吳建良考核評(píng)分表

1、上海市電力公司市區(qū)本部專職行為規(guī)范考評(píng)海市電力公司市區(qū)供電公司吳建良本部專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年 12月10行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：吳建良 考核人姓名：俞根芳 考核期限：部門：總經(jīng)理工作部 部門：總經(jīng)理工作部從2004 年12月1崗位：資產(chǎn)管理專職 崗位：行政后勤主管日至2004年評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目工作量正常情況下，未完成 工作計(jì)劃/職責(zé)范圍 內(nèi)2項(xiàng)任務(wù)。正常情況下，未完成 工作計(jì)劃/職責(zé)范圍 內(nèi)1項(xiàng)任務(wù)。在正常情況下，準(zhǔn)時(shí) 保質(zhì)地完成以下工 作：計(jì)劃工作/職責(zé)范 圍內(nèi)的工作：1、固定資產(chǎn)和低值易 耗品報(bào)廢、更新、新 增登記入帳和標(biāo)簽貼 放工作；2、當(dāng)年公司大修、更 改和固

2、定資產(chǎn)零購(gòu)項(xiàng) 目編制計(jì)劃工作；3、按時(shí)完成大修、更 改和固定資產(chǎn)零購(gòu)項(xiàng) 目的ERPt線工作；4、按時(shí)完成更改和固 定資產(chǎn)零購(gòu)項(xiàng)目轉(zhuǎn)資 工作；5、定期檢查各基層單 位大修、更改和固定資 產(chǎn)零購(gòu)項(xiàng)目ERPt線工 作完成情況；突發(fā)情況下，完成超過(guò) 工作計(jì)劃/職責(zé)范圍的 任務(wù)1-3項(xiàng)。突發(fā)情況下，完成超過(guò)工 作計(jì)劃/職責(zé)范圍的任務(wù) 3項(xiàng)以上。6認(rèn)真完成主管和上 級(jí)隨時(shí)下達(dá)的其他工 作任務(wù)。完成工作及時(shí) 性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi) 完成工作計(jì)劃/職責(zé) 范圍內(nèi)的任務(wù)2次及 以上，或發(fā)生1次且 延誤下道工序或造成 不良后果。不能在規(guī)定的時(shí)限 內(nèi)完成工作計(jì)劃/職 責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 1 次，但未造成不良后 果。能及時(shí)完

3、成工作量中（3分）要求的各項(xiàng) 工作，未出現(xiàn)因個(gè)人 工作延誤而影響本部 門和基層單位工作的 情況。在按時(shí)完成各項(xiàng)工作 的基礎(chǔ)上，得到部室主 管的好評(píng)。在按時(shí)完成各項(xiàng)工作的 基礎(chǔ)上，能及時(shí)處理應(yīng)急 情況并得到部室以上的 領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。工作效果有效 性發(fā)生工作計(jì)劃/職責(zé) 范圍內(nèi)任務(wù)完成質(zhì)量 未達(dá)到要求1次以上 或發(fā)生1次并造成不 良后果。發(fā)生工作計(jì)劃/職責(zé) 范圍內(nèi)任務(wù)完成質(zhì) 量未達(dá)到要求1次。能完成工作量中（3 分）要求的各項(xiàng)工作， 沒(méi)有差錯(cuò)。職責(zé)范圍內(nèi)工作及時(shí) 正確效果明顯。職責(zé)范圍內(nèi)工作卓有成 效。工作態(tài)度無(wú)理不服從工作安排 或強(qiáng)調(diào)客觀原因、不 服從工作安排。消極或敷衍工作安 排。工作馬虎，需經(jīng) 常

4、督促。能積極完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng) 工作，并積極完成領(lǐng) 導(dǎo)布置的工作。對(duì)本 職工作能積極主動(dòng)與 主管交換意見，并被 主管采納。能對(duì)部門或本職工作 提出建議并處理，積極 參與部門工作，參與技 能提咼的活動(dòng)。為部門榮譽(yù)作出貢獻(xiàn)。工作中協(xié)調(diào)配 合缺乏與他人的溝通能 力，無(wú)法與他人協(xié)作。正常情況下，與他人 協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。能協(xié)調(diào)解決本部門、 基層單位及相關(guān)部門 開展工作，能配合本 部門其他專職的工 作。在3分的基礎(chǔ)上，因積 極的協(xié)調(diào)配合工作而 受到本部門領(lǐng)導(dǎo)的肯 定。在3分的基礎(chǔ)上，因積極 的協(xié)調(diào)配合工作而受到 本公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)業(yè)務(wù)部 門的高度評(píng)價(jià)。被考核人簽名：考核人簽名：日期： 2004

5、年 12 月行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表及小結(jié)表被考核人姓名：吳建良 考核人姓名：俞根芳 時(shí)間：2004 年12月部門：總經(jīng)理工作部部門：總經(jīng)理工作部崗位：資產(chǎn)管理專職崗位：行政后勤主管工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn) 要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)1、對(duì)主管和上級(jí)隨時(shí)下達(dá)的工作 任務(wù)予以認(rèn)真完成。全月做到及時(shí)完成無(wú)差錯(cuò)。2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)部和工程部的要 求，做好今年非生產(chǎn)性更改和固定 資產(chǎn)零購(gòu)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)資工作。12月25日與電力公司物資部溝通，配合公 司財(cái)務(wù)部和工程部，按時(shí)間接點(diǎn) 完成今年非生產(chǎn)性更改和固定資 產(chǎn)零購(gòu)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)資工作。3、匯總今年全公司非生產(chǎn)性大修、 更改和零購(gòu)項(xiàng)目完成情況。上半月督促

6、和協(xié)助各基層單位，按時(shí)間 接點(diǎn)完成今年公司非生產(chǎn)性大 修、更改和零購(gòu)項(xiàng)目任務(wù)工作。4、做好固定資產(chǎn)和低值易耗品報(bào) 廢、更新、新增登記入帳和標(biāo)簽貼 放工作。全月做到及時(shí)處理和登記，使帳、物、 標(biāo)簽相一致。5、編寫個(gè)人當(dāng)月工作小結(jié)12月22日正確、如實(shí)反映當(dāng)月工作情況本月特定事項(xiàng)1、按時(shí)參加電力公司 ERP工作組 布置的PS PM MM模塊的培訓(xùn)。全月及時(shí)了解和掌握ERP888新系統(tǒng) 的上線操作方法，為明年順利進(jìn) 入新系統(tǒng)上線操作打好基礎(chǔ)。2、每周一次，參加工程部組織的 04年度計(jì)劃內(nèi)外工程項(xiàng)目完成情 況匯報(bào)會(huì)議。全月匯報(bào)04年度全公司非生產(chǎn)性更 改和固定資產(chǎn)零購(gòu)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)資工 作進(jìn)展情況。3、根據(jù)

7、電力公司總經(jīng)理工作部的 要求，將05年度全公司的更改和 零購(gòu)項(xiàng)目，通過(guò)電腦系統(tǒng)提交給電 力公司。下半月按時(shí)完成做到正確無(wú)誤。4、轉(zhuǎn)發(fā)上海市電力公司文件關(guān) 于進(jìn)行2004年度行政后勤工作總 結(jié)評(píng)比的通知，并匯總各基層單 位行政后勤工作總結(jié)，報(bào)送電力公 司總經(jīng)理工作部。下半月及時(shí)將文件轉(zhuǎn)發(fā)到各基層單位， 按時(shí)匯總各基層單位行政后勤 的工作總結(jié)，報(bào)送電力公司總經(jīng) 理工作部。5、認(rèn)真做好12月31日上海市電 力公司ERP888系統(tǒng)上線開通儀式 的前期演練準(zhǔn)備工作，確保當(dāng)天 MM模塊上線操作的順利進(jìn)行。月底精心準(zhǔn)備，做到萬(wàn)無(wú)一失，為市 區(qū)供電公司爭(zhēng)光。6、對(duì)各基層單位元旦節(jié)前的安全 工作檢查進(jìn)行匯總和評(píng)

8、比。月底客觀的反映節(jié)前對(duì)各基層單位安全工作檢查的情況，認(rèn)真做好 匯總評(píng)比工作。額外工作事項(xiàng)1、配合車隊(duì)做好長(zhǎng)安、昌河小型 車輛的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。中旬?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作力爭(zhēng)正確，為長(zhǎng) 安、昌河小型車輛的更新提供可 靠數(shù)據(jù)。2、配合車隊(duì)完成05年公司本部上 半年度車輛養(yǎng)路費(fèi)的購(gòu)買。下半月做到及時(shí)完成，無(wú)差錯(cuò)和遺漏。被考核人簽名:考核人簽名:日期:行為規(guī)范考評(píng)表一一部室專職崗位被考核人姓名: 考評(píng)期限： 考核人姓名：吳建良2004.12.1部門：總經(jīng)理工作部行政后勤職位:至部門：總經(jīng)理工作部行政后勤 職位:資產(chǎn)管理專職2004.12.31指標(biāo)名稱權(quán)重（合計(jì)100%）績(jī)效評(píng)分等級(jí)（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績(jī)效積分（二權(quán)重X績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量30%完成工作的及時(shí)性20%工作結(jié)果的有效性20%