1江蘇朗恩(合理建議化)制度

1、江蘇朗恩機(jī)械制造有限公司員工評(píng)價(jià)管理?xiàng)l例編制： 企管咅B(yǎng)審核： 辦公室批準(zhǔn)： 總經(jīng)理2020年5月23日合理化建議管理制度一、目的為了鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理，開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益，為企業(yè) 發(fā)展和降本增效建言獻(xiàn)策， 提升公司發(fā)展水平， 推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展 從而優(yōu)化公司各項(xiàng)管理、決策機(jī)制，達(dá)到節(jié)能降耗，降本增效，優(yōu)化 指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量之目的，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所有員工。員工個(gè)人提出合理化建議，也可 以多人聯(lián)合提出。三、合理化建議的范圍1、提出合理化建議的范圍包括：生產(chǎn)、工程、管理、安全環(huán)保、工 藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、操作等方面，具體如下：2、經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；3

2、、提高生產(chǎn)效率的方法；4、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的方法；5、各種工作流程、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)的改進(jìn)和優(yōu)化；6、安全生產(chǎn)及環(huán)保方面的改進(jìn)和優(yōu)化；7、降低成本和各種消耗；節(jié)約原燃材料、三廢利用等方式和方法；8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓等的建議；9、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果，對(duì) 引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改進(jìn)，加速科研成果轉(zhuǎn)化，取 得明顯的經(jīng)濟(jì)效益；10、改善勞動(dòng)組織，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方 法，提高勞動(dòng)效率；11、改進(jìn)設(shè)備及管理，提高設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)能及連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率；12、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化、施工方法的改進(jìn)，提高工程質(zhì)量及縮短工 期、降低工程造價(jià)，節(jié)約基建投

3、資；13、企業(yè)文化實(shí)施方面的改進(jìn)；14、其他任何有利于公司降本增效、 提高效率、加快發(fā)展的各項(xiàng)措施。四、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)：1、原則上合理化建議一旦被采納并實(shí)施，見(jiàn)到效益的即對(duì)提出者進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)。2、合理化建議提出者沒(méi)有能力實(shí)施的， 由車間或者片區(qū)組織實(shí)施的， 見(jiàn)到效果或者效益的，對(duì)提出者和實(shí)施者一并獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)于被證明確有效益或者效益的合理化建議， 但受制于條件限制， 當(dāng)時(shí)不能實(shí)施的，酌情給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)。一旦具備條件實(shí)施后產(chǎn)生效益的， 另行給予實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。4、鼓勵(lì)合理化建議提出者，盡自己所能實(shí)施合理化建議。5、鼓勵(lì)各車間、片區(qū)，對(duì)設(shè)計(jì)到本單位的合理化建議積極組織實(shí)施， 對(duì)實(shí)施合理化建議的主體單位，給予

4、獎(jiǎng)勵(lì)。6、對(duì)于影響公司決策、 未來(lái)發(fā)展方向和企業(yè)生存的重大合理化建議， 采取一事一議的辦法，給予重獎(jiǎng)。五、合理化建議評(píng)審機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了保證合理化建議的征集、 整理、實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效落實(shí)， 激勵(lì)和保護(hù)員工為企業(yè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策的積極性和創(chuàng)造性， 公司成 立合理化建議評(píng)審小組，全面負(fù)責(zé)公司合理化建議建設(shè)工作的指導(dǎo)、 實(shí)施、推進(jìn)、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。1、公司合理化建議評(píng)審小組（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審小組），是合理化建議 的具體機(jī)構(gòu)。小組成員如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：2、評(píng)審小組職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報(bào)、組織評(píng)議、獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。 每月組織一次合理化建議評(píng)議；（2）對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況及實(shí)

5、施效果進(jìn)行跟蹤、 反饋；（3）審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；（4）每月對(duì)合理化建議進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)。六、合理化建議的征集方式及評(píng)審流程 合理化建議提議者通過(guò)表格系統(tǒng)中的合理化建議流程模板提交 給安全技術(shù)部、技術(shù)部，技術(shù)部按專業(yè)類型進(jìn)行篩選給專業(yè)人員初審， 初審 2 人以上（含 2 人），初審?fù)旰蠓祷亟o技術(shù)科，技術(shù)科整理完后 呈報(bào)給評(píng)審小組審核。評(píng)審小組根據(jù)合理化建議的具體情況， 將合理化建議進(jìn)行評(píng)審分 級(jí)進(jìn)行管理，合理化建議分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：原則上合理化建議分為以下六個(gè)級(jí)別：A級(jí)：對(duì)于公司生存和發(fā)展有重大影響，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000 萬(wàn)元以上的合理化建議。B級(jí)：對(duì)于公司的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步

6、有較大影響，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益 100 萬(wàn)元以上的合理化建議。C級(jí)：對(duì)于降本增效和節(jié)能降耗有較大貢獻(xiàn)，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益 10 萬(wàn)元以上的合理化建議。D級(jí)：對(duì)于優(yōu)化生產(chǎn)、安全、管理流程、優(yōu)化指標(biāo)控制有顯著效果、或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益 1 萬(wàn)元以上的合理化建議。E 級(jí)：對(duì)于優(yōu)化生產(chǎn)、安全、管理流程、優(yōu)化指標(biāo)控制有效果、 或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益 1 千元以上的合理化建議。F 級(jí)：能夠根據(jù)自身工作職能和職責(zé)范圍，積極提出改進(jìn)工作方式、方法，提高工作效率、管理效率；達(dá)到降本增效、優(yōu)化指標(biāo)、優(yōu) 化工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定過(guò)程指標(biāo)控制等，起到積極促進(jìn)作 用的合理化建議。七、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的細(xì)則如下：為

7、鼓勵(lì)員工積極參與合理化建議的活動(dòng)， 向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 公司 對(duì)被采納的合理化建議和成果的人員或單位給予獎(jiǎng)勵(lì)， 嘉獎(jiǎng)的方式均 以獎(jiǎng)金形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。合理化建議按照鼓勵(lì)首創(chuàng)， 重在實(shí)施的激勵(lì)原則。 對(duì)于合理化建 議的提出者和實(shí)施者，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。(1) A級(jí)合理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予500元的獎(jiǎng)勵(lì) 建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位： 1 萬(wàn)元 -10 萬(wàn)元的獎(jiǎng) 勵(lì)；其中合理化建議提出者占比不低于 10%。(2) B級(jí)合理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予400元的獎(jiǎng)勵(lì)。 建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：1 萬(wàn)元-5 萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)； 其中合理化建議提出者占比不低于 10%。(3) C級(jí)

8、合理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予300元的獎(jiǎng)勵(lì)。 建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位： 0.5 萬(wàn)元 -1 萬(wàn)元的獎(jiǎng) 勵(lì)；其中合理化建議提出者占比不低于 10%。(4) D級(jí)合理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)。 建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位： 3000 元-5000 元的獎(jiǎng) 勵(lì)；其中合理化建議提出者占比不低于 10%。(5) E級(jí)合理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。 建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位： 1000 元-3000 元的獎(jiǎng) 勵(lì)；其中合理化建議提出者占比不低于 10%。( 6) F 級(jí)合理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予 50 元的

9、獎(jiǎng)勵(lì)。 建議實(shí)施后，見(jiàn)到成效的，給予實(shí)施單位： 300 元-1000 元的獎(jiǎng)勵(lì)； 其中合理化建議提出者占比不低于 10%。( 7)合理化建議評(píng)審類別、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及獎(jiǎng)金設(shè)置評(píng)審類別等級(jí)獎(jiǎng)金額（元）1、節(jié)能降耗。2、成本下降、產(chǎn)量增加、質(zhì)量提高。3、工藝、技術(shù)、設(shè)計(jì)、設(shè)備的改進(jìn)。4、工作程序、管理方法的創(chuàng)新改進(jìn)。5、為公司獲得榮譽(yù)。特等獎(jiǎng)00000元，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)金額一等獎(jiǎng)00000元，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)金額二等獎(jiǎng)000000元，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)金額三等獎(jiǎng)0000000,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)金額3、所提建議不具備合理性的，不予獎(jiǎng)勵(lì)2020江蘇朗恩機(jī)械制造有限公司年5月23日附1合理化建議申報(bào)表；附2:合理化建議評(píng)審表；附3:年終十大

10、成果獎(jiǎng)申報(bào)表附1:合理化建議申報(bào)表編號(hào)年 月 日部門(mén)姓名工作崗位建議主題目前的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題具體實(shí)施方案及措施改造后的作用和效果專業(yè)評(píng)審意見(jiàn)（簽字）備注：1、專業(yè)類型受理部門(mén)工藝流程類總調(diào)度室安全技術(shù)類安全技術(shù)部機(jī)械電氣類設(shè)備能源部管量創(chuàng)新類人力資源部2、專業(yè)評(píng)審意見(jiàn)欄兩人以上簽字，意見(jiàn)內(nèi)容必須包含產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，為評(píng)審合理化建議等級(jí)提供依據(jù)。3、本表格可直接通過(guò)紙質(zhì)版投遞到安全技術(shù)部，安全技術(shù)部分類后轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)部門(mén)。附2:合理化建議評(píng)審表編號(hào)年 月 日申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人崗位建議項(xiàng)目建議項(xiàng)內(nèi)容評(píng)審小組評(píng)審意見(jiàn)專業(yè)評(píng)審意見(jiàn)（簽字）備注：1、此表是合理化建議最終評(píng)審意見(jiàn)表，評(píng)審小組評(píng)審意見(jiàn)必須有合理化建議評(píng)選等級(jí)（A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)、F級(jí)）內(nèi)容，便于獎(jiǎng)勵(lì)；2、此表由安全技術(shù)部技術(shù)科根據(jù)合理化建議申報(bào)表進(jìn)行匯總填寫(xiě)，附上合理化建議申報(bào)表，每月月底上報(bào)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審；3、每月評(píng)審一次，評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月績(jī)效考核予以兌現(xiàn)。附3:年終十大成果獎(jiǎng)申報(bào)表申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期申請(qǐng)成果主題申請(qǐng)理由未米取措施前的現(xiàn)狀采取的措施已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益片區(qū)/部門(mén)意見(jiàn)簽字：日期：專業(yè)評(píng)審意見(jiàn)簽字（2人以上）：日期：評(píng)審組評(píng)審意見(jiàn)