項目工程造價管理程序與策略

1、工程工程造價管理程序與策略 工程工程造價管理程序與策略 摘要：工程造價的上下，直接反映著投資效益的好壞，充分表達了建設(shè)工程的工作質(zhì)量和管理水平。工程造價管理始終貫穿于工程工程工程建設(shè)的全過程。本文結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談談以下幾點關(guān)于工程工程造價方面的一個控制管理程序。 關(guān)鍵詞：建筑；控制理念；造價控制； 中圖分類號：TS958.1+7文獻標識碼：A文章編號： 建設(shè)工程造價，一般是指建設(shè)一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。工程造價控制貫穿于工程的全過程，即工程策階段、工程設(shè)計階段、工程實施階段和竣工階段。我國通常把控制工程造價的主要精力放在預算上，算細帳，結(jié)果只會事倍功半，控制的目的

2、沒有實現(xiàn)，在很大程度上影響了工程的經(jīng)濟效益。作為投資者，必須在工程前期階段和設(shè)計階段慎重決策，并催促設(shè)計方面提高設(shè)計質(zhì)量，將技術(shù)與經(jīng)濟密切的結(jié)合在一起。 1、注重全過程造價控制六個方面的理念 1.1完善工程造價管理制度，建立起切合實際的工作程序； 1.2以設(shè)計階段為重點，建立全過程造價控制方法，控制從源頭抓起，增進業(yè)主、設(shè)計人員和造價管理人員的互動； 1.3技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，有效控制造價，措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等； 1.4重視合同管理，充分認識合同在造價管理中的重要地位； 1.5設(shè)定先進的又有實現(xiàn)可能的目標值，使整體、各階段目標相互制約、補充，共同組成工程造價控制的目標系統(tǒng)，

3、采用主動控制、動態(tài)控制、咨詢控制手段，確保工程投資的控制； 1.6做好投資控制管理是一項綜合工程，包括觀念的接軌、綜合能力、專業(yè)素質(zhì)的提升、信息資料的收集整理研究、控制方法的有效等等。 2、正確的決策是控制工程造價的前提 建設(shè)工程的投資決策是投資行動的準那么。正確的決策是設(shè)計的依據(jù)，直接關(guān)系到整個建設(shè)工程的工程造價和投資效果。因此，首先要做到控制工程造價的前提下做到以下幾點： a工程建設(shè)水平；建設(shè)標準是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設(shè)水平主要指建設(shè)規(guī)模、占地面積、建筑標準、技術(shù)裝備、配套工程等方面的標準或指標?？筛鶕?jù)建設(shè)標準技術(shù)進步和投資者的實際承受能力制訂，標準訂得過高，只能無謂地增加

4、造價，浪費投資；標準訂得過低，不利于技術(shù)進步，影響國民經(jīng)濟的開展和人民生活的改善。 b工程的建設(shè)規(guī)模；在建設(shè)中任何一個工程都應有一個合理的建設(shè)規(guī)模，規(guī)模的大小直接影響著一個工程工程的資金回轉(zhuǎn)問題。規(guī)模過小，使得資源得不到有效配置，建設(shè)和生產(chǎn)本錢高，經(jīng)濟效益低下；建設(shè)規(guī)模過大，超過了工程產(chǎn)品的需求，資金回收緩慢，也會使工程經(jīng)濟效益低下。這也是我們所注重的一個重要問題之一。 c工程建設(shè)地點；建設(shè)地點的選擇具體應考慮以下幾個因素：國民經(jīng)濟的開展規(guī)劃、國家布局總體規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟的開展。根據(jù)工程的特點和需要，充分考慮原材料、能源、水源和運輸?shù)葪l件，遵循就近原那么，以降低原材料、能源采購和運輸費用。綜合考

5、慮氣象、地質(zhì)、水文等自然條件，遵從工程最正確本錢與效益的原那么。充分考慮勞動力來源、生活環(huán)境、施工力量等社會環(huán)境因素的影響。合理選擇工程建設(shè)地點有利于今后的經(jīng)濟開展。 d可行性研究與投資估算；它是工程投資決策的一個科學依據(jù)，防止和減少因決策失誤造成的浪費，提高經(jīng)濟效益。在次投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額，也是以下是工程工程造價管理控制方面的一些策略。 3、各階段投資控制目標設(shè)置 要控制好一個工程投資目標設(shè)置問題應需有一個合理的方案流程：如下 建設(shè)工程可行性研究設(shè)計方案選擇和初步設(shè)計階段技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段投標階段 施工階段 竣工階段 在進行建設(shè)工程投資控制目標設(shè)置中還需要進行

6、：投資估算/設(shè)計概算/施工預算/合同價/結(jié)算價和決算價等多方面的實施。 4、加強建設(shè)工程全過程的造價管理 建設(shè)工程全過程造價咨詢效勞是指工程造價咨詢機構(gòu)接受工程法人、實施(設(shè)計、施工)到竣工結(jié)算各階段、各環(huán)節(jié)工程造價進行全過程監(jiān)督和控制。下面細分為以幾種： 第一 設(shè)計階段造價控制 4.1合理確定控制目標值、分項造價額度及控制標準，并用以指導設(shè)計、業(yè)主、造價咨詢?nèi)交?，從源頭節(jié)約投資。 4.1.1設(shè)計前階段的控制：設(shè)計前階段即從工程的決策、定義、籌劃到設(shè)計招標準備，需要做：溝通業(yè)主/利益相關(guān)者，引進設(shè)計參謀，明確業(yè)主需求、建設(shè)標準、預算目標；協(xié)調(diào)設(shè)計參謀與業(yè)主聘主請的其他參謀一起，參加工程的籌

7、劃，如場地選擇、可行性研究、進度目標、本錢目標、建設(shè)程序、招標策略等。 4.1.2方案階段的控制：方案設(shè)計階段的目的是進行多方案比選，探討最正確設(shè)計方案。在造價控制方面，應做到以下幾點： 造價目標確定以后，將造價限額下達給設(shè)計單位； 根據(jù)不同方案做出造價估算，并作價值分析； 功能、價值分析結(jié)果和造價限額要求選定方案并進行設(shè)計優(yōu)化，再調(diào)整造價估算； 業(yè)主確認后，該 調(diào)整投資估算作為工程的造價控制目標； 案的可行性和深度影響估算的準確性； 4.1.3初步設(shè)計階段的控制：初步設(shè)計是整個設(shè)計過程中最重要的局部，趁著將概念具體化、付諸實施的作用，重點在技術(shù)方案的研究與選擇。工程管理方應要求設(shè)計做到：設(shè)計

8、合理、無漏項，滿足工藝及功能的要求，符合法規(guī)；工種符合質(zhì)量要求、到達深度、相互配合及如作為采購招標圖紙，圖紙和技術(shù)標準的深度須滿足招標要求。 4.1.4施工圖階段的控制：重大技術(shù)路線都在初步設(shè)計階段決定以后，施工圖階段不應再有系統(tǒng)性的大變動。 第二 招標階段造價控制 4.2招標工作是業(yè)主及其咨詢參謀把所有籌劃和設(shè)想轉(zhuǎn)移到建設(shè)工程的實施者，招標效果直接影響到工程實施成敗。 4.2.1招標籌劃：合理劃分施工標段；發(fā)包模式及總分包界定；選定合同形式；選定計價方式；選定材料的采購方式；初步確定投標人入圍方案等，根據(jù)工程情況、招標人建設(shè)意圖、設(shè)計、勘察文件及相關(guān)技術(shù)準等，招標代理進行招標籌劃。 4.2.

9、2標底 標底的編制是工程招標中重要的環(huán)節(jié)之一, 是評標、定標的重要依據(jù), 且工作時間緊、保密性強, 是一項比擬繁重的工作。標底應客觀、公正的反映建設(shè)工程的預期價格, 也是招標單位掌握工程造價的重要依據(jù)。因此, 標底編制的合理性、準確性直接影響工程造價。編制一個合理、可靠的標底是工程造價的一個重點。 4.2.3招標方式有以下三種形式：1、公開招標；2、邀請招標；3、議標。我國目前采用的招標方式是公開招標、邀請招標和議標的方式，特別是公開招標和邀請招標的方式較多。無特殊情況，應盡量防止議標方。 第三合同管理 合同管理主工注意以下幾點： 履約管理；合同管理的重要性；中外合同管理的差異。注重了這幾點合

10、同方面就幾乎沒問題了。 第四施工階段造價控制 4.3所謂造價控制，就是指按照事先擬定的方案和標準，通過采用各種有效的方法，對被控對象在實施過程中發(fā)生的各種實際值與方案值進行比照、檢查、監(jiān)督、引導和糾正的過程。施工階段的造價控制目標可以選用以下幾項作為確定目標的根底和依據(jù)：合同金額概算數(shù)額估算數(shù)額。 4.3.1施工階段造價控制的主要環(huán)節(jié) 施工階段中造價控制的具體工作內(nèi)容包括：付款控制、變更控制、價格審核、施工分包中的造價控制、竣工結(jié)算和竣工決算。我們主要做到：積極引進市場機制和競爭機制，確定工程承包單位，訂立一個嚴密的合同是全面投資管理工作的根底；加強對建安工程材料、設(shè)備價格的控制；加強工程工程管理，做好施工方案技術(shù)經(jīng)濟比擬，嚴格控制工程變更；加強對工程合同、簽證等工程檔案管理；加強預結(jié)算管理，定期進行中間核算，及時辦理竣工結(jié)算，既是投資管理的內(nèi)在要求，也是檢驗投資管理成效的重要手段。 關(guān)于施工造價方面的控制還有許多，如：付款控制；工程變更控制；竣工結(jié)算等等方面，針對這些問題，我們應采取不一樣的措施。以便順利完成工程工程。 5、結(jié)