工程項(xiàng)目薪酬管理辦法

1、共享知識(shí) 分享快樂(lè)工程項(xiàng)目管理人員薪酬管理辦法1、目的為規(guī)范*項(xiàng)目管理人員薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)員工薪酬水平與項(xiàng)目效益狀況相適應(yīng)，在堅(jiān)持對(duì) 項(xiàng)目工資預(yù)算總額進(jìn)行控制的原則下，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的 工作積極性，結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于*所有*項(xiàng)目管理人員。3、職責(zé)3.1 人力資源部3.1.1 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員總數(shù)量及工資預(yù)算總額進(jìn)行控制；3.1.2 負(fù)責(zé)本辦法的編制、修訂及實(shí)施指導(dǎo)工作；3.1.3 負(fù)責(zé)本辦法在執(zhí)行過(guò)程中的檢查指導(dǎo)工作。3.2 工程管理部3.2.1 負(fù)責(zé)審查確認(rèn)*項(xiàng)目管理人員崗位及數(shù)量；3.2.2 負(fù)責(zé)審查確認(rèn)*項(xiàng)目工程狀態(tài)；

2、3.2.3 負(fù)責(zé)審查確認(rèn)*項(xiàng)目開(kāi)竣工日期。3.3 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部3.3.1 負(fù)責(zé)確認(rèn)工程項(xiàng)目性質(zhì)；3.3.2 負(fù)責(zé)確認(rèn)*項(xiàng)目合同額及決算額；3.3.3 負(fù)責(zé)確認(rèn)*項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況。3.4 項(xiàng)目主管單位3.4.1 負(fù)責(zé)向工程管理部上報(bào)* 項(xiàng)目工程狀態(tài)確認(rèn)單；3.4.2 負(fù)責(zé)對(duì)本辦法在執(zhí)行過(guò)程中若存在問(wèn)題， 及時(shí)向人力資源部反饋。4、薪酬設(shè)置建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，鼓勵(lì)提倡項(xiàng)目管理人員一人多崗，在滿足任務(wù)要求及管理的前提下， 嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理人員數(shù)量，薪酬實(shí)行項(xiàng)目預(yù)算制，在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按照工資預(yù)算總額控制月度工資總額， 原則上月工資總額不能突破開(kāi)工前核定薪酬。4.1 項(xiàng)目開(kāi)工前， 工資預(yù)算總額暫以合同額作為

3、基數(shù)， 并依據(jù)工程類別及合同額大小確定的比例進(jìn)行提?。豁?xiàng)目竣工決算后，以工程決算額為基數(shù)提取的工資總額作為最終控制總額，提取比例如下：合同額在 3000 萬(wàn)元以下，工資預(yù)算總額提取比例為 1.9%合同額在3000 萬(wàn)元5000 萬(wàn)元，工資預(yù)算總額提取比例1.9-1.4%合同額在5000 萬(wàn)元1 個(gè)億，工資預(yù)算總額提取比例1.4-0.9%合同額在 1 個(gè)億 3 個(gè)億， 工資預(yù)算總額提取比例 0.9-0.7%合同額在 3 個(gè)億元以上，工資預(yù)算總額提取比例為 0.7%其中：安裝項(xiàng)目按照合同額（人工費(fèi)）的3.9%提取工資預(yù)算總額；礦山井巷及水利項(xiàng)目不分合同額大小，工資預(yù)算總額提取比例均為 2.9%4.

4、2 工資預(yù)算總額包括項(xiàng)目所有管理崗及服務(wù)崗人員 （廚師、司機(jī)、門衛(wèi)、保潔、保管）工資。其中：新畢業(yè)一年內(nèi)員工的工資和效益工資不含在工資預(yù)算總額內(nèi)。4.3 薪酬結(jié)構(gòu)由崗位基本工資、 技能工資 （執(zhí)業(yè)注冊(cè)、 職稱） 、工齡工資及效益工資四部分組成。其中：崗位基本工資、技能工資及工齡工資按月發(fā)放；效益工資在項(xiàng)目結(jié)束后根據(jù)項(xiàng)目成本考核利潤(rùn)經(jīng)審計(jì)后發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)（附件 1）5、人員設(shè)置及薪酬核定5.1 人員設(shè)置管理人員應(yīng)根據(jù)工程類別、 規(guī)模及施工進(jìn)度情況進(jìn)行配備，具體數(shù)量見(jiàn) * 項(xiàng)目管理人員數(shù)量配備表 （附表 2）5.2 薪酬核定5.2.1 起止日期的界定以項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成立文件簽發(fā)時(shí)間為準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)

5、理部成立后且人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)月起薪。其中： 15 日（含 15 日）以前按工資總額的100%發(fā)給首月工資；15 日以后在項(xiàng)目經(jīng)理部不計(jì)發(fā)工資，仍然按照原薪酬標(biāo)準(zhǔn)在原所在單位支付。工程結(jié)算完成后次月停薪。5.2.2 不同工程狀態(tài)薪酬的核定 施工準(zhǔn)備期在人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后 1 個(gè)月內(nèi)核定薪酬，管理人員薪酬執(zhí)行兩級(jí)機(jī)關(guān)原崗位標(biāo)準(zhǔn)，并給予每人每天 30 元補(bǔ)助。執(zhí)行時(shí)間以工程管理部審查確認(rèn)的 工程狀態(tài)確認(rèn)單 （附件 4） 時(shí)間為準(zhǔn)；如果本階段在機(jī)關(guān)無(wú)崗位參照以下崗位的薪酬總額執(zhí)行：項(xiàng)目經(jīng)理總部部長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理、總工總部副部長(zhǎng)調(diào)度及助理總部主任級(jí)部門主管專業(yè)師其他人員專業(yè)員 在建期在實(shí)際開(kāi)工后 1 個(gè)月內(nèi)核定薪

6、酬，管理人員薪酬依據(jù) *項(xiàng)目管理人員薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn) （在建期）執(zhí)行，執(zhí)行時(shí)間以工程管理部審查確認(rèn)的工程狀態(tài)確認(rèn)單時(shí)間為準(zhǔn)。 結(jié)算期在竣工驗(yàn)收后 1 個(gè)月內(nèi)核定薪酬，留在項(xiàng)目上的管理人員薪酬仍按在建期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。執(zhí)行時(shí)間以工程管理部審查確認(rèn)的工程狀態(tài)確認(rèn)單時(shí)間為準(zhǔn)。 冬季停工期或暫時(shí)停工停工期薪酬最長(zhǎng)支付4 個(gè)月，執(zhí)行時(shí)間以工程管理部審查確認(rèn)的工程狀態(tài)確認(rèn)單時(shí)間為準(zhǔn)，并按以下幾種情況執(zhí)行：項(xiàng)目留守人員薪酬按照在建期崗位基本工資全額發(fā)放；回所在單位機(jī)關(guān)的項(xiàng)目人員薪酬參照 5.2.2 條款“ （ 1）在機(jī)關(guān)暫無(wú)崗位參照以下崗位的薪酬總額”執(zhí)行；停工期休息人員薪酬均按照每月 1800 元崗位基本工資發(fā)放

7、，由所在單位機(jī)關(guān)計(jì)算工資。以上各階段如沒(méi)有在規(guī)定時(shí)限內(nèi)核定薪酬，從實(shí)際審批次月起執(zhí)行項(xiàng)目工資，超期未核工資的不再補(bǔ)發(fā)，超額發(fā)放部分由 * 財(cái)務(wù)部依據(jù)通報(bào)在項(xiàng)目主管單位管理費(fèi)中直接扣除充公；如果在建期間人員進(jìn)行了調(diào)整，需在調(diào)整后 1 個(gè)月內(nèi)到相關(guān)部門重新核定。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí) 分享快樂(lè)5.2.3 享受年薪且為項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的,工資原則不能在兩級(jí)機(jī)關(guān)計(jì)算發(fā)放，年底如個(gè)人項(xiàng)目工資總額未達(dá)到年 薪標(biāo)準(zhǔn)的，由所在單位補(bǔ)齊差額部分。6、審批流程7、獎(jiǎng)罰規(guī)定7.1 效益工資與項(xiàng)目成本考核利潤(rùn)桂鉤，分配辦法依據(jù) <*項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書指導(dǎo)意見(jiàn)>(*201246 號(hào))條款執(zhí)

8、行。7.2 項(xiàng)目竣工決算完成經(jīng)審計(jì)后， 在項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)的前提下， 對(duì)于預(yù)算工資總額有節(jié)余，按照節(jié)余總額的15噱勵(lì)項(xiàng)目管理人員，獎(jiǎng)勵(lì)為稅前，由項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目部人員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行 分配，項(xiàng)目主管單位審核，*人力資源部審批后發(fā)放；超總 額發(fā)放的，按照超發(fā)總額的25%處罰，處罰金額由*財(cái)務(wù)部根 據(jù)通報(bào)從項(xiàng)目主管單位管理費(fèi)中直接扣除。7.3 為了嚴(yán)肅工資審批程序，在薪酬未核定、超額、私自發(fā)放或者未經(jīng)人事部門審批擅自增加項(xiàng)目管理人員數(shù)量的情況下， 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后，按以下規(guī)定進(jìn)行處罰：7.3.1 項(xiàng)目主管單位未履行人員使用審批程序，擅自使用臨時(shí)用工、 退休返聘人員增加管理人員數(shù)量， 將對(duì)相關(guān)責(zé)任人 （項(xiàng)目主管

9、單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行處罰，處罰金額按通報(bào)當(dāng)月個(gè)人工資總額的20%在工資計(jì)算書中扣除，并在全公司范圍通報(bào)批評(píng)；7.3.2 項(xiàng)目管理人員薪酬如未按人力資源部核定標(biāo)準(zhǔn)超額發(fā)放，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人（項(xiàng)目主管單位責(zé)任人和項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行處罰， 處罰金額按通報(bào)當(dāng)月工資個(gè)人總額的20%計(jì)算，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 另外超額部分由 * 財(cái)務(wù)部根據(jù)通報(bào)直接從本單位當(dāng)年管理費(fèi)中扣除；7.3.3 項(xiàng)目管理人員薪酬如未通過(guò)* 相關(guān)部門核定確認(rèn)，私自發(fā)放人員工資，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人（項(xiàng)目主管單位責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及勞資員）進(jìn)行處罰，項(xiàng)目主管單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理處罰金額按通報(bào)當(dāng)月個(gè)人工資總額的 30%計(jì)算，

10、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目勞資員按通報(bào)當(dāng)月個(gè)人工資總額的 20%計(jì)算，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 另外私自發(fā)放的工資，參照機(jī)關(guān)相應(yīng)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算罰金， 由 * 財(cái)務(wù)部根據(jù)通報(bào)直接從本單位當(dāng)年管理費(fèi)中扣除。8、要求8.1 建立項(xiàng)目休假管理制度與* 簽訂勞動(dòng)合同且在施工一線連續(xù)工作滿一個(gè)月者， 從次月起開(kāi)始享受 4 天 / 月假期，原則上一個(gè)季度只能休息一次，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程情況進(jìn)行安排，對(duì)于未休人員可在項(xiàng)目結(jié)束后集中休息，休假期間待遇按項(xiàng)目工資執(zhí)行，休假途中發(fā)生的交通費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部全額報(bào)銷。8.2 合作項(xiàng)目派駐人員可參照 * 項(xiàng)目同崗位薪酬，由員工所在單位采用銀行代發(fā)形式支付。9、附件9.1 *

11、項(xiàng)目管理人員薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)（在建期）9.2 * 項(xiàng)目管理人員數(shù)量配備表9.3 * 項(xiàng)目管理人員薪酬核定表9.4 工程狀態(tài)確認(rèn)單10、附則10.1 本辦法由 * 人力資源部負(fù)責(zé)解釋；10.2 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，原 * 項(xiàng)目管理人員薪酬管理辦法 （ *2012101 號(hào)）同時(shí)廢止。10.3 對(duì)于 2012 年新開(kāi)工的 * 項(xiàng)目且目前已竣工決算，經(jīng)審計(jì)后有利潤(rùn)的項(xiàng)目，可參照本辦法中“ 7.1 和 7.2 條款“進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。10.4 在建項(xiàng)目自發(fā)文之日起均按本辦法執(zhí)行。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)附件1*項(xiàng)目管理人員薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)（在建期）職務(wù)崗位基本工資技f江資工齡 工資效出 工資備注

12、執(zhí)業(yè) 注冊(cè)職稱項(xiàng)目經(jīng)理7000-12000部級(jí) 1667 元/ 月，834 元/ 月；省級(jí)： 200 元/ 月高級(jí) 100 元/ 月； 中級(jí) 50元 /月50元 /年與項(xiàng) 目成 本考 核利 潤(rùn)掛 鉤。其中：一般項(xiàng)目：崗位基本工資按照距離*總部遠(yuǎn)近進(jìn)行 劃分：200公里以內(nèi)：薪酬按最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；200公里以外，原則上距離每增加100公里，薪酬 增加崗位基本工資上限不嚇限差額的 5%最高不 能超過(guò)崗位基本工資上限的90%山區(qū)高寒（-20 C以上）、高原（海拔3500以上）項(xiàng) 目：崗位基本工資不能低于薪酬上限的 90%同時(shí)管 理人員依據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)另外給予每人每天 25元的 項(xiàng)目津貼在工資中計(jì)發(fā)（高

13、寒地區(qū)項(xiàng)目津貼支付不得 超過(guò)4個(gè)月），對(duì)于高寒高原項(xiàng)目，項(xiàng)目津貼可累加計(jì) 算。項(xiàng)目副經(jīng)理5600-10000項(xiàng)目總工調(diào)度及助理4900-7500部門主管4500-6500安全、質(zhì)量3000-5500一般人員2800-5000卑微如蟋蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象附件2*項(xiàng)目管理人員數(shù)量配備表工程類別合同額（萬(wàn)元）施工準(zhǔn)備期（人）在建期（人）結(jié)算期（人）1、房地產(chǎn)項(xiàng)目20000以下（含）8以下（含）16以下（含）3以下（含）20000以上12以下（含）20以下（含）6以下（含）2、一般民用房建項(xiàng)目5000以下（含）7以下（含）10以下（含）2以下（含）5000以上8以下（含）16以下（含）3以下（含）3、一般工

14、業(yè)項(xiàng)目5000以下（含）8以下（含）15以下（含）6以下（含）5000-10000 （含）10以下（含）18以下（含）7以下（含）10000以上12以下（含）20以下（含）8以下（含）4、礦山工程礦山、土石方剝離、尾礦庫(kù)不分合同大小5以下（含）10以下（含）3以下（含）礦井巷道不分合同大小4以下（含）10以下（含）3以下（含）5、巾政項(xiàng)目5000以下（含）8以下（含）12以下（含）3以下（含）5000以上10以下（含）15以下（含）6以下（含）6、水利水電項(xiàng)目不分合同大小4以下（含）10以下（含）2以下（含）7、安裝項(xiàng)目不分合同大小5以下（含）10以下（含）3以下（含）8、特種資質(zhì)項(xiàng)目不分合同

15、大小2以下（含）6以下（含）2以下（含）備注：以上定員不包括新畢業(yè)入職一年內(nèi)員工及服務(wù)崗（廚師、司機(jī)、門衛(wèi)、保潔、保管）人員，同時(shí)需確保項(xiàng)目管理總?cè)藬?shù)的 1/3為近三年內(nèi)的員工。停工期人數(shù)參照結(jié)算期人數(shù)設(shè)置。卑微如蟋蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)附件3*項(xiàng)目管理人員薪酬核定表項(xiàng)目主管單位：年 月項(xiàng)目名稱合同額（萬(wàn)元）合同開(kāi)工日 期合同竣工日期合同日歷天 數(shù)實(shí)除開(kāi)工日 期實(shí)際竣工日期預(yù)估日歷天 數(shù)工程狀態(tài)【，:1施工準(zhǔn)備期【】 在建期【】結(jié)算期11 停工期【】工程所處地址（）省（）市（）縣（）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員 職務(wù) 薪酬附：管理人員崗位及薪酬明細(xì)表項(xiàng)目主管單位 負(fù)責(zé)人簽字經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 部對(duì)工程項(xiàng)目性質(zhì)、合同額、決算額及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行確認(rèn)工