{生產(chǎn)計(jì)劃}供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型

1、生產(chǎn)計(jì)劃第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型甲 方:第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn) 計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模 型作者：馬士華一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu) 想在生產(chǎn)計(jì)劃與 控制系統(tǒng)的集成研究中，到目前為止，較完 善的理論模型是馬士華教授于 19951995 年提生的一個(gè)三級(jí)集成 計(jì)劃與控制系統(tǒng)模型，即把生產(chǎn)計(jì)劃（ MPSMPS）、物料需求 計(jì)劃（MRPMRP ）和作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃與訂單控制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一體。該模型的核心在于提生了制造資源網(wǎng)絡(luò)和能力狀態(tài)集的概念，并對(duì)制造資源網(wǎng)絡(luò) 的建立和生產(chǎn)計(jì)劃提前期的設(shè)置提由了相應(yīng)模型和算法，并在 MR

2、PIIMRPII 軟件開(kāi)發(fā)中運(yùn)用了這一模型。 在集成化供應(yīng)鏈的 概念沒(méi)有由現(xiàn)之前，這一理論模型是完善的。但是理論總要隨實(shí)際需求而不斷發(fā)展，隨著集成供應(yīng)鏈管理思想的由 現(xiàn)，該模型對(duì)資源概念、能力概念的界定都沒(méi)有體現(xiàn)由供應(yīng) 鏈管理思想，沒(méi)有體現(xiàn)擴(kuò)展企業(yè)模型的特點(diǎn)。因此我們需要 研究生新的體現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理思想的生產(chǎn)計(jì)劃與控制理論模型，以適應(yīng)全球化制造環(huán)境下的全球供應(yīng)鏈管理企業(yè) 生產(chǎn)管理模式的要求。(一)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中 幾個(gè)概念的新拓展1 1 . .供應(yīng)鏈管理對(duì)資源(Resource)(Resource)概念內(nèi)涵的拓展傳統(tǒng)的制 造資源計(jì)劃 MRPIIMRPII 對(duì)企業(yè)資源這

3、一概念的界定是局限于企 業(yè)內(nèi)部的，并統(tǒng)稱(chēng)為物料( (MaterialsMaterials ),),因此 MRPIIMRPII 的核心 是物料需求計(jì)劃(MRP)MRP) o o 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，資源分為 內(nèi)部資源(In-SourceIn-Source )和外部資源(Out-Source)(Out-Source)。因此在 供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外 部，即從供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)的角度進(jìn)行資源的優(yōu)化。2 2 . .供應(yīng)鏈管理對(duì)能力(Capacity)(Capacity)概念內(nèi)涵的拓展生產(chǎn)能力是 企業(yè)資源的一種，在 MRPIIMRPII 系統(tǒng)中，常把資源問(wèn)題歸結(jié)為能 力需求問(wèn)題，

4、或能力平衡問(wèn)題。但正如對(duì)資源概念一樣， MRPIIMRPII 對(duì)能力的利用也是局限于企業(yè)內(nèi)部的。供應(yīng)鏈管理把 資源的范圍擴(kuò)展到供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其能力的利用范圍也因此擴(kuò) 展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)全過(guò)程。3 3 . .供應(yīng)鏈管理對(duì)提前(Lead(Lead Time)Time)概念內(nèi)涵的擴(kuò)展提前期是生產(chǎn)計(jì)劃中一個(gè)重要的變量，在 MRPIIMRPII 系統(tǒng)中這是一個(gè)重要的設(shè)置參數(shù)。 但 MRPIIMRPII 系統(tǒng)中一般把它作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待（為了反映不確定性，后來(lái)人們又提由了動(dòng)態(tài)提前期的概念）。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，并不強(qiáng)調(diào)提 前期的固定與否，重要的是交貨期（ DeliveryDelivery TimTim

5、 e e ），準(zhǔn)時(shí) 交貨，即 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn) 時(shí)配送。（二）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)管理組織模式和現(xiàn)行生產(chǎn)管理 組織模式一個(gè)顯著的不同就是，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理 是開(kāi)放性的、以團(tuán)隊(duì)工作為組織單元的多代理制，圖 7-17-1 顯 示了這種多代理制的供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理組織模式。在供應(yīng)鏈聯(lián) 盟中，企業(yè)之間以合作生產(chǎn)的方式進(jìn)行，企業(yè)生產(chǎn)決策信息 通過(guò) EDI/InternetEDI/Internet 實(shí)時(shí)地在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中由企業(yè)代理通過(guò)協(xié)商決定，企業(yè)建立一個(gè)合作公告欄（在 InternetInternet 上），實(shí) 時(shí)地和合作企業(yè)進(jìn)行信息交流。

6、在供應(yīng)鏈中要實(shí)現(xiàn)委托代理機(jī)制，對(duì)企業(yè)應(yīng)建立一些行為規(guī)則：（1 1）自勉規(guī)則；（2 2）豉勵(lì)規(guī)則；（3 3）激勵(lì)規(guī)則；（4 4）信托規(guī)則；（5 5）最佳伙 伴規(guī)則。企業(yè)內(nèi)部也是基于多代理制的團(tuán)隊(duì)工作模式，團(tuán)隊(duì)有一主管 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容 之一，供應(yīng)鏈管理的 協(xié)調(diào)主要有三種形式，即供應(yīng) -生產(chǎn)協(xié) 調(diào)、生產(chǎn)-分銷(xiāo)協(xié)調(diào)、庫(kù)存-銷(xiāo)售協(xié)調(diào)。（三）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過(guò)程具有如 下幾個(gè)方面的特征。1 1 . .開(kāi)放性經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)進(jìn)入全球開(kāi)放市場(chǎng)，不管是基于虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈還是基于供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)，開(kāi)放性是當(dāng)

7、今企業(yè) 組織發(fā)展的趨勢(shì)。供 應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)絡(luò)化組織，供應(yīng)鏈管理 環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息已跨越了組織的界限，形成開(kāi)放 性的信息系統(tǒng)。決策的信息資源來(lái)自企業(yè)的內(nèi)部與外部，并 與其他組織進(jìn)行共享。2 2 .動(dòng)態(tài)性供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息具有動(dòng)態(tài)的特性，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的必然。為了適應(yīng)不斷變化的顧客需求，使企業(yè)具有敏 捷性和柔性，生產(chǎn)計(jì)劃的信息隨市場(chǎng)需求的更新而變化，模糊的提前期和模糊的需求量， 要求生產(chǎn)計(jì)劃具有更多的柔性 和敏捷性。3 3 .集成性供應(yīng)鏈?zhǔn)羌傻钠髽I(yè)，是擴(kuò)展的企業(yè)模型，因此供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息是不同信息源的信息集成，集成了 供應(yīng)商、分銷(xiāo)商的信息，甚至消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息

8、。4 4 .群體性供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃決策過(guò)程具有群體特征，是因?yàn)楣?應(yīng)鏈?zhǔn)欠植际降木W(wǎng)絡(luò)化組織，具有網(wǎng)絡(luò)化管理的特征。供應(yīng) 鏈企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過(guò)程是一種群體協(xié)商過(guò)程，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)還 要考慮合作企業(yè)的需求與利益，是群體協(xié)商決策過(guò)程。5 5 .分布性供應(yīng)鏈企業(yè)的信息來(lái)源從地理上是分布的，信息資源跨越部門(mén)和企業(yè)，甚至全球化，通過(guò) Internet/IntranetInternet/Intranet 、EDIEDI 等 信息通信和交流工具，企業(yè)能夠把分布在不同區(qū)域和不同組 織的信息 進(jìn)行有機(jī)地集成與協(xié)調(diào)，使供應(yīng)鏈活動(dòng)同步進(jìn)行。二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及

9、其特點(diǎn) 根據(jù)前面的分析，我們提由供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體 模型，如圖 7-27-2 所示。（一）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)(1)(1)本模型首次在 MRPIIMRPII 系統(tǒng)中提由了基于業(yè)務(wù)外包和資 源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型，使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng) 更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場(chǎng)環(huán)境的需要。生產(chǎn)計(jì) 劃控制系統(tǒng)更具靈活與柔性，更能適應(yīng)訂貨型企業(yè)(MTMT O O企業(yè))的需要。(2)(2)本模型把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過(guò)程中， 真正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想。而傳統(tǒng)的MRPIIMRPII系統(tǒng)中雖然有成本核算模塊，但僅僅是用于事后結(jié)算和分析，并沒(méi)有真正起到成本計(jì)劃與控制的作用，這是

10、對(duì) MRPIIMRPII系統(tǒng)的一個(gè)改進(jìn)。(3)(3)基于該模型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)充分體現(xiàn)了本書(shū)提 由的關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想，即基于價(jià)值增值與用戶(hù)滿(mǎn)意的供 應(yīng)鏈管理模式。(二)生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)生產(chǎn)控制模式有以下特色。1 1 .訂貨決策與訂單分解控制在對(duì)用戶(hù)訂貨與訂單分解控制決策方面 ，模型設(shè)立了訂單控 制系統(tǒng)，用戶(hù)訂單進(jìn)入該系統(tǒng)后，要進(jìn)行三個(gè)決策過(guò)程：（1 1）價(jià)格/成 本比較分析；（2 2）交貨期比較分析；（3 3） 能力比較分析。最后進(jìn)行訂單的分解決 策，分解產(chǎn)生由兩種訂單（如在管 理軟件 中用不同的工程號(hào)表示）：外包訂單和自制訂單。圖 7-37-3 為訂貨決策與訂單分解控制示意圖。2 2

11、 .面向?qū)ο蟮摹?分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式從宏觀上講，企業(yè)是這樣的對(duì)象體：它既是信息流、物流、 資金流的始點(diǎn)，也是三者的終點(diǎn)。對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)象的作進(jìn) 一步分析可知，企業(yè)對(duì)象由產(chǎn)品、設(shè)備、材料、人員、訂單、 發(fā)票、合同等等各種對(duì)象組成，企業(yè)之間最重要的聯(lián)系紐 帶？quot;quot;訂單，企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間的 一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍 繞著訂單 而運(yùn)作，通過(guò)訂單驅(qū)動(dòng)其他企業(yè)活動(dòng)，如采購(gòu)部門(mén)圍繞采購(gòu)訂單而 動(dòng)，制造部門(mén)圍繞制造訂單而運(yùn)作，裝 配部門(mén)圍繞裝配訂單而運(yùn)作，這就是供應(yīng)鏈的訂單驅(qū)動(dòng)原 理。面向?qū)ο蟮纳a(chǎn)作業(yè)控制模式從訂單概念的形成開(kāi)始，就考 慮了物流系統(tǒng)各目標(biāo)之間的關(guān)系，形成面向訂單對(duì)象的控制

12、 系統(tǒng)。訂單在控制過(guò)程中，主要完成如下幾個(gè)方面作用和任務(wù):1 1）對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程（產(chǎn)供銷(xiāo)）進(jìn)行面向訂單的監(jiān)督和協(xié)調(diào)檢 查；2 2）規(guī)劃一個(gè)訂單工程的計(jì)劃完成日期和完成工作量指標(biāo)；3 3）對(duì)訂單工程對(duì)象的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控；4 4）分析訂單工程完成情況，與計(jì)劃進(jìn)行比較分析；5 5）根據(jù)顧客需求變化和訂單工程完成情況提由切實(shí)可行的 改進(jìn)措施。訂單控制過(guò)程可以用訂單運(yùn)行圖簡(jiǎn)要說(shuō)明（圖7-47-4）。面向?qū)ο?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式有如下的特點(diǎn)：體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn)，從用戶(hù)訂單輸入到訂單完成，供應(yīng)鏈各部門(mén)的工作緊緊圍繞訂單來(lái)運(yùn)作；業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致，有利于供應(yīng)鏈信息跟蹤與維 護(hù)；資源的配置原則更為明確統(tǒng)一，有利于資源的合理利用和管理；采用模糊預(yù)測(cè)理論和 QFDQFD 相結(jié)合，將顧客需求訂單轉(zhuǎn)化 為生產(chǎn)計(jì)劃訂單使生產(chǎn)計(jì)劃更