公司行政人事部工作思路表

1、精品文檔行政人事部新到崗工作規(guī)劃說 明： 根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)及管理上提出的要求，結(jié)合面談中了解的行政人事部基本組強(qiáng)架構(gòu)及各崗位相關(guān)職責(zé)， 結(jié)合自身對于行政人事部工作了解， 從初到崗的適應(yīng)與融入、 到階段性工作的開展， 分三部分從初到崗、階段性工作開展（人力資源管理部分、行政后或管理部分）進(jìn)行工作規(guī)劃。關(guān)鍵詞： 工作、人力資源、行政、后勤、管理第一部分 適應(yīng)與工作（新到崗的初步工作）一、工作思路對于新行業(yè)、新崗位，首要的是縮短磨合期，了解行業(yè)特性，結(jié)合自身知識、工作經(jīng)驗(yàn)，盡快進(jìn)入角色。1、了解熟悉企業(yè)對于行政人事管理工作目標(biāo)、要求，熟悉企業(yè)工作流程；2、調(diào)研分析行政人事工作，根據(jù)公司目標(biāo)、部門

2、年度計劃作好協(xié)調(diào)及完成；3、完善工作中不足，按企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行工作規(guī)劃補(bǔ)充完善；4、從最簡單事做起，做好后續(xù)工作的鋪墊；5、做好日常檢查，完成行政、人事事務(wù)性工作指導(dǎo)檢查。二、具體計劃（一）熟悉崗位，盤點(diǎn)工作1 、了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。2 、熟悉公司環(huán)境（運(yùn)營環(huán)境、辦公環(huán)境、住宿環(huán)境等）；3 、熟悉工作流程中各節(jié)點(diǎn)人員（包括管理人員、主要責(zé)任人）；4、安排時間與部門內(nèi)部人員溝通，了解各項工作的開展情況；5 、了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點(diǎn)及查看年度人力規(guī)劃）；A ） 各項人事事務(wù)的辦理流程。B） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情

3、況。C） 用人、留人政策及具體做法。D ） 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實(shí)施狀況。E） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬、績效、員工關(guān)系）。F）各項規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。G）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。注意：每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的，有缺陷是必然的，要進(jìn)入工作狀態(tài)，必須撲下身 子，獲取更多的信息資料；（二）進(jìn)入角色，尋找工作切入點(diǎn)1、從日常事務(wù)入手，盡自己所能做好行政、人事日常事務(wù)；2、評估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同時，思考工作拓展與開拓；3、加強(qiáng)溝通，了解必及時完成現(xiàn)階段工作任務(wù)。注意：適應(yīng)企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，在企業(yè)文化引導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。（

4、三）制定正日常工作方法、抓好日常例行工作1、依據(jù)（一） 、（二）工作了解、分析、溝通，在解工作例行工作中尋找解決問題、缺口和達(dá)到 迅速提升的突破點(diǎn)。2、逐項制訂整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任務(wù)、提高工作效率的措施，并結(jié)合工作 需求，制訂相關(guān)的實(shí)施方案。3 、將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃。4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，將工作計劃分工落實(shí)。5 、對各項工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)。注意：永遠(yuǎn)不要忘記行政、 人事部門既是執(zhí)行督導(dǎo)部門， 也是服務(wù)性部門， 完善自己的工作、 完善部門工作。（四）不斷改善優(yōu)化工作，固化工作方法與技巧1

5、 、人事人事，先做人后做事2、工作模式固化下來了，帶隊伍要注重兩個方面：A、解決問題能力；B、輔導(dǎo)能力（培養(yǎng)下屬，幫助下屬成長）注意：1、融入企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員，提高團(tuán)隊工作效率上結(jié)合現(xiàn)有工作找方法；2 、加強(qiáng)溝通，了解團(tuán)隊成員日常工作，對于不足進(jìn)行輔導(dǎo)；3 、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上固化工作流程，形成相關(guān)的方法與制度。第二部分：人力資源管理（進(jìn)入掌控計劃期的人事工作）一、總體思路根據(jù)企業(yè)運(yùn)營要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對于行政人事工作提出的要求，在分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展 趨勢前提下，規(guī)劃行政人事工作工作總體目標(biāo)：1、在現(xiàn)有組織架構(gòu)下，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)、每個崗位職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)

6、 適用，保證企業(yè)的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、進(jìn)行企業(yè)各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓(xùn)與評定薪資、績效考核提 供科學(xué)依據(jù)。3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業(yè)月度、年度用人計劃完成。4、建立培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)制度、內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，加大對培訓(xùn)的跟蹤與評估，并以培訓(xùn)帶動 企業(yè)文化氛圍的建立。5、推行企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平及有競爭力的薪酬制度。6、結(jié)合現(xiàn)有績效考評體系，進(jìn)行績效管理制度的推行，加大對于績效管理跟蹤與反饋，確?？冃Э?評體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通

7、機(jī)制，調(diào)動企業(yè)所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān) 系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。工作要點(diǎn)：1、行政人事工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。對于行政人事部工作，思路展開、目標(biāo)制定必 須建立在前期調(diào)研分析的基礎(chǔ)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須按循序漸進(jìn)的原則、鍥而不舍態(tài)度逐步進(jìn)行落實(shí)。如果一 味追求速度，展現(xiàn)期過程的華麗，將無法保障工作的質(zhì)量，最終只能流于形式，對工作推進(jìn)與提高完全沒 有幫助。2、行政人事工作，特別是人力資源管理工作對要求不斷成長和發(fā)展的企業(yè)而言，是非常重要的基礎(chǔ) 工作，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵工作。這需要企業(yè)上下通力合作的工作，在團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)上、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 重視和支持基礎(chǔ)上實(shí)施。自上

8、而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政、人力資 源管理工作成敗的關(guān)鍵。3、思路只是最基本，要對思路進(jìn)行進(jìn)一步的梳理、完善，需要具體的工作方案，其是一個系統(tǒng)的、 長期的工程。針對每項工作，行政、人力資源部門都要制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但工作的目標(biāo) 是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)企業(yè)運(yùn)營全盤思考、研究討論后實(shí)施。如遇企業(yè)對本部門目標(biāo)的調(diào)整，必須按調(diào)整后的目標(biāo)完 成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)企業(yè)調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn) 行具體落實(shí)。、具體工作規(guī)劃（一）優(yōu)化組織架構(gòu)概述：企業(yè)的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 行政人事部以穩(wěn)定、 合理、 健全的原則， 優(yōu)化

9、工作流程， 節(jié)約人力成本、 合理配置管理幅度、 提高效率， 保證企業(yè)的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、 管理規(guī)范、 不斷發(fā)展。實(shí)施：1、對現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和企業(yè)各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；2、對組織架構(gòu)的優(yōu)化草案設(shè)計、并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；3、完成企業(yè)組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、企業(yè)人員編制方案。企業(yè)各部門配合企業(yè)組織架構(gòu)對 本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政人事部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。要點(diǎn)：1、企業(yè)組織架構(gòu)決定于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著企業(yè)組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng) 本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀

10、況的記錄，而是綜合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi) 企業(yè)運(yùn)營需要進(jìn)行優(yōu)化的。3、組織架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計需注重可行性和可操作性。4 、組織架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計，把握的原則“ 穩(wěn)定、合理、健全 ”，必須緊密結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展計劃、企業(yè) 總體對于組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的需求。（二）職位工作分析概述： 職位分析是企業(yè)定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，詳細(xì)的職位分析還給行 政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。實(shí)施：1、企業(yè)職位分析方案制訂，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé) 任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位

11、對擔(dān)當(dāng)此 職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。行政人事部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計 合理有效。2、職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；對調(diào)查表進(jìn)行匯總 并完成企業(yè)各職位分析草案。要點(diǎn)：1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于企業(yè)現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與企業(yè)組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此 目標(biāo)達(dá)成需企業(yè)各部門配合，行政人事部注意做好部門 間的協(xié)調(diào)與溝通

12、工作。（三）招聘與配置概述： 招聘配置目標(biāo)，是在保證企業(yè)日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于行業(yè)特點(diǎn)，基于企業(yè)組織架構(gòu)和完 善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行 政人事部將嚴(yán)格按企業(yè)需要求和各部門要求完成此項工作。招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政人事部盡可能地做到節(jié)約人力成本，盡可能地使 人人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政人事部對人事招 聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。實(shí)施：1、招聘方式：現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：人才市場、學(xué)生兼職

13、、網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊招聘、獵頭薦才與熟人薦才視具體需 求和情況確定。2、渠道建立：結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，從建立及時有效的招聘渠道。一是對于運(yùn)營保障人員，以一般的現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)、報刊等方式，在人員需求分析的基礎(chǔ)上，按人員需求 計劃，定期進(jìn)行招聘；二是對于營銷人員，以推薦、轉(zhuǎn)介紹、定點(diǎn)定向招聘的方式，及時有效進(jìn)行人員招聘配置； 三是對于兼職人員，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，聯(lián)系與行業(yè)有關(guān)的院校組織、網(wǎng)絡(luò)中介等，進(jìn)行相關(guān)人員引進(jìn)； 四是對于特招特聘人員，在公司以往招聘特招特聘人員基礎(chǔ)上，開拓相關(guān)渠道，進(jìn)行大面積的人員引 進(jìn)；五是針對目前各行各業(yè)人員招聘難度大的特點(diǎn)， 發(fā)動內(nèi)部人員進(jìn)行招聘渠道的拓展， 提升人員引進(jìn)面。 要點(diǎn)：1、

14、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫 熟悉；企業(yè)宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的 形象；面試結(jié)果的反饋；3、對于渠道開拓上，不僅對于人力資源部門人員提出日常工作中人員引進(jìn)的渠道開拓，以動員公司 所有人員，在人員引進(jìn)上進(jìn)行相應(yīng)的獎勵制度。（四）薪酬管理概述： 以現(xiàn)有薪酬管理制度為依據(jù)，結(jié)合績效考評制度，以績效與薪酬相掛鉤，確保薪酬管理制度執(zhí)行的公 平與公正。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需求，進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)查，為人才的引進(jìn)、留用提供薪酬管理依據(jù)，制訂出 具

15、有行業(yè)競爭力的薪酬制度。實(shí)施：1 、 對企業(yè)現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分，完善企業(yè)薪酬實(shí)施草案。即 企業(yè)員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。2、在職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、分析企業(yè)現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，招 聘配置提供薪酬依據(jù)。要點(diǎn)：1、薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的 公平原則。2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣。（五）績效管理體系的推行與維護(hù)概述： 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷 改善工作方法和提高工作品質(zhì)，建立公平

16、的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計 劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)施：（在顧問公司指導(dǎo)下，進(jìn)行績效管理體系的推行，協(xié)調(diào)好各部門在體系推行中培訓(xùn)、引導(dǎo)， 督查好績效周期的輔導(dǎo)與反饋，切實(shí)將績效管理體系應(yīng)用公司日常管理、運(yùn)營中 ）要點(diǎn)：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上， 要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效 考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績效評價體系作為顧問公司開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問

17、題，在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時與顧問公司溝通。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中會注意縱向與 橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。六）員工培訓(xùn)與開發(fā)概述： 員工培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方 法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)， 從而全面提高企業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐?入，而是回報頗豐的長期投資。實(shí)施：1、根據(jù)企業(yè)整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制年度企業(yè)員工培訓(xùn)

18、計劃；2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行 內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué) VC 、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前 途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和企業(yè)發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：商務(wù) 禮儀、接待話術(shù)、專業(yè)理論、團(tuán)隊管理、團(tuán)隊精神、基本素質(zhì)、心靈激勵、新進(jìn)員工企業(yè)企業(yè)文化和制度 培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到企業(yè)授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的進(jìn)度適時安排培訓(xùn)。外派人 員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排

19、；組織內(nèi)部 VC 教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低 于一次。注：日常五分鐘、十分鐘的晨會、晚會、工作小結(jié)會不設(shè)定內(nèi)容，有工作針對性的培訓(xùn)。6、培訓(xùn)講師可采用聘用和內(nèi)部培養(yǎng)方式。要點(diǎn)： 1、平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)企業(yè)的講師資料、培訓(xùn)課目 資料，結(jié)合企業(yè)需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi) 容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交行政人事部。行政人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果 存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。3、在

20、安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮于部門負(fù)責(zé)人 的溝通和協(xié)調(diào)，因?yàn)樗麄兊睦斫夂椭С质呛荜P(guān)鍵的。第三部分：行政及后勤保障（進(jìn)入掌控計劃期的行政后勤工作）一、總體思路 根據(jù)行政工作特點(diǎn)，確保企業(yè)運(yùn)營良好的基礎(chǔ)上抓好以下幾方面工作： 1、以行政事務(wù)管理為基礎(chǔ)，抓好規(guī)章制度的落實(shí)、進(jìn)行工作流程的督查、企業(yè)會議事項的跟進(jìn)，節(jié) 約成本，完善流程，提高行政事務(wù)管理工作效率。2、以服務(wù)為中心，做好后勤保障，確保企業(yè)資產(chǎn)安全，為企業(yè)正常運(yùn)營提供服務(wù)保障。3、加大企業(yè)文化宣傳，增強(qiáng)員工凝聚力、向心力。4、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，建立良好的溝通渠道。5、加強(qiáng)行政監(jiān)管，確保企業(yè)各項制度的落實(shí)

21、，提升工作標(biāo)準(zhǔn)；做好后勤內(nèi)務(wù)保障，加強(qiáng)后勤服務(wù)人 員服務(wù)思想及工作任務(wù)完成效率。二、具體工作規(guī)劃（一）行政事務(wù)管理概述：行政事務(wù)性工作繁雜，做好行政事務(wù)性管理關(guān)鍵點(diǎn)在于管理的有效性、主動性，對于制度執(zhí)行的公正 性及嚴(yán)肅性。實(shí)施：一是加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化工作流程，提高工作效率。 二是對于各項規(guī)章制度維護(hù)上，建立行政制度維護(hù)體系，加強(qiáng)對于各項規(guī)章制度的檢查力度，確保公 司現(xiàn)行制度落到實(shí)處，確保執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)不走樣。三是對于工作運(yùn)行中流程進(jìn)行優(yōu)化，工作不推諉扯皮，責(zé)任明確到人，以優(yōu)化流程來提高效率。 四是對于會議決議事項加強(qiáng)跟蹤跟進(jìn)，確保企業(yè)決議有人執(zhí)行、落到實(shí)處，執(zhí)行起來不走樣，并做好 執(zhí)行反饋。五是加強(qiáng)行政費(fèi)用審核、做好部門費(fèi)用預(yù)算，節(jié)約成本。要點(diǎn)：1、行政事務(wù)管理重在工作完成反饋、人員協(xié)調(diào)與溝通；2、明確服務(wù)意識，強(qiáng)化配合意識；3、走動式管理，抓工作細(xì)節(jié)。（二）后勤保障概述：后勤保障重在工作的前瞻性與及時性， 熟悉公司各項流程， 樹立服務(wù)與服從意識。 后勤保障公司效率， 是衡量行政人事部門行政工作能力關(guān)鍵。實(shí)施：1、日常采購制度完善，加強(qiáng)采購監(jiān)督與費(fèi)用控制，樹立成本意識；2、固定資產(chǎn)盤查與保管，確保企業(yè)固定資產(chǎn)安全；3、車輛管理，建立用車行車制度，提倡節(jié)能節(jié)油