企業(yè)并購的類型復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、精品文檔企業(yè)并購的類型企業(yè)并購的類型企業(yè)并購有多種劃分方式，根據(jù)不同的劃分方式有不同的并購類型。并購分類1x按被并購對象所在行業(yè)分：(1) 橫向并購：是指為了提高規(guī)模效益和市場占有率而在同一類產(chǎn)品的產(chǎn)銷部 門之間發(fā)生的并購行為；(2) 縱向并購：是指為了業(yè)務(wù)的前向或后向的擴(kuò)展而在生產(chǎn)或經(jīng)營的各個相互 銜接和密切聯(lián)系的公司之間發(fā)生的并購行為；(3) 混合并購：是指為了經(jīng)營多元化和市場份額而發(fā)生的橫向與縱向相結(jié)合的 并購行為。2、按并購的動因分：(1) 規(guī)模型并購：通過并購擴(kuò)大規(guī)模，減少生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用，提高市場占 有率，擴(kuò)大市場份額；(2) 功能型并購：通過并購實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)

2、結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大整 體利潤；(3) 成就型并購：通過并購滿足企業(yè)家的成就欲。3、按并購雙方意愿分：(1) 協(xié)商型：又稱善意型，即通過協(xié)商并達(dá)成協(xié)議的手段取得并購意思的一致；(2) 強(qiáng)迫型：又稱為敵意型或惡意型，即一方通過非協(xié)商性的手段強(qiáng)行收購另 一方。通常是在目標(biāo)公司董事會、管理層反對或不情愿的情況下，某些投資者用高 價強(qiáng)行說服多數(shù)股東出售其擁有的股份，以達(dá)到控制公司的目的。4、按并購程序分：(1) 協(xié)議并購：指并購公司不通過證券交易所，直接與目標(biāo)公司取得聯(lián)系，通 過談判、協(xié)商達(dá)成共同協(xié)議，據(jù)以實現(xiàn)目標(biāo)公司股權(quán)轉(zhuǎn)移的收購方式；(2) 要約并購：指并購公司通過證券交易所的證券交易，持有一個上市公司已

3、發(fā)行在外的股份的30%時，依法向該公司所有股東發(fā)出公開收購要約，按符合法律 的價格以貨幣付款方式購買股票，獲取目標(biāo)公司股權(quán)的收購方式。5、按并購后被并一方的法律狀態(tài)分：(1) 新設(shè)法人型：即并購雙方都解散后成立一個新的法人；(2) 吸收型：即其中一個法人解散而為另一個法人所吸收；(3) 控股型：即并購雙方都不解散，但一方為另一方所控股。6按并購支付方式分：(1) 現(xiàn)金支付型：自有資金、發(fā)行債券、銀行借款；(2) 換股并購型；(3) 行政劃撥型；(4) 承債型。7、按并購手段分：(1) 特許經(jīng)營型；(2) 托管型；(3) 租賃經(jīng)營型。8、其他分類：(1)杠桿收購：是指收購者通過舉債(有時可以以被收購公司的資產(chǎn)和未來的收益作為抵押)籌集資金用于收購的一種行為;(2)管理層收購MBOo以上是綠天使創(chuàng)業(yè)園匯總的企業(yè)并購的多種類型，綠天使凝聚來自全球的投資者并 建立戰(zhàn)略合作，其中包括頂尖的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)和戰(zhàn)略性投資者，目前已與十幾家專業(yè)型投資機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，目前綠天使成立了3只基金，為有夢想的創(chuàng)業(yè)者提資金支持，共同打造頂級的創(chuàng)業(yè)公司，分別為： 1000萬的種子 基金、1億的天使引導(dǎo)基金、與戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)合作的 1.5億專項基金。專業(yè)的人做專業(yè)的事，這是二十一世紀(jì)的趨勢，綠天使