護理工作五年中長期發(fā)展規(guī)劃-護理部5年工作規(guī)劃

1、護理工作五年中長期開展規(guī)劃2021-2022護理作為衛(wèi)生事業(yè)的重要組成局部,對促進經(jīng)濟社會開展、 維護和提高人民群眾健康水平發(fā)揮了重要作用.當社會由生存型向開展型轉(zhuǎn)變,根本物質(zhì)需求滿足后,人們更加注重健康.增強護理工作是護理專業(yè)和護理行業(yè)開展的迫切需要,是持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,構建和諧醫(yī)患關系的客觀要求.是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的必要工作,根據(jù)我院工作的開展方向,護理部堅持“一切以病人為中央,特制定未來五年護理工作規(guī)劃如下：一、指導思想以病人為中央,以人為本,以創(chuàng)立具有中醫(yī)特色的中醫(yī)醫(yī)院,以“優(yōu)質(zhì)護理示范工程為契機,以“中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南為準繩,轉(zhuǎn)變效勞觀念,深化醫(yī)療改革,促進我院護理工作全面

2、、協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、健康開展,提升護理質(zhì)量和專業(yè)技術水平,維護人民群眾健康,推進中醫(yī)護理工作向縱深開展,使我院護理工作更上一個新臺階.根據(jù)我院工作的開展方向,護理部堅持“一切以病人為中央的工作要求,制定未來五年護理工作規(guī)劃如下：二、開展目標目前我院面臨規(guī)模小,人才匱乏,醫(yī)療用房嚴重缺乏,環(huán)境破舊不堪,根底設施薄弱、資金缺乏,生存開展難等諸多問題.為振興我院中醫(yī)護理事業(yè),結合我院實際及“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審標準特制定我院護理中長期開展五年規(guī)劃.強化護理工作的領導,健全護理治理體系,強化護理治理職能,實行護理人力資源科學合理配輅,提升護士隊伍整體素質(zhì),提高護理效勞質(zhì)量和專業(yè)技術水平,增強護理平安治

3、理,營造“以人為本的和諧醫(yī)患關系的良好氣氛.力爭五年內(nèi)在全院護理人員的共同努力,逐步完成“二甲醫(yī)院所要求的護理各項指標,到達“二甲醫(yī)院護理所要求的評審標準.為患者提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的護理效勞.三、目標任務(一)、根據(jù)我院護理工作現(xiàn)狀：1 1、護士持證上崗率 100%100%2 2、到 20222022 年病房護士與床位比例=:1;=:1;3 3、學歷：大專達 90%Z90%Z 上.培訓率 A90%90%4 4、根底護理合格率 A95%95%優(yōu)質(zhì)護理效勞示范病區(qū)根底護理合格率到達 100%100%危重患者護理合格率 A91%91%中醫(yī)特色病房中醫(yī)傳統(tǒng)技術開展率達 82%82%5 5、護理人員

4、“三基考核合格率均 A95%95%6 6、大過失、事故發(fā)生次數(shù)為零,褥瘡發(fā)生次數(shù)為零難免壓瘡除外；7 7、開展護理新業(yè)務、新技術每年 2 2 項；8 8、病人對護理工作滿意度 A95%95%9 9、20212021 年開始啟動兩個優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū),至至20222022 年到達全院鋪開.四、工作內(nèi)容1 1、增強護理隊伍建設,提升護理人員整體素質(zhì).(1)(1)增強護理治理,提升護理治理的科學化水平.進一步健全和落實護理治理制度,完善護理治理組織體系,實行護理部一一護士長垂直治理,量化考核護士長考評表.同時,護理部增強對護士長的標準化培訓,培養(yǎng)一支既精通護理業(yè)務又具備科學治理知識、水平的護理治理隊伍

5、.(2)(2)嚴把人員準入關,優(yōu)化護理隊伍.提升新聘護士學歷起點 從中專逐漸過渡到大專,本科和中醫(yī)護士的比例,提升護理隊伍知識層次；同時增大招聘注冊護士比例,標準執(zhí)業(yè)行為.并注重畢業(yè)后強化培訓,落實繼續(xù)教育方案,盡快適應工作環(huán)境.(3)(3)突出專科特色,加速專業(yè)開展.根據(jù)臨床?？谱o理工作的需要,選派優(yōu)秀人員進行院內(nèi)外培訓、進修、學習,有方案地培養(yǎng)臨床專業(yè)化護理骨干.五年內(nèi)培養(yǎng) 3 3 名的?？谱o士,充分發(fā)揮專科護士的指導作用,參與危重病人救護及護理新技術、新業(yè)務的開發(fā)和利用.(4)(4)優(yōu)化人員結構,合理配置人力資源.與人事科共同定員定編定崗,崗位調(diào)整采取雙向選擇.將護理崗位工作責任、技術要

6、求與護士的分層次治理有機結合,充分發(fā)揮不同層次護士的作用.在護士與病床比例缺乏的情況下,繼續(xù)推行人員動態(tài)化治理和彈性派班,根據(jù)病床使用率和工作量,及時調(diào)配人員,科室根據(jù)需要,調(diào)整工作時間,盡力為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞.5 5發(fā)揮中醫(yī)特色護理,表達傳統(tǒng)技術優(yōu)勢.每個病區(qū)根據(jù)不同病種,開展中醫(yī)護理技術操作,到 20212021 年每科室 5-65-6 種.每科至少確定三個中醫(yī)辯證施護病種.每年開展全院護理人員中醫(yī)護理操作培訓四項,并進行考核,臨床護理人員參與率達 100%100%合格率 90%90%要求畢業(yè)三年的護士中醫(yī)藥知識及技能培訓達 10100 0 學時.制定學習方案,學習的方法有自學、科內(nèi)學習、

7、院內(nèi)學習.2 2、增強護理質(zhì)量治理,提升護理質(zhì)量(1)(1)健全護理質(zhì)量治理組織,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量限制.根據(jù)?護理質(zhì)量持續(xù)改進方案?,充分發(fā)揮各級質(zhì)量限制與治理委員會的作用,在全面質(zhì)量治理的根底上,更注重過程治理,環(huán)節(jié)質(zhì)量限制,定期分析、講評護理質(zhì)量,實施改進方案,實行科室獎金二次分配方案,量化考核工作質(zhì)量,與獎懲掛鉤,使護理質(zhì)量不斷向更深、更高、更廣的標準開展.(2)(2)強化“三基練習,提升專業(yè)技能.堅持“穩(wěn)固根底, ,提升水平的原那么,切實落實“三基練習方案,鼓勵以自學為主的學歷教育,把護理隊伍建成學習型團隊,創(chuàng)立學習型文化,并把學習和練習成果貫穿于工作中.使每個護理人員在工作中學習,在學習

8、中工作,終生學習,不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平,適應醫(yī)療工作需要,適應護理科學開展的需要,適應醫(yī)療市場競爭的需要.(3)(3)增強護理平安治理,嚴防護理缺陷.嚴格執(zhí)行各項平安治理及分級護理制度,按要求認真落實根底護理和危重病人護理舉措,努力打造危重病人護理品牌,并以此提升根底護理質(zhì)量,促進康復,防范護理質(zhì)量缺陷,保證護理平安.3 3、拓展工作內(nèi)涵,為病人提供高品質(zhì)護理效勞.(1)(1)堅持以病人為中央的效勞理念,主動效勞.把病人的事當作自己的事來做,創(chuàng)新效勞模式,優(yōu)化效勞流程,做到“三個一,即提供不誤一分鐘的便利效勞,不亂花患者一分錢,為每個患者奉獻一份愛心.(2)(2)進一步改善效勞態(tài)度,營造

9、和諧氣氛.強化對護理人員的“四心 教育 細心、愛心、耐心、責任心,做好面對患者的“四個一,即一個眼神,一個表情、一個笑容、一句問候.提倡能夠做到位的工作要做到位,不能做到位的要解釋到位,通過耐心細致的解釋和疏導,化解矛盾,并使局部患者對診療的過高期望值回歸到理性區(qū)間.(3)(3)增強細節(jié)治理,落實人性化效勞舉措.牢固樹立“細微之處見真情的思想,遵循以人為本的原那么,細心思考,再造從細節(jié)中來到細節(jié)中去的流程,效勞于精,效勞于勤,效勞于點滴,效勞于病人開口前.20212021 年 7 7 月靖邊縣中醫(yī)醫(yī)院護理中長期開展規(guī)劃2021-2022一、指導思想以病人為中央,以人為本,以德興護,以創(chuàng)立中醫(yī)醫(yī)

10、院“中醫(yī)特色護理病房為契機,轉(zhuǎn)變效勞觀念,深化醫(yī)療改革,促進我院護理工作全面、協(xié)調(diào)持續(xù)、快速、健康開展,提升護理質(zhì)量和專業(yè)技術水平,維護人民群眾健康,推進中醫(yī)整體護理工作向縱深開展,使我院護理工作更上一個新臺階.根據(jù)衛(wèi)生部工作的總體要求和我院工作的開展方向,護理部堅持“一切以病人為中央的工作要求,制定未來五年護理工作規(guī)劃如下：二、開展目標目前我院面臨規(guī)模小,人才匱乏,醫(yī)療用房嚴重缺乏,根底設施薄弱、資金缺乏,生存開展難等諸多問題.為振興阜平縣中醫(yī)護理事業(yè),結合我院實際及“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審標準特制定我院護理中長期開展五年規(guī)劃.在上級領導及有關部門的大力支持下,進一步增強對護理工作的領導,健全

11、護理治理體系,強化護理治理職能,實行護理人力資源科學合理配置,提升護士隊伍整體素質(zhì),提升護理效勞質(zhì)量和專業(yè)技術水平,增強護理平安治理,營造“以人為本的和諧醫(yī)患關系的良好氣氛.力爭五年內(nèi)在全院護理人員的共同努力,逐步完成“二甲醫(yī)院所要求的護理各項指標；到達“二甲醫(yī)院護理所要求的評審標準.為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的醫(yī)療保健效勞和公共衛(wèi)生效勞.三、目標任務1 1、根據(jù)我院護理工作現(xiàn)狀,1 1、護士持證上崗率 100%100%2 2、到 20212021 年病房護士與床位比例):1;:1;全院護士與全院床位比例1:1:. .3 3、學歷：大專達 85%Z85%Z 上.培訓率 A90%90%4

12、4、根底護理合格率 A95%95%優(yōu)質(zhì)護理效勞示范病區(qū)根底護理合格率到達 100%100%危重患者護理合格率 A91%91%中醫(yī)特色病房中醫(yī)傳統(tǒng)技術開展率達 82%82%5 5、護理人員“三基考核合格率均 A95%95%6 6、大過失、事故發(fā)生次數(shù)為零,褥瘡發(fā)生次數(shù)為零難免瘡壓除外；7 7、開展護理新業(yè)務、新技術每年 2 2 項；8 8、病人對護理工作滿意度 A95%95%9 9、每年護理目標治理檢查綜合測評達 9090 分以上；1010、 20212021 年開始啟動兩個優(yōu)質(zhì)護理示范病房,逐步在院內(nèi)推開,到 20212021 年到達全院鋪開.四、工作內(nèi)容1 1、增強護理隊伍建設,提升護理人員

13、整體素質(zhì).(1)(1)增強護理治理,提升護理治理的科學化水平.進一步健全和落實護理治理制度,完善護理治理組織體系,實行護理部一一護士長垂直治理,量化考核護士長考評表.同時,護理部增強對護士長的標準化培訓,培養(yǎng)一支既精通護理業(yè)務又具備科學治理知識、水平的護理治理隊伍.(2)(2)嚴把人員準入關,優(yōu)化護理隊伍.堅持“三公開原那么,聘用專業(yè)思想牢、根本素質(zhì)好、理論水平高、業(yè)務水平強的人員.提升新聘護士學歷起點從大專逐漸過渡到本科和中醫(yī)護士的比例,提升護理隊伍知識層次；同時增大招聘注冊護士比例,標準執(zhí)業(yè)行為.并注重畢業(yè)后強化培訓,落實繼續(xù)教育方案,盡快適應工作環(huán)境.(3)(3)突出?？铺厣?加速專業(yè)開

14、展.根據(jù)臨床?？谱o理工作的需要,選派優(yōu)秀人員進行院內(nèi)外培訓、 進修、學習,有方案地培養(yǎng)臨床專業(yè)化護理骨干.五年內(nèi)培養(yǎng) 5 5 名的?？谱o士,充分發(fā)揮?？谱o士的指導作用,參與危重病人救護及護理新技術、 新業(yè)務的開發(fā)和利用.(4)(4)優(yōu)化人員結構,合理配置人力資源.與辦公室共同定員定編定崗,崗位調(diào)整采取雙向選擇.將護理崗位工作責任、 技術要求與護士的分層次治理有機結合,充分發(fā)揮不同層次護士的作用.在護士與病床比例缺乏的情況下,繼續(xù)推行人員動態(tài)化治理和彈性派班,根據(jù)病床使用率和工作量,及時調(diào)配人員,科室根據(jù)需要,調(diào)整工作時間,盡力為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞.5 5發(fā)揮中醫(yī)特色護理,表達傳統(tǒng)技術優(yōu)勢.1 1

15、每個病區(qū)根據(jù)不同病種,確定相關的中醫(yī)操作,到 20212021 年每科室 3-43-4 種.2 2每科確定兩個中醫(yī)辯證施護病種單病種或中醫(yī)?？茖２〉牟》N,制訂兩份標準中醫(yī)護理病歷.每年中醫(yī)護理病歷不少于 1515 份.3 3 中醫(yī)護理傳統(tǒng)技術開展逐步增加,從 8 8 項增到 1212 項,臨床開展總次數(shù)逐步遞增,經(jīng)過五年的努力到達 50005000 人次.4 4每月開展全院護理人員中醫(yī)理論及操作培訓各一次,考核各一次,臨床護理人員參與率達 100%100%合格率 90%90%對畢業(yè) 3 3 年的護士每年的中醫(yī)藥知識及技能培訓達3535 學時.學習的方法有自學、科內(nèi)學習、院內(nèi)學習.2 2、增強護

16、理質(zhì)量治理,提升護理質(zhì)量.(1)(1)健全護理質(zhì)量治理組織,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量限制.根據(jù)?護理質(zhì)量持續(xù)改進方案?,充分發(fā)揮各級質(zhì)量限制與治理委員會的作用,在全面質(zhì)量治理的根底上,更注重過程治理,環(huán)節(jié)質(zhì)量限制,定期分析、 講評護理質(zhì)量,實施改進方案,實行科室獎金二次分配方案,量化考核工作質(zhì)量,與獎懲掛鉤,使護理質(zhì)量不斷向更深、更高、更廣的標準開展.(2)(2)強化“三基練習,提升專業(yè)技能.堅持“穩(wěn)固根底,提升水平的原那么,切實落實“三基 練習方案,鼓勵以自學為主的學歷教育,把護理隊伍建成學習型團隊,創(chuàng)立學習型文化,并把學習和練習成果貫穿于工作中.使每個護理人員在工作中學習,在學習中工作,終生學習,不斷

17、提升專業(yè)水平和業(yè)務水平,適應醫(yī)療工作需要,適應護理科學開展的需要,適應醫(yī)療市場競爭的需要.(3)(3)增強護理平安治理,嚴防護理缺陷.嚴格執(zhí)行各項平安治理及分級護理制度,按要求認真落實根底護理和危重病人護理舉措,努力打造危重病人護理品牌,并以此提升根底護理質(zhì)量,促進康復,防范護理質(zhì)量缺陷,保證護理平安.3 3、拓展工作內(nèi)涵,為病人提供高品質(zhì)護理效勞.(1)(1)堅持以病人為中央的效勞理念,主動效勞.把病人的事當作自己的事來做,創(chuàng)新效勞模式,優(yōu)化效勞流程,做到“三個一 ,即提供不誤一分鐘的便利效勞,不亂花患者一分錢,為每個患者奉獻一份愛心.(2)(2)進一步改善效勞態(tài)度,營造和諧氣氛.強化對護理

18、人員的“四心 教育 細心、愛心、耐心、責任心,做好面對患者的“四個一,即一個眼神,一個表情、一個笑容、一句問候.提倡能夠做到位的工作要做到位,不能做到位的要解釋到位,通過耐心細致的解釋和疏導,化解矛盾,并使局部患者對診療的過高期望值回歸到理性區(qū)間.(3)(3)增強細節(jié)治理,落實人性化效勞舉措.牢固樹立“細微之處見真情的思想,遵循以人為本的原那么,細心思考,再造從細節(jié)中來到細節(jié)中去的流程,效勞于精,效勞于勤,效勞于點滴,效勞于病人開口前.中醫(yī)院護理工作五年開展規(guī)劃2021年一2021年護理作為衛(wèi)生事業(yè)的重要組成局部,對促進經(jīng)濟社會開展、維護和提高人民群眾健康水平發(fā)揮了重要作用.當社會由生存型向開

19、展型轉(zhuǎn)變,根本物質(zhì)需求滿足后,人們更加注重健康.增強護理工作是護理專業(yè)和護理行業(yè)開展的迫切需要,是持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,構建和諧醫(yī)患關系的客觀要求.是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的必要工作,根據(jù)我院工作的開展方向,護理部堅持“一切以病人為中央,特制定未來五年護理工作規(guī)劃如下：一、指導思想以病人為中央,以人為本,以創(chuàng)立具有中醫(yī)特色的骨傷醫(yī)院,以“優(yōu)質(zhì)護理示范工程為契機,以“中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南為準繩,轉(zhuǎn)變效勞觀念,深化醫(yī)療改革,促進我院護理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、健康開展,提升護理質(zhì)量和專業(yè)技術水平,維護人民群眾健康,推進中醫(yī)護理工作向縱深開展,使我院護理工作更上一個新臺階.根據(jù)我院工作的開展方向,

20、護理部堅持“一切以病人為中央 的工作要求,制定未來五年護理工作規(guī)劃如下：二、開展目標目前我院面臨規(guī)模小,人才匱乏,醫(yī)療用房嚴重缺乏,環(huán)境破舊不堪,根底設施薄弱、 資金缺乏,生存開展難等諸多問題.為振興我院中醫(yī)護理事業(yè),結合我院實際及“二級甲等 中醫(yī)醫(yī)院評審標準特制定我院護理中長期開展五年規(guī)劃.強化護理工作的領導,健全護理治理體系,強化護理治理職能,實行護理人力資源科學合理配輅,提升護士隊伍整體素質(zhì),提高護理效勞質(zhì)量和專業(yè)技術水平,增強護理平安治理,營造“以人為本的和諧醫(yī)患關系的良好氣氛.力爭五年內(nèi)在全院護理人員的共同努力,逐步完成“二甲醫(yī)院所要求的護理各項指標,到達“二甲醫(yī)院護理所要求的評審標

21、準.為患者提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的護理效勞.三、目標任務一、根據(jù)我院護理工作現(xiàn)狀：1 1、護士持證上崗率 100%100%2 2、到 20212021 年病房護士與床位比例=:1;3=:1;3、學歷：大專達 90%U90%U 上培訓率 A90%90%4 4、根底護理合格率 A95%95%優(yōu)質(zhì)護理效勞示范病區(qū)根底護理合格率到達 100%100%危重患者護理合格率 A91%91%中醫(yī)特色病房中醫(yī)傳統(tǒng)技術開展率達 82%82%5 5、護理人員“三基考核合格率均 A95%95%6 6、大過失、事故發(fā)生次數(shù)為零,褥瘡發(fā)生次數(shù)為零難免壓瘡除外；7 7、開展護理新業(yè)務、新技術每年 1 1 項；8 8、病人對

22、護理工作滿意度 A90%90%9 9、20212021 年開始啟動兩個優(yōu)質(zhì)護理示范病房,至 20212021 年到達全院鋪開.四、工作內(nèi)容1 1、增強護理隊伍建設,提升護理人員整體素質(zhì).(1)(1)增強護理治理,提升護理治理的科學化水平.進一步健全和落實護理治理制度,完善護理治理組織體系,實行護理部一一護士長垂直治理,量化考核護士長考評表.同時,護理部增強對護士長的標準化培訓,培養(yǎng)一支既精通護理業(yè)務又具備科學治理知識、水平的護理治理隊伍.(2)(2)嚴把人員準入關,優(yōu)化護理隊伍.提升新聘護士學歷起點從大專逐漸過渡到本科和中醫(yī)護士的比例,提升護理隊伍知識層次；同時增大招聘注冊護士比例,標準執(zhí)業(yè)行

23、為.并注重畢業(yè)后強化培訓,落實繼續(xù)教育方案,盡快適應工作環(huán)境.(3)(3)突出?？铺厣?加速專業(yè)開展.根據(jù)臨床?？谱o理工作的需要,選派優(yōu)秀人員進行院內(nèi)外培訓、進修、學習,有方案地培養(yǎng)臨床專業(yè)化護理骨干.五年內(nèi)培養(yǎng) 5 5名的?？谱o士,充分發(fā)揮?？谱o士的指導作用,參與危重病人救護及護理新技術、新業(yè)務的開發(fā)和利用.(4)(4)優(yōu)化人員結構,合理配輅人力資源.與人事科共同定員定編定崗,崗位調(diào)整采取雙向選擇.將護理崗位工作責任、技術要求與護士的分層次治理有機結合,充分發(fā)揮不同層次護士的作用.在護士與病床比例缺乏的情況下,繼續(xù)推行人員動態(tài)化治理和彈性派班,根據(jù)病床使用率和工作量,及時調(diào)配人員,科室根據(jù)需要,調(diào)整工作時間,盡力為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞.5 5發(fā)揮中醫(yī)特色護理,表達傳統(tǒng)技術優(yōu)勢.每個病區(qū)根據(jù)不同病種,開展中醫(yī)護理技術操作,到 20212021 年每科室3-43-4 種.每科確定三個中醫(yī)辯證施護病種.每年開展全院護理人員中醫(yī)護理操作培訓兩項,并進行考核,臨床護理人員參與率達 100%100%合格率 90%90%要求畢業(yè)三年的護士中醫(yī)藥知識及技能培訓達 100100 學時.制定學習方案,學習的方法有自學、科內(nèi)學習、院內(nèi)學習.2 2、增強護理質(zhì)量治理,提升護理質(zhì)量.(1)(1)健全護理質(zhì)量治理組織,注重環(huán)節(jié)質(zhì)量限制.根