計(jì)件工資管理辦法

1、第一條：制訂本制度的目的：（一）總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。（二）兼顧公平、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的動(dòng)態(tài)管理原則。（三）實(shí)行多勞多得，按勞分配原則第二條：適用范圍本公司生產(chǎn)車間，不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員第三條：管理職責(zé)1. 生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常時(shí)間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，異常工時(shí)，員工 績(jī)效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃2. 技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討， 修改，異常的確認(rèn)，由工程部經(jīng)理審批。3. 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。4. 人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算

2、出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。 并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。5其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。第四條：計(jì)件工資類型本公司機(jī)電、電子車間實(shí)行以計(jì)件工資為主，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)源來(lái)于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、綜合部、人力資源部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng) 營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。第五條：異常情況處理一、計(jì)算工資的異常1 因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按 元/小時(shí)計(jì)

3、算，由此形成的支出由采購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索 賠。2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按 元/小時(shí)算.3客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按元/小時(shí)計(jì)算4. 批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符，但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單，公司決 定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià) 元/小時(shí)計(jì)算5. 由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì)，效率，經(jīng)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門批準(zhǔn)加人解決,所加工人員按工價(jià) 元/小時(shí)計(jì)算，若無(wú)法解決，技術(shù)需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。.6. 上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn) ,按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按 元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資7所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停

4、產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所 浪費(fèi)的 工時(shí)按元計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任8.所有計(jì)算工資異常由組長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)主管以及技術(shù)，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月 的異常提報(bào)各單位與績(jī)效掛鉤。二、不計(jì)算工資的異常1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。2工治具異常：在制造過(guò)程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3資料錯(cuò)誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。5. 由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢 超出公司規(guī)定的范圍。6. 所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追 究管

5、理者的責(zé)任。7. 制程過(guò)程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故， 以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成 的異常。8. 被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。9. 因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò) 所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。10. 生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償11. 后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。12. 對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則1. 從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除 ，扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工 資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中

6、由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算， 并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。2調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。3.調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)， 憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。第六條：加班第七條:全勤獎(jiǎng)1. 車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為 50元.2. 新進(jìn)人員當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月離職人員無(wú)全勤獎(jiǎng).3. 請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到8個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除，請(qǐng)假在8個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).第八條:工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期

7、間按原來(lái)相關(guān)規(guī)定執(zhí) 行）工齡工資標(biāo)準(zhǔn):年限2年工齡1年3年工齡2年工齡3年工齡工資50元100元150元第九條:獎(jiǎng)懲辦法1. 當(dāng)月全車間無(wú)客戶退貨，QA返工率為0,獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)50塊,全車間300塊,線檢30塊.2. 當(dāng)月全車間客戶退貨一次，生產(chǎn)組長(zhǎng)扣5分績(jī)效分?jǐn)?shù).3. 客戶投訴一次，生產(chǎn)組長(zhǎng)扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)1分.第十條：績(jī)效獎(jiǎng)金通過(guò)當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量，以及工作態(tài)度三項(xiàng)進(jìn)行考核，工作態(tài)度占30分。每月的績(jī)效獎(jiǎng)金由員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)來(lái)決定，考核時(shí)部門正態(tài)分布及強(qiáng)制排序單獨(dú)設(shè)計(jì)比例.具體如下:部門所屬員工考核等 級(jí)ABC部門所屬員工比例三20%70%三10%個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金1 . 21 . 1績(jī)效獎(jiǎng)金

8、二個(gè)人總工資中拿出250塊,公司補(bǔ)貼50塊,共300塊績(jī)效工資. 第十一條：保底工資保底工資參照嘉興最低工資1160元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、 停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低 于保底工資的。當(dāng)月部門無(wú)崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半 數(shù)發(fā)放崗位津貼；當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)不與工資掛鉤。 備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的 工資。第十二條：計(jì)件員工的工資結(jié)構(gòu)個(gè)人計(jì)件工資 +全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+崗位補(bǔ)貼 +工齡獎(jiǎng)第十三條 : 在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績(jī)效專員負(fù)責(zé)， 部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一