合同簽訂管理辦法

1、合同簽訂管理辦法一、總則為保障公司的利益， 維護公司的信譽， 規(guī)范公司經濟合同的 審批與簽訂工作， 加強對經濟合同、 協(xié)議、合約（以下統(tǒng)稱合同） 的有效管理，保證合同執(zhí)行嚴肅性，降低操作風險，同時為提高 工作效率，確保項目正常運作，特制訂本辦法。二、機構設置及職責1、主管部門負責合同文本的起草，組織合同的審批和簽訂工作，并保證合同的有效執(zhí)行。2、公司相關部門參與對合同文本有關條款的制定、審核并監(jiān)控合同的執(zhí)行情況。3、各類業(yè)務的合同簽署權在堅持分級簽署的原則下，最終經由董事長審核完成后，并授權總經理或其他人簽字。4、公司辦公室、財務負責審核合同評審程序，編寫合同編號和加蓋合同章。三、合同的訂立1

2、、合同的訂立要符合國家合同法的規(guī)定。2、凡屬公司的工程建設、設備、材料采購范圍內為實現(xiàn)一定經濟目的的活動均必須按照該文件的規(guī)定訂立經濟合同， 零星 工程應簽訂框架協(xié)議。3、合同訂立前主辦部門應對市場價格、對方履約能力及信譽等收集足夠的信息，做好充分的準備。4、主辦部門應及時完成經濟合同的簽訂，嚴格限制未簽合同先實施的情況發(fā)生。 為確保項目能夠正常規(guī)范的操作， 對于臨 時突發(fā)的不可預見的情況下合同的簽訂事項特例審批， 經辦人將 事件緣由、合同方選擇依據(jù)、結算方式、工作計劃安排等事項進 行說明，由主辦部門負責人簽字， 經合同最終簽批人批準后實施， 并在 10 日內按正式合同審批程序完成補辦手續(xù)。對

3、逾期未辦的 合同（總經理特批除外） ，按日扣罰主辦部門負責人工資至合同 歸檔為止。5、子合同簽訂時應明確該合同價款與母合同價款的關系，以避免結算時發(fā)生爭議。子合同的編號要附屬于母合同的編號。四、合同條款1、合同條款要求語言簡練、明確，不得出現(xiàn)模棱兩可的語言，更不能簽署日后協(xié)商解決的內容。2、合同文本應規(guī)范化，各種合同若有合同范本，可按合同范本填寫或修改填寫各項條款； 對于非國家標準的合同文本須由 主辦部門起草合同文本，合同中應明確工程內容、質量標準，工 期要求、合同價款（分別注明大、小寫） 、數(shù)量、結算單價、結 算方式、付款方式、違約責任及工程保修等事項，屬招標項目的 合同條款必須與招標文件中

4、的相應條款吻合。 各類合同公司留存 不少于兩份原件。五、合同審批1、合同審批有主辦部門組織填寫 合同簽審表 ，經辦人負 責按合同簽審表順序報各級主管人員審核合同文本，認真回 答各級主管人員提出的有關合同的相關問題并確保各級簽署意 見得到落實。 合同經逐級審批通過后， 經辦人代表公司在合同上 簽字。2、各級主管人員應認真審核合同文本并各自在合同簽審表上簽署意見， 經辦人及主管部門負責人對合同內容負直接責 任，各相關部門簽字人員對本部門業(yè)務范圍內的內容負直接責 任。3、所有待簽合同技術指標均由地產公司各級相關部門負責審查， 并對審查結果負直接責任； 審查合格后交由集團公司進行 商務談判。應由4、工

5、程、設備、材料合同價款超過叁拾萬元，其他合同價款超過壹拾萬元以及合同履行過程中容易發(fā)生糾紛的合同， 公司法律顧問在合同簽審表上簽署意見。5、合同審批完畢，公司辦公室經理及財務經理應對合同審批單各級簽署意見與合同修改情況進行認真核對， 核對完畢編寫合同編號并加蓋合同章， 合同文本在兩頁或兩頁以上時應加蓋騎縫章。合同章有公司辦公室和財務保管，并應做好相應用章記錄。六、合同管理及執(zhí)行1、為了便于管理，合同簽訂后，原件由辦公室和財務部分分別統(tǒng)一保管， 有管部門執(zhí)復印件執(zhí)行， 各方應分立合同臺賬備查。2、在合同的實施過程中，主辦部門應嚴格執(zhí)行合同的有關條款，嚴格執(zhí)行撥款程序， 公司監(jiān)事有權并有責任監(jiān)督各

6、合同的 履行。3、如合同在實施過程中發(fā)生變化，凡超過合同范圍內的部分，應及時辦理有關書面簽證手續(xù)， 在結算時對合同價款予以增 減；工程竣工后， 各相關部門應按合同規(guī)定復核各項合同履行情 況，辦理竣工結算。附：合同簽審表-可編輯修改 -合同簽審表合同編號：合同名稱合同內容經辦人簽字：年 月 日主管部門負責人簽字：年 月 日預算部負責人簽字：年 月 日法律顧問簽字：年 月 日財務負責人簽字：年 月 日公司總工簽字：年 月 日總經理簽字：年 月 日董事長簽字：年 月 日-可編輯修改-可編輯修改 -歡迎您下載我們的文檔，后面內容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用-可編輯修改 -致力于合同簡歷、論文寫作、PPT設計、計劃書、策劃案、