人力資源部門規(guī)劃

1、人力資源綜合科科室規(guī)劃2018年人力資源部綜合科分為五大模塊，包括：部溝通、薪酬管理、績(jī)效管理、員 工關(guān)系、人力資源規(guī)劃等部分，容豐富，類別眾多，聯(lián)系緊密，以下是今年我對(duì)本 科室的工作規(guī)劃方案：1、加強(qiáng)企業(yè)部溝通機(jī)制（1）定期進(jìn)行科室部溝通座談會(huì)，掌握各板塊的動(dòng)向及分工協(xié)作；（2）不定期和部門外進(jìn)行溝通、協(xié)作，保障信息及時(shí)到位；2、改善激勵(lì)機(jī)制3、注重員丄的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)行職業(yè)生涯統(tǒng)籌規(guī)培養(yǎng)方案。4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，建立企業(yè)培訓(xùn)體系，實(shí)行訓(xùn)師培養(yǎng)機(jī)制。5、制定勞動(dòng)合同管理及正規(guī)人力資源檔案管理，杜絕企業(yè)勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。6、規(guī)五險(xiǎn)一金管理流程。7、人力資源數(shù)據(jù)的規(guī)化及規(guī)化管理與數(shù)據(jù)分析（1）建

2、立員工花名冊(cè)；（2）建立員工檔案數(shù)據(jù)庫；（3）建立年度人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表；人力資源規(guī)劃編寫說明：首先是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)及各子公司、各部門的人力資源需求報(bào) 告進(jìn)行盤點(diǎn)，確定人力資源需求的大致情況。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人員及職務(wù)可能出現(xiàn)的 變動(dòng)情況、職務(wù)的空缺數(shù)量等，掌握企業(yè)整體的人員配置情況，編制相應(yīng)的配置計(jì) 劃，以明確描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。其次是編制組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃。第三是合理預(yù)測(cè)各部門人員需求。第四是確定員工供給狀況。第五是制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃。明確闡述人力資源政策調(diào)整的原因、 調(diào)整步驟和調(diào)整圍等。人力資源調(diào)整是一個(gè)牽涉面很廣的容，包括招聘政策 調(diào)整、 績(jī)效考核制度調(diào)整、薪

3、酬和福利調(diào)整、激勵(lì)制度調(diào)整、員工管理制度調(diào)整等等。人 力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃是編制人力資源計(jì)劃的先決條件，只有制定好相應(yīng)的管理 政策調(diào)整訃劃，才能更好地實(shí)施人力資源調(diào)整，實(shí)現(xiàn)調(diào)整的LI的。第六是編制人力資源費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算包括招聘費(fèi)用，員工培訓(xùn)費(fèi)用，工資費(fèi) 用，勞保福利費(fèi)用等等。有詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算，讓公司決策層知道本部門的每一筆錢花 在什么地方，才更容易得到相應(yīng)的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)人力資源調(diào)整計(jì)劃。第七是編制培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，己成為企業(yè)及各子公司發(fā)展必不 可少的容。培訓(xùn)的LI的一方面是提升現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，另一方 面是培養(yǎng)員工認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，培養(yǎng)

4、員工愛崗敬業(yè)精神。 培訓(xùn)計(jì)劃中要包括培訓(xùn)制度、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn) 考核等容，每一項(xiàng)都要有文檔記錄，有時(shí)間進(jìn)度和可操作性。人力資源部門規(guī)劃步驟：一：定編確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架，完成組織結(jié)構(gòu)圖，明確部門編制；明確 公司人事管理制度框架并分配各具體制度編制任務(wù)。人力資源部組織結(jié)構(gòu)表（組建以下崗位可以對(duì)LI前的公司先期梳理和組建工 作 完全達(dá)到要求，同時(shí)能滿足100-400人規(guī)模的人力資源管理，但必須是高績(jī)效員工）根據(jù)不同的知識(shí)、技能、性格特點(diǎn)、學(xué)習(xí)能力、價(jià)值觀等因素將招聘來的人員進(jìn)行分塊管理， 用人基本要求如下：規(guī)劃/溝通崗：1. 全日制本科及以上學(xué)歷（參照

5、視領(lǐng)導(dǎo)要求）；2. 相關(guān)管理專業(yè)優(yōu)先考慮；3. 具備2年以上正規(guī)公司人資規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)；4. 良好的職業(yè)形象，良好的語言表達(dá)、溝通協(xié)作能力；3. 能獨(dú)立搭建人資規(guī)劃體系，能獨(dú)立組織、操作公司人資規(guī)劃工作，并與部門外進(jìn)行良好地 溝通聯(lián)絡(luò)；薪酬/績(jī)效崗：1. 全日制本科及以上學(xué)歷（參照視領(lǐng)導(dǎo)要求）；2. 相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)優(yōu)先考慮；3. 具備2年以上正規(guī)公司薪酬、績(jī)效、人資規(guī)劃版塊工作經(jīng)驗(yàn)；4. 為人正直、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、遵規(guī)守紀(jì)、原則性強(qiáng)；5. 能獨(dú)立完成以上版塊工作，有相關(guān)項(xiàng)成果的優(yōu)先考慮；員工關(guān)系崗：1. 本科及以上學(xué)歷（參照視領(lǐng)導(dǎo)要求）2. 相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)優(yōu)先考慮；3. 具備2年以上正規(guī)公司員工關(guān)

6、系版塊工作經(jīng)驗(yàn)；4. 為人正直、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，能熟練使用office辦公軟件；5. 能熟練辦理市五險(xiǎn)一金、考勤、人事異動(dòng)手續(xù)；三：定制建立和完善公司的規(guī)章制度、人力資源規(guī)劃、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措 施、人事調(diào)整制度、員工的福利汁劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其他容。四：定薪1. 編制公司薪資方案。根據(jù)崗位說明書，一方面進(jìn)行崗位評(píng)佔(zhàn)，確定各崗位的等級(jí)，山此確定工資等級(jí)，編制薪資方 案（基礎(chǔ)工資+崗位津貼+職稱工資+項(xiàng)LI獎(jiǎng)金+員工福利）部分。綜合科規(guī)劃容項(xiàng)H類別容目標(biāo)組織架構(gòu)組織架構(gòu)討論與設(shè)計(jì)制定能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的組織架構(gòu)并保持相對(duì)穩(wěn)定，根 據(jù)組織架構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略明確各部門職能、分工與

7、授權(quán)、職 位序列明確各崗位工作職責(zé)、用人標(biāo)準(zhǔn)、勝任條件、職位序列、 溝通方向等；崗位分析崗位說明書薪酬完善薪資制度保持薪資結(jié)構(gòu)與社會(huì)同步、增加結(jié)構(gòu)化薪酬比例、多方位 調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)；高級(jí)經(jīng)管類人才薪酬設(shè)計(jì)人力資本薪酬設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)薪酬與貢獻(xiàn)對(duì)等薪酬體系評(píng)估每年定期對(duì)薪酬體系成效進(jìn)行調(diào)查，提岀書面評(píng)佔(zhàn)報(bào)告計(jì)劃/考 核項(xiàng)忖考核制度建立制定計(jì)劃、預(yù)算并根據(jù)訃劃、預(yù)算達(dá)成情況進(jìn)行績(jī)效 評(píng)估的完整考核體系，并定期對(duì)考核體系實(shí)施效果進(jìn)行評(píng) 估周、月、年計(jì)劃跟蹤需求人才的即時(shí)募集聘用效果評(píng)估培訓(xùn)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)制定培訓(xùn)系列制度，持續(xù)培養(yǎng)部講師、導(dǎo)師人才，實(shí)現(xiàn)入 職前的培訓(xùn)100%完成，全面開展部培訓(xùn)并完善培訓(xùn) 考核

8、體系，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，并將培訓(xùn)體系與考 核體系掛鉤職前培訓(xùn)部講師培訓(xùn)部延伸培訓(xùn)管理進(jìn)階培訓(xùn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估離職離職訪談制度建立建立離職訪談制度，員工離職100%通過人事面談，定 期 進(jìn)行離職原因分析提出改善措施離職原因評(píng)估與對(duì)策企業(yè)文化 建設(shè)總結(jié)、歸納、塑造、推廣符合 企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化總結(jié)企業(yè)成功案例，精萃企業(yè)精神，推廣企業(yè)文化，引導(dǎo) 全員接受企業(yè)文化綜合科工作職資:1. 人力資源部工作LI標(biāo)及計(jì)劃要準(zhǔn)時(shí)制定完成；2. 合理配置公司各崗人力資源，定期做好員工的考核，合理建議匹配人員；3做好員工的培訓(xùn)工作，并對(duì)新進(jìn)員工的素質(zhì)及能力負(fù)責(zé)；4. 保證公司人事、勞資、文件檔案的齊全、完整

9、；5. 完成對(duì)各項(xiàng)已簽發(fā)的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的監(jiān)督，對(duì)綜合科方面制度的制定與簽發(fā);6. 對(duì)公司獎(jiǎng)懲決定的實(shí)施悄況進(jìn)行監(jiān)督；7. 及時(shí)、合理、合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議問題；8做好會(huì)議、集體活動(dòng)（如軍訓(xùn)、晚會(huì)、旅游等）工作的組織；9保證人力資源部預(yù)算開支的合理配置；10.保證人力資源部所掌管的公司秘密的安全；綜合科未來發(fā)展方向:綜合科2/5薪酬績(jī)效0/1使用說明1.成手在崗， 逐步培養(yǎng)，不 建議立刻使用 高學(xué)歷畢業(yè) 生，不適用實(shí) 習(xí)生：2 公司規(guī)模、 任務(wù)擴(kuò)人后， 可擔(dān)任主管職 務(wù)，為其配備 下屬1名,由 其負(fù)責(zé)管理、 培養(yǎng)、考核：人資規(guī)劃 0/1 使用說明：1 成手在崗， 逐步培養(yǎng)，不 建議立刻使用 高學(xué)歷畢業(yè) 生，不建議立 刻使用實(shí)習(xí) 生：2 公司規(guī)模、 任務(wù)擴(kuò)人后， 可擔(dān)任主管職 務(wù)，為其配備 下屬1名,由 其負(fù)責(zé)管理、 培養(yǎng)、考核；員匸關(guān)系，可畢議習(xí) 崗歷建實(shí) 1明在養(yǎng)學(xué)不用 1/說手培高使 用成向收生刻 使1.定接業(yè)立生2 公司規(guī)模、 任務(wù)擴(kuò)人后， 可擔(dān)任主管職 務(wù),為其配備 下屬1名，由 其負(fù)責(zé)管理、 培養(yǎng)、考核：文化/溝通0/1使用說明：1. 成手在崗， 定向培養(yǎng)，可 接收高學(xué)歷畢 業(yè)生，不建議 立刻使用實(shí)習(xí) 生