醫(yī)院下一年的工作計(jì)劃

1、精校版精品文檔醫(yī)院下一年的工作計(jì)劃WORD文檔，下載后可編輯修改一一在20xx年的工作中，我們雖然做了一些工作，并取得了一些成 績(jī)。但與上級(jí)要求和廣大患者的需求還有一定差距。在深化改革、醫(yī) 院管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、服務(wù)水平等諸多方面還存在著許多不足，這都是 我們今后工作的努力方向。以下就是下一年工作情況的計(jì)劃。一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)1、家庭式病房樓竣工，返租3號(hào)樓西單元裝修完畢，投入使用， 擴(kuò)充病床100張左右，使新院病床由70100張左右擴(kuò)充到200張左 右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬(wàn)元奠定硬件 基礎(chǔ)。2、完成地下車庫(kù)設(shè)計(jì)及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美 化創(chuàng)造條

2、件。3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)，根據(jù)資金到位情況， 部分或全部開工。4、完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，使兩個(gè)分院增加病床80張, 保持分院業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。二、打造優(yōu)勢(shì)?？?，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1、新院新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī)，迅速完善腫瘤科的各項(xiàng) 診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢(shì)地位，增強(qiáng)醫(yī)院的核 心競(jìng)爭(zhēng)力。1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時(shí)分科，核算獨(dú) 立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。3）病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗(yàn)科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn)，建立 血庫(kù)。4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備

3、，發(fā)揮其社會(huì) 效益和經(jīng)濟(jì)效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場(chǎng)運(yùn)作、服務(wù)理念和手 段，推進(jìn)全院的經(jīng)營(yíng)水平。2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提 升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增 長(zhǎng)點(diǎn)。1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳，在全市形成一 定的特色和優(yōu)勢(shì)。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等 項(xiàng)目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下 基礎(chǔ)。2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備，選送 人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔 鏡

4、外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過(guò)市場(chǎng)部運(yùn) 作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，增加病人量。要突出一至兩個(gè)專病，提升病才質(zhì)量。3、腫瘤分院腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的 管理機(jī)制和營(yíng)銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解 歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。4、兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行，擴(kuò)大收入，實(shí)現(xiàn)收支平衡。三、理順全院管理框架1、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式，兌現(xiàn)XX年目標(biāo)獎(jiǎng)懲，完善XX 年目標(biāo)。2、適時(shí)將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對(duì)兩 分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。3、實(shí)現(xiàn)全院資源（設(shè)備、人員）

5、共享，各分院不在重復(fù)購(gòu)買較 高價(jià)值設(shè)備。4、各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。四、加強(qiáng)內(nèi)涵管理隨著醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年 內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。全院必須高度重視?nèi)涵管理工作1、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量1）、深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、醫(yī)院管理年活動(dòng)，按照XX省 醫(yī)院評(píng)審管理辦法，做好我院各項(xiàng)管理工作，為今后的等級(jí)評(píng)審申 報(bào)奠定基礎(chǔ)。2）、完善院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織。強(qiáng)化職能部門作用。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；?、規(guī)范化。3）、加強(qiáng)護(hù)理管理工作，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，合理配備護(hù)理 人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，切實(shí)保障護(hù)士待遇。4）、強(qiáng)化輔助科室管

6、理，加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，提升診斷準(zhǔn) 確率。2、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，制定施方案,細(xì)化各項(xiàng)工作，改善服務(wù)態(tài)度， 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。3、加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤管理，為臨床做好保障1）、理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制，保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。2）發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，理順全院財(cái)務(wù)管理體制 和機(jī)制，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。全院開始實(shí)行預(yù)算管理，為逐步實(shí)施全 而預(yù)算管理做準(zhǔn)備。3）、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。4）、強(qiáng)化后勤管理工作。堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床 轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念，提高后勤供應(yīng)的滿意度。降低醫(yī)院運(yùn)行成本。5）、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。在條件具備的情況下

7、建立醫(yī)生工作 站，實(shí)施住院電子病歷，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。五、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)XX年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右。進(jìn)修學(xué)習(xí)3-5人。加 強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作，并 且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造幾名 在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。六、繼續(xù)加大招商引資及爭(zhēng)取上級(jí)資金工作1、醫(yī)院整體搬遷工作是現(xiàn)階段的重要工作，目前，主體已完工， 我們還將加大人力、物力投入，加快工程進(jìn)度。2、加快公立醫(yī)院改革的步伐，增加投入，加強(qiáng)單病種質(zhì)量控制 和臨床路徑管理，規(guī)范藥品采購(gòu)流程，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。3、保持門診、住院人次均遞增10%,確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù) 發(fā)展。4、繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”和“三好一滿意”活動(dòng)， 按照衛(wèi)生部二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)開展工作，為做好醫(yī)院等級(jí)評(píng)審和驗(yàn)收 打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)醫(yī)院管理，加