中高層管理人員面試要素與評價評分表

1、高層管理人員面試要素與評價評分表日期：年 月 日編號姓名性別年齡評價項目權(quán) 重系 數(shù)評價要素題I'可（以下提問僅為例舉，不限于此范圍）評價標準專業(yè)知識 與技能0.3考查學(xué)歷、專業(yè)、資格培訓(xùn)、輔修專業(yè)、工作經(jīng)歷、 經(jīng)驗、實績、原崗位職務(wù)及承擔職責權(quán)限等是否與要求崗位匹配。專業(yè)知識的深度和系統(tǒng)性能識解決實際問題基本實務(wù)與技工作經(jīng)驗與能力的拓展程度戰(zhàn)略分析能力0.3戰(zhàn)略思維能力、你對本行業(yè)過去、現(xiàn)在、將來的發(fā)展1態(tài)勢如何評價2、你對自己應(yīng)聘的職位在本行業(yè)中處于 什么的角色、請結(jié)合你的業(yè)績談一下項目運行管理3 的方式與方法分析問題有全局觀、系統(tǒng)性、科劃 性、預(yù)見性、廣博性；對人與具有 辯證邏輯

2、思維，客觀公正觀察其角色把握力分析與解決問題能力許多民企都經(jīng)歷了由盛而衰的過1、程，請分析原因、在部門或項目管理過程中遇到的困難2 和解決問題的過程。3、假若你的下屬工作業(yè)績不錯，但不少人都對其評價不好，對 此種人做晉升考察時你會怎么做分析問題是否具有周密性和邏有系 統(tǒng)分析的方法觀和整合問力；能否 把握復(fù)雜事務(wù)的本質(zhì)系，找出事物 特征，理清事物發(fā)關(guān)系，認清輕重 緩急；是否理解重關(guān)系；工作經(jīng)驗和 管理能力0.3團隊領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)現(xiàn)下屬的各方面能力都超過你、1時，你該怎么辦2、領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)需要你部門完成時，而員工又發(fā)不愿意去做，你怎么 辦3、你 的下屬有兩位員工關(guān)系惡化發(fā)生了沖突，你也感覺到 部門里

3、員工分為幾派，如此，你如何處理是否與團隊其他人保持良好溝 成員 抱有積極的態(tài)度；對團隊成和貢獻 持積級和尊重的態(tài)度；意見和專業(yè) 知識；不受個人好于鼓動下屬去克 服工作中的困嬴的解決方法化解團 隊中的人際協(xié)調(diào)與應(yīng)變能力1、不是你職責范圍的事，領(lǐng)導(dǎo)卻安排你去完成，你 該怎么辦、如果你發(fā)現(xiàn)你的一位冋事總是背著你2 在上司面前說你的壞話，你該怎么辦自如地表達自己的思想，善于傾意見，與他人和睦相處，準確說話 的深意；有人情味，理解別能站在3、領(lǐng)導(dǎo)就某件事誤解了你，并狠狠地批評了你，你如何應(yīng)對方的立場考慮和處理問題，并應(yīng)； 交流是否有技巧，談話是是否迅 速、簡潔、準確的回答發(fā)事件、緊 急情況能否鎮(zhèn)靜處方法

4、是否合符情 理、法理。計劃能力1、請舉一個計劃不周導(dǎo)致工作不順利的事例，并進行經(jīng)驗總結(jié)、公司將在外地發(fā)展一個新項目，你是2該項目的主管，你如 何開展工作3、計劃方法得當、合理、嚴密，有學(xué) 性、系統(tǒng)性和適用性組織能力、請介紹一個你通過岀色的組織使工作1順利完成的事例個人，但公2、有個項目完成至少需要10個人，你將如何開展工7司目前只能給你作并要完成任務(wù)3、善于發(fā)現(xiàn)和了解情況，發(fā)現(xiàn)主 主導(dǎo) 原因；能夠協(xié)調(diào)目標和各 得最佳解 決方案；企業(yè)文化 適應(yīng)性0.1抗壓能力、經(jīng)過這次面試，我們認為你不適合我1公司職位， 決定不錄用你，你自己認為有那些原因？、你的下屬犯了錯誤，卻惡人先告狀，2要 求你當眾你的直

5、接領(lǐng)導(dǎo)認為是你不對，你會怎樣應(yīng)200 向該員工道歉并罰款元，對？、你記得你哪一門功課 學(xué)得最差嗎？為3什么你會學(xué)得如此差？回答條理清楚、合呼情理、沉 慌亂 現(xiàn)象，或回避問題、或是等現(xiàn)象。個人特質(zhì)觀察為主通過上述問題的回答，觀察其氣自信心、形象、思維敏銳度、輯 性、歸納性，看問題的廣度精度、 準確度。包括求職動機綜合評價附后：中高層管理人員的勝任特征中高層人員面試測評評議意見表中高層管理人員的勝任特征（招聘面試參考）中高層管理者應(yīng)著重于謀事而非做事，但必要時也要學(xué)會做事。故中高層管理者除需 具備必要的學(xué)歷' 經(jīng)歷' 年齡' 職稱' 體能等基礎(chǔ)性外在特征外，還應(yīng)具備

6、如下勝任特 征：1、技術(shù)性勝任特征不但會正確的做事，還要會用正確的方式方法和思維做正確的事。運用正確的方法' 程序、專業(yè)、工具等解決人與事的問題，并從全局性和系統(tǒng)性上支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實 現(xiàn) 即戰(zhàn)略策劃能力'組織計劃能力' 人團培養(yǎng)能力' 非專業(yè)外其它專業(yè)的涉獵范圍與運用程度。2、潛質(zhì)潛力勝任特征對人與事具有卓越的分析能力、創(chuàng)造力、組織團隊力' 解決問題的有效性' 認識機遇和 透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)潛在問題的能力等。更為重要的是敢于擔當?shù)呢熑文芰εc創(chuàng)新的勇氣能力，善用策略方法解決工作困難與應(yīng)對突發(fā)事件一一即應(yīng)變能力' 廣泛的知識與持續(xù)的 學(xué)習(xí)力，健康的職業(yè)價值觀與動機。3、人際勝任特征其行事行為與人際交往符合社會角色與常規(guī)。善于自我評估' 自我認 識' 自我教育， 并了解對方的需求與訴求。賦有同情心和社會敏感性，善于與人有效交流和有效合作， 能很好地與他人一起工作，理解下屬并會激勵下屬共同實現(xiàn)企業(yè)目標。中高層人員面試測評評議意見表序名姓應(yīng)聘