電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考試題庫(kù)(多選題)必考

1、1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( )B.交易成本理論E資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2下列企業(yè)或公司中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有( )C.集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為( )B.集團(tuán)總部C.控股公司D.母公司E.參股企業(yè)4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有( )C35%D51%E100%5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在( )B.資本控制資源能力的放大C.收益相對(duì)較高E風(fēng)險(xiǎn)分散6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)

2、在( )A.稅負(fù)較重B.高杠桿性E."金字塔"風(fēng)險(xiǎn)7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注( )以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的"相關(guān)性"是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,主要表現(xiàn)為( )等方面。B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括( )A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系"超

3、越"法律關(guān)系10.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有( )等類型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制E.混合制式財(cái)務(wù)管理體制11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有( )等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有( )。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( )。C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)

4、略14.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在( )。A.資源整合D.管理協(xié)同15.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有( )。B.存在決策風(fēng)險(xiǎn)D.降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理權(quán)極性C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性17.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行( )等職責(zé)。B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于( )。A.

5、明確未來(lái)發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,主要包括( )等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃,B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有( )。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略21.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有( )特征。A.全局性C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性22.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型( )。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架

6、構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有( )基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型24.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括( )等方面。A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)D.子公司出售26.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? )。D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( ) A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利

7、于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng),提高資本配置效率29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有"價(jià)值增值"性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。( )將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如( )等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括( )A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)32.并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式

8、中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括( ).。A.市盈率法B.市場(chǎng)比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法33.并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足( )等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似E.具有活躍交易34.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則( )A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理35.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的"三權(quán)"指的是( )B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)

9、E.監(jiān)督權(quán)36.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括( )A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式37.短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有( )A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大E.融資成本較低38.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括( )A.資產(chǎn)負(fù)債率控制B.擔(dān)?？刂艭.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于( ) 等各方面A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)40.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是( ) C.發(fā)行期限短D

10、.籌資風(fēng)險(xiǎn)大41.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于( ) A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( )B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核43.預(yù)算管理具有以下基本特征( )A.戰(zhàn)略性C.機(jī)制性D.全程性E.全員性44.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括( ) 等內(nèi)容。C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E利潤(rùn)預(yù)算45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有( )A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有( )B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量E市場(chǎng)份額47.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。B.現(xiàn)金預(yù)算C.資

11、產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E利潤(rùn)表預(yù)算48.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括( )A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算49.集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織包括( )A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì)D.預(yù)算工作組E各責(zé)任中心50.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括( )等大類。B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析51.通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有( )。A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本E.時(shí)間上的可持續(xù)性52.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)( )。B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率53.盈利能力分析可以從( )等維度進(jìn)行。C.權(quán)

12、益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系54.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用，信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( )。A.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注D.公司預(yù)算E.管理報(bào)告55.在會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )的現(xiàn)金流量。B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)56.財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在( )等方面。A.資產(chǎn)負(fù)債率C.資產(chǎn)使用效率(營(yíng)運(yùn)能力)D.償債能力(杠桿分析)57從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問(wèn)題有( )。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備

13、、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有( )等特點(diǎn)。A.多層級(jí)性B.復(fù)雜性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性59.一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括( )等方面。B.營(yíng)運(yùn)能力C.盈利能力D.成長(zhǎng)能力E.償債能力60.集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有( )。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)61.下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有( )。C.利潤(rùn)總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值62.償債能力可以分為( ) 等大類。B.短期償債能力C.長(zhǎng)期償債能力63.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括

14、性指標(biāo)有( )。B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間64.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有( ) 等。B.360度評(píng)價(jià)D.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E,平衡計(jì)分卡(BSC65.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)( ) 。B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)中央廣播電視大學(xué)20102011學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試(半開卷)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 試題2011年1月一、單項(xiàng)選擇題：(將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分，共20分)1當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為( B )。A全資控股 B絕對(duì)控股C. 相對(duì)控股 D

15、共同控股2在企業(yè)集團(tuán)組建中，( D )是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A資源優(yōu)勢(shì) B. 政策優(yōu)勢(shì)C管理優(yōu)勢(shì) D資本優(yōu)勢(shì)3依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，( B )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A. 戰(zhàn)略決策和管理 B財(cái)務(wù)控制與管理C. 資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理 D人力資源管理4( A )是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C. 子公司財(cái)務(wù)部 D孫公司財(cái)務(wù)部5集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)( C )。A利潤(rùn)管理 B風(fēng)險(xiǎn)管理C. 整合管理 D人力資源管理6企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財(cái)務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項(xiàng)目的( D )。A現(xiàn)金流人量 B現(xiàn)金流出量

16、C. 凈現(xiàn)金流量 D增量現(xiàn)金流量7下列行為屬于間接融資方式的是( B )。A. 發(fā)行股票 B從銀行借款C發(fā)行債券 D發(fā)行短期融資券8預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的( A )。A全程性 B全員性C. 全面性 D機(jī)制性9利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)( C )基本報(bào)表。A. 財(cái)務(wù)狀況 B現(xiàn)金流量C經(jīng)營(yíng)成果 D. 資產(chǎn)情況10集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和( D )業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。A. 總公司 B分公司C. 子公司 D集團(tuán)整體二、多項(xiàng)選擇題：(下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題3分，共“分)11在企業(yè)

17、集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有( BE )。A. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 B交易成本理論C. 范圍經(jīng)濟(jì)理論 D. 角色缺失理論E資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論12企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有( ABCDE )等優(yōu)點(diǎn)。A總部管理費(fèi)用較低 B可彌補(bǔ)虧損子公司損失C總部風(fēng)險(xiǎn)分散 D總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E便于實(shí)施分權(quán)管理13。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有( ABD )等基本模式。A戰(zhàn)略規(guī)劃型 B戰(zhàn)略控制型C戰(zhàn)略決策型 D. 財(cái)務(wù)控制型E財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型14。財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于( ABDE )。A戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B信用風(fēng)險(xiǎn)C. 政治風(fēng)險(xiǎn) D市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E操作風(fēng)險(xiǎn)15與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)

18、集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有( ABE )等特點(diǎn)。A多層級(jí)性 B復(fù)雜性C. 一致性 D簡(jiǎn)單性E戰(zhàn)略導(dǎo)向性三、判斷題：(正確的在括號(hào)內(nèi)劃“”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“X”。每小題1分，共10分)16以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”是維系企業(yè)集團(tuán)的主要紐帶。 ( )17企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。( X )18企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。( )19分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 ( )20融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。 ( X )21從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都

19、集中于集團(tuán)總部。 ( X )22企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。 ( )23如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 ( X )24企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)，而以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。 ( )25業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。 ( )四、計(jì)算題：(共25分，請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過(guò)程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù))26假定某企業(yè)集團(tuán)母公司持有其子公司60的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率(也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為20，負(fù)債的利率為8，所得稅率為25。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比

20、例有兩種情況：一是保守型30:70，二是激進(jìn)型70:30。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。分步計(jì)算表如下：解:保守型 激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)(萬(wàn)元) 400 400利息(萬(wàn)元) 48 112稅前利息(萬(wàn)元) 352 288所得稅(萬(wàn)元) 88 72稅前凈利(萬(wàn)元) 264 216稅后凈利中母公司權(quán)益(萬(wàn)元) 158.40 129.6母公司對(duì)子公司的投資額(萬(wàn)元) 840 360母公司的投資回報(bào)(%) 18.86 36由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出:由于不同的融資戰(zhàn)略,子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同,激進(jìn)型的戰(zhàn)略對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高,但是,風(fēng)險(xiǎn)也更高.這種高風(fēng)

21、險(xiǎn)一高收益狀態(tài),是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的.五、案例分析題：(共30分)27未來(lái)100年內(nèi)，吉利收購(gòu)沃爾沃的事件都將會(huì)寫人世界汽車工業(yè)的史冊(cè)，更是中國(guó)汽車工業(yè)史上濃墨重彩的一筆。成功收購(gòu)沃爾沃，是吉利近幾年來(lái)開始國(guó)際化進(jìn)程的優(yōu)異表現(xiàn)。實(shí)際上，吉利真正海外試水起步于2006年，這年底，吉利成為英國(guó)錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國(guó)成立了合資公司，利用中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)錳銅公司經(jīng)典的出租車出口到歐洲市場(chǎng)并在本土銷售。在這個(gè)過(guò)程中，吉利集團(tuán)向英國(guó)工廠派出一批人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門的管理人才去學(xué)習(xí)。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天，吉利汽車宣布計(jì)劃增持英國(guó)錳

22、銅股份至51，8月將簽訂最終收購(gòu)協(xié)議。而在2009年，吉利成功收購(gòu)全球知名的高端汽車自動(dòng)變速器供應(yīng)商澳大利亞DSl變速箱公司作為海外全資子公司，目前DSI通過(guò)為吉利的新車型匹配動(dòng)力總成系統(tǒng)已經(jīng)開始獲得收入，福特汽車和破產(chǎn)重組后的雙龍都開始繼續(xù)采購(gòu)DSI的自動(dòng)變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設(shè)立分廠，為奇瑞這樣的同行提供自動(dòng)變速箱產(chǎn)品。DSI的技術(shù)和產(chǎn)品對(duì)吉利固然重要，但吉利獲得的利益并不僅限于此。2010年8月2日，吉利集團(tuán)在英國(guó)倫敦以15億美元的價(jià)格完成對(duì)沃爾沃汽車的全部股權(quán)收購(gòu)，從簽約到資產(chǎn)交割，僅僅用了4個(gè)月，這也成為中國(guó)汽車企業(yè)海外收購(gòu)最“神速”的案例。加上之前先后收購(gòu)英國(guó)錳

23、銅和澳大利亞DSI變速箱公司，吉利已經(jīng)成為中國(guó)首家真正意義上的跨國(guó)汽車集團(tuán)。這就意味著，“汽車狂人”李書福多年來(lái)親手創(chuàng)立的汽車帝國(guó)已見雛形。正是在這次收購(gòu)中，李書福實(shí)踐了一套全新的國(guó)際化并購(gòu)方式，而這也為后來(lái)收購(gòu)沃爾沃提供了大量的經(jīng)驗(yàn)，使得吉利實(shí)現(xiàn)成功的海外擴(kuò)張成為可能。請(qǐng)結(jié)合案例回答：(1)企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)需要經(jīng)歷哪些主要過(guò)程?(2)什么是審慎性調(diào)查?其作用是什么?(3)吉利集團(tuán)的案例，對(duì)你有什么啟示?答:(1)企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的交易過(guò)程.并購(gòu)一般需要經(jīng)歷下列主要過(guò)程:根據(jù)既定的并購(gòu)戰(zhàn)略,尋找和確定潛在的并購(gòu)目標(biāo);對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)查和綜合結(jié)論;評(píng)估目前企

24、業(yè)的價(jià)值;策劃融資方案,確保企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等.審慎性調(diào)查是對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)、技術(shù)、法律、環(huán)保、人力資源及其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析。審慎性調(diào)查的作用主要有提供可靠信息。這些信息包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、法律等方方面面，從而為并購(gòu)估值、并購(gòu)交易完成提供充分依據(jù)。價(jià)值分析。通過(guò)審慎調(diào)查，發(fā)現(xiàn)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值鏈間的協(xié)同性，為未來(lái)并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合提供指南。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。審慎調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在各種風(fēng)險(xiǎn)，如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本及勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，從而為并購(gòu)交易是否達(dá)成及達(dá)成后的并購(gòu)整合提供管理依據(jù)。(3)對(duì)我的啟示：基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展及并購(gòu)目標(biāo)規(guī)

25、劃。并購(gòu)目標(biāo)公司應(yīng)以調(diào)整企業(yè)集團(tuán)（主并公司）的核心競(jìng)爭(zhēng)力為前提。企業(yè)并購(gòu)可能會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，一定要特別注意。而收購(gòu)后企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，要整合企業(yè)原有的資源，充分進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，提升設(shè)備規(guī)格，謀求更大優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為未來(lái)汽車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下股實(shí)的基礎(chǔ)。、判斷題 1在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。( ) 2在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。( × ) 3事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的“中間管理層”，是一個(gè)獨(dú)立的法人，擁有相對(duì)獨(dú)立完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)。(

26、× ) 4企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。( ) 5融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。( × ) 6股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。( ) 7財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響著集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。( ) 8集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組必須單獨(dú)設(shè)立。( × ) 9“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)

27、所提供的資本總額。( ) 10.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%。( × )二、單項(xiàng)選擇題 11當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為(A重大影響）。 A重大影響 B控制 C共同控制 D無(wú)重大影響 12.產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?C謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì))。 A節(jié)約交易成本 B謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定 C謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) D謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 13.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在(D子公司或事業(yè)部)。 A生產(chǎn)車間 B財(cái)務(wù)中心 C集團(tuán)財(cái)務(wù)部 D子公司或事業(yè)部 14.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略

28、管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有(A動(dòng)態(tài)性)的特點(diǎn)。 A動(dòng)態(tài)性 B統(tǒng)一性 C全局性 D高層導(dǎo)向型 15.(C集團(tuán)整體戰(zhàn)略)是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。 A集團(tuán)財(cái)務(wù)能力 B行業(yè)及產(chǎn)品生命周期 C集團(tuán)整體戰(zhàn)略 D集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的交替發(fā)展 16投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是(C集團(tuán)整體戰(zhàn)略)。 A現(xiàn)金流預(yù)測(cè) B項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) C項(xiàng)目投資估算 D項(xiàng)目融資方案 17下列行為屬于間接融資方式的是(B從銀行借款)。 A發(fā)行債券 B從銀行借款 C發(fā)行股票 D發(fā)行短期融資券 18企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)

29、算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(C利潤(rùn)總額)。 A市場(chǎng)占有率 B營(yíng)業(yè)收入 C利潤(rùn)總額 D營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率19凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了(B股東)的收益能力。 A集團(tuán) B股東 C企業(yè) D債權(quán)人20.投入資本報(bào)酬率=(D息稅前利潤(rùn))(1- T)/投入資本總額×100% A凈利潤(rùn) B稅前利潤(rùn) C稅后利潤(rùn) D息稅前利潤(rùn)三、多項(xiàng)選擇題 21企業(yè)發(fā)展的基本模式有(B內(nèi)源性發(fā)展， D并購(gòu)性增長(zhǎng))。 A政策性扶持 B內(nèi)源性發(fā)展 C壟斷性控制 D并購(gòu)性增長(zhǎng) E信貸能力增加 22影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有(A公司戰(zhàn)略 E公司環(huán)境)。 B稅務(wù) C投資風(fēng)險(xiǎn) D法律法規(guī) E公司環(huán)境 23

30、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有(B集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略)。 A基層戰(zhàn)略 B集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 E行業(yè)戰(zhàn)略 24.企業(yè)集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算是集團(tuán)下屬成員單位作為獨(dú)立的法人實(shí)體，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就·其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等所編制的預(yù)算。主要包括有(A業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算 B資本支出預(yù)算 C現(xiàn)金流預(yù)算 D財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算)。 A業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算 B資本支出預(yù)算 C現(xiàn)金流預(yù)算 D財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 E母公司收益預(yù)算 25.一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括(C盈利能力 D償債能力 E資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力)等方面。 A科研能力 B員工學(xué)習(xí)能力 C盈利能力

31、D償債能力 E資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力四、計(jì)算題 26.甲集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有、一定協(xié)同性的乙企業(yè)52%的股權(quán)，相關(guān)資料如下： 乙企業(yè)擁有普通股6000萬(wàn)股，2008、2009、2010年三年的平均每股收益為0.5元股。甲集團(tuán)公司決定選用市盈率法對(duì)乙企業(yè)進(jìn)行估值，以乙企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)。 要求： (1)計(jì)算乙企業(yè)每股價(jià)值；（1）乙企業(yè)每股價(jià)值=每股收益×市盈率 =0.5×20=10（元/股） (2)計(jì)算乙企業(yè)價(jià)值總額；（2）乙企業(yè)價(jià)值總額=10×6000=60000（萬(wàn)元） (3)計(jì)算甲集團(tuán)公司收購(gòu)乙企業(yè)預(yù)計(jì)需支付的價(jià)款。（3）甲公司收購(gòu)乙企業(yè)25

32、%的股權(quán)預(yù)計(jì)需要支付價(jià)款為 60000×52%=31200(萬(wàn)元) 27某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身總資產(chǎn)為3000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為28%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為2000萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見下表： 子公司 母公司投資額 母公司所占股份 甲公司 800 100 乙公司 600 80 丙公司 600 60 假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為15%，且母公司收益的80%來(lái)源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。要求： (1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)；(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=3000×(1-28%)

33、×15%=324（萬(wàn)元） (2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額；（2）子公司貢獻(xiàn)份額 甲公司貢獻(xiàn)份額=324× 80%× 800分之2000=103.68（萬(wàn)元） 乙公司貢獻(xiàn)份額=324×80%×600分之2000=77.76（萬(wàn)元） 丙公司貢獻(xiàn)份額=324×80%×600分之2000=77.76（萬(wàn)元） (3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。 甲公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=103. 68÷100% =103. 68（萬(wàn)元） 乙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=77.76÷80%=97.2（萬(wàn)元） 丙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=77.76÷60%=129.6（萬(wàn)元） 五、案例分析題 28.某汽車行業(yè)集團(tuán)公司汽車技術(shù)改造項(xiàng)目，經(jīng)專家、學(xué)者的反復(fù)論證被有關(guān)部門正式批準(zhǔn)。這個(gè)項(xiàng)目的總投資額預(yù)計(jì)為4億元，生產(chǎn)能力為4萬(wàn)臺(tái)，明年動(dòng)工。但項(xiàng)目資金不足，準(zhǔn)備融資1億元資金。有關(guān)人員（集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、研究中心人員）意見如下： A:目前籌集的1億元資金，主要用于投資少、效益高的技術(shù)改造項(xiàng)目。這些項(xiàng)目在2年內(nèi)均能完成建設(shè)并正式投產(chǎn)，到時(shí)將大大提高公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，估計(jì)這筆投資在投產(chǎn)后3年內(nèi)可完全收回。所以應(yīng)發(fā)行5年期的債券籌集資金。 B