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦部門主辦崗位大類小類說明項目 開盤開盤慶典活動活動形式（演岀/說明會/發(fā)布會 與會人員（演藝名人/專家學(xué)者） 告知途徑（報廣/海報/門票DM銷售：開盤慶典活動的組織配合，最大化接待、積累客戶；物業(yè)：積為開盤慶典活動提供人力物力支持客戶轉(zhuǎn)化明確合理流程，接待、回訪、邀 約客戶，完成客戶轉(zhuǎn)協(xié)議、轉(zhuǎn)合 同

35、工作。財務(wù)：收定金、購房款； 銷售：簽訂購房協(xié)議， 進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，協(xié) 助合同、文件的簽署回款落實銷售：按每月考核指標(biāo) 定時定額完成銷售量， 為回款落實提供支撐。日常銷售月度指標(biāo)分解根據(jù)公司資金情況與項目進(jìn)程，進(jìn)行月度指標(biāo)分解與調(diào)整產(chǎn)品分析、聚焦銷售重點(diǎn)來電客戶分析、來訪客戶分析、 成交客戶分析、未成交客戶分 析、滯銷產(chǎn)品分析、競爭項目動 態(tài)關(guān)注，對項目所處銷售階段進(jìn) 行準(zhǔn)確判斷和適時調(diào)整企劃：階段性項目推廣 總結(jié)，根據(jù)庫存產(chǎn)品現(xiàn) 狀，合理安排推廣節(jié)奏 和推廣方向；銷售：根據(jù)庫存產(chǎn)品現(xiàn) 狀和考核指標(biāo)要求，討 論協(xié)商調(diào)整價格體系， 聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品的銷售；外賣場：協(xié)助銷售進(jìn)行 產(chǎn)品、客戶分析，根據(jù)

36、 聚焦銷售重點(diǎn)，推薦可 成交客戶。月度操作手冊的制定根據(jù)財務(wù)指標(biāo)，產(chǎn)品情況，客戶 情況，制定月度的推廣策略、 銷 售策略和重大節(jié)點(diǎn)價格監(jiān)控及調(diào)整定期進(jìn)行價格測算，與銷售溝 通，根據(jù)庫存產(chǎn)品和聚焦銷售的 重點(diǎn)及市場形勢變化，調(diào)整項目 價格，實現(xiàn)項目利潤最大化成本控制：階段性考核 指標(biāo)調(diào)整；動態(tài)調(diào)整售 價，實現(xiàn)利潤最大化； 銷售：根據(jù)階段性產(chǎn)品 銷售情況和庫存產(chǎn)品現(xiàn) 狀，溝通協(xié)調(diào)銷管調(diào)整 價格體系。月度推廣計劃的執(zhí)行報紙媒體：樹立項目形象，宣泄 產(chǎn)品賣點(diǎn)銷售：協(xié)同企劃對于項 目形象和階段性產(chǎn)品宣 泄點(diǎn)進(jìn)行溝通，確定報 廣內(nèi)容戶外媒體：強(qiáng)化項目形象，聚焦 重大節(jié)點(diǎn)銷售：結(jié)合階段性考核 指標(biāo)和項目銷售

37、情況， 確定階段性節(jié)點(diǎn)的設(shè)置 和媒體宣傳營銷活動：維系老客戶促進(jìn)老帶 新，制造新聞熱點(diǎn)烘托項目人氣銷售：協(xié)助企劃進(jìn)行主 題營銷活動的組織和配 合工作客戶中心：通過公益性活動強(qiáng)化 客戶品牌忠誠度，加強(qiáng)項目口碑 傳播效應(yīng)銷售：通過與企劃部的 溝通交流，創(chuàng)新性的組 織公益性活動，強(qiáng)化客 戶忠誠和樹立公司品牌美譽(yù)度，逐漸形成項目 的獨(dú)特賣點(diǎn)。銷售道具支持：樓書、客戶通訊、 生活手冊折頁、道旗、吊旗銷售：協(xié)同企劃制作各 種銷售道具。主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦部門主辦崗位大類小類說明日常銷售客戶到訪及接待成交工作客戶資源利用大客戶， 社區(qū) 活動，置業(yè)推薦，物業(yè)推薦 等工作帶來大批意向客戶企劃：提供D

38、M單，海報、 樓書、單體沙盤等銷售道 具支持。外賣場客戶到訪企劃： 外賣場銷售道具的 及時制作和補(bǔ)充，路演活 動的組織開展。項目銷售現(xiàn)場利用電話， 回 訪老客戶，并進(jìn)行客戶接待 成交工作通過日常培訓(xùn)，提高銷售人 員的接待水平，現(xiàn)場通過電 話回訪，邀約客戶到訪，促 成簽約成交銷售費(fèi)用月度付款計劃及支付成本控制： 根據(jù)銷售費(fèi)用 發(fā)生及以往支付情況， 制 定月度合同支付額度， 審 核付款計劃并上報集團(tuán)；財務(wù)：審核價款單及發(fā)票，按資金情況付款合作方合同簽訂相關(guān)部門：合同簽訂及審 批工作；法務(wù)：商品房合同、附加 協(xié)議等檢查，風(fēng)險提示；銷售：確認(rèn)物業(yè)及置業(yè)聯(lián) 動，送各部門存檔。銷售回款制定回款節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)銀

39、行及房管局保證按期回款財務(wù)：為客戶創(chuàng)造便捷交 款條件，快速收款。月度指標(biāo)考核公司考核指標(biāo)完成及調(diào)整銷管： 按當(dāng)月完成情況逐 步調(diào)整全年銷售回款指標(biāo) 財務(wù)： 編制月度資金預(yù)算， 填列各項目實際發(fā)生數(shù)。項目考核指標(biāo)完成及調(diào)整銷管：按當(dāng)月完成情況，調(diào)整次月及全年銷售任務(wù) 指標(biāo)；財務(wù)：編制月度資金預(yù)算，填列各項目實際發(fā)生數(shù)；項目：提供下月指標(biāo)落實 的政府相關(guān)證件支持； 工程： 提供下月指標(biāo)落實 的工程節(jié)點(diǎn)支持， 統(tǒng)計匯 報工程指標(biāo)完成情況及指 標(biāo)調(diào)整，提供月度工程款 計劃。銷售清盤清盤后項目各種資 料移交行政：接收商品房合同、協(xié)議、優(yōu)惠單并存檔。項目銷售、招商工 作問題總結(jié)、匯報 并存檔項目營銷推廣效

40、果的監(jiān)控、 評估、修正，通過銷售體系 例會、項目協(xié)調(diào)會、部門例 會、各種主題總結(jié)會等形式 做工作總結(jié)，指導(dǎo)后期工作主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦 部門主辦 崗位大類小類說明外檐裝修材料確疋設(shè)計、研發(fā)定板研發(fā)、成本控制：分別從 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面配合。施工樣板制作材料確定研發(fā)、成本控制：分別從 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面配合選用 材料。甲供、 甲 分包材料 的招標(biāo)制定招標(biāo)計劃編制招標(biāo)文件擬定投標(biāo)單位成本控制：審核招標(biāo)方案確定材料招標(biāo)技術(shù)要求成本控制：參與招標(biāo)、測 算成本。確定定標(biāo)原則成本控制：參與確定定標(biāo) 原則考察投標(biāo)單位成本控制：參與考察并提 岀考察意見招標(biāo)、定標(biāo)成本控制：參與招標(biāo)定標(biāo)內(nèi)外檐 裝修地面基層處

41、理找平層面層防水基層處理防水層施工面層砂漿抹灰基層處理抹灰飾面板（磚）排磚面磚安裝研發(fā)：參與施工樣板驗收勾縫門窗型材加工安裝窗框安裝窗扇封膠輕質(zhì)隔墻放線定位隔墻砌筑及安裝幕墻幕墻專業(yè)設(shè)計研發(fā)：審核幕墻設(shè)計圖預(yù)埋件安裝龍骨加工及安裝幕墻面材安裝封膠涂飾基層處理底料施工面料施工研發(fā)：參與施工樣板驗收主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦 部門主辦 崗位大類小類說明水、暖、電安裝室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝給水設(shè)備安裝管道防腐，絕熱室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝雨水管道及配件安裝室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)管道及配件安裝輔助設(shè)備安裝防腐，絕熱衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝研發(fā)：參與施工樣板驗收衛(wèi)生器具給

42、水配件安裝衛(wèi)生器具排水管道安裝室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝輔助設(shè)備及散熱器安裝系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試防腐，絕熱變配電室變壓器、箱式變電所安裝成套配電柜、控制柜和動 力、照明配電箱（盤）及控 制柜安裝裸母線、圭寸閉母線、插接式 母線安裝電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電 纜敷設(shè)電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線 路電氣試驗接地裝置安裝避雷引下線和變配電室接 地干線敷設(shè)供電干線裸母線、圭寸閉母線、插接式 母線安裝橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)電纜溝內(nèi)和電纜豎井電纜 敷設(shè)電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)電線、電纜穿管和線槽敷線電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線 路電氣試驗主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦 部門主辦 崗位大類小類說明水、暖、電安裝電氣動

43、力成套配電柜、控制柜和動力、照 明配電箱（盤）及控制柜安裝低壓電動機(jī)、電加熱器及電動執(zhí) 行機(jī)構(gòu)檢查、接線低壓氣動力設(shè)備檢測、試驗和空 載試運(yùn)行橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)電線、電纜穿管和線槽敷線電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電 氣試驗插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝電氣照明安裝成套配電柜、控制柜和動力、照 明配電箱（盤）安裝電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，槽板配線鋼索配線，電纜頭制作導(dǎo)線連接和線路氣試驗燈具、插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝建筑照明通電試運(yùn)行備用和不間斷電源安裝成套配電柜、控制柜和動力、照 明配電箱（盤）安裝柴油發(fā)電機(jī)安裝不間斷電源的其他功能單

44、元安裝裸母線、圭寸閉母線、插接式母線 安裝電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線電纜頭制作導(dǎo)線連接和線路氣試驗接地裝置安裝防雷及接地安裝接地裝置安裝避雷引下線和變配電室接地干 線敷設(shè)建筑物等電位連接，接閃器安裝研發(fā)：配合驗收主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦 部門主辦 崗位大類小類說明智能化通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)，衛(wèi)星及有線電視系 統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息平臺及 辦公自化應(yīng)用軟件，網(wǎng)絡(luò)安全 系統(tǒng)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)， 照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源 和熱交換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系 統(tǒng)， 電梯和自動扶梯系統(tǒng)，中 央管理工作站與操作分站，子 系統(tǒng)通信接

45、口火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)火災(zāi)和可燃?xì)怏w探測系統(tǒng)， 火災(zāi)報警控制系統(tǒng)。消防聯(lián)動系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)電視監(jiān)控系，入侵報警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)，岀入口控制（門禁） 系統(tǒng)，停車管理系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)纜線敷設(shè)和終接，機(jī)柜、機(jī)架、 配線架的安裝，信息插座和光 纜芯線終端的安裝智能化集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，實時數(shù)據(jù)庫，信息安全，功能接口電源與接地智能建筑電源，防雷及接地環(huán)境空間環(huán)境，室內(nèi)空調(diào)環(huán)境，視 覺照明環(huán)境，電磁環(huán)境住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)火災(zāi)自動報警及消防動系統(tǒng)， 安全防范系統(tǒng)（含電視臨近系統(tǒng)，入侵報警系統(tǒng)，巡更系 統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)），物業(yè)管理系 統(tǒng)（多表現(xiàn)場計量及與遠(yuǎn)程傳 輸系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)

46、控系統(tǒng)、 公共廣播系統(tǒng)、小區(qū)建筑設(shè)備 監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)辦公自動化系 統(tǒng)），智能家庭信息平臺通風(fēng) 與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作， 風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備 安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作， 風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、 常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng) 管與設(shè)備防腐同，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦 部門主辦 崗位大類小類說明通風(fēng) 與空調(diào)除塵系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作， 風(fēng)管系統(tǒng)安裝，除塵器與排污 設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐， 風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作， 風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備

47、 安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試凈化空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作， 風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備 安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，高效過濾器 安裝，系統(tǒng)調(diào)試制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷組安裝，制冷劑管道及配 件安裝，制冷附屬設(shè)備安裝， 管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系 統(tǒng)調(diào)試空調(diào)水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝， 冷卻水系統(tǒng)安裝，準(zhǔn)凝水系統(tǒng) 安裝，閥門及部件安裝，冷卻 塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝， 管道與設(shè)備的防腐與絕熱，系 統(tǒng)調(diào)試電梯 安裝招標(biāo)選定安裝單位選型及招標(biāo)提供電梯井道土建 節(jié)點(diǎn)圖預(yù)埋件設(shè)置、預(yù)留洞口的設(shè)置指導(dǎo)電梯井道土

48、建施工土建交接檢驗電梯安裝及調(diào)試驅(qū)動主機(jī)導(dǎo)軌，門系統(tǒng)，轎廂，對重（平 衡重）安全部件，懸掛裝置，隨行電纜補(bǔ)償裝置，電氣裝置整機(jī)安裝調(diào)試、驗收毛坯房竣工驗收備案會同監(jiān)理、施工單位初步驗收施工隊伍整改。整理竣工資料及竣工圖施工單位提供建筑工程質(zhì)量保修書組織銷售、研發(fā)、運(yùn)營、物業(yè)共同驗收。報建委質(zhì)監(jiān)部門審定備案項目：辦理建設(shè)工程 檔案預(yù)驗收證明與物業(yè)進(jìn)行交接。物業(yè)：辦理交接手續(xù)主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦 部門主辦 崗位大類小類說明毛坯房竣工驗收土建、給排水、采 暖、電氣、空調(diào)、甲供材、各項分包 工程結(jié)算核對各棟建筑面積， 核對全部設(shè)計變更、 現(xiàn)場簽證及各項扣 款的增減項造價。工程：（1）申請甲

49、供材結(jié)算，提供四方（甲方、總包方、甲供方、 監(jiān)理）簽字確認(rèn)的領(lǐng)料匯總表， 及全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工 程部經(jīng)理簽字確認(rèn)）、水電扣 款等基礎(chǔ)性資料（2）申請分包工程結(jié)算，提供四方（甲方、總包方、分包方、 監(jiān)理）簽字確認(rèn)的分包工程量匯總表，及全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān) 理、工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)）、 水電扣款等基礎(chǔ)性資料；（3）申請土建工程結(jié)算，提供全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程 部經(jīng)理簽字確認(rèn)）、水電扣款 等基礎(chǔ)性資料。成品房 裝修土建工作面移交土建整改垃圾清運(yùn)吊頂龍骨加工及安裝封板潔具潔具選型及招標(biāo)潔具安裝護(hù)欄和扶手制作與 安裝飾面板（磚）排磚面磚安裝勾縫涂飾基層處理底料施工面料施工櫥柜制作與安裝櫥柜招標(biāo)櫥柜

50、設(shè)計櫥柜安裝門窗套制作與安裝花飾制作與安裝窗簾盒、窗臺板暖氣片安裝選型及招標(biāo)成本控制、研發(fā)：參與選型、 招標(biāo)，成本核算暖氣片安裝研發(fā)：參與施工樣板進(jìn)行驗收裱糊與軟包細(xì)部主要工作內(nèi)容工作部門主項分項主辦 部門主辦 崗位大類小類1說明成品房驗收備案會同監(jiān)理、施工單位初步驗收， 施工隊伍整改整理竣工資料及竣工圖施工單位提供建筑工程質(zhì)量 保修書組織工程、銷售、研發(fā)、成本 控制、物業(yè)等部門共同驗收報建委質(zhì)監(jiān)部門審定備案項目：辦理建設(shè)工程檔案預(yù)驗收證明。與物業(yè)進(jìn)行交接。物業(yè)：辦理交接手續(xù)。成品房 竣工結(jié)算精裝修的甲供材、精裝修分包、 成品房施工結(jié)算工程：核定工程量，組織辦理結(jié)算。配套 手續(xù)及 施工排水成本控制：審查預(yù)算、確定工程費(fèi)用。研發(fā)：提供設(shè)計所需要的圖紙，調(diào)整管網(wǎng)， 配合二次網(wǎng)設(shè)計，保證出圖。工程：提供工作面，監(jiān)督施工、協(xié)助驗收。財務(wù)：提供資金，保證交費(fèi)。熱力（協(xié)調(diào)分級、尋找熱源）成本控制：負(fù)責(zé)工程招標(biāo)。工程：提供工