{團(tuán)隊(duì)建設(shè)}把激情傳遞給團(tuán)隊(duì)的八個(gè)法則

1、（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）把激情傳遞給 團(tuán)隊(duì)的八個(gè)法則20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有把激情傳遞給團(tuán)隊(duì)的八個(gè)法則為什么幾個(gè)人做壹個(gè)人的工作反而更忙？為什么合情合理地提升下屬卻惹來不必要的諸多事端？為什么公司制度越來越多，越來越健全，員工卻不知道該如何完成自己的工作？-xT -+R3 t'- Qym/當(dāng)你更進(jìn)壹步思考上述“現(xiàn)象”時(shí)，你會(huì)很快發(fā)現(xiàn)公司面臨的問題多得讓你無法想像，于中國(guó)企業(yè)諸多問題中，究其原因，最大的問題不是戰(zhàn)略的問題，也不是決策的問題，而是員工缺乏執(zhí)著激情精神。如何才能解決這個(gè)問題呢？企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)員工從不把員工的工作見作是乏味的

2、事情，員工從工作和培訓(xùn)中獲得更多的意義。讓員工從學(xué)習(xí)當(dāng)中找到樂趣、尊嚴(yán)、成就感以及和諧的人際關(guān)系，這是作為壹個(gè)合格員工所必須承擔(dān)的責(zé)任。Rd8 r)S;4x3 n2/3用 100 的激情做1% 的事情，對(duì)于中國(guó)成功企業(yè)來說，員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅能夠釋放出潛于的巨大能量，而且仍能夠發(fā)展出壹種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性；憑借激情，員工能夠把枯燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對(duì)事業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工能夠感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工更能夠獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。-b2!2 aK# UWBk通常于許多

3、公司中，激情就是利用員工的情緒，通過各種各樣的方法將員工對(duì)工作的熱愛激發(fā)出來，使之轉(zhuǎn)化為能量，從而將員工的潛能充分釋放出來，形成壹種沖擊力，提高員工自身和企業(yè)整體的能力。, n9>a3A5E NolY,8隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,以及企業(yè)家們?yōu)榱藸?zhēng)取各自的市場(chǎng)份額而引發(fā)的人力資源爭(zhēng)奪戰(zhàn),給企業(yè)壹個(gè)重要的信息激情時(shí)代已經(jīng)來臨，激情管理將成為企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的長(zhǎng)青樹，這是二十壹世紀(jì)企業(yè)家倍受關(guān)注的問題,也是企業(yè)生存面臨的巨大挑戰(zhàn)!如果說 20 世紀(jì)開始,我們走過了重視規(guī)模效益到講究產(chǎn)品質(zhì)量再到關(guān)注市場(chǎng)（顧客）的時(shí)代 ,那么今天我們應(yīng)該步入壹個(gè)既要關(guān)注市場(chǎng)又要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)代.怎

4、樣才能打造出壹種滿足時(shí)代和市場(chǎng)需要的卓越的激情管理呢?* 8OBu6: Aki偉大人物對(duì)使命的激情能夠譜寫歷史，普通員工對(duì)工作的激情則能夠改變自己的人生。壹個(gè)沒有激情的員工不可能始終如壹高質(zhì)量地完成自己的工作，更不可能做出創(chuàng)造性的業(yè)績(jī)。如果你失去了激情，那么你永遠(yuǎn)也不可能于職場(chǎng)中立足和成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)不會(huì)擁有成功的事業(yè)和充實(shí)的人生。所以，從當(dāng)下開始，對(duì)你的工作傾注全部熱情吧！拿出 100% 的激情來對(duì)待1% 的事情， 而不去計(jì)較它是多么的“微不足道”，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來每天平凡的生活竟是如此的充實(shí)、美好。 #Jf|$?9sf oAjno,筆者認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把渾身解數(shù)用完以后，領(lǐng)導(dǎo)者仍有哪些途經(jīng)使

5、自身充滿動(dòng)力呢，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造激情的注意事項(xiàng)，通常有以下幾種途經(jīng)：Z- A p d* L2d%Vd1 、不斷地自我否定。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能不斷地否定自我的話，領(lǐng)導(dǎo)者就很難有動(dòng)力去做很激情的事情。vubgvfsWu&Z/:1'2 、領(lǐng)導(dǎo)者用自身的魄力無限地吸引自己的追隨者，當(dāng)自身的激情用完以后，領(lǐng)導(dǎo)者就要不斷地為自身充電；這個(gè)充電仍包括不斷地吸取、接受別人的意見。否定自己且不意味著排斥他人，而是要去接受別人。Qk A-)XtWVeOk3 、領(lǐng)導(dǎo)者壹旦發(fā)現(xiàn)使自己有快樂的時(shí)光，就去增加它，發(fā)現(xiàn)使自己不快樂的時(shí)光，減少它。但領(lǐng)導(dǎo)者想通過激勵(lì)刺激外界產(chǎn)生激情的話，領(lǐng)導(dǎo)者得要注意，如果領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)

6、是想得到壹個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者就得到壹個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果領(lǐng)導(dǎo)者想激勵(lì)個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)者就得到個(gè)人。這就叫做種瓜得瓜，種豆得豆。企業(yè)任何員工是按激勵(lì)機(jī)制做事情的，領(lǐng)導(dǎo)者不激勵(lì)的事情，企業(yè)員工是不會(huì)做的。這樣做事才有意義，領(lǐng)導(dǎo)者考核員工就認(rèn)真做，領(lǐng)導(dǎo)者不考核，員工就不認(rèn)真做。這叫組織的功利性行為。于不鼓勵(lì)和非考核的范圍內(nèi)，去做壹些有利于企業(yè)的事情是企業(yè)想要的。但員工的精力是有限的，當(dāng)員工順手牽羊的時(shí)候，員工可能做壹些不考核的事情。因此，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)什么，將得到什么。" p'sjJ'Qu %MA&4、公司的運(yùn)營(yíng)有自發(fā)性的壹面，也有規(guī)范的壹面，自發(fā)性即員工自動(dòng)自發(fā)。激情型領(lǐng)導(dǎo)者要做的不單

7、單是自己的領(lǐng)導(dǎo)有激情，更重要的是要讓領(lǐng)導(dǎo)者的激情傳遞給他的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)自發(fā)性。?"f4q| 9IFa JF=H 5、激情需要冷處理，耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授哈馬斯埃爾于回答邁克爾戴爾的問題時(shí)強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以充滿激情的語言和行為，激活了團(tuán)隊(duì)以后，這段激情就能夠持續(xù)壹段時(shí)間。當(dāng)進(jìn)入正規(guī)化以后，需要冷處理壹下。過壹段時(shí)間以后，他又會(huì)和先前壹樣沉悶，又需要注入激情?！? WK% iJC+* at/uG6、建立起信任感。杰克韋爾奇直言：“仍要要求他們有激情，幾乎是不可能的，傳統(tǒng)上，至少有個(gè)磨合的過程。但我做的是首先要顯示我對(duì)這份工作的激情。領(lǐng)導(dǎo)者于員工當(dāng)中建立起信任感，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的做法是，

8、任何壹個(gè)新任總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)者做的第壹件事，是做人事變動(dòng)，所有的高層，最擔(dān)心的是被這個(gè)洗牌給洗出去。我對(duì)他們說，你們壹定會(huì)很困惑，壹定很彷徨，甚至有些擔(dān)憂，但我能夠保證，未來 6 個(gè)月當(dāng)中，我不做任何的人事調(diào)整。讓我們壹起來見見公司未來的路怎樣走更好。”經(jīng)過這壹步，大家壹下對(duì)他的信任感加強(qiáng)起來。 lVsr+t2mxNG&F>y PcA7 、激情能夠贏得珍貴的成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。做任何事情，激情是第壹位的。對(duì)于中國(guó)成功企業(yè)來說，員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅能夠釋放出潛于的巨大能量，而且仍能夠發(fā)展出壹種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性；憑借激情，員工能夠把枯燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活

9、力，培養(yǎng)自己對(duì)事業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工能夠感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工更能夠獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 -ESL nm8 、激情的態(tài)度是做任何事的必要條件。任何員工，只要具備了這個(gè)條件，均能 獲得成功。激情是公司指導(dǎo)員工成功的關(guān)鍵，如果員工失去了激情，那么他們就失去了作戰(zhàn)的勇氣。毋庸置疑，憑借激情，他們能夠釋放出潛于的巨大能量，發(fā)展出壹種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性。憑借激情，員工們把枯燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對(duì)自己職業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工們能夠感染周圍的親友，讓他們理解自己、支持自己，擁有良好的人際關(guān)系；

10、憑借激情，員工們更能夠獲得上司的提拔和重用，贏得珍貴的成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。！L5 J #1;gx #%j?mN通用電氣公司董事會(huì)正式宣布： 聘任杰克韋爾奇擔(dān)任通用電氣公司總裁。壹個(gè)重要原因，是因?yàn)橛谒谕ㄓ眉瘓F(tuán)的演講，打動(dòng)了通用的管理高層。“激情分子”杰克韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座是說：“我很激情。通過我的激情來感染我的團(tuán)隊(duì)， 讓我的團(tuán)隊(duì)也有激情，這才是我真正的激情所于。 ”說起來似乎很簡(jiǎn)單，但真正做起來似乎不是那么回事了，畢竟是上任不久。杰克韋爾奇清楚記得，于剛來到通用電氣時(shí)，于由數(shù)十個(gè)總經(jīng)理組成的管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，沒有壹個(gè)是他選拔的。要讓這些經(jīng)理們壹下子就接受他的想法，當(dāng)然是很難。杰克韋爾奇為

11、把自己的激情感染給通用的團(tuán)隊(duì)，很注重溝通，而諸多形式他最愛演講。他每次出差到分公司，就抽出壹個(gè)晚上的時(shí)間，給分公司所有員工講個(gè)話，講話除了工作專業(yè)知識(shí)以外，仍告訴他們?nèi)绾我姶麄兊穆殬I(yè)生涯，于職業(yè)生涯里，應(yīng)具備什么樣的態(tài)度， 如何把自已準(zhǔn)備好，提升他們的信心。每壹次演講總能讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞。jf 8$6>/AE96 -H6X?但總裁這個(gè)位置杰克韋爾奇不是很好坐。他不得不夾于倆個(gè)問題中問，即當(dāng)期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期發(fā)展。通用電氣是個(gè)跨國(guó)公司，他沒有任何理由說，他的生意做不好，利潤(rùn)達(dá)不到，當(dāng)期業(yè)績(jī)他必須要確保。同時(shí)，他也要確保長(zhǎng)期的發(fā)展。因?yàn)榧で榈漠a(chǎn)生主要是靠直覺，人們更多地通過他們的眼睛來獲

12、取信息，他們見到你做的比聽到你說的效果要大得多。1Y mJnDuSvqtv_&X所以，杰克韋爾奇需要做“正確的事”，也要讓“正確的事”的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低。基于這些思考，于領(lǐng)導(dǎo)過程中，杰克韋爾奇更注重于更大的范圍之內(nèi)的協(xié)調(diào)合作 和團(tuán)隊(duì)精神，鼓動(dòng)更多的人壹道參和工作、決策。這方面，杰克韋爾奇是“三步走”。 t"C om5 wxS2“剛到通用，我通常講話的時(shí)間比較多，是想先強(qiáng)行灌輸我的管理理念，讓大家比較迅速了解我。慢慢地，我再融入，于三個(gè)月前，我開始作壹些改變，我開始講得少，讓他們多講。就是說，就某個(gè)決定，讓每個(gè)人均參和，讓每壹個(gè)人充分表達(dá)他的意見，讓他覺得這個(gè)決定是他作出的，這樣他們的自發(fā)性就出來了?！苯芸隧f爾奇說。- X v!fr-6Zo H耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授哈馬斯埃爾認(rèn)為，公司要把激情傳遞給團(tuán)隊(duì)，可利用 倆