物流部薪酬考核方案

1、物流部薪酬考核方案一、物流部的組織架構現將物流部分為四個組， 每組各配相為適應公司新的發(fā)展需要并結合實際的工作性質和工作情況,關專項工作人員，詳見物流部崗位編制圖:說明：入庫組人員分成早 晚兩組入庫，每組5人，其中晚班工作時間為 早晚班人員部門主管會根據需要和實際情況進行調整。18： 00-14: 00,考慮各崗位工作難易程度和技能水平的要求,現將物流部的崗位劃分為三類,組長崗位、技能類崗位、基礎操作 崗位，具體崗位劃分如下：組長崗位：配貨組長、發(fā)貨組長、入庫組長、開單組長； 技能類崗位：配貨員、入庫員、開單員、發(fā)貨員、維修專員; 基礎操作崗位：打包員、點數員、復核員、退貨員 崗位職責詳見崗位

2、說明書。+計件提成的二、薪資方案因物流部員工屬于一線操作人員，工作情況可以數據量化，因此物流部薪資采取底薪方式，這樣更能體現員工的實際工作情況，并激發(fā)員工的工作熱情，根據崗位分類先設定基薪如下:類別M-I 亠 岡位薪檔見習一級二級組長崗位配貨組長、發(fā)貨組長、入庫組長、 開單組長190019002100技能類崗位配貨員、入庫員、開單員、發(fā) 貨員、維修專員140016001800基礎操作崗位打包員、復核員、退貨員140015001700各崗位薪資等級的設定主要參考以下幾個因素:1）去年的平均薪資，09年物流部的平均薪資達到 2000左右;2200以上;1580元/月，員工對以往提成方式信2）行業(yè)內

3、的基本工資情況，目前行業(yè)內倉管員的薪資基本都在3）上半年的員工的薪資情況導致員工流失率大增，均只拿到 心不足，而下半年正是工作量最大的時間段，因此建議調整考核方案。計件工資預算如下:崗位季節(jié)30萬件提成金額 范圍薪資范圍提成系數提成系數提成系數各組組長春夏秋0.0010.001450.0015510-4651900-2565冬0.00110.001500.001611-4801900-2580技能類崗位春夏秋0.0010.001450.0015510-4651600-2265冬0.00110.001500.001611-4801600-2280基礎操作崗 位春夏秋0.0010.001350.0

4、014510-4351500-2135冬0.00110.001400.001511-450提成系數的得來，主要考慮以下幾個方面因素:1）員工往年均月工作量;2）3）公司總體薪資控制范圍。員工最大工作量，如配貨組一天最大工作量為1.8萬件；（含加班）10件的提成，另員工賠償相提成系數的基數界定：月度銷售件數與退貨件數之和。每出錯一件扣 關的運費等。特價商品處理時按0.001提成單獨核算。附：2010年1-8月工作量情況表月份銷售出庫數量退貨入庫數量實際銷售數量2010年1月227212215702056422010年2月833026296770062010年3月10778438018697662

5、010年4月289219256672635522010年5月210613223641882492010年6月8434938991453582010年7月164981123511526302010年8月29413624086270050合計：14615961893431272253補助：白班人員加班到晚 9點,提供夜宵補助 8元/餐;晚班人員提供100元補助，晚班上班人員名單，每月月底提供下月晚班人員給人力資源部（工廠人事組）和績效主管，如未提報，按正常白班人員計發(fā)提成工資。三、考核方案(基本工資內取40%作為考核)物流部員工因屬于計件制員工考核系統(tǒng)，因此采取定性考核與定量考核相結合的方式，其中

6、定性的考核維度如下:1固定考核主要劃分為以下幾個維度:1)執(zhí)行力;2)團隊合作;詳見物流部人員考核表四、考核運用等級分數系數權重備注S1001.215%S和A級不超過15%，其A90-1001.1中得S級不得超過5%B80-89170%/C70-790.915%C和D總比例不低于D69以下按實際得分15%1、月考得分權重表月考得分按日清考核結果，月累計扣分得出員工考核得分;說明：1)2)員工得分需按照以上權重排序取得系數，但各等級人數不得超過權重取得的人數名額要求;3)組長不參與以上員工得分的強制排序，但占各等級權重取得的人數名額;4)考評為D和S級員工必須有事實依據，每月部門負責人簽字、體系

7、總監(jiān)審核后，隨考核表起報人力資源部備案;2、連續(xù)3個月得A級及以上員工薪資上調一檔或累計5個月得A級且累計時間段內沒有得過C級的薪資上調一檔;3、連續(xù)3個月得C級及以下員工薪資下調一檔或累計 5個月得C級及以下薪資下調一檔;4、薪資調整不得超過薪檔上限和低于下限，如果超過上限可獎勵300元/次，低于下限處罰 300元/ 次;5、等級嘉獎計算方式中，如果考核結果已獲得加薪或降薪或獎懲等，則該結果不能再計入下次的加薪或降薪或獎懲范圍內，考核結果一年內有效，新的一年重新計算6、考核人在對員工進行考核時要本著多勞多得，多得多勞的原則進行;7、員工月考核結果每月 6日前公示，如未公示每延遲公示一天扣20

8、元;8、員工如對考核結果有異議，可向直接上級或間接上級反饋，如仍未得到有說服力的解釋，可向人力資源部申訴，人力資源部 5個工作日內需給員工答復。附：物流部人員考核表五、此方案從 2010 年 9月 1 日起生效執(zhí)行，試運行三個月，后期根據實際情況修訂完善，最終解釋權 保留在人力資源部，考核實施具體負責部門為物流部。浙江軒昊服飾有限公司人力資源部2010 年 9 月 8 日考評內容執(zhí)行力（50 分）團隊意識（50 分）合計考核工資工作量提成系數物流部人員考核表考評標準1、上級安排的工作能及時執(zhí)行并能快速按要求執(zhí)行到位，每次加1分;2、上級領導安排的工作是否及時做，每未及時執(zhí)行一次扣1分;3、上級領導安排的工作是否認真做，每未認真執(zhí)行一次扣1分;4、上級領導安排的工作是否堅持做，每未堅持執(zhí)行一次扣1分;5、上級領導安排的工作是不找借口執(zhí)行，每找借口一次扣1分;6、接到指令后是否能理清工作目標，每未理清工作目標一次扣1分;7、當日工作量每未能完成一次扣1分;1、積極主動協助同事工作每次加1分;2、積極幫助同事提升技能，每技能提升1人次加2分;3、每提出好的建議并得到審批執(zhí)行的，一次加1 分;4、從不抱怨、遇到問題總想解決方法加5