觀摩會領導講話稿

1、觀摩會領導講話稿【篇一：觀摩會發(fā)言稿】建筑工程安全文明施工暨揚塵治理現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿 尊敬的各位領導，各位同仁：大家好！今天， “建筑工程安全文明施工暨揚塵治理現(xiàn)場觀摩會”在汶水綠洲項目部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對公司和項目部的一次莫大鼓勵和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建筑安裝有限責任公司對各位領導和同仁蒞臨檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。并希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進項目管理整體水平的提高。下面我匯報一下我公司在安全文明施工和揚塵治理方面的點許經(jīng)驗與大家分享共勉。安丘汶水綠洲4# 樓、5# 樓是由濰坊戈雷祥安房地產開發(fā)有限公司投資，安丘市華安建筑安裝有限責

2、任公司承建的高品質工程?？偨ㄖ娣e 36343 平方米，建筑高度69.60 米，負二層是框架結構，其余為剪力墻結構。工程合同造價4725 萬元，工期 660 天，于 2013 年12 月 10 日正式動工，計劃 2015 年 10 月 1 日竣工在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標，安全目標是：安全文明示范工地 。圍繞這個目標，我公司在工程上認真組織、精心編制施工組織方案，組建優(yōu)秀的工程隊伍，選派高素質的管理人員，為目標的實現(xiàn)提供了堅實可靠的保障。要達到安全文明示范工地的目標，首先要從思想上認識到安全文明 示范工地不是為了走過場、搞搞形式，不是為了應付上級檢查。而 是切實感受到他能給我們

3、帶來不可估量的實惠。是企業(yè)社會效益的 體現(xiàn)，更是一個企業(yè)實力及管理水平的體現(xiàn)。它不僅樹立了自己的 企業(yè)品牌，改善了企業(yè)及工地的精神面貌，而且為現(xiàn)場工作的人員 提供 了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，大大的愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是，為安全生產提供了堅實可靠的保障。有效地控制了安全事故的發(fā)生。維護了勞動工人的切身利益，同時能贏得社會的贊同和信任。這就是安全文明示范工地的最終目的。下面我將從以下幾個方面介紹，該工程全面落實安全生產、文明施工、揚塵治理的具體措施：1、 資金落實使用要將標準化工地落到實處，資金投入是關鍵，要確保安全文明施工措施費全部投入到項目上。該項目的安全文明施工、揚塵治理資金投入

4、達到 200 萬元以上。在實際投入中，安全警示牌、工地大門、廣告架子、材料標示牌、辦公設施等還可以重復利用。場地硬化以及現(xiàn)場的布置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌，為工程創(chuàng)造舒適美觀的施工現(xiàn)場而自主投入的。2、 項目安全生產保證體系建立健全以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責任人的安全文明施工生產責任保證體系。做到人員到位，責任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產目標，制定各級安全生產責任制。建立日常巡回檢查制度，每周例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發(fā)現(xiàn)和排 除隱患，確保安全無事故。3、 強化安全教育培訓職工上崗前必須學習各項安全技術操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工

5、種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員操作無事故。定期組織全體員工學習安全知識和各級政府及上級主管部門安全管理的有關文件，特別加強對項目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓，并做好安全生產考核，嚴格三級安全教育，通過積極舉辦的建筑工地職工夜校學習、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立 “安全第一、預防為主、綜合治理” 的思想，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。4、 強化安全技術工作，為安全生產提供保證提前編制專項工程安全技術方案，確保安全危害因素得到預控。根據(jù)本工程實際，凡涉及重大的危險源，即按規(guī)定編制專項方案，邀請專家論證。嚴格按方案逐層交底到每個操作工人手中，層層分解、責任到人，并定時

6、跟蹤監(jiān)控。5、 強化施工現(xiàn)場的文明施工管理現(xiàn)場圍擋全部采取封閉管理，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場及主要道路混凝土硬化率100% ，整個場區(qū)采取有組織排水，設置專用排水溝，并盡可能的設置花草綠化，美化現(xiàn)場。創(chuàng)造一個良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。各種建筑材料、施工機具、周轉工具等嚴格按照施工總平面布置圖設置，材料堆放整齊美觀并懸掛標識牌。對易燃易爆有毒物品采取專項保管措施，專人管理。在施工中制定不擾民措施，盡量避免夜間施工。現(xiàn)場垃圾集中堆放，統(tǒng)一運至城市垃圾站處理，并將措施落實到實處。6、 安全防護腳手架搭設按照建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程結合施工圖紙

7、和建筑結構要求，編制施工方案，進行詳細的設計計算。經(jīng)上級批準后，嚴格按施工方案及技術交底落實實施。杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。三寶、四口、五臨邊的防護措施到位。做到定型化、標準化，加強對施工用電的管理，按三級配電二級保護的要求保證用電安全。七、 加強揚塵治理揚塵治理方面，一是對渣土運輸進行專項整治，出渣車輛外運渣土時必須封閉車廂，出工地大門時，必須在專門設置的車輛沖洗臺前沖洗干凈后方可放行，確保不遺灑渣土；二是對現(xiàn)場場地進行了硬化，對基坑內部作業(yè)面裸露的渣土用防塵網(wǎng)進行覆蓋；三是項目部每天都要對施工場地內外進行灑水來降塵；四是項目部設有單獨的安全文明施工班，專職負責保潔及文明施工。經(jīng)過積極堅持

8、不懈的日常管理，狠抓落實，我公司在汶水綠洲 4# 、5#樓工程安全生產、揚塵治理方面已經(jīng)初步取得了一定的成效。在推行創(chuàng)建標準化工地以來，公司的各項工作都有了不同程度的提高，公司的整體管理水平上了一個很大的臺階。是我們深深懂得創(chuàng)建標準化工地是市場的需要，是企業(yè)文化的需要，是社會的需要。但是，我們也應該看到我們還存在一定的不足，與上級部門的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們要再接再厲，嚴格按照規(guī)范要求，認真學習總結，繼續(xù)深入推廣標準化工地活動，；力爭取得更大的成績，提升企業(yè)整體素質和形象。安丘市華安建筑安裝有限責任公司2014-9-20【篇二：新現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿】現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿尊敬的各位領

9、導、專家，大家好首先請允許我代表鎮(zhèn)云二級公路改建工程ii 標段項目部所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領導及專家做簡要匯報，請給予指正。一、 工程概況鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路改建工程n標段起點位于結子k6+000跨縣河接鎮(zhèn)東東路，經(jīng)柏樹坪與鎮(zhèn)東東路分離，沿縣河北岸而上于 k9+195處跨縣河止于王家灣k10+000. 全長 4 公里。公路等級二級，設計行車速度 40 公里/小時，平曲線最小半徑60.396 米，最大縱坡3.5 ，路基寬 12m 。路線基本按原有老路布設；主要工程量包括：路基共計挖方 7.35 萬方、填方 8.73 萬方；中橋2 座；涵洞

10、 12 道；擋墻片石混凝土 1.47 萬方；漿砌片石1.91 萬方等。目前為止，我部完成挖方2 萬方，填方 3 萬方，片石混凝土 1.2 萬方，漿砌片石1.2 萬方，涵洞 5 道，中橋樁基全部完成，橋臺 2 座。共投入挖掘機 15 臺，裝載機4 臺，壓路機2 臺，吊車 1 臺，自卸車16 臺，人力投入 200 余人。二、施工準備為使本工程達到 “安全、優(yōu)質、高效”的預期目標，我項目部根據(jù)本合同段的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們已組建強有力的現(xiàn)場項目經(jīng)理部及專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學管理。按照招標文件要求，為確保本合同段工程按期完工，我們要做到以下幾

11、點：1 、兩個確保第一是確保安全和質量，第二是確保工期2 、貫徹“三高 ” 一要高水平優(yōu)質建成該工程；二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。3 、堅持“四先 ” 在施工中，一要采用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進的技術與工藝來保證質量的要求；三要采用先進的組織管理技術，結合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；四要用先進的工程質量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。4 、全過程檢測，信息化施工，對各道工序進行全過程的跟蹤檢測，并及時

12、將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門，再反饋指導施工。三、施工過程的質量控制加強組織領導，強化責任落實，出于對鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路建設項目的高度重視，項目部起派了經(jīng)驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊，來承擔本項目的施工任務。明確分工責任到人，項目部各管理人員，施工現(xiàn)場負責人，層層落實崗位責任，從組織上確保項目的順利實施。明確質量標準，切實提升施工質量。在切實提升施工質量方面，具體做了如下幾個方面的工作：1 、原材料的控制，項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預拌砂漿、水泥、鋼筋片石等廠家的各項資料報監(jiān)理審核，審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后

13、開始使用，為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間，以便于材料的檢測及周轉。2 、工序的控制 本工程于 2013 年 5 月開工以來，嚴格按照施工工序開展施工，對所有工程按照施工準備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結構施工，各部位結構檢測在合格后進行下一項工序施工，施工中嚴格按照施工標準報檢監(jiān)理等部門審批。3 、優(yōu)化施工方案及施工組織設計為提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結構施工中，本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則，認真編排并充分結合現(xiàn)場部分情況，完善了每個分項的施工方案。由于方案切實可行，施工中進展順利。4 、強化與政府監(jiān)督部門、各責任主體單位

14、的密切配合，一個項目的成功，離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導，離不開各責任主體的密切配合。該項目自開工以來，在鎮(zhèn)安縣政府及管理處主要領導的親自協(xié)調與安排下，在總監(jiān)辦、質監(jiān)站主要領導的具體指導下，我們與各責任主體密切配合，為項目主體階段順利完成既定目標創(chuàng)造了有利條件。四、施工安全的控制1 、 安全責任重于泰山，項目部時刻強調安全第一，把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以安全第一,預防為主的方針為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系 .項目經(jīng)理為安全生產第一責任人,配備專職安全員 ,全員參與安全管理 ,落實安全責任,提高安全意識 .2 、在施工過程中加強安全管理,

15、制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施 ,對施工過程中進行定期檢查 ,班組每日進行檢查,安全員進行巡查 ,項目部每周進行一次,對查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時組織有關人員進行整改。3 、對所有進場職工必須進行三級教育 ,培訓教育時間每人不少于 4小時 ,并做好培訓內容,地點 ,時間 ,人數(shù) ,次數(shù)做好相關記錄。大型機械在安裝前要有告知書 ,必須檢測合格后使用 ,一個月內辦好使用登記備案,所有人員持證上崗 ,定人定機定崗 .做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。4 、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生，每天安排人員及時打掃，給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境，做好員工的安全用電工作。五、經(jīng)

16、驗總結時光飛逝 ,歲月如梭 ,不知不覺 ,我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈,工程建設才完成一小半 ,主體結構施工完成只是個框架,下面的量體裁衣才是我們應該高度重視的環(huán)節(jié)。今天,各級領導及專家來我們現(xiàn)場指導工作,我們要借此機會 , 作為推動后續(xù)工作的動力 ,請各位領導、專家、同行多提寶貴意見 ,我們一定用心去做事,坦誠去面對工程中存在的問題,積極改進。我們有信心,有決心圓滿完成任務。金杯銀杯,不如老百姓的口碑,我們的目標是有始有終,不馬虎、不松懈,安全正點 ,一定交出讓鎮(zhèn)安人民滿意的工程。我的匯報完畢，謝謝大家?！酒含F(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿】公司尊敬的各位領

17、導、專家 ,大家好 !首先請允許我代表本工程的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面一、 工程概況本工程為正翔國際（包頭市金融商務區(qū)）k4 車庫、 s2 商業(yè)、 b9# 、b10# 辦公樓 ;位于包頭市青山區(qū)富強中路與鋼鐵大街交匯處東北方 ,原棉紡廠院內 ;包括兩棟 26 層辦其中地上 98470.82m2 ，地下 40182.60m2 ，為框架剪力墻結構。由南通海洲建設集團有限公司承擔施工 2012 年 5 月份進場開工 2014年 交付。正翔國際二期項目部自成立以來，緊緊圍繞公司工程建設主線，在公司的正確領導下，工作積極主動，做事認真踏實，緊跟公司管理步伐，本部門員工對工

18、作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐，有些思考不成熟、不系統(tǒng)，在以后的工作中將不斷的對其進行相對系統(tǒng)的整理及磨合。1、 進度管理（ 1 ）制定項目施工月度計劃、周計劃、日計劃；按日計劃進行管控， 努力做到：日清日結。（ 2 ）根據(jù)監(jiān)理合同充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，對項目進度進行管控。（ 3 ）建立例會制度。項目部每周二晚上都會組織管理人員及班組長召開內部會議，提出施工生產過程中產生的問題并討論解決的辦法，強調各班組長在施工過程中要嚴抓質量。（ 4 ）工作跟蹤制

19、度（ ycya 表），將每日會議內容及總做內容列入此表進行有效的跟蹤，每周進行研討，加強執(zhí)行力。2、 質量管理 1 實出于對正翔國際二期項目的高度重視任心強、作風頑強的管理團隊2 、原材料的控制項目部嚴格慎重選定商品混凝土、鋼筋的廠家的各項資料報監(jiān)理審核3 、項目部負責工程質量日常管控，是工程質量管理的責任單位。采取以下措施：（ 1 ）實行業(yè)主項目管理、施工單位自控、監(jiān)理單位監(jiān)理的質量管理 原則。（ 2 ）專業(yè)施工圖紙到位后工程實施前組織圖紙審查和設計交底。（ 3 ）項目實施前要編制施工組織設計，單項工程實施前編制施工方 案，并報歸口管理部門審批（或備案），實施過程中嚴格按照組織設計和施工方案進行監(jiān)督，及時糾偏。（ 4 ） 項目承建單位要建立健全質量保障體系，并保證體系有效運行，