交貨進度的方案與措施

1、交貨進度的方案與措施 為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備 上采取相應的措施，才能確保施工進度的實現(xiàn)。 1、 指揮體系，堅強有力 建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務素質(zhì)好、技術水平高的管理人 員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。 既保證項目經(jīng)理的領導權威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作 好本工程施工每一階段的工作。 2、 管理制度，嚴格規(guī)范 為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循， 有法可依,保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和 安全保證制度以及作息時間制度

2、、分配制度、綜合治理制度等等。 3、 生產(chǎn)準備，嚴密充分 充分做好生產(chǎn)準備和技術準備工作。生產(chǎn)設備要按工期要求打緊打足 ，滿足 施工工藝的要求；提前做好各種材料的加工采購，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確生 產(chǎn)時間。 4、 生產(chǎn)安排，合理緊湊 認真合理的組織生產(chǎn)，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交 叉作業(yè)。各作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡作業(yè)，按照要求,在各工種、各工序的 投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排生產(chǎn)。 5、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當 生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣,包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié) 調(diào)、機具設備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等

3、 等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。此項工作生產(chǎn)經(jīng)理應作為頭等大事來抓，進行全 面協(xié)調(diào),每周一要召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落 實措施，協(xié)調(diào)好下一步工作。 6 生產(chǎn)計劃，有條不紊 計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。 生產(chǎn)中,在嚴密的 生產(chǎn)總體控制性進度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個 作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各種形式的 承包責任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。生產(chǎn)中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況， 及時解決存在的問題，使生產(chǎn)按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。 7、 主動控制與被動控制相結合 事先應考

4、慮到生產(chǎn)過程中會發(fā)生那些特殊情況，并采取相應對策，這是保證 工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施：根據(jù)本設備的結構特征、生產(chǎn)特 點,在每道工序，每個分部項上制定嚴格的技術保證措施，質(zhì)量保證措施；為保證 生產(chǎn)的工期、質(zhì)量，應事先做好加工采購工作。 8、 調(diào)整作業(yè)時間，提高機械利用率 工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以 24 小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應保證機械設備完好率達 95%以上,及時更換和修復已 壞機械,提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。 項目進度表 程 序 時 間 初步設計階段 5 天 主要設計階段 10 天 安排生產(chǎn)工藝 3 天 材料采購 3 天 生產(chǎn)、檢驗階段 60 天 運行調(diào)試階段 3 天 噴漆、準備發(fā)貨資料 3 天 發(fā)貨準備階段