精裝修工程管理人員崗位職責(zé)(2016)

1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)空港新城26#、32#樓精裝修工程主要職責(zé)：組織施工并協(xié)調(diào)各方接受監(jiān)督，實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量，公平維護各方利益。 1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、材料、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。 2、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初工作例會和周末總結(jié)評定會， 3、對項目進度、工期、成本費用支出 、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 4、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對各方做出相應(yīng)安排；

2、5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件； 6、向甲方（建設(shè)單位或監(jiān)理）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件； 7、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序并結(jié)合樣板間組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。 9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、其他單位等各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。 10、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作。相關(guān)人員簽字：空港新城26#32#樓項目部 精裝工

3、程師（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé) 空港新城26#、32#樓精裝修工程主要職責(zé)：組織施工并協(xié)調(diào)各方接受監(jiān)督，實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量，公平維護各方利益。 1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、材料、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。 2、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初工作例會和周末總結(jié)評定會， 3、對項目進度、工期、成本費用支出 、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 4、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應(yīng)調(diào)整

4、，并對各方做出相應(yīng)安排； 5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件； 6、向甲方（建設(shè)單位或監(jiān)理）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件； 7、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序并結(jié)合樣板間組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。 9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、其他單位等各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。 10、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作。相關(guān)人員簽字：空港新城2

5、6#32#樓項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé)空港新城26#、32#樓精裝修工程主要職責(zé)：組織施工并協(xié)調(diào)各方接受監(jiān)督，實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量，公平維護各方利益。 1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、材料、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。 2、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初工作例會和周末總結(jié)評定會， 3、對項目進度、工期、成本費用支出 、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 4、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對各

6、方做出相應(yīng)安排； 5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件； 6、向甲方（建設(shè)單位或監(jiān)理）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件； 7、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序并結(jié)合樣板間組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。 9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、其他單位等各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。 10、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作。相關(guān)人員簽字：空港新城26#32

7、#樓項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé)空港新城26#、32#樓精裝修工程主要職責(zé)：組織施工并協(xié)調(diào)各方接受監(jiān)督，實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量，公平維護各方利益。 1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、材料、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。 2、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初工作例會和周末總結(jié)評定會， 3、對項目進度、工期、成本費用支出 、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 4、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對各方做出相

8、應(yīng)安排； 5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件； 6、向甲方（建設(shè)單位或監(jiān)理）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件； 7、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序并結(jié)合樣板間組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。 9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、其他單位等各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。 10、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作。相關(guān)人員簽字：空港新城26#32#樓項目

9、部項目經(jīng)理崗位職責(zé)空港新城26#、32#樓精裝修工程主要職責(zé)：組織施工并協(xié)調(diào)各方接受監(jiān)督，實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量，公平維護各方利益。 1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、材料、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。 2、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初工作例會和周末總結(jié)評定會， 3、對項目進度、工期、成本費用支出 、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 4、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對各方做出相應(yīng)安排；

10、 5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件； 6、向甲方（建設(shè)單位或監(jiān)理）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件； 7、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序并結(jié)合樣板間組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。 9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、其他單位等各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。 10、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作。相關(guān)人員簽字：空港新城26#32#樓項目部項目經(jīng)

11、理崗位職責(zé)空港新城26#、32#樓精裝修工程主要職責(zé)：組織施工并協(xié)調(diào)各方接受監(jiān)督，實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量，公平維護各方利益。 1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、材料、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。 2、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初工作例會和周末總結(jié)評定會， 3、對項目進度、工期、成本費用支出 、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 4、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對各方做出相應(yīng)安排； 5、制

12、訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件； 6、向甲方（建設(shè)單位或監(jiān)理）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件； 7、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序并結(jié)合樣板間組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。 9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、其他單位等各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。 10、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作。相關(guān)人員簽字：空港新城26#32#樓項目部  

13、 1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目精裝修工程的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作。并按照權(quán)限規(guī)定，編制、審批施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等。 2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織做好工程技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，避免因任何技術(shù)問題影響工期。 3、參加現(xiàn)場裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位關(guān)于裝飾工程方面的監(jiān)理工作進行日常檢查；  4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃, 審查裝飾工程施工組織設(shè)計, 負(fù)責(zé)編制裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進度, 確保裝飾工程

14、項目進度計劃的完成； 5、結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。 6、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料、文明安全施工資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，不得拖延或補作。保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強指導(dǎo)和管理試驗室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理。  7、 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求, 嚴(yán)格監(jiān)督裝飾工程項目施工質(zhì)量, 參加

15、裝飾工程檢查驗收, 參加裝飾工程材料設(shè)備選型、封樣及進場檢查驗收, 對裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé), 對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé)；  8、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 9、參與項目分部分項工程驗收和竣工驗收工作，負(fù)責(zé)組織竣工圖的整理和編制工作，督促資料員將裝飾資料合理歸檔和移交。 工程現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工中出現(xiàn)的問題； 2、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)

16、量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、 根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；4、 提交施工所需要勞動計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負(fù)責(zé)； 檢查進度計劃落實情況及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，以推動工程進度計劃的按期完成。5、 加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；6、 按照程序管理，對施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善驗收手續(xù)；7、 督促施工現(xiàn)場安全文

17、明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促，進行現(xiàn)場班前安全教育；8、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作9、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。10、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。12、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的

18、工程服務(wù)工作。13、 項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，代理項目經(jīng)理主持全面工作。 裝修施工員崗位職責(zé)  1、接受公司工程項目部的工作安排。負(fù)責(zé)整個項目的裝修。  2、進入施工場地以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 3、協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)，交叉作業(yè)時的關(guān)系，不能解決時報上級項目部。 4、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計、方案、進度裝修及零星土建工程的施工。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報解決。 5、填寫施工日志，辦理中間交工，

19、分部工程驗收證明書和竣工報告及竣工驗收證明書。  6、配合甲方做好本項目工程量的核實工作。對本項目的材料進場進埸需登記核實。   7、完工時需安排人員進行多次清潔工作，清除起塵點及污染源。 8、完善本項目的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個工程的調(diào)試驗收。  9.負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括測量放線及對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。 10.5、辦理工程施工聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單和加工委托單等手續(xù)。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案的全部原始資料。 11、按計劃下達施工任務(wù)單，并監(jiān)督執(zhí)行。及時協(xié)調(diào)和處理有關(guān)施工進度的各種問題，確保施工計劃按期完

20、成。 精裝修安全員的職責(zé)    1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好本工地的安全工作和勞動保護工作，執(zhí)行國家與之相關(guān)的安全政策、法律、法規(guī)、條例制度。建立健全安全組織機構(gòu)和安全管理制度。  2、參加本工程項目施工方案的審核，督促安全保護設(shè)施按原則執(zhí)行。對進場勞務(wù)分包隊伍進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。 3、參加本工程每次召開的工作例會。定期組織施工工人的安全會議，貫徹好有關(guān)安全防火及文明施工的有關(guān)精神。做好項目部開工前安全及文明施工的交底工作。4、進入施工現(xiàn)場首先必須做好安全防護措施，確保安全施工。

21、各施工階段安全日檢、安全活動日必須有真對性，并做好記錄。  5、工程開工前必須進行安全技術(shù)措施審定，單項工程必須有安全交底，安全生產(chǎn)工作要落實到個人。 6、特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證私自亂操作機電設(shè)備。 7、各種機電設(shè)備安全裝置必須齊全完好，小型移動式電動工具必須有觸電保護器。8、施工人員在工作前和工作中嚴(yán)禁喝酒，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。 9、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。 4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查

22、日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 5、嚴(yán)明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。 10、按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。 11、加強施工班組管理。對施工班組技術(shù)素質(zhì)進行審查。在簽訂勞務(wù)合同時，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟制約措施，千方百計保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 12、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。 工程質(zhì)檢員崗位職責(zé)  1、配合工程部做好工序交

23、接自檢工作，協(xié)助工程技術(shù)管理人員做好工序報檢工作。 2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立即果斷處理，情況報技術(shù)負(fù)責(zé)人。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé)任。 3、參加項目部組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。 5、執(zhí)行項目的方針目標(biāo)管理，掌握方針目標(biāo)執(zhí)行情況，主要問題、重點問題、關(guān)鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現(xiàn)各期目標(biāo)。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始

24、記錄齊全。每月有方針目標(biāo)執(zhí)行情況的分析總結(jié)。 6、掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各施工班組的落實情況，對于責(zé)任制落實不好的施工班組要及時糾正和反映，提出改進措施。 7、經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，做到認(rèn)真執(zhí)行和落實，組織對施工班組進行全面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)，施工班組全面質(zhì)量培訓(xùn)面達到90%以上，合格率達到95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達到95%以上。 8、參加每周綜合檢查，對施工班組施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定，報表真實。 9、發(fā)出強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時

25、報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權(quán)停工并罰款。 10、安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準(zhǔn)進行下道工序施工。 11、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。 項目部資料員崗位職責(zé) 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司貫標(biāo)要求，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的進行施工技術(shù)資料編制。負(fù)責(zé)工程項目資料的收集、整理和歸檔工作。 2、參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀(jì)

26、要。 3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。 4、負(fù)責(zé)工程日常往來函件的分發(fā)、收集和整理工作。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。 5、應(yīng)該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時。施工準(zhǔn)備階段：1.根據(jù)項目經(jīng)理編制的施工總計劃編制工程資料工作計劃2.收集公司資質(zhì)、項目施工組織設(shè)計等前期資料，并報送監(jiān)理簽章，歸檔。3.填寫開工報告，并報送監(jiān)理簽章，歸檔。4.參與圖紙會審并填寫會審紀(jì)要。經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后報送監(jiān)理、甲方、設(shè)計

27、單位簽章，歸5.收集測量放線記錄，歸檔。施工階段：1. 根據(jù)現(xiàn)場材料到場情況，收集材料的合格證、檢驗報告，并報送監(jiān)理，檢索歸檔填寫出入庫單據(jù)，并入臺帳2. 根據(jù)規(guī)范要求，對到場材料取樣送檢，并報送監(jiān)理，檢索歸檔3.根據(jù)現(xiàn)場情況繪制埋件分布圖。4.填寫分項工程檢驗批質(zhì)量檢驗表，并檢索歸檔5.收集整理中間驗收相關(guān)資料（自評報告、監(jiān)理評估報告、中間驗收會議記錄、質(zhì)監(jiān)單位中間驗收合格書）并檢索歸檔6.繪制竣工圖?？⒐を炇针A段：1.填寫分部分項工程質(zhì)量檢驗表，并檢索歸檔2.收集整理竣工驗收相關(guān)資料（自評報告、監(jiān)理評估報告、竣工驗收會議記錄、質(zhì)監(jiān)單位竣工驗收合格書）并檢索歸檔4.積極收集竣工資料，對照設(shè)計

28、變更對施工圖紙進行修改標(biāo)注，必須不漏項。負(fù)責(zé)材料出入庫登記，并編制現(xiàn)場材料臺帳。完成竣工資料的整理，移交檔案館。并按集團公司要求完成驗收資料移交和工程實體移交工作，并檢索歸檔。 班組長崗位責(zé)任制 1、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)； 2、班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進度和效果； 3、班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)； 4、班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決； 5、教育班組成員，合理使用

29、原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工； 6、班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對使用的機器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施； 8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護能力； 9、遵法守紀(jì)，堅決反對違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關(guān)人員，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場； 預(yù)算員崗位職責(zé)1、掌握建筑工程和安裝工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。2、負(fù)有對本工程的生產(chǎn)計劃，成本核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。3、負(fù)責(zé)向材料員提

30、供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。4、按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。5、負(fù)責(zé)核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。6、按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標(biāo)，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。8、及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息?？崭坌鲁蔷b修工程施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體施工人員必須每天準(zhǔn)時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。 2、施工現(xiàn)場管理人員外出執(zhí)行任務(wù)

31、需要向項目經(jīng)理請示，安排好當(dāng)前工作，須指派人員全權(quán)負(fù)責(zé)，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、工程管理人員在現(xiàn)場外出需向部門經(jīng)理匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、施工現(xiàn)場管理人員事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況給予批示。并送辦公室備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。 7、現(xiàn)場管理施人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工

32、現(xiàn)場堅持每周三上午、周五下午舉行一次碰頭會，現(xiàn)場管理人員及施工班組長必須參加公司固定召開的固定例會。 2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經(jīng)理及分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 4、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場例會解決。現(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、工程項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 4、工程中技術(shù)交底記錄單、工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資