技術(shù)型人才與管理

1、技術(shù)型人才與管理課前要求 為了更加好的達(dá)到目的，請(qǐng)按照以下方式準(zhǔn)備： 1、同學(xué)們自由組建自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員8-10人/個(gè)。 2、團(tuán)隊(duì)成員按照負(fù)責(zé)人的制度分配相應(yīng)的職位和工作：團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)人員、團(tuán)隊(duì)主講人。討論出自己團(tuán)隊(duì)對(duì)各個(gè)問題的理解和要求。 3、對(duì)課件內(nèi)的相應(yīng)問題，可以隨意發(fā)揮，不拘于某個(gè)形式。 標(biāo)準(zhǔn)答案就是你們的選擇！我們將以互動(dòng)的方式進(jìn)行探討技術(shù)型人才如何在畢業(yè)后接受管理或成為管理型技術(shù)人才，同時(shí)我們也將探討技術(shù)型人員創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)該注意哪些管理方面的常識(shí)。 管理有那些常態(tài)，你能看到的？ 1、 2、 3、 4、 5、透過自己的眼睛總結(jié)自己的管理環(huán)境、原則、心態(tài)、執(zhí)行、控制透過自己的眼睛

2、總結(jié)自己的管理 三維角度審視管理定義傳統(tǒng)定義管理是指通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。相對(duì)性定義管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要組成的活動(dòng)過程。四個(gè)基本要素：管理主體由誰管的問題；管理客體管什么的問題；組織目的為何而管的問題；組織環(huán)境或條件在什么情況下管的問題。管理(manage)是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包括4個(gè)含義：1.管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動(dòng)；2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；3.管理工作存在于組織中；4.管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制

3、定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。管理 組織（團(tuán)隊(duì)） 原則 管理者 控制 變革(創(chuàng)新) 冒險(xiǎn) 責(zé)任與使命 時(shí)間 對(duì)與錯(cuò) 二戰(zhàn)后，西點(diǎn)培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經(jīng)理、董事級(jí)別的高級(jí)管理人才超過5000名。時(shí)間、空間、管理任何事物都有其軌跡和規(guī)律，并永遠(yuǎn)存在著，無論是否被替代。技術(shù)型管理人才的代表 技術(shù)型管理典范代表 中國：李開復(fù) 世界：喬布

4、斯你需要管理嗎？ 管理與我的關(guān)系 組織內(nèi)你要扮演什么角色 管理者、被管理者分享與控制 共享時(shí)代王石vs郭臺(tái)銘 技術(shù)類人才創(chuàng)業(yè)應(yīng)該掌握那些基本常識(shí)？ 合作伙伴 團(tuán)隊(duì)管理原則 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變機(jī)制 商業(yè)常識(shí) 投資理財(cái)知識(shí) 聘請(qǐng)專業(yè)人士幫助 自我管理 技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)最多,但是需要掌握什么？如何建設(shè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？ 推薦看看欒潤峰的精確管理 管理有那些常態(tài)，你能看到的？ 1、 2、 3、 4、 5、定義傳統(tǒng)定義管理是指通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。相對(duì)性定義管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要組成的活動(dòng)過程。四個(gè)基本要素：管理主體由誰管的問題；管理客體管什么的問題；組織目的為何而管的問題；組織環(huán)境或條件在什么情況下管的問題。管理(manage)是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包括4個(gè)含義：1.管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動(dòng)；2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；3.管理工作存在于組織中；4.管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行