工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度

1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條 為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可 循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。第二章工程會(huì)議管理第二條會(huì)議形式工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)。第三條會(huì)議內(nèi)容（一） 工程調(diào)度例會(huì)從工程開工起，每周五下午 1：30 召開，參加人員主要有指揮部成員、各 參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在 的問題，安排下周施工計(jì)劃。調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào)：凡參加會(huì)議的單位和部門，必須將本單位、部 門在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會(huì)議對(duì) 其問題做出的決定，以書面形式正

2、式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由指 揮部形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)上級(jí)主管部門，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。（二） 現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，參加 人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實(shí)可行的辦法， 及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期 每天下午 4 點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。第四條會(huì)議要求（一） 工程調(diào)度例會(huì)由項(xiàng)目辦公室通知， 若通知不及時(shí)或通知遺漏，一次 罰當(dāng)事人 50 元。（二）在接到通知后，參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)

3、到場(chǎng)，遲到者罰款50 元/人，超過半小時(shí)以上或無故不參加罰款 100 元/人（三） 指揮部各部門和各施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備好匯報(bào)內(nèi)容、嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議 要求。（四） 項(xiàng)目辦公室要及時(shí)起草、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。第三章經(jīng)濟(jì)簽證管理第五條經(jīng)濟(jì)簽證是指因施工單位在施工設(shè)計(jì)圖和施工合同之外發(fā)生的工 程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設(shè)計(jì)施工，按照施工合同 規(guī)定結(jié)算。凡是在施工圖設(shè)計(jì)和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目，一律不得再另行 辦理經(jīng)濟(jì)簽證。第六條 經(jīng)濟(jì)簽證是施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門進(jìn) 行工程監(jiān)理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算的憑證。施工過程中，凡是有需要辦理經(jīng)濟(jì) 簽證的項(xiàng)目，各有關(guān)管理部門及施工單

4、位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦理 簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。第七條 經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)必須在該項(xiàng)工程施工之前或施工同時(shí)辦理，不得在 工程完成之后補(bǔ)辦。第八條 指揮部各管理部門，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證必須嚴(yán)格認(rèn)真， 不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現(xiàn)問題，將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)部門責(zé) 任。第九條經(jīng)濟(jì)簽證條件（一） 在施工圖設(shè)計(jì)范圍外或設(shè)計(jì)變更增加的工程量或材料用量。（二） 在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。（三） 由于甲方原因而造成返工或重復(fù)施工發(fā)生的工程量或材料用量。（四） 由于設(shè)備加工、 制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺陷， 造成土建、安裝需要 修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。（五

5、） 為滿足生產(chǎn)需要， 甲方在施工圖和合同之外增加的項(xiàng)目而發(fā)生的工 程量或材料用量。第十條經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)（一）辦理經(jīng)濟(jì)簽證的項(xiàng)目，首先由主管部門填寫經(jīng)濟(jì)簽證單，由施 工單位提報(bào)工程預(yù)（估）算，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽，報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施工。施 工完成后，由工程監(jiān)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后交 財(cái)務(wù)、預(yù)算組結(jié)算。（二） 凡屬設(shè)計(jì)原因發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證， 由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。由設(shè)計(jì) 院出設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單，要寫清變更原因、內(nèi)容以及必要的圖樣。（三） 凡屬甲方原因造成返工、重復(fù)施工或新增工程量，由甲方有關(guān)主管 部門負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。要寫清原因、內(nèi)容、責(zé)任單位或責(zé)任人以及必 要的圖樣。（四

6、） 凡屬設(shè)備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證， 由設(shè)備組負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。要寫清楚設(shè)備缺陷的部位，形成的原因，修補(bǔ)或改造的內(nèi)容及工程量， 并 經(jīng)設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有設(shè)備組與制造廠方聯(lián) 系的電傳和電話記錄。（五） 由于施工單位之間的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證， 由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫經(jīng) 濟(jì)簽證單。要寫清楚發(fā)生的原因、責(zé)任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認(rèn)定簽字。（六） 由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證， 由各專業(yè)組負(fù)責(zé)填寫經(jīng)濟(jì)簽證 單。要寫清楚理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單。第十一條經(jīng)濟(jì)簽證結(jié)算（一） 各專業(yè)組對(duì) 經(jīng)濟(jì)簽證 單所填寫的完工驗(yàn)收的工程量或材料用量 要逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，并按

7、有關(guān)規(guī)定結(jié)算。（二） 屬于甲方或設(shè)計(jì)原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證， 一律按照簽證項(xiàng)目的主體合 同規(guī)定，與主體工程同時(shí)結(jié)算。（三） 屬于設(shè)備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證， 經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后， 轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)組從應(yīng)付設(shè)備款中撥付。（四） 屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證， 經(jīng)施工主管部門和各專業(yè) 組審核簽字后，從承擔(dān)責(zé)任單位的工程款中扣回。第四章工程協(xié)調(diào)管理第十二條協(xié)調(diào)程序（一）工程建設(shè)中，凡是需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解決的 問題（包括涉及安裝、設(shè)計(jì)等），或是需安裝單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及土建、設(shè)備、設(shè)計(jì)等），都需反饋到項(xiàng)目辦，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)落 實(shí)解決；（二）凡涉及需設(shè)計(jì)單位解

8、決的問題，都由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)解決。第十三條協(xié)調(diào)方式（一） 以書面形式進(jìn)行溝通解決。（二） 發(fā)生問題若不能馬上解決或需解決問題在要求時(shí)間內(nèi)未得到解決將 會(huì)給工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響。為盡快解決問題、明確責(zé)任，需采取工程聯(lián)系 單方式，以書面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。第五章工程竣工驗(yàn)收管理第十四條驗(yàn)收項(xiàng)目（一） 財(cái)務(wù)、 預(yù)算組： 負(fù)責(zé)編制好工程決算， 分析概 （預(yù)）算執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)考核投資效果，形成書面材料；請(qǐng)有資質(zhì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具工程投 資正式審計(jì)報(bào)告。（二） 設(shè)備組、 工藝組負(fù)責(zé)配合辦公室做好工程資料歸檔工作。（三） 安全組負(fù)責(zé)完成環(huán)保、勞動(dòng)安全衛(wèi)生的單項(xiàng)驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)完成消防 單

9、項(xiàng)驗(yàn)收。（四） 生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和開車后生產(chǎn)實(shí)際情況總結(jié)的書 面材料。（五） 項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、收集準(zhǔn)備以下材料：1、 可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等批復(fù)文件。2、 施工許可證等上級(jí)主管部門審批文件。3、 環(huán)境評(píng)估報(bào)告及環(huán)保部門單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。4、 消防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。5、 工程質(zhì)量驗(yàn)收合格文件。6 設(shè)備中標(biāo)通知書。7、 投資與資金計(jì)劃。8、 獨(dú)立的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做的投資決算審計(jì)報(bào)告。9、 工程施工圖、竣工圖等其他文件。第十五條驗(yàn)收程序（一） 在各部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收內(nèi)容的準(zhǔn)備工作完成之后， 工程指揮部要組織一 次自驗(yàn)。（二） 指揮部自驗(yàn)合格后，由公司組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。（

10、三） 公司預(yù)驗(yàn)收合格后， 請(qǐng)上級(jí)主管行政部門對(duì)安全衛(wèi)生及消防進(jìn)行單 項(xiàng)驗(yàn)收。（四） 在自行組織驗(yàn)收合格、 需單項(xiàng)驗(yàn)收的工程已通過驗(yàn)收并有批準(zhǔn)的驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告后，由辦公室起草技術(shù)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書，并上報(bào)上級(jí)主管部 門正式驗(yàn)收。（五） 項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的聯(lián)絡(luò)和驗(yàn)收期間的接待工作。第六章工程檔案管理第十六條 工程資料復(fù)印、下發(fā)管理（一） 項(xiàng)目辦公室在收到各專業(yè)組移交的施工圖和設(shè)備圖紙、說明書后，藍(lán)圖在當(dāng)天下發(fā)，白圖應(yīng)在三天內(nèi)復(fù)印、下發(fā)完畢；（二） 工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿足工程需要；（三） 由項(xiàng)目辦移交的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)聯(lián)系單和外來設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)傳真、設(shè)備組移交 的設(shè)備資料和外來傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要

11、求在當(dāng)天復(fù)印、下發(fā)完；（四） 工程會(huì)議紀(jì)要及指揮部文件，均由項(xiàng)目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。第十七條施工技術(shù)資料管理（一） 施工單位負(fù)責(zé)施工過程的各工序記錄。（二） 開工前的記錄應(yīng)在開工報(bào)告報(bào)審前完成， 記錄主要有：圖紙會(huì)審記 錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書及開工報(bào)告；（三） 施工中的記錄要求在該工序完成 （有檢測(cè)結(jié)果） 后兩天之內(nèi)完成， 并經(jīng)相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門對(duì)記錄進(jìn)行簽證，最晚不得超過下道工序檢驗(yàn)時(shí)，否則，相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門有權(quán)不驗(yàn)收下道工序，記 錄內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；（四）

12、所有記錄都用 A4 紙、計(jì)算機(jī)打印，按規(guī)定格式、字體填寫，指揮部 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)施工記錄的真實(shí)性、及時(shí)性進(jìn)行檢查、考核。第十八條 竣工圖管理建設(shè)單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設(shè)計(jì)變更的應(yīng)在 圖紙上標(biāo)出，并將設(shè)計(jì)聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工 圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人 和編制日期，圖案規(guī)格為 70 毫米 X 50 毫米?？⒐D章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處，各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫完整，所有文字一 律用鋼筆填寫。竣工圖需在工程竣工之后 20天內(nèi)完成并移交項(xiàng)目辦公室。第十九條竣工資料驗(yàn)收、歸檔施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移

13、交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主管部 門，經(jīng)審核合格后移交項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案 管理規(guī)定的角度對(duì)施工單位的竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收、登記，不合格資料施工單位 要按規(guī)定要求處理，直到合格后由項(xiàng)目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。第二十條工程檔案管理（一）工程檔案移交與保管1、工程的技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備訂貨、采購及安裝、基建 施工等活動(dòng)中形成的圖紙、設(shè)備裝箱單、合格證、使用說明書等技術(shù)文件、數(shù) 據(jù)、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗(yàn)收合格后移交項(xiàng)目辦 公室，由項(xiàng)目辦公室集中統(tǒng)一管理， 任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有。2、工程建設(shè)、各子項(xiàng)施工、設(shè)備安裝

14、等，在竣工驗(yàn)收后，結(jié)算工程費(fèi)用之 前，由各職能部門把應(yīng)歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后 移交檔案室歸檔。3、購置設(shè)備入廠開箱時(shí)， 應(yīng)由設(shè)備組和檔案室人員參加開箱驗(yàn)收，隨機(jī)文 件資料及時(shí)歸檔。4、外出參加各種會(huì)議，參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動(dòng)帶回的文件資料應(yīng)及 時(shí)送交檔案室歸檔。5、歸檔的文件材料必須完整， 內(nèi)容真實(shí)、 準(zhǔn)確系統(tǒng)地反映各項(xiàng)活動(dòng)的歷史 過程。6 歸檔的材料必須是原件， 文字圖表必須清楚， 不得用鉛筆或圓珠筆書寫, 文件資料上不得亂涂亂畫。7、凡應(yīng)歸檔的文件資料要及時(shí)整理、 登記，由辦公室編目立卷、分類保管。8、檔案室在接收時(shí)， 必須按移交清冊(cè)編目清單所列項(xiàng)目共同清點(diǎn)，

15、核對(duì)無 誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。（二） 工程檔案的借閱1、 凡是借閱檔案資料的， 一律履行借閱手續(xù)， 按要求登記。2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過 15 天，如延長使用時(shí)間，必須 辦理借閱延續(xù)手續(xù)。3、外單位索取科技檔案材料時(shí)， 須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批， 由檔案室負(fù)責(zé)提供， 其他部門包括接待部門不得自行提供。4、員工在調(diào)離本公司時(shí)， 必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公 室不予辦理簽字手續(xù)。5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛護(hù)檔案材料，不得涂改、標(biāo)記、撕頁或 損壞。6 借閱科技檔案返還時(shí)，必須認(rèn)真嚴(yán)格核對(duì)， 確認(rèn)無誤后，方可注銷借閱手續(xù)。（三） 合同保管1、合同簽訂后，

16、必須至少一式八份， 承辦部門自行保存兩份、交付合同對(duì) 方兩份和預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交項(xiàng)目辦公室管理。2、項(xiàng)目辦公室要建立合同管理臺(tái)帳， 分類編號(hào)， 記入合同管理臺(tái)帳。3、發(fā)放和借閱合同時(shí)必須嚴(yán)格履行手續(xù)， 做好登記。 及時(shí)收回。4、項(xiàng)目辦公室應(yīng)定期 （至少每季一次） 檢查合同承辦部門對(duì)合同相關(guān)資料 的存檔情況。第七章日常辦公管理第二十一條用車管理指揮部各組用車，需填寫用車申請(qǐng)單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、指揮部領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后，向綜合部聯(lián)系用車。第二十二條業(yè)務(wù)接待管理（一）業(yè)務(wù)接待范圍：與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來人員，由指揮部安排項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)接待； 與指扌車部各部室有直接業(yè)務(wù)往來的， 由

17、各部室負(fù)責(zé)接待（二） 業(yè)務(wù)招待必須本著節(jié)儉的原則，杜絕浪費(fèi)。（三）業(yè)務(wù)招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)， 由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可就餐。（四）業(yè)務(wù)招待陪餐，一般由部門領(lǐng)導(dǎo)陪餐，陪餐人數(shù)不能超過2 人（五） 陪餐人員不得飲酒， 如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但酒后不準(zhǔn) 進(jìn)入任何辦公場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)。第八章工程設(shè)計(jì)管理第二十三條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度，通過加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理， 實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)，為生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工藝布置合理、物料輸送流暢、 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠、生產(chǎn)運(yùn)行正常奠定良好的基礎(chǔ)。第二十四條設(shè)計(jì)方案審定在工程項(xiàng)目選定之后，工程指揮部要會(huì)同設(shè)計(jì)院，充分結(jié)合所在地的自然 狀況、資源情況、工程一次性投

18、資和遠(yuǎn)景規(guī)劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平，要深入 現(xiàn)場(chǎng)、反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、審定項(xiàng)目提供可靠依據(jù)。第二十五條設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，工程指揮部負(fù)責(zé)從工程初步設(shè)計(jì)開始至生 產(chǎn)達(dá)標(biāo)其間的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通，根據(jù)工程計(jì)劃和工程進(jìn) 度，做好各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確保設(shè)計(jì)工作能滿足工程進(jìn)展的需要。第二十六條施工圖會(huì)審工程指揮部要根據(jù)施工圖到達(dá)公司時(shí)間，及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司總工辦，組織不 同形式的圖紙會(huì)審。（一） 組織有關(guān)專家， 對(duì)設(shè)計(jì)院施工圖進(jìn)行會(huì)審， 主要審核工藝流程、設(shè) 備選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合 理， 在安全使用和規(guī)

19、范要求下，有無改進(jìn)建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要有理有據(jù)地 與設(shè)計(jì)院論證解決，從而減少不必要的浪費(fèi)。（二） 組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員， 重點(diǎn)審核圖紙各部尺寸是 否正確；各類圖紙?jiān)诮ㄖ⒔Y(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛盾；各種管線走向是 否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無矛盾等。（三） 為便于會(huì)審前提出的問題在會(huì)審時(shí)能盡快解決， 應(yīng)將問題提前電傳 設(shè)計(jì)院。會(huì)審內(nèi)容要形成紀(jì)要，設(shè)計(jì)院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。第二十七條設(shè)計(jì)交底在圖紙會(huì)審時(shí)，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、 建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用要求、施工 步驟、施工方法等，以使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)

20、一認(rèn)識(shí)。第二十八條圖紙發(fā)放圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定要求。第二十九條設(shè)計(jì)變更（一） 使用范圍凡須改變?cè)O(shè)計(jì)（含筆誤）圖紙，均需辦理設(shè)計(jì)變更。（二） 實(shí)施程序1、由設(shè)計(jì)院、 施工單位及建設(shè)單位出于不同的原因， 提出設(shè)計(jì)變更，均由 設(shè)計(jì)院作技術(shù)可行性認(rèn)定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。2、若變更后需增加費(fèi)用， 指揮部要組織相應(yīng)專業(yè)部門論證有無變更必要， 并匯報(bào)指揮部批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實(shí)施，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相同專業(yè)施工 圖的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第九章建筑工程施工管理第三十條 通過加強(qiáng)管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)約工程 資金、提高投資效益。第三十一條施工現(xiàn)場(chǎng)管理（一） 施工用水管理指揮部設(shè)備組負(fù)

21、責(zé)施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設(shè)備組要協(xié) 調(diào)好施工用水的供應(yīng)和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障，施工單位須在現(xiàn)場(chǎng)建 立蓄水池，以調(diào)節(jié)用水高峰及停水補(bǔ)救，并要做到節(jié)約用水，若檢查發(fā)現(xiàn)有長 流水情況，對(duì)施工單位處以 1000 元罰款。（二） 施工用電管理指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用電的前期施工和施工中維護(hù)、管理。施工單位要 按規(guī)范要求使用，發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及“長明燈”、用電取暖等情況及與施工無 關(guān)的用電，對(duì)施工單位處以 1000元罰款。（三） 施工道路管理指揮部土建組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護(hù)，要加強(qiáng)管理，確保道路始 終暢通無阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或 開挖道路，

22、若有特殊情況需提前 24 小時(shí)向指揮部提出書面申請(qǐng)、說明占用原因、時(shí)間，獲準(zhǔn)后方可占用。未經(jīng)批準(zhǔn)私自占路，土建組有權(quán)清除，所需費(fèi)用由責(zé) 任方承擔(dān)，若造成損失，由責(zé)任方全部賠償。（四） 施工控制網(wǎng)管理施工控制網(wǎng)是施工尺寸線準(zhǔn)確的保證，指揮部土建組負(fù)責(zé)向施工單位提供 施工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使 用，并要保護(hù)好施工控制網(wǎng)樁點(diǎn)。對(duì)破壞施工控制網(wǎng)的單位，將處以 5000-10000 元的罰款。（五） 材料堆放管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)按指揮部批準(zhǔn)的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響交通、 測(cè)量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場(chǎng)地需要變動(dòng)時(shí)，應(yīng)先到土 建組辦理申請(qǐng)手

23、續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則可要求施工單位無償清理倒運(yùn)。（六） 安全管理1、施工單位要無條件接受甲方安全管理， 并設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí) 責(zé)任。安全事故自主處理，并承擔(dān)責(zé)任。2、施工單位應(yīng)自覺遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程， 重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查、 防護(hù)，做好安全管理。3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行并報(bào)甲 方備案。第三十二條施工工作程序管理（一）工程的開工、停工及復(fù)工管理1、開工。 在開工前施工單位需將施工組織方案報(bào)送監(jiān)理公司、指揮部審批 后，填寫開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按合同要求的時(shí)間開 工。單項(xiàng)工程開工，開工前需填寫開工會(huì)簽單，會(huì)簽單位和部門包

24、括指揮部各 專業(yè)組、相關(guān)部門，經(jīng)會(huì)簽、確認(rèn)可以開工后，方可進(jìn)行單項(xiàng)工程開工。2、停工。 施工單位在施工過程中出現(xiàn)各方面問題時(shí)， 工程監(jiān)理、生產(chǎn)、安全等職能部門有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量、 安全方面提出停工要求， 但該部門在停工1 小時(shí)內(nèi)，要向指揮部匯報(bào)。3、復(fù)工。停工工程在問題得到處理后，由施工單位提出書面復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng) 相關(guān)部門檢查合格批準(zhǔn)后，可以復(fù)工。（二） 材料領(lǐng)用管理甲方按合同規(guī)定的供應(yīng)材料品種向施工單位供應(yīng)材料，領(lǐng)用程序?yàn)椋菏┕?單位填寫基建工程領(lǐng)料單，根據(jù)工程進(jìn)度及付款情況，由指揮部、財(cái)務(wù)組審 核、指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門領(lǐng) 取。（三） 工程計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表管

25、理施工單位應(yīng)于每月 25 日前， 將本月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工單位計(jì)劃，上報(bào)監(jiān) 理公司和指揮部。指揮部負(fù)責(zé)將各單位的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)審核、匯總，經(jīng)財(cái)務(wù)組審核 后在 28 日前把進(jìn)度報(bào)表和計(jì)劃上報(bào)上級(jí)主管部門審批，并下發(fā)各施工單位。（四） 工程付款程序施工單位提出用款申請(qǐng)，根據(jù)工程合同、工程進(jìn)度和資金情況，經(jīng)指揮部 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。第三十三條工程技術(shù)質(zhì)量管理（一）圖紙會(huì)審和技術(shù)交底1、在施工圖紙到達(dá) 3 5 日內(nèi)，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì) 單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。施工單位、監(jiān)理單位收到圖紙后應(yīng) 及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。2、技術(shù)交底由設(shè)計(jì)單位進(jìn)

26、行， 需詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖、 工藝流程、建筑結(jié)構(gòu) 選型及水暖電的設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方3、圖紙會(huì)審中，由監(jiān)理公司、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選 型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，有何改進(jìn)建議，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，施工 條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛 盾等提出意見。4、會(huì)審提出的問題由設(shè)計(jì)單位解答處理，會(huì)審要有專人做好記錄，形成會(huì) 議紀(jì)要以便施工執(zhí)行、存檔。（二） 施工組織設(shè)計(jì)1、施工組織方案應(yīng)在開工前由施工單位編制完成并報(bào)監(jiān)理、指揮部審查， 施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工組織、施工計(jì)劃、施工技 術(shù)方法、機(jī)

27、械和人力配置、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織與計(jì)劃，以便指 揮施工。2、監(jiān)理公司及指揮部應(yīng)對(duì)施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)在進(jìn)度安排、 施工方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施、施工平面布置等方面提出改進(jìn)建議，并監(jiān)督施工單 位按通過審批的施工組織設(shè)計(jì)施工。（三） 原材料及半成品質(zhì)量控制1、施工用各類建筑材料， 均需向監(jiān)理報(bào)送樣品、 材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料， 經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意，涉及價(jià)格變動(dòng)時(shí)，應(yīng)通過指 揮部批準(zhǔn)。2、混凝土、 砂漿配合比， 鋼筋焊接及其它新材料、 新技術(shù)、新工藝的使用， 須事前報(bào)送試驗(yàn)結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可使用。（四） 施工過程監(jiān)督檢查監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)各道工

28、序的操作及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，要求施工單位在各道工序 前進(jìn)行施工技術(shù)交底，工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng) 監(jiān)理檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工，否則，上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗(yàn) 收、結(jié)算，有權(quán)要求下道工序停工整改。（五） 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，施工單位在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24 小時(shí)通知監(jiān)理、有關(guān)專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)監(jiān)理對(duì)隱蔽自檢資料進(jìn)行審驗(yàn)，同時(shí)報(bào)送上級(jí) 主管部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（六） 分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、|砂漿強(qiáng)度報(bào)告，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（七） 質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)

29、量事故后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位及指揮部，由指揮部組 織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門共同分析事故原因，商討彌補(bǔ)措施，施工單位要嚴(yán) 格按共同商定的方案進(jìn)行處理，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補(bǔ)措施所 發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。（八） 工程驗(yàn)收施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時(shí)，可向 監(jiān)理提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)指揮部組織正式驗(yàn)收，施工單位 申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前十天，應(yīng)將竣工驗(yàn)收技術(shù)資料報(bào)給監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理審查合格 后，將技術(shù)資料報(bào)送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。（九） 工程保修在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進(jìn)行工程檢查，鑒定工程質(zhì)量問 題、責(zé)任，及時(shí)完成

30、保修任務(wù)。第十章安裝工程管理第三十四條 通過加強(qiáng)設(shè)備安裝管理，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快，過程管 理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理整潔的安裝工程，為正常生產(chǎn)和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，奠定堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。第三十五條設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審（一）安裝單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，在 3-5 天內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議提出書面材料， 上報(bào)指揮部。（二） 指揮部負(fù)責(zé)將問題匯總、 電傳設(shè)計(jì)院， 并與設(shè)計(jì)院溝通確定交底、會(huì)審的會(huì)議時(shí)間（最慢不得超過一周），時(shí)間確定后提前 48 小時(shí)通知安裝單位。（三） 交底、會(huì)審的會(huì)議由指揮部召集和主持。（四） 會(huì)議形成的意見和未解決問題， 由指揮部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并負(fù) 責(zé)落實(shí)

31、未解決事宜。（五） 經(jīng)設(shè)計(jì)院和甲方會(huì)簽的紀(jì)要， 將視為設(shè)計(jì)文件的組成部分。第三十六條 設(shè)備安裝開工、停工、復(fù)工管理（一）開工安裝單位在安裝進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)指導(dǎo)書）、施工平面圖得到 工程指揮部批準(zhǔn)，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設(shè)備已按要求進(jìn) 廠，主要安裝計(jì)量器具已經(jīng)檢驗(yàn)之后，由安裝單位填報(bào)開工報(bào)告，經(jīng)指揮部 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可開工。（二） 停工在安裝過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一時(shí)，設(shè)備組要口頭通知施工人員進(jìn)行 整改，若口頭通知無效時(shí)，下發(fā)整改通知單。1、 未按設(shè)計(jì)要求（含設(shè)計(jì)變更）進(jìn)行施工；2、 未按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) （含作業(yè)指導(dǎo)書） 規(guī)定進(jìn)行施工；3、 安裝質(zhì)量達(dá)不到技

32、術(shù)規(guī)范、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、 隨機(jī)資料規(guī)定要求時(shí)；4、 上道工序未完成或未通過驗(yàn)收，下道工序搶先施工時(shí)；5、 有危及人身、設(shè)備安全時(shí)；6 如整改不徹底或不整改時(shí)，設(shè)備組要簽發(fā)停工通知單。（三） 復(fù)工當(dāng)停工原因已消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設(shè)備組驗(yàn)收批準(zhǔn)，方可復(fù)工。第三十七條設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收管理（一） 驗(yàn)收程序1、土建施工單位負(fù)責(zé)按施工結(jié)構(gòu)圖對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行自檢， 發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處 理、做好自檢記錄。2、土建施工單位自檢合格后， 向指揮部上報(bào)自檢報(bào)告。 指揮部負(fù)責(zé)組織土 建施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備組組織安裝單位對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)土 建施工單位應(yīng)向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：（1） 設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏

33、差，包括：基礎(chǔ)外形，基礎(chǔ)坐標(biāo)位置（縱、 橫中心線），基礎(chǔ)上平面標(biāo)高，中心線間的距離，基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高對(duì)車間零點(diǎn)標(biāo)高， 地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預(yù)埋地角螺栓頂端標(biāo)高、中心距，預(yù) 埋鋼板標(biāo)高、中心位置、水平度、平行度。（2） 基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號(hào)強(qiáng)度。（3） 重大設(shè)備基礎(chǔ)，還應(yīng)提供沉降觀察點(diǎn)。（二） 驗(yàn)收內(nèi)容1、 檢查土建單位提供的中心線、標(biāo)高點(diǎn)是否正確。2、對(duì)照設(shè)備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的外形尺寸、基礎(chǔ)標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)孔的幾何 尺寸及相互位置尺寸等是否正確。3、對(duì)照工藝圖，檢查各預(yù)埋件、預(yù)留孔，各幾何尺寸、標(biāo)高尺寸、相互位 置尺寸是否符合安裝要求。（三） 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、 設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應(yīng)符合驗(yàn)收規(guī)

34、范標(biāo)準(zhǔn)。2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將設(shè)備安裝場(chǎng) 地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。3、為了二次灌漿結(jié)合緊密，基礎(chǔ)表面應(yīng)該鑿毛。4、基礎(chǔ)周圍必須填平、夯實(shí)。（四） 其他要求驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗(yàn) 收部門再次驗(yàn)收，不合格基礎(chǔ)繼續(xù)處理，直到處理達(dá)到要求驗(yàn)收合格后，交付 設(shè)備安裝。第三十八條安裝質(zhì)量管理（一） 設(shè)備安裝前的管理1、開工前安裝單位負(fù)責(zé)編寫包括技術(shù)規(guī)范、 施工方案、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)施 工組織設(shè)計(jì)和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書， 并上報(bào)設(shè)備組；設(shè)備組負(fù)責(zé)審核和上報(bào)批準(zhǔn)工 作。2、開工報(bào)告批準(zhǔn)前， 安裝單位負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行

35、技術(shù)交底，設(shè)備組對(duì)技 術(shù)交底情況進(jìn)行旁聽抽查。（二） 設(shè)備安裝中的管理1、開工報(bào)告批準(zhǔn)后， 安裝單位必須根據(jù)工藝設(shè)計(jì)圖紙 （包括設(shè)計(jì)變更）和 設(shè)備隨機(jī)資料要求進(jìn)行施工，未經(jīng)設(shè)備組書面批準(zhǔn)，不得擅自在施工中修改設(shè) 計(jì)。2、施工中， 凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w， 無法對(duì)該工序進(jìn)行檢查和復(fù) 檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)備隨機(jī)資料有控制要求 參數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級(jí)檢查完畢后，向設(shè)備組提出報(bào)驗(yàn)通知，在驗(yàn) 收時(shí)監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。3、監(jiān)理在接到報(bào)驗(yàn)通知時(shí)， 雙方約定查驗(yàn)時(shí)間， 如無特殊情況，一般不應(yīng) 超過 8 小時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理如在約定時(shí)間未到現(xiàn)場(chǎng)且未另行通知，安裝單

36、位可 自行進(jìn)行下道工序，監(jiān)理應(yīng)對(duì)該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認(rèn)可。4、如經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)后判定為不合格， 必須在處理后報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，未經(jīng)復(fù)檢安 裝單位擅自進(jìn)行下道工序，監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復(fù)原狀，對(duì)原狀態(tài)進(jìn) 行驗(yàn)收。5、設(shè)備安裝驗(yàn)收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的 施工組織設(shè)計(jì)或作 業(yè)指導(dǎo)書的要求參數(shù)，其次為設(shè)備隨機(jī)資料和有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范；若以上資料均 未明確要求的，由設(shè)備組和安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場(chǎng)商定。第三十九條設(shè)備安裝文明施工管理（一） 安裝單位在開工前， 應(yīng)根據(jù)自身安裝需求， 繪制施工平面布置圖， 內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對(duì)平臺(tái)、設(shè)備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用場(chǎng)地的面積、

37、方位，上報(bào)安裝組。（二） 設(shè)備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，共同確定安裝單位占用場(chǎng) 地，上報(bào)指揮部批準(zhǔn)后下發(fā)各安裝單位。設(shè)備組負(fù)責(zé)監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落 實(shí)情況。（三） 安裝單位要按批準(zhǔn)的施工平面布置圖， 合理擺放物品，做到橫平豎 直，臨時(shí)設(shè)施要按長遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)。（四） 安裝單位的安裝垃圾， 要按設(shè)備組要求， 按時(shí)清理到指定地點(diǎn)，不 準(zhǔn)隨意長期堆放，因垃圾清理不及時(shí)，設(shè)備組有權(quán)要求安裝單位停工整改或雇 用其他力量清理，清理費(fèi)用由安裝單位承擔(dān)并給予相應(yīng)額度罰款。（五） 安裝單位在安裝中， 要注重保護(hù)設(shè)備外觀形象， 現(xiàn)場(chǎng)花草樹木等現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果， 若有損壞

38、，安裝單位承擔(dān)全部損失。（六） 安裝單位在施工中若需開挖、 堵塞已有通道， 中斷水、電源，要提 前 24 小時(shí)，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報(bào)設(shè)備組，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（七） 各安裝單位對(duì)各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火，道路、排水暢通負(fù)責(zé)， 確保區(qū)內(nèi)整潔、文明。（八） 如需停電、停水（指施工用），設(shè)備組應(yīng)提前 24小時(shí)通知各施工單 位。第四十條設(shè)備安裝工序交接管理（一）設(shè)備基礎(chǔ)施工完成之后，對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，合格的設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝并負(fù)責(zé)維護(hù)代管（二） 設(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負(fù)責(zé)。（三） 設(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完， 設(shè)備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后，安裝 單位以工程聯(lián)系單方式通知設(shè)備組，設(shè)備組確

39、認(rèn)后，以工程聯(lián)系單方式通知施 工單位，由土建施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行二次灌漿，同時(shí)安裝單位負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備定位 有無變動(dòng)。（四） 設(shè)備出庫前， 由設(shè)備組保管； 設(shè)備出庫后至無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車完交付 生產(chǎn)部門前，設(shè)備由安裝單位負(fù)責(zé)保管，若有丟失或損壞，由安裝單位負(fù)責(zé)賠 償。（五） 各工序交接后， 下道工序的施工單位要按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)，確保 按時(shí)交付下一道工序。（六） 各工序交接后， 下道工序的施工單位要對(duì)上道工序的建設(shè)成果進(jìn)行 保護(hù)，不能隨意破壞。第四十一條 設(shè)備安裝甲方提供材料管理（一） 材料的內(nèi)容設(shè)備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)定由 甲方提供的其他材料。（二） 材料的領(lǐng)取材料領(lǐng)

40、取手續(xù)與辦理設(shè)備出庫手續(xù)相同。（三） 材料的管理1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用， 按設(shè)計(jì)或計(jì)劃用量領(lǐng)用，不 能浪費(fèi)和挪用。2、 設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備安裝用材料的控制與管理。3、安裝單位須將使用后的剩余材料， 按甲方要求， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回到規(guī) 定地點(diǎn)（包括電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超過實(shí)際需用量，超出部分從 工程款中扣除。第四十二條 設(shè)備安裝月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理（一）安裝單位負(fù)責(zé)在每月 25 日前，將當(dāng)月施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工進(jìn)度 計(jì)劃報(bào)到設(shè)備組（二） 設(shè)備組負(fù)責(zé)安裝計(jì)劃、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總編制與報(bào)審工作，將下月進(jìn)度計(jì)劃，在當(dāng)月 28 日前上報(bào)上級(jí)主管部門審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。（三

41、） 財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作量， 按合同進(jìn)行審定。（四） 統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為安裝工程付款依據(jù)， 安裝計(jì)劃作為檢查安裝施工進(jìn)度 依據(jù)。第四十三條設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)管理（一） 各相關(guān)單位、部門職責(zé)1、 安裝單位負(fù)責(zé)編制單機(jī)試車及系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按設(shè)備組下發(fā)的試車計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施及處理 72小時(shí)負(fù)荷試車完成前的設(shè)備故障。2、 設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)指導(dǎo)負(fù)荷試車（包括編制負(fù)荷試車方案）。3、設(shè)備組負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)試車計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督，協(xié)調(diào)安裝單位 處理設(shè)備試車中的問題。4、 設(shè)備組負(fù)責(zé)按試車計(jì)劃， 督促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參與指導(dǎo)設(shè)備試車。5、 設(shè)備組負(fù)責(zé)分系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車的驗(yàn)收及操作協(xié)助。6 設(shè)

42、備組負(fù)責(zé)設(shè)備試車前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。（二） 試車要求1、 設(shè)備單機(jī)試車由設(shè)備組、設(shè)備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗(yàn)收后（包括設(shè)備潤滑和電氣試驗(yàn)），方可按計(jì)劃進(jìn)行；單機(jī)試車由安裝單位組 織、制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、設(shè)備組跟蹤考核監(jiān)督進(jìn)行；凡電機(jī)和轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè) 備能分解的設(shè)備，須先試轉(zhuǎn)電機(jī)，后試轉(zhuǎn)整機(jī)；輔機(jī)設(shè)備試轉(zhuǎn)時(shí)間為4 小時(shí),主機(jī)設(shè)備（磨、電收塵、大型風(fēng)機(jī)）試轉(zhuǎn)時(shí)間為8 小時(shí)；安裝單位負(fù)責(zé)作好試車記錄。對(duì)特定設(shè)備試車考核時(shí)間有特殊要求，則按要求執(zhí)行。2、 無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車經(jīng)單機(jī)試車合格、 廠房?jī)?nèi)衛(wèi)生清理完畢后 （建筑垃圾由土建組負(fù)責(zé)督促施工單位清理、 安裝垃圾由設(shè)備組負(fù)責(zé)

43、督促安裝單位清理， 除鐵件、保溫材料以I外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。計(jì)算機(jī)打點(diǎn)完，模擬聯(lián)動(dòng)試車完、聯(lián)動(dòng)試車前的安全簽證簽字后，方可按 計(jì)劃進(jìn)行無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車；聯(lián)動(dòng)試車由安裝單位牽頭組織，計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)制造廠、指扌車部各專業(yè)組、設(shè)計(jì)院及土建施工單位參與協(xié)助；生產(chǎn)接收部門與管 理部門、安全管理部門參與驗(yàn)收；無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車前，由設(shè)備組提前24 小時(shí)通知參與人員， 若在規(guī)定時(shí)間未參加者， 視為對(duì)聯(lián)動(dòng)試車無不同意見； 聯(lián)動(dòng)試車 的程序?yàn)椋?第一次： 按順序開機(jī)， 運(yùn)轉(zhuǎn) 30 分鐘后，按順序停機(jī)；第二次：正常 開機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn) 15 分鐘后，設(shè)故障試聯(lián)鎖停機(jī)；第三次：正常開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)15 分鐘后，按急停停機(jī)，三次

44、開停機(jī)后，標(biāo)志該系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車結(jié)束；由安裝單位負(fù) 責(zé)做好無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車記錄。3、負(fù)荷試車系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車結(jié)束后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)接收保管并組織生產(chǎn)練兵；當(dāng)無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車中存在的問題及生產(chǎn)部門提出的問題處理后，由生產(chǎn)部門負(fù) 責(zé)在設(shè)計(jì)院指導(dǎo)下組織負(fù)荷試生產(chǎn)，負(fù)荷試生產(chǎn)中，72 小時(shí)連續(xù)試運(yùn)完畢前的設(shè)備問題， 由設(shè)備組協(xié)調(diào)安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門處理， 生產(chǎn)達(dá)標(biāo)前的工藝問題， 由指揮部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院協(xié)助生產(chǎn)部門處理； 72小時(shí)負(fù)荷試運(yùn)完，系統(tǒng)達(dá)標(biāo)后，標(biāo) 志負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，由生產(chǎn)部門正常組織生產(chǎn)。第十一章設(shè)備綜合管理第四十四條 通過加強(qiáng)工程建設(shè)中設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備采購過程規(guī)范、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，

45、設(shè)備到貨及時(shí)，設(shè)備驗(yàn)收嚴(yán)格，設(shè)備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎(chǔ)。第四十五條設(shè)備及材料采購（一）采購依據(jù)1、 嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)院的工藝設(shè)備表、 材料表、 非標(biāo)設(shè)備表采購。2、 嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)變更采購。 在工程進(jìn)展過程中， 會(huì)出現(xiàn)緊急情況，在變更沒下達(dá)時(shí)，需臨時(shí)急購，這種情況下，必須在三日內(nèi)將設(shè)計(jì)變更單補(bǔ)上。3、嚴(yán)格依據(jù) 設(shè)備中標(biāo)通知書 采購。 在設(shè)備安裝、 調(diào)試、試生產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試的需要，需采購的設(shè)備、材料、元器件等，采購依據(jù) 是設(shè)備中標(biāo)通知書。設(shè)備中標(biāo)通知書是設(shè)計(jì)院正常設(shè)計(jì)外采購的依據(jù)。 必須經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、 工程指揮部副總指揮簽字后方可采購。 此聯(lián)系單原則 上不應(yīng)后

46、補(bǔ)，但因工作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購，但必須在三日內(nèi)補(bǔ)齊 正規(guī)手續(xù)。4、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備加工中標(biāo)通知書委托加工。在工程進(jìn)展過程中，需對(duì) 設(shè)備本身零部件進(jìn)行完善或根據(jù)安裝調(diào)試實(shí)際情況新加工零部件時(shí)，必須按照零件加工中標(biāo)通知書辦理。（二） 采購辦法1、設(shè)備采購嚴(yán)格按集團(tuán)總部的有關(guān)招、投標(biāo)的辦法執(zhí)行。在大批公開招標(biāo) 時(shí)，采購組相關(guān)采購人員必須做好合同簽訂及核對(duì)工作，保證合同條款嚴(yán)密、 技術(shù)規(guī)格、參數(shù)準(zhǔn)確，設(shè)備無遺漏、無剩余、無閑置。2、對(duì)于設(shè)計(jì)變更和安裝調(diào)試時(shí)需采購的設(shè)備及元器件， 直接從招標(biāo)確立的 幾家供貨公司采購。但必須做好比價(jià)工作，在幾家公司內(nèi)選最低價(jià)的公司供貨。（三） 手續(xù)辦理1、 設(shè)備招標(biāo)

47、申請(qǐng)書 由采購組填寫。 凡是由于安裝調(diào)試或?yàn)榉奖闵a(chǎn)而需購買的設(shè)備、材料、元器件等，由采購組填寫設(shè)備招標(biāo)申請(qǐng)書。要求寫清采購理由、使用部位、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要求。凡是屬設(shè)備本身存在缺陷，需采 購設(shè)備、材料、元器件進(jìn)行完善的，由設(shè)備組填寫招標(biāo)申請(qǐng)書。要寫清楚主機(jī)設(shè)備名稱、供貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。2、 零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書 的填寫。 凡由于安裝調(diào)試或?yàn)榱朔奖闵a(chǎn)而需加工的設(shè)備、零部件等，由采購組填寫零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書，要寫清楚使用部位、加工理由、各項(xiàng)參數(shù)，并附有加工圖樣。3、凡屬設(shè)備本身缺陷， 需對(duì)零部件進(jìn)行加工完善， 由采購組填寫零件加 工招標(biāo)申請(qǐng)書，要寫清加工原因、設(shè)備名稱、各

48、項(xiàng)參數(shù)及設(shè)備廠家。（四） 結(jié)算1、 設(shè)備表、 材料表、 設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)之內(nèi)的米購直接辦理出入庫入帳。2、依據(jù)招標(biāo)申請(qǐng)單采購的設(shè)備，由采購組辦理出入庫手續(xù)，按子項(xiàng)入 帳。由采購組自身聯(lián)系購買的，要分清原因。凡是屬對(duì)設(shè)備自身缺陷的完善而 采購的，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)或電傳、電話記錄確認(rèn)后，交財(cái)務(wù)部從設(shè)備 質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、 倒運(yùn)或存放所造成設(shè)備缺陷， 需恢復(fù)完善采購的 物品，按原設(shè)備子項(xiàng)，辦理手續(xù)入帳。3、加工費(fèi)結(jié)算依據(jù)采購組填寫零部件加工中標(biāo)通知書所發(fā)生的費(fèi)用，按子項(xiàng)辦理手續(xù)入帳。 屬設(shè)備自身缺陷進(jìn)行完善而發(fā)生的加工費(fèi)用， 經(jīng)廠家駐廠代表簽字確 認(rèn)后，辦理相關(guān)手續(xù)，交財(cái)務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金

49、中扣除。第四十六條設(shè)備監(jiān)造、催貨（一） 工作內(nèi)容監(jiān)造、催貨是對(duì)設(shè)備制造過程中設(shè)備的材質(zhì)、零部件的加工、外配套件的 選購、設(shè)備的組裝、試車等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。（二） 工作依據(jù)1、 依據(jù)設(shè)備合同， 對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)制、 檢驗(yàn)、 督促。2、 依據(jù)設(shè)備圖紙對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。3、 依據(jù)相關(guān)國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)制、 檢驗(yàn)、督促。（三） 工作方法1、與制造廠的銷售部門聯(lián)系，該部門是簽訂合同的直接者，一方面了解加 工的大概情況，索取資料、圖紙。同時(shí)通過他們與生產(chǎn)調(diào)度部門銜接。2、從生產(chǎn)調(diào)度部了解設(shè)備的整體加工進(jìn)度情況、 零部件的加工分布情況、 計(jì)劃情況。3

50、、深入車間，跟蹤每個(gè)部件的加工進(jìn)度、質(zhì)量情況。4、對(duì)設(shè)備制造過程中的質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)，按先車間協(xié)調(diào)，后調(diào)度部門協(xié)調(diào), 若不能得到解決，則與相關(guān)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的程序進(jìn)行工作。5、及時(shí)反饋信息， 監(jiān)造、 催貨人員必須準(zhǔn)確及時(shí)地將設(shè)備制造的實(shí)際情況 反饋，每周不少于兩次電話，一份傳真。6 當(dāng)設(shè)備加工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)， 堅(jiān)持進(jìn)度服從于質(zhì)量的原則。7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團(tuán)外出工作，必須注意形象，不準(zhǔn)做有損 于集團(tuán)名譽(yù)、利益的事。第四十七條設(shè)備驗(yàn)收管理（一） 設(shè)備驗(yàn)收小組成立專門的設(shè)備驗(yàn)收小組，對(duì)到公司的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部 件、數(shù)量、質(zhì)量等方面存在的問題及開箱資料是否齊全等。驗(yàn)收小組由

51、采購組 牽頭，安裝單位、制造廠家參加，共同工作。（二） 設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備進(jìn)公司 3-7 天內(nèi)，即對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，小組成員必須都到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真 工作。依據(jù)設(shè)備合同、至慣清單、相關(guān)圖紙資料，對(duì)所到設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、 外觀質(zhì)量、開箱資料等進(jìn)行驗(yàn)收。將驗(yàn)收結(jié)果，填寫設(shè)備驗(yàn)收單。設(shè)備驗(yàn)收單 須寫清所驗(yàn)收設(shè)備的情況及驗(yàn)收中是否發(fā)現(xiàn)的問題。 參加驗(yàn)收人員統(tǒng)一 匯簽。第四十八條 車輛使用管理（一） 使用條件1、由于現(xiàn)場(chǎng)施工、 公司規(guī)劃、 綠化或設(shè)備本身存放等要求，對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)已 堆放的設(shè)備進(jìn)行倒運(yùn)時(shí)， 可申請(qǐng)使用吊車或板車。2、 對(duì)到達(dá)鐵路專用線的設(shè)備，進(jìn)行卸車、倒運(yùn)時(shí)，可申請(qǐng)使用吊車、板車。3、 對(duì)汽車運(yùn)輸?shù)焦緝?nèi)

52、需卸貨時(shí)，可申請(qǐng)使用吊車。4、 采購急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)時(shí)可申請(qǐng)用車。5、 特殊情況下，由于工程需要必須使用車輛時(shí)可申請(qǐng)用車。（二） 用車申請(qǐng)單的審批1、對(duì)于特殊情況下的用車， 用車申請(qǐng)單必須由主管副經(jīng)理審批簽字后 方可使用。2、 除特殊情況外， 用車申請(qǐng)單由采購組負(fù)責(zé)人審批簽字后方可使用。（三） 手續(xù)辦理1、對(duì)公司內(nèi)倒運(yùn)、裝卸設(shè)備用車， 用車申請(qǐng)單由采購組負(fù)責(zé)人填寫。 要寫清用途、使用的車號(hào)、使用日期及時(shí)間。2、特殊情況下的用車或采購急件、 材料時(shí)用車， 由設(shè)備組負(fù)責(zé)人填寫，要 寫清用途、使用車號(hào)、使用日期等。（四） 結(jié)算1、公司內(nèi)倒運(yùn)裝卸的用車、 結(jié)算采用累計(jì)制。 由采購組負(fù)

53、責(zé)人統(tǒng)計(jì)板車或 吊車的每次使用時(shí)，進(jìn)行累計(jì)，折合成臺(tái)班后，按廠內(nèi)定價(jià)或協(xié)商定價(jià)結(jié)算。2、對(duì)去周邊城市的用車，按公司統(tǒng)一定價(jià)結(jié)算。3、對(duì)于周邊城市以外的長途用車，按噸/公里計(jì)價(jià)結(jié)算。第四十九條設(shè)備保管（一）設(shè)備到貨記錄對(duì)于到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，保管員要填寫到貨記錄。要求寫清到貨時(shí)間，所到設(shè) 備的名稱、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。（二） 設(shè)備堆放設(shè)備裝卸時(shí)一定要文明裝卸，注意人和設(shè)備的安全。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合 理擺放設(shè)備，要求設(shè)備堆放整齊。（三） 設(shè)備出入庫設(shè)備入庫要嚴(yán)格依據(jù)合同， 沒有合同的不準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)，與合同的數(shù)量、 規(guī)格、參數(shù)不一致的，必須弄清原因后方可入庫。設(shè)備出庫工作要根據(jù)設(shè)備安 裝需要隨時(shí)

54、出庫，并及時(shí)辦理手續(xù)。出入庫單要填寫清楚、工整、內(nèi)容齊全。 出庫時(shí)必須分清設(shè)備及隨機(jī)所帶備品備件，備品備件要單獨(dú)記帳、妥善保管，絕不能與設(shè)備一起出庫。（四） 建立設(shè)備臺(tái)帳要求帳目清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確。寫清設(shè)備名稱，各項(xiàng)參數(shù)、數(shù)量清點(diǎn)情況（包 括：清點(diǎn)時(shí)間、參加人、實(shí)際到貨數(shù)量、缺件情況、何時(shí)補(bǔ)齊等）。（五） 做好“四防”工作對(duì)于存放在庫房?jī)?nèi)的設(shè)備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的設(shè)備, 必須一天巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。第十二章基建財(cái)務(wù)管理第五十條 通過加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，確保專款專用、合理節(jié)約的使用基建 資金，防止在基建工程、設(shè)備及物資采購等支付款項(xiàng)活動(dòng)中出現(xiàn)管理漏洞，給 公司造成損

55、失。第五十一條 土建、安裝工程財(cái)務(wù)管理（一） 支付給施工單位的各種款項(xiàng)、 物資， 必須以工程項(xiàng)目預(yù)算和工程形 象進(jìn)度及工程承包合同的有關(guān)條款為依據(jù)。在財(cái)務(wù)核算方面只對(duì)主承包單位辦 理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)， 對(duì)各種款項(xiàng)、物資的支出憑證必須由合同預(yù)算、 工程管理部 門負(fù)責(zé)審核簽字，工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字。 財(cái)務(wù)組核對(duì)和施工單位有關(guān)的往來帳、認(rèn)定欠款確實(shí)存在， 方可辦理付款手續(xù)。 并及時(shí)登記各類與施工單位有關(guān)的往 來帳，定期與對(duì)方對(duì)帳，如有差錯(cuò)及時(shí)調(diào)整更正。（二） 為正確核算工程成本， 工程管理部門應(yīng)按月以各主體工程單項(xiàng)工程 等相互對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，編報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，報(bào)財(cái)務(wù)組作為結(jié)算工 程成本的依據(jù)。（三

56、） 工程項(xiàng)目完工后， 工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)與財(cái)務(wù)積極配合，及時(shí)審查 施工單位上報(bào)的工程決算，并組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（四） 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后， 應(yīng)按項(xiàng)目竣工決算交付使用資產(chǎn)明細(xì)表等文 件資料結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。同時(shí)將工程完工后結(jié)余的材料、物資、備品備件等轉(zhuǎn)為 生產(chǎn)使用。第五十二條建筑材料財(cái)務(wù)管理（一） 對(duì)工程材料、 物資的采購用款， 有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度所需材料 情況，制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，并報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，審批 后報(bào)財(cái)務(wù)組作為安排資金的依據(jù)，在使用采購資金時(shí)必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù) 組組長審批，方可辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)。（二） 對(duì)購入的各種材料、 物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)。 倉庫建立各類基

57、建 材料物資明細(xì)帳，財(cái)務(wù)部建立基建材料、物資總分類帳，對(duì)庫存基建材料、物 資要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、物、卡相符。（三） 對(duì)施工單位領(lǐng)料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，施工單位在辦 理提貨手續(xù)前，必須先到財(cái)務(wù)組核對(duì)往來帳，確定欠款額度后，由財(cái)務(wù)組在付 料憑證上蓋章，然后由指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)組長在付料憑證上簽字批準(zhǔn)，倉庫方 可付貨。（四） 倉庫對(duì)基建材料、物資的收、發(fā)要及時(shí)記帳，按月編制材料收、發(fā)、 存匯總表報(bào)財(cái)務(wù)部。第五十三條設(shè)備購置財(cái)務(wù)管理（一） 設(shè)備預(yù)付款的支付必須依據(jù)設(shè)備管理部門的設(shè)備訂貨合同，以謹(jǐn)慎 為原則，在付款時(shí)，必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理等部門簽字批準(zhǔn)。在支付設(shè) 備預(yù)付款前財(cái)務(wù)組應(yīng)核

58、對(duì)有關(guān)設(shè)備供貨單位的往來帳戶，查看以前的付款情況， 結(jié)合當(dāng)次的付款額度與設(shè)備的總價(jià)值相對(duì)照，防止超額、重復(fù)付款。（二） 對(duì)按合同規(guī)定驗(yàn)貨付款部分必須是設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并根據(jù)有關(guān)部門驗(yàn) 收合格出具驗(yàn)收證明后方可付款，收款單位開具設(shè)備發(fā)票并據(jù)此辦理入庫手續(xù)， 報(bào)財(cái)務(wù)入帳。（二）對(duì)購入的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理入庫，米購組應(yīng)按設(shè)備的名稱、數(shù)量、 型號(hào)、規(guī)格、相關(guān)的附件及零配件建立帳卡，并標(biāo)明設(shè)備的存放地點(diǎn)，做好標(biāo) 識(shí)。（四） 設(shè)備出庫交付安裝應(yīng)辦理出庫手續(xù)， 填寫設(shè)備出庫單，標(biāo)明設(shè)備的 名稱及設(shè)備所屬工程項(xiàng)目。設(shè)備出庫需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備組批準(zhǔn)。（五） 采購組應(yīng)定期將設(shè)備出入庫情況報(bào)財(cái)務(wù)組。 財(cái)務(wù)組設(shè)置庫存設(shè)備

59、明 細(xì)帳，核算庫存的需要安裝設(shè)備的實(shí)際成本，并定期和設(shè)備組對(duì)帳。采購組應(yīng) 定期對(duì)庫存設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，編制庫存設(shè)備盤點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)組。第五十四條日常開支財(cái)務(wù)管理（一） 工作人員出差， 必須事先經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng) 批準(zhǔn)擅自出差者，一律不予報(bào)銷差旅費(fèi)。需借款時(shí)填制“借款審批單”經(jīng)批準(zhǔn) 后，到財(cái)務(wù)組辦理借款手續(xù)，出差返回后三日內(nèi)辦理報(bào)帳手續(xù)，如逾期不報(bào)， 將在工資中扣回預(yù)借的差旅費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行前不清后不借的原則。 各項(xiàng)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際超過標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷， 低于標(biāo)準(zhǔn)的按實(shí)報(bào)銷。 工作人員差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。（二） 其他日常開支， 財(cái)務(wù)組要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)支出的審批程序。各種借款 仍使用

60、吉林亞泰龍?zhí)端嘤邢薰窘杩顚徟鷨巍＃ㄈ?施工單位在生產(chǎn)倉庫領(lǐng)用的各種材料， 公司一律按銷售處理，并對(duì) 施工單位開具發(fā)票，材料款從應(yīng)付工程款中扣回。（四） 所有工程付款， 必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)， 經(jīng)預(yù)算組逐項(xiàng)進(jìn)行審核。 其他費(fèi)用報(bào)銷時(shí)程序：經(jīng)辦人簽字一部門領(lǐng)導(dǎo)簽字一指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字一總經(jīng)理 簽字一財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字后辦理轉(zhuǎn)帳或付款手續(xù)。（五） 對(duì)于生產(chǎn)倉庫（包括設(shè)備庫）積壓的備品備件，基建工程能用的， 有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向指揮部有關(guān)部門提供備品備件清單，指揮部有關(guān)部門應(yīng)根據(jù) 工程的需要進(jìn)行選用，對(duì)清單上所列的備品備件能用部分決不許外購。（六） 按合同規(guī)定應(yīng)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備， 而發(fā)到車站的， 所發(fā)生的倒運(yùn)