隆基泰和置業(yè)總部薪酬管理制度V1.0

1、隆基泰和置業(yè)總部薪酬管理制度第一章總則第一條目的為不斷完善隆基泰和置業(yè)總部（以下簡稱“置業(yè)總部”）薪酬管 理，充分體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)與價(jià)值，提升員工績效，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)， 特制訂本制度。第二條適用范圍適用于置業(yè)總部全體正式員工（含試用期員工）。工勤人員、實(shí) 習(xí)生詳見本制度后續(xù)單獨(dú)規(guī)定。第三條管理原則一、薪酬確定需兼顧薪酬外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平；同時(shí) 確保整體薪酬水平具有一定的市場競爭力。二、薪酬分配主要依據(jù)崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)，并 參考京津冀地區(qū)同行業(yè)類同崗位的薪酬水平。三、薪酬調(diào)整遵照人力成本增長與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適 應(yīng)的原則。第四條職責(zé)劃分一、董事長審批授權(quán)范圍內(nèi)人員

2、的薪酬調(diào)整。二、總裁（一）審定置業(yè)總部整體薪酬策略和方案、年度預(yù)算。（二）審批授權(quán)范圍內(nèi)人員的薪酬調(diào)整。二、置業(yè)總部人力資源部（一）制定/修訂/執(zhí)行置業(yè)總部薪酬策略與方案。（二）制定/執(zhí)行置業(yè)總部年度薪酬預(yù)算，統(tǒng)籌各事業(yè)部年度薪 酬預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行。（三）制定置業(yè)總部員工調(diào)薪方案，審核授權(quán)范圍內(nèi)員工調(diào)薪的 合理性。三、各事業(yè)部人力資源部（一）制定/修訂/執(zhí)行本單位薪酬策略與方案，并報(bào)備。（二）制定/執(zhí)行本單位年度薪酬預(yù)算。（三）制定員工調(diào)薪方案，審核授權(quán)范圍內(nèi)員工調(diào)薪的合理性。四、各事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部門薪酬資金的核算撥付機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批后薪酬資金的按時(shí)核算及撥 付。第二章細(xì)則第五條薪酬發(fā)放一、薪酬構(gòu)

3、成員工薪酬構(gòu)成包括：固定工資、績效工資、提成 /獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼津 貼、年度獎(jiǎng)金等，并根據(jù)不同薪酬分配形式及職位特點(diǎn)進(jìn)行不同的組 合。二、薪酬核算（一）正式員工1、固定工資根據(jù)員工月度出勤情況核發(fā)，核算公式為：月度固定工資=固定工資/月度滿勤天數(shù)X月度出勤天數(shù)。2、績效工資根據(jù)員工績效考核結(jié)果核發(fā)，核算公式為：月度績效工資=績效工資x績效系數(shù)/月度滿勤天數(shù)x月度出勤 天數(shù)。3、提成/獎(jiǎng)金根據(jù)員工業(yè)績達(dá)成情況并參考出勤情況按規(guī)定方法進(jìn)行核發(fā)。4、補(bǔ)貼津貼根據(jù)員工月度出勤情況核發(fā)，核算公式為：月度補(bǔ)貼津貼=月度補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)/月度滿勤天數(shù)X月度出勤天 數(shù)。5、年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司整體經(jīng)營情況、業(yè)績達(dá)成情況及員

4、工年度考核結(jié)果、出 勤等情況核發(fā)。（二）工勤人員工勤人員無績效工資，固定工資、補(bǔ)貼 /津貼需根據(jù)其實(shí)際出勤 天數(shù)核發(fā)。（三）實(shí)習(xí)生未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，公司按照實(shí)際出勤天數(shù)核算日薪，每月發(fā)放。 實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)生除日工資外無獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、福利等任何其他的貨幣 或非貨幣形式薪酬收入。（四）其他1、脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的薪酬根據(jù)公司審批記錄核算。2、休假期間的薪酬核發(fā)需參照置業(yè)總部考勤和假期管理相關(guān)制 度執(zhí)行。三、薪酬發(fā)放各項(xiàng)薪酬福利發(fā)放時(shí)間如下表:核發(fā)周期核發(fā)時(shí)間備注月度固定工資/福利/補(bǔ)貼月度發(fā)放次月25日前績效工資月度發(fā)放次月25日前提成/獎(jiǎng)金月度發(fā)放次月25日前年終清算次年春節(jié)前后可根據(jù)情況 分次發(fā)放年度獎(jiǎng)

5、金年終兌現(xiàn)次年春節(jié)前后特殊獎(jiǎng)勵(lì)/視情況而定四、資料提報(bào)涉及工資核發(fā)的績效、考勤、獎(jiǎng)金、福利等資料需于每月 10日 前交至置業(yè)總部人力資源部薪酬人員，否則，薪酬人員有權(quán)將涉及資 料短缺部分的薪酬于次月進(jìn)行發(fā)放。第六條薪酬預(yù)算一、預(yù)算確定每年年底，各級人力資源部根據(jù)本年度業(yè)績、薪酬支付總額、次 年度經(jīng)營計(jì)劃、人員定編等，預(yù)測次年薪酬預(yù)算，按規(guī)定報(bào)批通過后 方可執(zhí)行。二、預(yù)算執(zhí)行年度薪酬預(yù)算執(zhí)行過程中，各級人力資源部門需按月統(tǒng)計(jì)人工成 本執(zhí)行情況并定期分析偏差產(chǎn)生原因，年底完成全年人工成本執(zhí)行情 況分析并作為下一年度預(yù)算制訂參照依據(jù)。第七條定薪及調(diào)薪員工定薪、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則詳見相關(guān)管理規(guī)定。一、

6、員工定薪（一）正式工定薪新入職正式工薪酬的確定，應(yīng)在招聘階段由招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)置業(yè) 總部薪酬標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)聘人員的實(shí)際情況提議， 按授權(quán)經(jīng)人力相關(guān)負(fù)責(zé)人 同意，并與當(dāng)事人協(xié)商一致后，簽訂薪酬確認(rèn)文件，審批通過后，以 此作為員工試用期及轉(zhuǎn)正后薪酬確定及核發(fā)依據(jù)。（二）實(shí)習(xí)生定薪新入職實(shí)習(xí)生薪酬的確定應(yīng)在實(shí)習(xí)期開始前由招聘負(fù)責(zé)人根據(jù) 公司實(shí)習(xí)期統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)聘人員的實(shí)際情況確定，簽訂就業(yè)實(shí)習(xí)協(xié)議書，加蓋公司人力資源部公章后，以此作為實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間 薪酬確定及核發(fā)依據(jù)。（三）工勤人員定薪新入職工勤人員薪酬的確定應(yīng)在招聘階段由招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)公司工勤人員統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定，當(dāng)事人接受后，由招聘負(fù)責(zé)人最終出 具相

7、應(yīng)的薪酬說明文件，以此作為工勤人員工作期間薪酬核發(fā)的依 據(jù)。二、業(yè)績優(yōu)秀調(diào)薪（一）調(diào)薪頻率原則上每年開展一次調(diào)薪（一般為 3月），由置業(yè)總部人力資源 部依據(jù)公司上年度實(shí)際經(jīng)營業(yè)績，匯總各中心調(diào)薪申請，結(jié)合市場薪 酬水平變化，制定薪酬調(diào)整方案，報(bào)人力主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（二）調(diào)薪管控1、置業(yè)總部全年因調(diào)薪增加的薪酬費(fèi)用總額w上年度實(shí)際薪酬 支出總額10%,并確保調(diào)薪后年度薪酬預(yù)算不超支。2、置業(yè)總部各中心年度調(diào)薪人次w本中心在崗人數(shù)的30%o3、原則上，員工單次調(diào)薪幅度上限不得超過 50% （晉升調(diào)薪、 調(diào)崗調(diào)薪等情況除外）。（三）調(diào)薪資格審核符合下列情況之一的人員不得調(diào)薪：1、入職不滿1年，或

8、距離上次調(diào)薪不滿1年（因崗位變動(dòng)調(diào)薪 或薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整除外）。2、近一年月度績效等級累計(jì)3次C級（含）以下的，或近半年/ 一年績效等級為C級（含）以下。3、近一年存在重大工作失誤或行政處罰或 OA通報(bào)記錄。4、超出現(xiàn)有職位薪酬上限。三、個(gè)別調(diào)薪（一）晉升調(diào)薪1、員工晉升轉(zhuǎn)正通過后，人力資源部結(jié)合員工試崗期工作表現(xiàn) 及所屬中心負(fù)責(zé)人意見，確定員工調(diào)薪幅度，原則上調(diào)薪幅度不得超 過 80%。2、現(xiàn)有薪酬超出晉升后崗位薪酬上限者，晉升后不予調(diào)薪。3、晉升調(diào)薪自晉升轉(zhuǎn)正后開始執(zhí)行，其中當(dāng)月 15日（含）前轉(zhuǎn) 正的，自當(dāng)月1日起執(zhí)行調(diào)整后薪資標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)月15日后轉(zhuǎn)正的，自 次月1日起執(zhí)行調(diào)整后薪資標(biāo)準(zhǔn)。（二

9、）調(diào)崗調(diào)薪1、員工因工作需要進(jìn)行降職調(diào)整或崗位變動(dòng)，人力資源部根據(jù) 變動(dòng)后崗位薪酬等級及定薪原則結(jié)合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，對員工薪酬予以調(diào)整。2、員工調(diào)崗調(diào)薪自崗位調(diào)整后開始執(zhí)行：當(dāng)月 15日（含）前調(diào) 崗的，自當(dāng)月1日起執(zhí)行調(diào)整后薪資標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)月15日后調(diào)崗的，自 次月1日起執(zhí)行調(diào)整后薪資標(biāo)準(zhǔn)。崗位調(diào)整以人事任命生效時(shí)間為 準(zhǔn)；無任命者以O(shè)A調(diào)動(dòng)流程明確的調(diào)動(dòng)生效時(shí)間為準(zhǔn)。（三）降薪調(diào)整1、因故需對員工薪酬進(jìn)行調(diào)減，則人力資源部根據(jù)實(shí)際情況結(jié) 合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，對員工薪酬予以調(diào)整。2、員工降薪當(dāng)月15日（含）前發(fā)生的，則當(dāng)月1日起執(zhí)行降薪 后標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)月15日后發(fā)生的，次月1日起執(zhí)行降薪后標(biāo)準(zhǔn)。四、權(quán)限管

10、控（一）調(diào)薪審批1、置業(yè)總部各級人員調(diào)薪審批參照授權(quán)發(fā)文執(zhí)行。2、各事業(yè)部人員調(diào)薪需按照授權(quán)體系完成逐級審批。批量調(diào)薪 需經(jīng)置業(yè)總部人力資源部審核，人力主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。（二）調(diào)薪申訴1、置業(yè)總部管理序列8-11級員工調(diào)薪申訴由董事長裁決。2、置業(yè)總部管理序列6-7級員工調(diào)薪申訴由總裁裁決。3、置業(yè)總部專業(yè)序列3-6級員工調(diào)薪申訴由人力主管領(lǐng)導(dǎo)裁決。4、置業(yè)總部專業(yè)序列1-2級員工調(diào)薪申訴，由所屬中心負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)溝通解釋，若中心負(fù)責(zé)人同意員工本人申訴意見， 則統(tǒng)一向人力 資源部薪酬負(fù)責(zé)人反饋員工申訴意見，人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行裁決。（三）其他權(quán)限1、員工所屬中心負(fù)責(zé)評價(jià)擬調(diào)薪人員的工作

11、業(yè)績和日常表現(xiàn)， 具體調(diào)薪金額和調(diào)薪幅度由人力資源部根據(jù)薪酬等級及年度預(yù)算等 情況確定。2、人力資源部對調(diào)薪結(jié)果未進(jìn)行最終反饋前，各級管理者不得 提前允諾、暗示或告知員工本人。3、雛鷹（入職3年內(nèi)）、實(shí)習(xí)生、工勤人員整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào) 整，由置業(yè)總部人力資源部統(tǒng)一發(fā)起。五、調(diào)薪流程（一）中心負(fù)責(zé)人提出下屬員工調(diào)薪申請， 人力資源部結(jié)合用人 部門意見對員工進(jìn)行業(yè)績、表現(xiàn)、態(tài)度等綜合評定。（二）符合調(diào)薪申請條件及公司整體人力資源戰(zhàn)略的，由人力資源部確定調(diào)薪幅度，填寫調(diào)薪申請單（見附件 1）,逐級簽批。（三）簽批通過，人力資源部向員工本人反饋調(diào)薪結(jié)果，發(fā)送調(diào) 薪通知函（見附件2）。備注：員工崗位晉升產(chǎn)

12、生的調(diào)薪需另附人事任命發(fā)文、 試崗期轉(zhuǎn) 正證明及審批資料；員工降職、轉(zhuǎn)崗、降薪產(chǎn)生的調(diào)薪需另附人事任 命發(fā)文或相關(guān)證明和審批材料。第八條薪酬保密一、薪酬信息范圍員工的薪酬信息，包括：員工月度基本工資信息、績效工資 /獎(jiǎng) 金信息、提成獎(jiǎng)金/傭金收入信息、各項(xiàng)補(bǔ)貼收入信息、年終獎(jiǎng)金收 入信息及其他薪酬相關(guān)收入信息。二、薪酬保密要求（一）全體員工員工不得在任何公共或私人場合談?wù)撈渌麊T工的薪酬信息或?qū)?自己的薪酬信息泄露給他人。若員工本人對自己的薪酬有疑義， 可直 接咨詢?nèi)肆Y源部薪酬專員。（二）薪酬核發(fā)人員人力資源部薪酬模塊人員以及財(cái)務(wù)部接觸到薪酬信息的管理人 員和工作人員，對所接觸的薪酬信息資料負(fù)

13、有保密責(zé)任，不得以任何 形式對外透露。涉及薪酬信息的任何電子版文檔須統(tǒng)一加密， 密碼持有者只可告 知有知情權(quán)的公司管理人員和工作人員；涉及薪酬信息的所有紙質(zhì)版 文檔須由人力資源部門薪酬專員統(tǒng)一負(fù)責(zé)歸檔和保管，不得由人力資源部其他人員保管；財(cái)務(wù)留存的薪酬相關(guān)電子版和紙質(zhì)版文檔由財(cái)務(wù) 系統(tǒng)指定人員負(fù)責(zé)加密、歸檔和保管，并嚴(yán)格做好保密工作。（三）員工上級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)禁各級管理者以平衡團(tuán)隊(duì)薪酬、工作激勵(lì)等理由向人力資源管 理部索要下屬員工的薪酬信息。（四）其他人員1、招聘人員因工作需要了解到的員工薪酬信息，不得以任何形 式對外透露，且員工聘用意向書等表明員工具體收入數(shù)據(jù)的電子版或 紙質(zhì)版文檔不得存放在人事檔

14、案中，須統(tǒng)一交給人力資源部薪酬專員 保管和存檔。2、法務(wù)等其他部門人員在審核員工薪酬信息證明類文件時(shí)，僅 可審核文件范本，不得審核員工的具體薪酬信息。3、其他因工作原因了解到員工薪酬信息的人員不得以任何形式 對外透露，或向人力資源部工作人員打探工作事項(xiàng)范圍外人員的薪酬 信息。三、其他規(guī)定關(guān)于薪酬保密的其他規(guī)定參見員工入職時(shí)與公司簽訂的保密協(xié) 議中條款。第九條罰則一、薪酬核發(fā)相關(guān)罰則（一）因薪酬核發(fā)失誤導(dǎo)致員工薪酬超發(fā)， 員工應(yīng)立即返還超出 額，否則，公司有權(quán)在次月發(fā)薪時(shí)直接扣除；若員工拒不歸還，公司 將追究其法律責(zé)任。（二）因薪酬核發(fā)失誤導(dǎo)致員工薪酬發(fā)放不足， 公司于次月及時(shí) 補(bǔ)發(fā)，補(bǔ)發(fā)時(shí)效為

15、同一自然年內(nèi)，跨年失效。二、調(diào)薪管控相關(guān)罰則（一）人力資源部反饋調(diào)薪結(jié)果前，各級管理者提前允諾、暗示 或告知員工本人調(diào)薪額度，造成不良影響者，根據(jù)影響范圍及后果，分別給予警告、OA通報(bào)批評或更加嚴(yán)厲的行政處罰， 并處以100-500 元不等的罰金。（二）未按照規(guī)定調(diào)薪流程操作者，根據(jù)違反嚴(yán)重程度及所造成 的不良影響范圍及后果，分別給予口頭警告、 OA通報(bào)批評或更加嚴(yán) 厲的行政處罰，并處以50-300元不等的罰款。三、薪酬保密相關(guān)罰則（一）違反薪酬保密規(guī)定者，一經(jīng)證實(shí)，全額扣發(fā)其月度薪酬， 同時(shí)根據(jù)影響范圍及后果，分別給予警告、通報(bào)批評或更加嚴(yán)厲的行 政處罰。（二）任何探聽或惡意泄露員工薪酬信息造成公司內(nèi)部或社會不 良影響者，