煤礦機電管理全文

1、煤礦機電治理煤礦機電治理就是對人、事、物、財?shù)膯栴}進行治理.煤礦機電治理在煤礦的平安生產(chǎn)中起著非常重要的作用.因此,在煤礦的治理中,一定要增強煤礦機電治理,而如何增強煤礦機電治理,本文進行了分析.一、煤礦機電治理存在的問題一機電專業(yè)隊伍整體水平較低由于煤礦機電行業(yè)收入低、環(huán)境差、風(fēng)險高,導(dǎo)致大量煤礦機電專業(yè)技術(shù)人員嚴峻流失,并且具有較高學(xué)歷的畢業(yè)生相對較少.因此,煤礦企業(yè)只能通過不斷培訓(xùn)進行自我提升,機電專業(yè)人員嚴峻缺乏.另外,專業(yè)技術(shù)好的機電人才的流失,導(dǎo)致煤礦企業(yè)中大局部都是青工和文化技術(shù)素養(yǎng)偏低的工人,年齡偏于老齡化,技術(shù)不成熟,多重因素導(dǎo)致礦井整體機電隊伍人員素養(yǎng)較低.在這種背景下,企

2、業(yè)只能招新人,但是新招的人大多數(shù)的人文化素養(yǎng)普遍偏低,這些人由于種種因素,要想提升自己的業(yè)務(wù)水平受到很多因素的影響.二煤礦機電治理職能部門的責(zé)任劃分不清在煤礦組織結(jié)構(gòu)上,機電治理職能部門的責(zé)任不能充分發(fā)揮,主要是由于其責(zé)任劃分不清.對煤礦機電治理,有的煤礦高層領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠,且沒有健全的機電治理部門.機電治理部門在每個煤礦中都設(shè)置了,但是沒有將機電治理部門的治理色彩在職責(zé)劃分上表達由來,而承載了更多的機電生產(chǎn)方面的任務(wù).這樣的機電治理部門既牽制了精力,又沒有將主要矛盾抓住.當(dāng)然還有的煤礦在機電治理中,對所有的治理工作進行一把抓,尤其還存在與其他部門權(quán)限交叉的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致資源浪費,進而煤礦機

3、電治理工作運行效率較低.三機電監(jiān)察力度不夠在煤礦企業(yè)中,機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長,尤其專業(yè)監(jiān)察人員較少,所采納的平安監(jiān)察根本上都是抽查式,缺乏系統(tǒng)的、全面的監(jiān)察.在熟悉和素養(yǎng)上,煤礦機電平安檢察員參差不齊,由于煤礦機電監(jiān)察工作范圍較廣,對監(jiān)察人員的素養(yǎng)要求較高.而在實際的工作中,有時并沒有詳細的操作說明,沒有十分準確的界限,從而導(dǎo)致監(jiān)察過程中力度不夠,監(jiān)察工作不能發(fā)揮其作用.四設(shè)備老化與大型現(xiàn)代化機械相比,礦井的一些設(shè)備較老化,為平安埋下了隱患.隨著煤礦平安生產(chǎn)的需要,對設(shè)備也提由了更高的要求,而當(dāng)前的設(shè)備不能滿足現(xiàn)代的需求,測試手段落后.二、煤礦機電治理的相關(guān)對策一提升機電專業(yè)隊伍整體水平員工是企

4、業(yè)的一種無形財富.要發(fā)揮好煤礦機電設(shè)備的整體效用,必須在人的配合下才能實現(xiàn).因此,煤礦企業(yè)必須提升機電專業(yè)隊伍整體水平.本文主要從人才的進展和培養(yǎng)方面來講.首先,從理論角度進行培訓(xùn).這局部培訓(xùn)看似簡單,但是一定要注意選擇內(nèi)容的針對性,要與實際相聯(lián)系.對于沒有治理理論背行現(xiàn)場治理和根本業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn),將理論運用到實踐中.此時需要員工積極地參與進來,變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí).再次,進行拓展練習(xí).拓展練習(xí)已經(jīng)是各領(lǐng)域企業(yè)和學(xué)校為了增強員工和學(xué)生的團隊協(xié)作和危機處理水平的一種重要手段.治理的目的就是將各種要素組合起來,發(fā)揮整體大于局部之和的效用,培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作水平是機電治理工作中的一個重要目標.二重視

5、制度建設(shè),增強其執(zhí)行力制度建設(shè)是任何企業(yè)必不可少的一個局部,健全的制度體系是企業(yè)生存進展的制約因素.當(dāng)然,光有制度建設(shè)還不夠,還要使各項制度規(guī)定在具體環(huán)節(jié)得到落實,要增強制度的執(zhí)行力.有的制度很重要,有牽扯全局的成效,更應(yīng)該得到落實.例如,機電治理人員的機電平安監(jiān)察制度和責(zé)任制與績效考核制度.由于煤礦機電專業(yè)性太強,涉及的知識面相當(dāng)廣泛,這對機電治理人員在機電監(jiān)察方面提由很高的要求,再加上治理人員道德的制約,有可能做由一些違反規(guī)定、違反制度的事,這種做法不僅降低了制度的威信,更重要的是造成大的平安隱患.機電治理人員的責(zé)任制也是一項需要亟待落實的制度,要注意從責(zé)、權(quán)、利三個方面做好平衡工作,并聯(lián)合績效考評制度,考察設(shè)備平安經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)程度、設(shè)備壽命周期費用大小,有沒有實現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化等指標,獎勵先進,鞭策落后.三做好設(shè)備治理景的員工,要激發(fā)他們學(xué)習(xí)新知識的興趣其次,對那些人員進1首先,淘汰老化設(shè)備,采納新設(shè)備,尤其是使用綜合機械化采煤設(shè)備,提升設(shè)備的投入,并采納先進工藝流程,減少事故發(fā)生,實現(xiàn)礦井的平安運行.其次,保管設(shè)備技術(shù)檔案.將設(shè)備的購置、 使用、 維修等都編制好,掌握大修資金的使用.再次,加強檢查.尤其是對采掘設(shè)備進行檢查.各礦應(yīng)該建立設(shè)備綜合治理體系,保證設(shè)備正常使用.三、結(jié)語機電治理作為煤礦企業(yè)治理中一項重要內(nèi)容,其直接關(guān)系著煤礦工作的平安性.煤