房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程

1、第 1 頁，共 24 頁房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)流流程程節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門土地獲取階段土地信息收集 現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件，了解限制性條件拓展部現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了解。拓展部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交通等情況拓展部了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對以后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐。拓展部土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸，了解土地出讓方式和土地款，以及能否調(diào)整。拓展部

2、了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀?、政府收費(fèi)項(xiàng)目和具體情況成本測算拓展部開發(fā)部、運(yùn)營部、工程部了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式、市場價格、市場格局、發(fā)展趨勢及前景、開發(fā)周期的安排拓展部對接發(fā)展中心匯報土地初判結(jié)果宗地的詳細(xì)情況、項(xiàng)目分析、房地產(chǎn)市場分析、初判結(jié)果拓展部土地深判可行性研究報告區(qū)域內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)、發(fā)展前景等的分析拓展部該項(xiàng)目在區(qū)域房地產(chǎn)市場中的位置、定位、發(fā)展。拓展部現(xiàn)狀圖（四至電子文件）拓展部市場深度調(diào)研銷售：參與市場調(diào)查，進(jìn)行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶分析、產(chǎn)品分析、市場競爭分析等研發(fā)部：負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行區(qū)域市場調(diào)研拓展部銷售部 研發(fā)部項(xiàng)目最終定位銷售 研發(fā)部：根據(jù)以往及周邊項(xiàng)目成交客戶分析和產(chǎn)品分析

3、等，對項(xiàng)目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位提出策略性建議拓展部銷售部 研發(fā)部成本測算：針對多個方案進(jìn)行初步成本測算、利潤率分析及比選 研發(fā)、運(yùn)營：協(xié)助進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和成本測算拓展部 研發(fā)部、運(yùn)營部開發(fā)周期及付款計(jì)劃工程部、開發(fā)部、銷售：根據(jù)土地的開工條件、市場情況，共同制定開發(fā)節(jié)奏。 拓展部工程部 開發(fā)部 銷售 項(xiàng)目方案確定拓展部現(xiàn)金流測算拓展部對接發(fā)展中心深判結(jié)果項(xiàng)目可行性報告及后續(xù)工作拓展部尋找合作資金（與戰(zhàn)略發(fā)展部共同研究）研究并確定融資方式如信托基金、戰(zhàn)略合作、貸款平移等財(cái)務(wù)體系、法務(wù)：給予技術(shù)及資源上的支持拓展部財(cái)務(wù)體系、法務(wù)項(xiàng)目招商報告（前期階段）區(qū)域宏微觀市場研究拓展部項(xiàng)目招商版盈利能力分

4、析拓展部明確合作伙伴、尋找合作方式（招商階段）項(xiàng)目商業(yè)策劃書財(cái)務(wù)中心：制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)拓展部財(cái)務(wù)中心合作伙伴確定財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)資管部、法務(wù)：制定合作方式、投資回報拓展部財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)資管部合作方案確定拓展部財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)資管部合作細(xì)節(jié)確定拓展部財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)資管部引資（商業(yè)計(jì)劃書）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)資管部：制定合作方式、投資回報綜合管理部：協(xié)議蓋章，存檔拓展部財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)資管部、綜合管理部合作實(shí)施（實(shí)施階段）合作公司成立及相關(guān)手續(xù)辦理財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)資管部、法務(wù)：協(xié)助辦理股權(quán)、增資等相關(guān)財(cái)務(wù)問題。綜合管理部：工商局辦理公司注冊拓展部財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)資管部、法務(wù)綜合管理部第 2 頁，共

5、 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門投標(biāo)、摘牌投方案標(biāo)項(xiàng)目方案確定研發(fā)中心：項(xiàng)目方案拓展部研發(fā)中心投經(jīng)濟(jì)標(biāo)確定土地上限拓展部拍賣競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定拍賣戰(zhàn)術(shù)拓展部掛牌競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定出價戰(zhàn)術(shù)拓展部獲取土地簽訂土地出讓合同確定用地圖、樁點(diǎn)坐標(biāo)、用地條件交納政府凈收益，契稅，交易費(fèi)法務(wù)：合同條款的草擬和完善財(cái)務(wù)：提供資金拓展部法務(wù)財(cái)務(wù)部用地規(guī)劃許可證土地出讓合同法務(wù)協(xié)同：提供土地出讓合同開發(fā)部法務(wù)出讓金、交易費(fèi)交費(fèi)證明財(cái)務(wù)：提供資金繳納出讓金、交易費(fèi)開發(fā)

6、部財(cái)務(wù)確權(quán)企業(yè)投資項(xiàng)目備案辦理房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)預(yù)審表開發(fā)部委托工程咨詢資格機(jī)構(gòu)編制申請報告研發(fā)：協(xié)助提供相關(guān)項(xiàng)目資料開發(fā)部研發(fā)向項(xiàng)目備案機(jī)關(guān)提交申請報告開發(fā)部建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)部原地上物土地證登報聲明（原有土地證作廢）開發(fā)部土地補(bǔ)償費(fèi)（原戶主需交納的土地使用費(fèi)）開發(fā)部土地出讓合同發(fā)展中心：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙開發(fā)部發(fā)展中心核定用地圖、核定用地相關(guān)圖、規(guī)劃地界坐標(biāo)圖開發(fā)部交費(fèi)證明繳納土地費(fèi)用開發(fā)部1：500現(xiàn)狀地形圖3份（反樓座）開發(fā)部詳規(guī)研發(fā)：委托設(shè)計(jì)詳規(guī)開發(fā)部研發(fā)辦理土地證土地出讓合同開發(fā)部交費(fèi)證明繳納土地費(fèi)用開發(fā)部建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)部地籍圖4份（薄膜圖）開發(fā)部土地登記

7、申請書開發(fā)部土地確權(quán)來源證明文件開發(fā)部申請人主體資格證明、法人代表證明或個人身份證明綜管：提供相關(guān)證明資料開發(fā)部綜管土地抵押貸款積極與銀行聯(lián)系，尋找合作伙伴，進(jìn)行土地評估，選擇合適貸款承載公司開發(fā)部：提供但當(dāng)?shù)卣獾耐恋卦u估公司，協(xié)助辦理評估、抵押登記等手續(xù)提供土地證及出讓合同財(cái)務(wù)中心開發(fā)部土地獲取階段第 3 頁，共 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門規(guī)劃設(shè)計(jì)階段區(qū)域市場調(diào)研1、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀2、項(xiàng)目周邊競爭性樓盤調(diào)查銷售：參與協(xié)助研發(fā)對區(qū)域內(nèi)及周邊進(jìn)行市場分析、客戶需求分析、產(chǎn)品分析、

8、已成交客戶分析、競爭樓盤分析等研發(fā)部銷售部3、項(xiàng)目所在商圈或臨近商圈現(xiàn)狀調(diào)研（商業(yè)部分）商圈主要商業(yè)業(yè)態(tài)分布狀況、經(jīng)營狀況、經(jīng)營特點(diǎn)、預(yù)期發(fā)展方向商業(yè)銷售部：針對重點(diǎn)商家進(jìn)行專向訪談同時組織相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行專業(yè)論證商業(yè)銷售部市場組和招商組商業(yè)銷售部4、同期操作商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)查（商業(yè)部分）競爭項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模、定位種類、操作方式、開發(fā)周期提取數(shù)據(jù)庫相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)分析、競爭項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研了解相關(guān)信息商業(yè)銷售部：運(yùn)用順馳商會操作平臺，重點(diǎn)訪談了解重點(diǎn)商家對競爭項(xiàng)目的相關(guān)看法、同時了解投資客戶對競爭項(xiàng)目的投資意向商業(yè)銷售部市場組和招商組商業(yè)銷售部項(xiàng)目定位公建部分?jǐn)M選業(yè)態(tài)種類確定、所選業(yè)態(tài)數(shù)量確定通過行業(yè)發(fā)

9、展?fàn)顩r分析，消費(fèi)需求分析確定可開發(fā)公建部分業(yè)態(tài)種類。結(jié)合市場相關(guān)類型物業(yè)供求狀況確定所選業(yè)態(tài)開發(fā)數(shù)量商業(yè)銷售部：配合完成公建部分業(yè)態(tài)選擇與數(shù)量確定商業(yè)銷售部商業(yè)銷售部市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、價格定位研發(fā)：依據(jù)控規(guī)指標(biāo)提供產(chǎn)品類型建議，協(xié)助項(xiàng)目定位工作商業(yè)招商：配合完成公建類定位銷售體系招商策略公司研發(fā)部 商業(yè)招商組經(jīng)濟(jì)測算運(yùn)營：逐步細(xì)化成本測算及利潤率分析財(cái)務(wù)：現(xiàn)金流測算研發(fā)部 運(yùn)營部 財(cái)務(wù)部項(xiàng)目發(fā)展報告開發(fā)計(jì)劃銷售：根據(jù)宗地狀況、市場條件和公司的回款要求，協(xié)同研發(fā)部初步制定土地開發(fā)計(jì)劃和銷售計(jì)劃。商業(yè)：結(jié)合市場現(xiàn)狀配合研發(fā)完成項(xiàng)目公建部分開發(fā)不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品開發(fā)順序建議工程：根據(jù)工程情況及

10、銷售推廣方案排定工期研發(fā)銷售 工程 商業(yè)項(xiàng)目考核指標(biāo)初定運(yùn)營：提供初步的項(xiàng)目開發(fā)排期和總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求及各階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求銷管運(yùn)營資金流工程：根據(jù)工期制定工程款支付計(jì)劃，和財(cái)務(wù)結(jié)合，明確資金要求開發(fā)：配套費(fèi)及土地款支付計(jì)劃 財(cái)務(wù) 工程、開發(fā)設(shè)計(jì)前期明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路銷售：根據(jù)區(qū)域市場內(nèi)客戶需求狀況和在銷樓盤熱銷產(chǎn)品分析，對戶型設(shè)計(jì)、戶型配比、面積區(qū)間、景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格、配套標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)劃設(shè)計(jì)提出改善性意見研發(fā)銷售明確設(shè)計(jì)院選擇標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)制定設(shè)計(jì)組織計(jì)劃研發(fā)第 4 頁，共 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門方案設(shè)計(jì)組

11、織方案與設(shè)計(jì)院選擇與合同簽訂法務(wù)：合同文義審核運(yùn)營：成本審核研發(fā)運(yùn)營部、法務(wù)部制訂規(guī)劃、景觀及建筑單體的設(shè)計(jì)任務(wù)書、交工標(biāo)準(zhǔn)，及規(guī)劃指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)的初訂運(yùn)營：依據(jù)建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃及交工標(biāo)準(zhǔn)初步確定建安、環(huán)境等成本指標(biāo)。商業(yè)：結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提供有關(guān)需求建議，配合研發(fā)完成相關(guān)設(shè)計(jì)工程：參與制定交工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及當(dāng)前市場情況，對主要部位做法、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備方案等提出建設(shè)性意見研發(fā) 工程 運(yùn)營 商業(yè)規(guī)劃方案結(jié)合成本測算的研討及確定對于初步測算的成本指標(biāo)逐步細(xì)化、結(jié)合市場調(diào)整售價，確保預(yù)期利潤率。銷售 、商業(yè)：結(jié)合項(xiàng)目地塊的基本素質(zhì)、成本測算情況和預(yù)期銷售情況，對項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提供合理性意見

12、工程：從施工角度，對主要部位做法提出建設(shè)性意見開發(fā)：提供各項(xiàng)前期配套費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)研發(fā) 運(yùn)營開發(fā) 銷售 工程 商業(yè)彩色總平面圖（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）送規(guī)劃預(yù)審研發(fā)部：負(fù)責(zé)提供圖紙開發(fā)部研發(fā)部修建性詳規(guī)成果開發(fā)：提供參考意見研發(fā)開發(fā)詳細(xì)性規(guī)劃方案（配套場站點(diǎn)）報建及確定（公示會市政府）研發(fā)部：負(fù)責(zé)提供圖紙開發(fā)部研發(fā)部建筑平、立面功能效果及成本測算的研討及確定各部門共同商討成本指標(biāo)，逐步深化。銷售、商業(yè)：根據(jù)產(chǎn)品成本情況和結(jié)盤、在售項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對建筑平、立面的工程效果提供合理化建議工程：從施工角度，對主要部位做法提出建設(shè)性意見研發(fā) 運(yùn)營銷售 商業(yè)工程彩色立面效果圖送規(guī)劃預(yù)審及審批（上報市政府）研發(fā)部：負(fù)責(zé)

13、提供圖紙開發(fā)部研發(fā)建筑方案報建圖研發(fā)：提供報建圖紙開發(fā)研發(fā)景觀概念方案設(shè)計(jì)及確定銷售、商業(yè)：結(jié)合項(xiàng)目定位、客戶需求情況和以往銷售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提供景觀需求、景觀規(guī)劃等建設(shè)性意見工程：從施工角度，對主要部位做法、材料的選用等提出建設(shè)性意見運(yùn)營：成本核算及成本指標(biāo)控制研發(fā)銷售 工程 運(yùn)營 商業(yè)指標(biāo)確認(rèn)階段項(xiàng)目成本指標(biāo)確定銷管：和企劃對銷售費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行討論確定商業(yè)：結(jié)合不同業(yè)態(tài)經(jīng)營客戶需求，提供有關(guān)配套設(shè)備設(shè)施種類、數(shù)量建議工程 研發(fā) 開發(fā) 財(cái)務(wù)：項(xiàng)目前期、工程、配套、費(fèi)用等指標(biāo)落實(shí)運(yùn)營銷管 工程 研發(fā) 開發(fā) 財(cái)務(wù) 商業(yè)項(xiàng)目考核指標(biāo)確定銷管：結(jié)合公司戰(zhàn)略要求和項(xiàng)目自身狀況，協(xié)調(diào)其他各部門制定項(xiàng)目的考核

14、指標(biāo)體系工程：根據(jù)項(xiàng)目方案及銷售推盤方案制定工期運(yùn)營銷管 工程 年度考核指標(biāo)調(diào)整銷管：根據(jù)集團(tuán)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求和公司庫存、新增、新開資源的數(shù)量制定公司年度考核指標(biāo)體系工程：制定工期運(yùn)營銷管 工程 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段第 5 頁，共 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門施工圖設(shè)計(jì)組織施工圖設(shè)計(jì)院的選擇與合同簽定運(yùn)營：配合研發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程管理：對結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備選型進(jìn)行評估法務(wù)：合同的審核研發(fā) 運(yùn)營 工程管理部 法務(wù)制定建筑、綜合管網(wǎng)、景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書（交工標(biāo)準(zhǔn)確定、建筑、景觀限額指標(biāo)確定）按產(chǎn)品型式不同提供建

15、筑設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，提供景觀限額設(shè)計(jì)指標(biāo)銷售、商業(yè) ：結(jié)合項(xiàng)目定位和客戶需求及經(jīng)驗(yàn)判斷，參與建筑、景觀規(guī)劃和交工標(biāo)準(zhǔn)的討論制定工程：提供工程技術(shù)專業(yè)建議研發(fā) 運(yùn)營銷售 工程 商業(yè)結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討及確定運(yùn)營：針對不同結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算，方案優(yōu)選工程：參與結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討，篩選最佳方案，反饋研發(fā)研發(fā)工程 運(yùn)營地質(zhì)勘察報告組織勘察招投標(biāo)、簽訂合同、組織現(xiàn)場勘察，并通過研發(fā)向設(shè)計(jì)提供地質(zhì)勘察報告研發(fā)：負(fù)責(zé)提供規(guī)劃總平面圖工程研發(fā)施工圖成果總平面圖研發(fā)放線圖研發(fā)樁位圖研發(fā)施工圖報建圖研發(fā)消防、人防報建圖研發(fā)施工圖審查全圖及計(jì)算書研發(fā)編制典型樓座建安預(yù)算運(yùn)營施工圖會審運(yùn)營：參與施工圖會審，審核對

16、成本影響較大的項(xiàng)目，提出優(yōu)化意見工程：根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對施工圖的完整性、設(shè)計(jì)選材、選型的合理性、經(jīng)濟(jì)性及施工的可行性進(jìn)行審核，及時反饋研發(fā)，進(jìn)行調(diào)整變更研發(fā) 工程 運(yùn)營施工圖全圖結(jié)合以往客服反饋經(jīng)驗(yàn)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)便于使用維修研發(fā)客服編制典型樓座建安預(yù)算，建安成本綜合測算、分析、反饋并進(jìn)行圖紙優(yōu)化銷售：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期銷售均價和利潤率要求，根據(jù)不同施工方案的成本情況，討論并加以優(yōu)化研發(fā)：負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化變更工程：對設(shè)計(jì)選材、選型的合理性、經(jīng)濟(jì)性及施工的可行性進(jìn)行審核，使方案優(yōu)化運(yùn)營部研發(fā) 工程 銷售綜合管網(wǎng)方案設(shè)計(jì)開發(fā)部：提供各專業(yè)局設(shè)計(jì)條件研發(fā)開發(fā)景觀擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)運(yùn)營：成本核算及費(fèi)用控制研發(fā)運(yùn)營景觀施

17、工圖成本測算、分析、反饋并進(jìn)行圖紙優(yōu)化銷售 ：結(jié)合宗地狀況、項(xiàng)目定位和成本測算情況，參與景觀施工的討論制定研發(fā)：負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化變更工程：對選材、工藝做法提出專業(yè)性意見運(yùn)營部研發(fā) 工程 銷售規(guī)劃設(shè)計(jì)階段第 6 頁，共 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門開工開盤建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃方案及市政方案送審設(shè)計(jì)方案（含總平面方案）申報表研發(fā)：配合提供設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn)開發(fā)部研發(fā)土地出讓合同發(fā)展中心：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙開發(fā)部發(fā)展中心修建性詳細(xì)規(guī)劃2份，電子文件1份（注：規(guī)劃方案審定前，提交10本規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，

18、電子文件1份）研發(fā)：提供所需圖紙開發(fā)部研發(fā)申報單位（人）委托代理的，需提交授權(quán)委托書開發(fā)部建筑方案送審建筑設(shè)計(jì)方案申報表研發(fā)：配合提供設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn)開發(fā)部研發(fā)1/500現(xiàn)勢地形圖1份開發(fā)部土地出讓合同發(fā)展中心：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙開發(fā)部發(fā)展中心投資計(jì)劃開發(fā)部建筑設(shè)計(jì)方案2份（含建筑效果、總平面、各層平面、立面、剖面圖等）、重要項(xiàng)目需提交模型開發(fā)部申報單位（人）委托代理的，需提交授權(quán)委托書開發(fā)部取得許可證投資計(jì)劃(項(xiàng)目備案)開發(fā)部大配套財(cái)務(wù)：提供資金保障開發(fā)部財(cái)務(wù)小配套財(cái)務(wù)：提供資金保障開發(fā)部財(cái)務(wù)消防證明研發(fā)：負(fù)責(zé)提供消防報建圖開發(fā)部研發(fā)綠化證明研發(fā)：負(fù)責(zé)提供綠化報建圖開發(fā)部研發(fā)

19、人防證明研發(fā)：負(fù)責(zé)提供人防報建圖開發(fā)部研發(fā)地名證明銷售部：確定樓、棟眼號排布和地名意義開發(fā)部現(xiàn)場工程放線施工總、分包，監(jiān)理及各專業(yè)分包等單位的聯(lián)系、考察、選擇協(xié)助工程提供隊(duì)伍信息工程部運(yùn)營建設(shè)工程規(guī)劃許可證開發(fā)部規(guī)劃局批復(fù)的項(xiàng)目總平圖及電子文件開發(fā)部首層平面圖研發(fā)：出圖及圖紙問題解決工程：現(xiàn)場配合開發(fā)部研發(fā) 工程按照施工總平圖進(jìn)行樓座點(diǎn)放置，出放線報告按照施工總平圖進(jìn)行樓座點(diǎn)放置，出放線報告工程：配合勘測、清除現(xiàn)場障礙開發(fā)部 工程施工單位配合做記錄、現(xiàn)場保護(hù)施工單位配合做記錄、現(xiàn)場保護(hù)組織施工單位做好記錄及現(xiàn)場保護(hù)開發(fā)部 工程移交施工單位研發(fā)：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時解決工程：組織施工單位交接，做好

20、交接記錄開發(fā)部研發(fā) 工程第 7 頁，共 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門施工許可證建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)部建設(shè)工程規(guī)劃許可證開發(fā)部天津市建筑工程施工圖紙及技術(shù)資料報告書開發(fā)部工程施工中標(biāo)通知書及經(jīng)過鑒證的施工合同開發(fā)部建設(shè)資金證明（銀行存款證明）（注：資金情況滿足施工中標(biāo)價的1/3以上）財(cái)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃（當(dāng)年計(jì)劃）開發(fā)部施工圖審查研發(fā)：負(fù)責(zé)提供施工圖及計(jì)算書開發(fā)部研發(fā)質(zhì)量監(jiān)督登記表工程：配合辦理，與相關(guān)部門接觸，搞好關(guān)系開發(fā)部工程安全措施工程：制定現(xiàn)場文明施工及安全施工標(biāo)準(zhǔn)，組織施工單位做好現(xiàn)場圍墻

21、及現(xiàn)場相關(guān)安全措施。開發(fā)部工程安全施工措施登記表工程：配合現(xiàn)場安全，進(jìn)行安全措施實(shí)施的監(jiān)督及安全管理開發(fā)部工程交費(fèi)各專業(yè)會簽單建委各內(nèi)部相關(guān)部門及配套各專業(yè)局確認(rèn)開發(fā)部銷售許可證營業(yè)執(zhí)照開發(fā)部 資質(zhì)證書開發(fā)部國有土地使用證或建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)部年度投資計(jì)劃(項(xiàng)目備案)開發(fā)部建設(shè)工程規(guī)劃許可證研發(fā)：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙開發(fā)部建設(shè)工程施工許可證開發(fā)部公用基礎(chǔ)設(shè)施配套證明開發(fā)部獲取前期物業(yè)備案證明物業(yè)：簽訂物業(yè)合同、業(yè)主公約、普通住宅小區(qū)提供物價局核定的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)等級和中準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)（5萬平米以上的要通過招投標(biāo)手續(xù)完成）研發(fā)：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙開發(fā)部物業(yè)基礎(chǔ)工程形象部位達(dá)到正負(fù)零及圖

22、象文件工程：到達(dá)基礎(chǔ)部位，遞交報驗(yàn)材料，組織五方驗(yàn)收，提供基礎(chǔ)驗(yàn)收證明開發(fā)部工程獲取面積計(jì)算成果表開發(fā)部：提供地名批復(fù)及附圖、圖審證等證件研發(fā)部：提供全套施工圖銷管項(xiàng)目總平面圖研發(fā)：出圖開發(fā)部研發(fā)獲取商品房網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)錄入合格證明銷管：配合網(wǎng)上錄入開發(fā)部銷管開工開盤第 8 頁，共 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門企業(yè)投資項(xiàng)目備案規(guī)劃成果開發(fā)部大配套開發(fā)部開工準(zhǔn)備移苗，組織清除地面上下障礙物，為施工提供現(xiàn)場工程臨水、臨電工程：根據(jù)現(xiàn)場情況確定臨水、臨電的位置、數(shù)量，協(xié)助臨時電送電、接入水接入，做好保護(hù)財(cái)務(wù)：提

23、供資金，運(yùn)營：審核開發(fā)部工程部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部臨水、臨電開發(fā)部工程平整場地工程施工組織方案研發(fā)：負(fù)責(zé)提供所需的全部資料運(yùn)營：共同確定甲供分包項(xiàng)目及各種特殊材料的檔次價格。工程研發(fā) 運(yùn)營招投標(biāo)、簽訂合同勘察（拿下土地后即定隊(duì)伍，進(jìn)行勘查，向設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)依據(jù)）研發(fā)：負(fù)責(zé)提供總規(guī)劃圖等所需的全部資料運(yùn)營：配合招標(biāo)法務(wù)：合同的審核工程運(yùn)營 研發(fā) 法務(wù)樁基施工單位運(yùn)營配合招標(biāo)、測算成本工程運(yùn)營 監(jiān)理運(yùn)營配合招標(biāo)、測算成本法務(wù)：合同的審核工程運(yùn)營 法務(wù)土建施工單位運(yùn)營配合招標(biāo)、測算成本法務(wù)：招投標(biāo)文件的法務(wù)審核、合同的審核工程運(yùn)營 法務(wù)甲供材、分包商運(yùn)營配合招標(biāo)、測算成本法務(wù)：合同的審核工程運(yùn)營 法務(wù)沉降

24、觀測運(yùn)營配合招標(biāo)、測算成本工程運(yùn)營土建施工單位的公開招標(biāo)及合同備案工程：確定備選施工單位、考察篩選隊(duì)伍、提供招標(biāo)資料、組織招投標(biāo)、簽訂合同、進(jìn)行合同備案運(yùn)營：共同確定合同約定的各項(xiàng)條款開發(fā)部工程 運(yùn)營施工圖會審組織監(jiān)理、施工單位一起對圖紙會審研發(fā)：配合會審工程研發(fā)會同設(shè)計(jì)院進(jìn)行會審，簽定會審記錄研發(fā)：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙,并配合會審工程研發(fā)設(shè)計(jì)交底會同設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底，簽定交底記錄研發(fā)：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位交底和變更工程研發(fā)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理質(zhì)檢委托開發(fā)：配合辦理相關(guān)手續(xù)工程開發(fā)辦理安全檢查委托開發(fā)：配合辦理相關(guān)手續(xù)工程開發(fā)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)申辦項(xiàng)目臨時、永久路口的報建手續(xù)開發(fā)：配合辦理相關(guān)手

25、續(xù)工程開發(fā)申辦項(xiàng)目臨時施工用水、臨時用電、排污手續(xù)開發(fā)：配合辦理相關(guān)手續(xù)工程開發(fā)辦理施工人員暫住手續(xù)開發(fā)：配合辦理相關(guān)手續(xù)工程開發(fā)開工開盤第 9 頁，共 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門開工開工施工放線組織施工單位進(jìn)場、建立平面和高程控制系統(tǒng)。建立控制主軸線（基線）標(biāo)樁，并在現(xiàn)場清楚標(biāo)明墻、柱軸線位置，組織施工單位進(jìn)行有效保護(hù)并接管研發(fā)：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙和技術(shù)支持工程研發(fā)規(guī)劃驗(yàn)線監(jiān)理單位組織工程部、設(shè)計(jì)、規(guī)劃局驗(yàn)線研發(fā)、開發(fā)：配合驗(yàn)線工程研發(fā)、開發(fā)樁基施工試樁施工，根據(jù)施工圖及有關(guān)施工規(guī)范制定樁基施工

26、標(biāo)準(zhǔn)，審核樁基單位的施工組織設(shè)計(jì)，施工人員資質(zhì)，進(jìn)場材料是否合格等研發(fā)：配合確定樁基施工標(biāo)準(zhǔn)工程研發(fā)樁基全面施工研發(fā)：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙和技術(shù)支持工程樁基檢測委托樁基檢測單位、簽訂合同工程進(jìn)行樁基施工質(zhì)量檢測，并提供樁基檢測報告工程開槽（辦理各種手續(xù)，組織協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)、市容等政府部門）土方工程工程支護(hù)工程工程降水工程工程地基備案、材料報送監(jiān)督站、聯(lián)系組織驗(yàn)收人員準(zhǔn)時參加研發(fā)：配合參與驗(yàn)收工程研發(fā)基礎(chǔ)施工地基處理工程混凝土墊層工程地下防水工程混凝土基礎(chǔ)研發(fā)：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙，配合解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題工程研發(fā)基礎(chǔ)驗(yàn)收備案承建單位自評工程監(jiān)理對驗(yàn)評資料審查、現(xiàn)場觀感質(zhì)量量測和檢查工程材料報送監(jiān)督站

27、，協(xié)調(diào)監(jiān)理組織相關(guān)部門驗(yàn)收研發(fā)：配合參與驗(yàn)收工程研發(fā)簽定建筑工程分部工程（基礎(chǔ)）驗(yàn)收表工程基礎(chǔ)處理竣工結(jié)算核對全部設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及各項(xiàng)扣款的增減項(xiàng)造價。工程：申請結(jié)算，提供全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料運(yùn)營工程開工開盤第 10 頁，共 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門項(xiàng)目亮相前準(zhǔn)備推盤策略確定產(chǎn)品策略銷售部、企劃：根據(jù)項(xiàng)目定位、市場狀況和項(xiàng)目推廣策略，對產(chǎn)品推廣排期和階段性重點(diǎn)聚焦產(chǎn)品提出合理化建議研發(fā)：根據(jù)產(chǎn)品推廣排期，提供具體產(chǎn)品的房型圖、戶型賣點(diǎn)綜述、專業(yè)設(shè)計(jì)人員

28、支持、負(fù)責(zé)講解產(chǎn)品等項(xiàng)目銷售研發(fā)、銷售部、企劃價格策略銷管：協(xié)助現(xiàn)場根據(jù)具體組團(tuán)、樓座、樓層、朝向等因素制定價格體系及制作銷控運(yùn)營：提供成本測算，確定銷售基本均價項(xiàng)目銷售銷管、運(yùn)營推廣策略銷售：參與項(xiàng)目推廣策略的討論，提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)推廣效果的最大化研發(fā)部：提供設(shè)計(jì)院背景、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品賣點(diǎn)及專業(yè)設(shè)計(jì)人員的支持 企劃項(xiàng)目銷售、研發(fā)部招商策略：整合外部資源，根據(jù)項(xiàng)目銷售需要，制定項(xiàng)目全程招商策略配合制定全程招商策略商業(yè)銷售部運(yùn)營組及策略公司商業(yè)運(yùn)營組及策略公司確定外部資源廣告公司尋找及確定銷售：參與研究討論廣告公司的選擇，參與溝通企劃項(xiàng)目銷售制作公司尋找及確定企劃策略公司尋找及確定銷售：

29、策略公司的溝通，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)企劃項(xiàng)目銷售媒介公司尋找及確定銷售：根據(jù)目標(biāo)客戶群的日常生活、行為習(xí)慣，選擇和確定有效的媒體形式，監(jiān)控、反饋媒體實(shí)施的效果企劃項(xiàng)目銷售活動公司尋找及確定銷售：活動公司的溝通，各個階段活動組織的配合協(xié)調(diào)，活動過程的實(shí)時關(guān)注，反饋調(diào)整后期活動營銷的內(nèi)容企劃項(xiàng)目銷售項(xiàng)目推廣定位確定項(xiàng)目名稱、組團(tuán)名稱研發(fā)：根據(jù)對產(chǎn)品的理解提出合理建議。銷售：根據(jù)對市場客戶的理解提出合理建議。企劃項(xiàng)目銷售 研發(fā)項(xiàng)目核心推廣理念確定企劃項(xiàng)目銷售 研發(fā)SLOGON確定企劃項(xiàng)目銷售項(xiàng)目核心識別系統(tǒng)確定logo確定銷售：參與項(xiàng)目核心識別系統(tǒng)的討論和確定企劃銷售部VI系統(tǒng)及延展方案確定企劃銷售部亮

30、相前項(xiàng)目知識培訓(xùn)建筑知識，樓盤背景，項(xiàng)目賣點(diǎn)綜述，競爭對手比較，付款方式，法律手續(xù)，銷售技巧等方面的綜合系統(tǒng)培訓(xùn)。銷管：提供相關(guān)政策培訓(xùn)法務(wù)：提供相關(guān)政策培訓(xùn)及統(tǒng)一口徑的法律審查研發(fā)：提供建筑設(shè)計(jì)單位、景觀設(shè)計(jì)公司、建筑風(fēng)格、各項(xiàng)控規(guī)指標(biāo)、交工標(biāo)準(zhǔn)、戶型賣點(diǎn)資料、全部圖紙等工程：提供施工材料、施工工藝、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、工程進(jìn)度、入住時間、交工標(biāo)準(zhǔn)等資料項(xiàng)目銷售銷管 法務(wù) 研發(fā) 工程分賣場設(shè)立為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目宣傳的最大化，在合理地段設(shè)立商品房展示中心企劃：提供外賣場設(shè)計(jì)、包裝方案并協(xié)助完成包裝，賣場相關(guān)銷售道具制作外賣場企劃部開工開盤第 11 頁，共 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題

31、會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門銷售道具準(zhǔn)備現(xiàn)場房型手冊（亮相版）研發(fā)：提供各單體戶型圖和樓層平面圖、小區(qū)擺位圖等企劃研發(fā)部售樓處裝修裝飾及售樓處內(nèi)外部指引包裝（精神堡壘、工地圍檔、吊旗、道旗、形象墻、指示牌、資料架、展示架）銷售：提出裝飾及指引系統(tǒng)的合理化建議工程：組織招標(biāo)確定施工單位，協(xié)助企劃部進(jìn)行售樓處內(nèi)部裝修和項(xiàng)目指引系統(tǒng)的施工運(yùn)營：核算售樓處裝修成本，進(jìn)行合同審批和付款工作財(cái)務(wù)：提供裝修及包裝所需資金支持企劃工程、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目銷售、運(yùn)營樣板間及樣板環(huán)境指示說明系統(tǒng)銷售：協(xié)商決定樣板間建造的具體戶型研發(fā)：提供樣板間戶型的詳細(xì)房型圖和尺寸工程：組織招標(biāo)確定施

32、工單位并施工，組織樣板間施工和節(jié)點(diǎn)支持運(yùn)營：樣板間裝修成本核算及合同審批工作財(cái)務(wù)：提供裝修及包裝所需資金支持企劃工程 研發(fā) 財(cái)務(wù)、項(xiàng)目銷售、運(yùn)營沙盤（概念）、戶型單體模型（外形、景觀、綠化、車棚、能源站點(diǎn)等位置應(yīng)明確）研發(fā)：提供項(xiàng)目整體規(guī)劃方案和單體戶型圖，支持企劃部制作概念沙盤和單體沙盤銷售：與企劃部協(xié)商，選定概念沙盤的方案及單體沙盤的戶型選擇企劃研發(fā)、項(xiàng)目銷售入市前印刷品的設(shè)計(jì)、制作（概念樓書、房型圖、DM單、宣傳海報等）銷售：各種印刷類銷售道具制作的確定研發(fā)：項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)方面資料的提供，如平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車行系統(tǒng)等工程：提供工程進(jìn)度及交工標(biāo)準(zhǔn)，施工材料、施工工藝

33、等相關(guān)方面的資料法務(wù)：相關(guān)印刷文件的法律審核以及合同的審核企劃研發(fā) 工程項(xiàng)目 銷售 法務(wù)項(xiàng)目周邊主要道路設(shè)置醒目指示系統(tǒng)企劃（意向）派籌卡及紀(jì)念禮品企劃聯(lián)動工作的準(zhǔn)備配備看房車及看房車的包裝車管部：提供看房車及司機(jī)企劃車管部進(jìn)行聯(lián)動單位的培訓(xùn)和包裝企劃：提供重點(diǎn)聯(lián)動單位的包裝，相關(guān)銷售道具的制作銷售部（客資組）企劃意向商家簽約進(jìn)駐意向書法務(wù)：合同的談判以及審核商業(yè)銷售部運(yùn)營組法務(wù)確定項(xiàng)目亮相方案項(xiàng)目形象表情、主題、創(chuàng)意表現(xiàn)確定項(xiàng)目銷售部：參與討論，提出建設(shè)性意見企劃項(xiàng)目銷售項(xiàng)目亮相細(xì)化方案確定企劃項(xiàng)目銷售項(xiàng)目亮相媒體確定企劃項(xiàng)目銷售開工開盤項(xiàng)目亮相前準(zhǔn)備第 12 頁，共 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主

34、要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門項(xiàng)目亮相項(xiàng)目亮相項(xiàng)目形象出街，媒介組合應(yīng)用（戶外、報紙、電視、電臺、車體、電梯）法務(wù)：相關(guān)印刷文件的法律審核以及合同的審核企劃法務(wù) 新聞媒體新聞信息亮相品牌傳播中心：通過媒體擴(kuò)大宣傳信息企劃品牌傳播中心亮相慶典活動及產(chǎn)品推介會的宣傳和安排研發(fā)：項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)資料、研發(fā)設(shè)計(jì)專業(yè)人士的支持銷售：項(xiàng)目亮相各項(xiàng)工作的配合開展，電話接聽解答，現(xiàn)場客戶接待，活動的協(xié)同組織等企劃研發(fā) 項(xiàng)目銷售項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備銷售內(nèi)部資料房型、房號及面積對照表研發(fā)：提供房型本冊、技術(shù)支持銷管：提供房號及面積表項(xiàng)目銷售銷售管理部 研發(fā)

35、銷控運(yùn)營：由運(yùn)營確定考核均價；銷售：和銷售現(xiàn)場根據(jù)推盤節(jié)奏確定銷控銷管部客戶接待、客戶問題匯總及反饋研發(fā)、工程：配合解釋、解決客戶提出的研發(fā)及工程問題項(xiàng)目銷售研發(fā) 工程客戶積累意向卡銷售，客戶梳理，意向銷控制定，客戶關(guān)系維護(hù)銷管：意向卡銷售的組織工作外賣場：意向客戶推薦，客戶關(guān)系維護(hù)項(xiàng)目銷售銷售管理部 外賣場交工標(biāo)準(zhǔn)確定銷售、工程、開發(fā)、運(yùn)營：討論并確定項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)法務(wù)：法律風(fēng)險提示。研發(fā)部法務(wù) 工程 項(xiàng)目銷售 開發(fā) 運(yùn)營價格體系確定運(yùn)營：牽頭制定項(xiàng)目考核指標(biāo)體系，提供項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求銷售：對不同組團(tuán)、不同樓座、不同樓層和戶型制定合理的價格體系。銷售管理部項(xiàng)目銷售 運(yùn)營合同準(zhǔn)備房型附圖研發(fā)：提

36、供所有房型的房型附圖銷售管理部研發(fā)交工標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)：提供已確定的交工標(biāo)準(zhǔn)法務(wù)：交工標(biāo)準(zhǔn)中法律風(fēng)險的提示和規(guī)避。工程：審核合同中的交樓時間及交工標(biāo)準(zhǔn)銷售管理部法務(wù) 工程 研發(fā) 小區(qū)擺位研發(fā)：負(fù)責(zé)提供最終版的總平面圖銷售管理部研發(fā)合同、附加協(xié)議等文本審查確定法務(wù)：商品房合同、附加協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等文本的審查確定銷售管理部法務(wù)開盤前銷售道具準(zhǔn)備現(xiàn)場房型手冊深化版及最終版研發(fā)：提供深化版房型圖手冊及逐步落實(shí)形成最終房型圖手冊企劃研發(fā)樓書，宣傳海報、折頁，物業(yè)管理公約研發(fā)：協(xié)助制作樓書、折頁等，提供技術(shù)支持物業(yè)公司：提供物業(yè)管理公約企劃研發(fā)、物業(yè)公司 購房須知，房型圖，詳細(xì)價格表研發(fā)：提供項(xiàng)目詳細(xì)的房型圖，提

37、供技術(shù)支持銷售：協(xié)助銷管制定項(xiàng)目樓房的價格體系工程：提供工程進(jìn)度及交工標(biāo)準(zhǔn)企劃項(xiàng)目銷售 工程 研發(fā) 售樓處內(nèi)外展示道具的統(tǒng)一更換（道旗、吊旗、背板等）企劃沙盤（細(xì)化景觀及外檐）研發(fā)：提供項(xiàng)目總規(guī)劃平面圖，協(xié)助企劃制作沙盤，提供圖紙和技術(shù)支持企劃研發(fā)樣板間、樣板環(huán)境的指示系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新研發(fā)：負(fù)責(zé)提供樣板環(huán)境圖紙和技術(shù)支持企劃研發(fā)銷控表及銷控貼，認(rèn)購書，合同袋銷管：協(xié)助企劃制作銷控表、認(rèn)購書、合同袋等相關(guān)銷售用具企劃銷售管理部項(xiàng)目形象的提升及深化戶外媒體發(fā)布（項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化）企劃報紙媒體發(fā)布（項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化）企劃小眾媒體及創(chuàng)新媒體發(fā)布（項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化）企劃

38、開盤信息告知媒介組合應(yīng)用（戶外、報紙、電視、電臺、車體、電梯）企劃銀行大協(xié)議的簽訂財(cái)務(wù)中心：提供銀行銷售管理部財(cái)務(wù)中心 開工開盤第 13 頁，共 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門開盤開盤開盤慶典活動活動形式（演出 說明會 發(fā)布會）與會人員（演藝名人 專家學(xué)者）告知途徑（報廣 海報 門票 DM單） 銷售：開盤慶典活動的組織配合，最大化接待、積累客戶物業(yè)：積極為開盤慶典活動提供人力物力支持企劃項(xiàng)目銷售 物業(yè)客戶轉(zhuǎn)化明確合理流程，接待、回訪、邀約客戶,完成客戶轉(zhuǎn)協(xié)議、轉(zhuǎn)合同工作財(cái)務(wù)：收取定金、購房款銷售：簽訂購房

39、協(xié)議，進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，協(xié)助合同、文件的簽署銷售管理部財(cái)務(wù) 項(xiàng)目銷售回款落實(shí)銷售：按照每月考核指標(biāo)定時定額完成銷售量，為回款落實(shí)提供支撐銷管部項(xiàng)目銷售日常銷售月度指標(biāo)分解根據(jù)公司資金情況與項(xiàng)目進(jìn)程，進(jìn)行月度指標(biāo)分解與調(diào)整銷售管理部產(chǎn)品分析、聚焦銷售重點(diǎn)來電客戶分析、來訪客戶分析、成交客戶分析、未成交客戶分析、滯銷產(chǎn)品分析、競爭項(xiàng)目動態(tài)關(guān)注，對項(xiàng)目所處銷售階段進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和適時調(diào)整企劃：階段性項(xiàng)目推廣總結(jié)，根據(jù)庫存產(chǎn)品現(xiàn)狀，合理安排推廣節(jié)奏和推廣方向銷管：根據(jù)庫存產(chǎn)品現(xiàn)狀和考核指標(biāo)要求，和銷售協(xié)商調(diào)整價格體系，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品的銷售外賣場：協(xié)助項(xiàng)目銷售進(jìn)行產(chǎn)品、客戶分析，根據(jù)聚焦銷售重點(diǎn)推薦可成交客

40、戶項(xiàng)目銷售部企劃部，銷管部月度操作手冊制定根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)，產(chǎn)品情況，客戶情況，制定月度的推廣策略、銷售策略和重大節(jié)點(diǎn)企劃：與企劃確定推廣策略銷管：制定銷管價格策略銷售體系價格監(jiān)控及調(diào)整定期進(jìn)行價格測算，與銷售溝通，根據(jù)庫存產(chǎn)品和聚焦銷售的重點(diǎn)及市場形勢變化，調(diào)整項(xiàng)目價格，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化運(yùn)營：階段性考核指標(biāo)調(diào)整；動態(tài)調(diào)整項(xiàng)目售價，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化銷售：根據(jù)階段性產(chǎn)品銷售情況和庫存產(chǎn)品現(xiàn)狀，溝通協(xié)調(diào)銷管調(diào)整價格體系銷售管理部運(yùn)營部、項(xiàng)目銷售月度推廣計(jì)劃執(zhí)行報紙媒體：樹立項(xiàng)目形象，宣泄產(chǎn)品賣點(diǎn)銷售：協(xié)同企劃對于項(xiàng)目形象和階段性產(chǎn)品宣泄點(diǎn)進(jìn)行溝通，確定報廣內(nèi)容企劃項(xiàng)目銷售戶外媒體：強(qiáng)化項(xiàng)目形象，聚

41、焦重大節(jié)點(diǎn)銷售：結(jié)合階段性考核指標(biāo)和項(xiàng)目銷售情況，確定階段性節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和媒體宣傳企劃項(xiàng)目銷售營銷活動：維系老客戶促進(jìn)老帶新，制造新聞熱點(diǎn)烘托項(xiàng)目人氣 銷售：協(xié)助企劃進(jìn)行主題營銷活動的組織和配合工作企劃項(xiàng)目銷售客戶中心：通過公益性活動強(qiáng)化客戶品牌忠誠度，加強(qiáng)項(xiàng)目口碑傳播效應(yīng)銷售：通過與企劃部的溝通交流，創(chuàng)新性的組織公益性活動，強(qiáng)化客戶忠誠和樹立順馳品牌美譽(yù)度，逐漸形成項(xiàng)目的獨(dú)特賣點(diǎn)企劃項(xiàng)目銷售銷售道具支持：樓書、客戶通訊、生活手冊折頁、道旗、吊旗銷售：協(xié)同企劃制作各種銷售道具企劃項(xiàng)目銷售開工開盤第 14 頁，共 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門

42、工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門客戶到訪及接待成交工作客戶資源利用大客戶，社區(qū)活動，置業(yè)推薦，物業(yè)推薦等工作帶來大批意向客戶企劃：提供DM單，海報、樓書、單體沙盤等銷售道具支持項(xiàng)目銷售部企劃部外賣場客戶到訪企劃：外賣場銷售道具的及時制作和補(bǔ)充，路演活動的組織開展銷售本部企劃部項(xiàng)目銷售現(xiàn)場利用電話回訪老客戶，并進(jìn)行客戶接待成交工作企劃：提供沙盤、單體戶型、樣板間等銷售道具；銷管：提供銷控項(xiàng)目銷售部通過日常培訓(xùn)，提高銷售人員的接待水平，現(xiàn)場通過電話回訪，邀約客戶到訪促成成交行政：有行政組織一些專業(yè)化的培訓(xùn)，已提高銷售員的銷售水平。項(xiàng)目銷售部月度付款計(jì)劃及支付運(yùn)營：根據(jù)銷售費(fèi)用發(fā)生及以往支付情況

43、，制定月度合同支付額度，審核付款計(jì)劃并上報地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)：審核價款單及發(fā)票，按資金情況付款企劃運(yùn)營部 財(cái)務(wù)合作方合同簽訂運(yùn)營：合同簽訂及審批工作法務(wù)：商品房合同、附加協(xié)議等文本抽查，風(fēng)險提示銷售本部：確認(rèn)物業(yè)及置業(yè)聯(lián)動，送各部門存檔銷售管理部、企劃部運(yùn)營部 法務(wù) 銷售本部回款制定回款節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)銀行及房管局保證按期回款財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)：為客戶創(chuàng)造便捷交款條件，快速收款銷售管理部財(cái)務(wù)月度指標(biāo)考核公司考核指標(biāo)完成及調(diào)整銷管：按當(dāng)月完成情況，逐步調(diào)整全年銷售回款指標(biāo)財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)編制月度資金預(yù)算，填列各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)。運(yùn)營部 銷售管理部 財(cái)務(wù)項(xiàng)目考核指標(biāo)完成及調(diào)整銷管：按當(dāng)月完成情況，調(diào)整次月及全年銷售指標(biāo)財(cái)務(wù)：

44、負(fù)責(zé)編制月度資金預(yù)算，填列各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)。開發(fā)：提供下月指標(biāo)落實(shí)的政府相關(guān)證件支持工程：提供下月指標(biāo)落實(shí)的工程節(jié)點(diǎn)支持，統(tǒng)計(jì)匯報工程指標(biāo)完成情況及指標(biāo)調(diào)整，提供月度工程款計(jì)劃運(yùn)營部 銷售管理部 財(cái)務(wù)開發(fā) 工程清盤清盤清盤后項(xiàng)目各種資料移交綜管：接收商品房合同、協(xié)議、優(yōu)惠單并存檔銷售管理部綜合管理部項(xiàng)目銷售、招商工作問題總結(jié)、匯報并存檔項(xiàng)目營銷推廣效果的監(jiān)控、評估、修正，通過銷售體系例會、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會、部門例會、各種主題總結(jié)會等形式進(jìn)行工作總結(jié)，指導(dǎo)后期工作。企劃：利用夾報、DM單、電視字幕、路牌等形式宣傳清盤信息，予以清盤支持銷售體系 開工開盤日常銷售第 15 頁，共 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要

45、工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門工程建設(shè)主體施工審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)工程材料進(jìn)場驗(yàn)收施工單位填報材料進(jìn)場報驗(yàn)單工程檢驗(yàn)三證（材料出廠合格證、進(jìn)入現(xiàn)場的取樣檢驗(yàn)證明、建委產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證）、監(jiān)督現(xiàn)場取樣復(fù)試工程鋼筋混凝土工程（過程監(jiān)控）模板分項(xiàng)工程工程鋼筋分項(xiàng)工程工程預(yù)應(yīng)力分項(xiàng)工程工程混凝土分項(xiàng)工程工程現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程工程裝配式結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程工程混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程工程配套管線預(yù)埋工程重要分項(xiàng)工程及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)層，天面層鋼筋工程地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水暖電管線預(yù)埋；超高層建筑圈

46、梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋。工程圖紙問題解決圖紙問題的發(fā)現(xiàn)及分析研發(fā)：配合分析問題工程研發(fā) 設(shè)計(jì)變更研發(fā)：配合完成設(shè)計(jì)變更運(yùn)營：核定變更成本影響工程研發(fā) 運(yùn)營施工質(zhì)量問題、事故處理施工質(zhì)量問題、事故的分析及調(diào)查研發(fā)：配合分析問題工程研發(fā) 處理方案的制定、審核、審批研發(fā)：配合制定方案運(yùn)營：核定成本影響工程研發(fā) 運(yùn)營處理方案的實(shí)施工程變更簽證設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)溝通，協(xié)調(diào)，收發(fā)相關(guān)變更文件研發(fā)：配合完成設(shè)計(jì)變更運(yùn)營：核定變更成本影響工程研發(fā) 運(yùn)營工程變更工程變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析研發(fā)：配合技術(shù)分析運(yùn)營：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析工程研發(fā) 運(yùn)營工程變更申請研發(fā)：協(xié)助現(xiàn)場進(jìn)行變更簽證運(yùn)營：測算變更簽證對成本的影響，對其可行性進(jìn)

47、行判斷。工程研發(fā) 運(yùn)營設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場核實(shí)研發(fā)：配合完成設(shè)計(jì)變更運(yùn)營：核定變更成本影響工程研發(fā) 運(yùn)營工程款支付工程進(jìn)度的確認(rèn)工程工程款申請表審批建立完整，準(zhǔn)確的資金合同臺帳運(yùn)營：按合同約定審核付款比例財(cái)務(wù)：審核工程款的支付工程運(yùn)營、財(cái)務(wù)工程款支付財(cái)務(wù)：審核工程價款單及發(fā)票，按資金情況付款工程財(cái)務(wù)主體驗(yàn)收備案施工單位自評工程監(jiān)理對驗(yàn)評資料審查、現(xiàn)場觀感質(zhì)量量測和檢查工程監(jiān)理組織相關(guān)部門驗(yàn)收參與單位：工程部、（研發(fā)）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工，監(jiān)督部門研發(fā)：配合參與驗(yàn)收工程研發(fā) 簽定建筑工程分部工程（主體）驗(yàn)收表工程第 16 頁，共 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部

48、門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門外檐裝修材料確定設(shè)計(jì)、研發(fā)定板考察相關(guān)單位及實(shí)際工程研發(fā)、運(yùn)營：分別從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面配合工程研發(fā) 運(yùn)營施工樣板制作工程材料確定研發(fā)、運(yùn)營：分別從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面配合選用材料工程研發(fā) 運(yùn)營甲供、甲分包材料招標(biāo)（工作應(yīng)有針對性的提前展開）制定招標(biāo)計(jì)劃工程編制招標(biāo)文件擬定投標(biāo)單位運(yùn)營：審核招標(biāo)方案工程運(yùn)營確定材料招標(biāo)技術(shù)要求運(yùn)營：參與招標(biāo)、測算成本工程運(yùn)營確定定標(biāo)原則運(yùn)營：參與確定定標(biāo)原則工程運(yùn)營考察投標(biāo)單位運(yùn)營：參與考察并提出考察意見工程運(yùn)營招標(biāo)、定標(biāo)運(yùn)營：參與招標(biāo)、定標(biāo)工程運(yùn)營內(nèi)外檐裝修地面基層處理從業(yè)主的裝修使用方面提出建議工程客服找平層工程面層工程

49、防水基層處理施工工藝、施工順序、交叉作業(yè)時的成品保護(hù)工程防水層施工工程面層砂漿工程抹灰基層處理施工工藝、順序、外保溫施工操作、伸縮縫處理工程抹灰工程飾面板（磚）排磚工程面磚安裝研發(fā)：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收工程研發(fā) 勾縫成品保護(hù)工程門窗型材加工工程安裝窗框從業(yè)主使用方面檢查安裝效果工程安裝窗扇工程封膠工程輕質(zhì)隔墻放線定位工程隔墻砌筑及安裝客服：從避免裂縫角度提出關(guān)于隔墻砌筑材料和施工工藝的建議工程幕墻幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)：審核幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)圖工程研發(fā) 預(yù)埋件安裝工程龍骨加工及安裝工程幕墻面材安裝工程封膠客服：考慮外墻防水工程涂飾基層處理工程底料施工工程面料施工研發(fā)：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收工程研發(fā) 各分部分

50、項(xiàng)工程的方案審核，過程監(jiān)督驗(yàn)收，成品保護(hù)，工種及工序的協(xié)調(diào)工程工程建設(shè)第 17 頁，共 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門水、暖、電安裝室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝安裝完成后的打壓試驗(yàn)、管線的標(biāo)識、管線的成品保護(hù)工程室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝工程給水設(shè)備安裝安裝完成后的打壓試驗(yàn)、管線的標(biāo)識、管線的成品保護(hù)工程管道防腐，絕熱工程室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝安裝完成后的打壓試驗(yàn)、管線的標(biāo)識、管線的成品保護(hù)工程雨水管道及配件安裝安裝完成后的打壓試驗(yàn)、管線的標(biāo)識、管線的成品保護(hù)工程室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)管道及配件安裝工程輔助設(shè)

51、備安裝工程防腐，絕熱工程衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝研發(fā)：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收工程研發(fā) 衛(wèi)生器具給水配件安裝工程衛(wèi)生器具排水管道安裝工程室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝工程輔助設(shè)備及散熱器安裝工程系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試工程防腐，絕熱工程變配電室變壓器、箱式變電所安裝工程成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝工程裸母線、封閉母線、插接式母線安裝工程電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)工程電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)工程接地裝置安裝工程避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)工程供電干線裸母線、封閉母線、插接式母線安裝工程橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)工程電纜溝內(nèi)和電纜豎井電纜敷設(shè)工程電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工

52、程電線、電纜穿管和線槽敷線工程電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)工程工程建設(shè)第 18 頁，共 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門電氣動力成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝工程低壓電動機(jī)、電加熱器及電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查、接線工程低壓氣動力設(shè)備檢測、試驗(yàn)和空載試運(yùn)行工程橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)工程電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程電線、電纜穿管和線槽敷線工程電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)工程插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝工程電氣照明安裝成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）安裝工程電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)

53、工程電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，槽板配線工程鋼索配線，電纜頭制作工程導(dǎo)線連接和線路氣試驗(yàn)工程燈具、插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝工程建筑照明通電試運(yùn)行工程備用和不間斷電源安裝成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）安裝工程柴油發(fā)電機(jī)安裝工程不間斷電源的其他功能單元安裝工程裸母線、封閉母線、插接式母線安裝工程電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線工程電纜頭制作工程導(dǎo)線連接和線路氣試驗(yàn)工程接地裝置安裝工程防雷及接地安裝接地裝置安裝工程避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)工程建筑物等電位連接，接閃器安裝研發(fā)：配合驗(yàn)收工程研發(fā) 工程建設(shè)水、暖、電安裝第 19 頁，共 24

54、頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門智能化通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)，衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)工程辦公自動化系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息平臺及辦公自化應(yīng)用軟件，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)工程建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系統(tǒng)，電梯和自動扶梯系統(tǒng)，中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口工程火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)火災(zāi)和可燃?xì)怏w探測系統(tǒng)，火災(zāi)報警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動系統(tǒng)工程安全防范系統(tǒng)電視監(jiān)控系，入侵報警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)，出入口控制（門禁）系統(tǒng)，停車管理系統(tǒng)工程綜合布線系統(tǒng)纜線

55、敷設(shè)和終接，機(jī)柜、機(jī)架、配線架的安裝，信息插座和光纜芯線終端的安裝工程智能化集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時數(shù)據(jù)庫，信息安全，功能接口工程電源與接地智能建筑電源，防雷及接地工程環(huán)境空間環(huán)境，室內(nèi)空調(diào)環(huán)境，視覺照明環(huán)境，電磁環(huán)境工程住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)火災(zāi)自動報警及消防動系統(tǒng)，安全防范系統(tǒng)（含電視臨近系統(tǒng)，入侵報警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)），物業(yè)管理系統(tǒng)（多表現(xiàn)場計(jì)量及與遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、小區(qū)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)辦公自動化系統(tǒng)），智能家庭信息平臺工程通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安

56、裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試工程防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐同，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試工程除塵系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，除塵器與排污設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試工程空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試工程凈化空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，高效過濾器安裝，系統(tǒng)調(diào)試工程制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷組安裝

57、，制冷劑管道及配件安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試工程空調(diào)水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，準(zhǔn)凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝，管道與設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試工程工程建設(shè)第 20 頁，共 24 頁節(jié)點(diǎn)主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門電梯安裝招標(biāo)選定安裝單位選型及招標(biāo)工程提供電梯井道土建節(jié)點(diǎn)圖預(yù)埋件的設(shè)置、預(yù)留洞口的設(shè)置工程指導(dǎo)電梯井道土建施工土建交接檢驗(yàn)工程電梯安裝及調(diào)試驅(qū)動主機(jī)工程導(dǎo)軌，門系統(tǒng)，轎廂，對重（平衡重）工程安全部件，懸掛裝置，隨行電纜工程

58、補(bǔ)償裝置，電氣裝置工程整機(jī)安裝調(diào)試、驗(yàn)收工程各專業(yè)方案的審核，材料的選用及驗(yàn)收，施工過程的組織與協(xié)調(diào)及事件的處理毛坯房竣工驗(yàn)收備案會同監(jiān)理、施工單位初步驗(yàn)收施工隊(duì)伍整改。工程整理竣工資料及竣工圖 工程施工單位提供建筑工程質(zhì)量保修書工程組織銷售、研發(fā)、運(yùn)營、物業(yè)共同驗(yàn)收。工程報建委質(zhì)監(jiān)部門審定備案與質(zhì)監(jiān)部門，監(jiān)理，勘查，設(shè)計(jì)，施工進(jìn)行竣工備案驗(yàn)收綜管：辦理建設(shè)工程檔案預(yù)驗(yàn)收證明工程綜合管理部與物業(yè)進(jìn)行交接。（包括圖紙）與售后一起組織施工單位及物業(yè)同步驗(yàn)收，向物業(yè)交房辦理交接驗(yàn)收手續(xù)工程物業(yè)、客服毛坯房竣工結(jié)算土建、給排水、采暖、電氣、空調(diào)、甲供材、各項(xiàng)分包工程結(jié)算核對各棟口建筑面積，核對全部設(shè)計(jì)

59、變更、現(xiàn)場簽證及各項(xiàng)扣款的增減項(xiàng)造價。工程：（1）申請甲供材結(jié)算，提供四方（甲方、總包方、甲供方、監(jiān)理）簽字確認(rèn)的領(lǐng)料匯總表，及全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料（2）申請分包工程結(jié)算，提供四方（甲方、總包方、分包方、監(jiān)理）簽字確認(rèn)的分包工程量匯總表，及全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料（3）申請土建工程結(jié)算，提供全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料運(yùn)營工程成品房裝修 從使用功能角度對室內(nèi)裝修進(jìn)行查驗(yàn)土建工作面移交土建整改工程垃圾清運(yùn)工程吊頂龍骨加工及安裝工程封板工程潔具潔具選型及招標(biāo)運(yùn)營、研發(fā)：參與選型、

60、招標(biāo)，成本核算工程運(yùn)營、研發(fā)潔具安裝研發(fā)：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收工程研發(fā) 護(hù)欄和扶手制作與安裝工程飾面板（磚）排磚工程面磚安裝研發(fā)：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收工程研發(fā) 勾縫工程涂飾基層處理工程底料施工工程面料施工研發(fā)：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收工程研發(fā) 櫥柜制作與安裝櫥柜招標(biāo)運(yùn)營、研發(fā)：參與選型、招標(biāo)，成本核算工程運(yùn)營、研發(fā)櫥柜設(shè)計(jì)工程櫥柜安裝工程門窗套制作與安裝工程花飾制作與安裝工程窗簾盒、窗臺板工程暖氣片安裝選型及招標(biāo)運(yùn)營、研發(fā)：參與選型、招標(biāo)，成本核算工程運(yùn)營、研發(fā)暖氣片安裝研發(fā)：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收工程研發(fā) 裱糊與軟包工程細(xì)部工程做好成品的保護(hù)，責(zé)任劃分，不同工序做好交接工程工程建設(shè)第 21 頁，共