團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效

1、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效再鑄企業(yè)新輝煌同志們：剛才梁總經(jīng)理對(duì)我們紫晟煤業(yè)去年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要 的回顧，對(duì)存在的問題進(jìn)行了深刻的總結(jié)，更對(duì)今年的工作 進(jìn)行了周密的安排部署。這篇報(bào)告高瞻遠(yuǎn)矚，立意深遠(yuǎn)：回 顧成績(jī)，客觀實(shí)在 還很低調(diào)；總結(jié)不足，直面差距 也不回避; 安排工作，透過現(xiàn)象 能抓本質(zhì)，這是指導(dǎo)我們公司今年或近 幾年的綱領(lǐng)性文件。會(huì)后，大家不僅要認(rèn)真想學(xué)習(xí)，各分管 領(lǐng)導(dǎo)，各科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人更要逐一對(duì)照文件要求，制定具 體的實(shí)施方案。下面我 來講三個(gè)方面問題。一、去年工作回顧已經(jīng)過去的2011年對(duì)我們紫晟煤業(yè)來講，是困難重重、 歷經(jīng)艱辛的一年，是迎難而上，銳意進(jìn)取的一年，更是捷報(bào) 頻傳、碩果累累的一年。

2、在這一年里，通過大家共同的努力， 我們紫晟煤業(yè)不管是在安全生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營還是在技改工 程、民生建設(shè)方面，都取得了驕人的成績(jī)，在集團(tuán)公司諸多 的整合礦井中，我們是第一家合法運(yùn)營的企業(yè)，是第一家生 產(chǎn)原煤的企業(yè)，是第一家上馬現(xiàn)代化裝備的企業(yè)可以 說，作為集團(tuán)公司確立的資源整合示范礦井我們當(dāng)之無愧！ 這些成績(jī)的取得來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持，來自忘我 ii工作、奮力作為的干部隊(duì)伍，來自兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的廣 大職工。我也借這個(gè)機(jī)會(huì)，向大家說一聲：大家辛苦啦！二、企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀和存在的問題剛才梁總有一句話說的非常好：“成績(jī)不說跑不了，問題不說不得了” 。雖說我們?nèi)ツ耆〉昧溯^好的成績(jī)，但也確 實(shí)存在不

3、小的差距，這一點(diǎn)剛才梁總已經(jīng)分析的非常透徹 了，就不多說了。我想強(qiáng)調(diào)的是我們企業(yè)的今年的現(xiàn)狀和面 臨的困難。今年對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的一年，但形 勢(shì)較之于去年卻更加艱難，困難重重。這主要表現(xiàn)在：第一，安全形勢(shì)不容樂觀。雖說去年我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但沒出 事絕不等于安全！不管是在機(jī)制體制方面，還是在員工素質(zhì) 方面都還有較大的差距。第二，受井下地質(zhì)條件影響，礦井 生產(chǎn)銜接失調(diào)，全年最多只能生產(chǎn)15萬噸原煤，而這些收入只能勉強(qiáng)維持公司最基本的生產(chǎn)生活。第三，公司技改資 金運(yùn)作面臨著著前所未有的困難。第四，各類證照辦理也是 困難重重，這些都直接影響著企業(yè)的繁榮昌盛。講到這里大 家也許有些泄氣了吧

4、？困難不少，但這都是暫時(shí)的，這時(shí)候 我們更應(yīng)該看到企業(yè)光明的遠(yuǎn)景：3年后，我們將建設(shè)成為年產(chǎn)90萬噸的礦井，企業(yè)年收入達(dá) 6個(gè)億元，利潤2.6億 元，屆時(shí)我們紫晟煤業(yè)在集團(tuán)公司，不管是在生產(chǎn)、生活設(shè) 施，管理水平，還是在人員素質(zhì)、員工收入等方面，都是超 一流的企業(yè)！所以大家一定要堅(jiān)定必勝信念，秉持“團(tuán)結(jié)、 務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，牢記使命，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取， 延續(xù)新一年的希望，鑄就再一次的輝煌！ 一句話：堅(jiān)持就是 勝利！三、今年工作展望剛才，對(duì)今年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，梁總已經(jīng)做了周密的安 排布署，在這里我再補(bǔ)充幾點(diǎn)；1、關(guān)于培訓(xùn)工作。抓好培訓(xùn)工作，提高全員素質(zhì)，事 關(guān)公司成敗。結(jié)合兩級(jí)集團(tuán)公司提

5、出的“干部上講臺(tái)，培訓(xùn) 到現(xiàn)場(chǎng)”，我們要抓好以下幾方面工作：一是學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué) 習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要實(shí)用。要按照“干啥學(xué)啥”的原則組織職工學(xué)習(xí)， 鼓勵(lì)職工做“專家”，不做“雜家”。同時(shí)，以“簡(jiǎn)練實(shí)用” 為目的，由培訓(xùn)科牽頭，各單位配合，逐一對(duì)照各類規(guī)章制 度、法律法規(guī)、規(guī)程措施，對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)工種的責(zé)任制 進(jìn)行完善、延伸，努力形成符合各崗位實(shí)際的“傻瓜式”崗 位操作流程，簡(jiǎn)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，方便職工學(xué)習(xí)。二是培訓(xùn)方式、 方法要實(shí)在。應(yīng)該把職工培訓(xùn)的主戰(zhàn)場(chǎng)放在現(xiàn)場(chǎng)，最好是由 隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)手把手地教導(dǎo)職工，讓職工在學(xué)中干，干中學(xué)， 同時(shí)利用班前會(huì)、周一周三等學(xué)習(xí)會(huì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)本崗位的理 論知識(shí)，走出一條理論實(shí)踐再理論再

6、實(shí)踐的路 子，打造一支本領(lǐng)過硬的職工隊(duì)伍。三是考核方法、考核力 度要實(shí)際。每月每名職工拿出500 800元工資作為培訓(xùn)工資，以正激勵(lì)為主，按照培訓(xùn)成績(jī)分?jǐn)?shù)發(fā)放，激發(fā)職工自主學(xué)習(xí)的積極性2、關(guān)于證照辦理。證照辦理工作是企業(yè)發(fā)展的前提，如果這項(xiàng)工作抓不好，我們前面所做的一切過，付出的一切 努力都有可能付之東流。為此，從現(xiàn)在起，各分管領(lǐng)導(dǎo)要牢 固樹立“爭(zhēng)分奪秒”的意識(shí)，搶抓機(jī)遇，因難而上，用100天的時(shí)間，堅(jiān)決打贏證照辦理攻堅(jiān)戰(zhàn)。3、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。其作用直接決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們要將企業(yè)文化建設(shè)作 為一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事來抓。結(jié)合我們紫晟煤業(yè)實(shí) 際，今年要著力培育“高效執(zhí)行，拒絕借口”的執(zhí)行力文化 和“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的“和諧文化”，全面提升企業(yè)軟實(shí)力，為建設(shè)超一流礦井提供精神支柱和動(dòng)力源泉。要抓細(xì) 節(jié)入手，抓好企業(yè)愿景規(guī)劃、 文化氛圍營造、企業(yè)理念滲透、 職工素質(zhì)提升、管理機(jī)制體制以及硬件設(shè)施配置等每個(gè)環(huán) 節(jié)，將文化建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)人、每