公司員工合理化建議獎勵辦法

1、 1 / 7 員工合理化建議獎勵辦法 為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，改進設(shè)備安全，優(yōu)化工藝流程，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務(wù)管理的可行性改善建議，達到降本增效、促進企業(yè)健康發(fā)展，彰顯“誠實，勤勞，博愛，規(guī)則”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。 1適用范圍 本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、增加安全、提高效益、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進等諸方面的構(gòu)想和方案。 1.1合理化建議的受理范圍： 1、管理模式管理方式的創(chuàng)新與改進。 2、提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率的改進措施和方案 3

2、、優(yōu)化工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及提高安全措施的改進。 4、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。 5、工具、設(shè)備、儀器的改進。 6、增強公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。 7、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。 8、提升客戶滿意度的改進措施和方案。8、與其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。 1.2以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)： 1、抱怨、投訴； 2、對于個人工資、福利方面的要求； 3、關(guān)于人事任免方面的建議； 2 / 7 4、公認的事實或正在改善的； 5、已被采用過或前已有的重復(fù)建議； 6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；7、無具體實施方案的建議。 2組織機構(gòu)與工作職責(zé) 2

3、.1合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員： 2.2行政管理部負責(zé)各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作； 2.3領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。 2.3各部門負責(zé)人負責(zé)本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受行政管理部實施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評價等工作。 3工作程序 3.1.受理 3.1.1員工可隨時提出合理化建議，并填寫合理化建議單交給行政管理部。必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。 自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細說明建議情況和相關(guān)問題。 3.1.2行政管理部在收建議單后，應(yīng)即時進行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查

4、意見。 3 / 7 如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。 3.2審查 3.2.1行政管理部將受理的合理化建議單提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項，并及時傳遞和跟進相關(guān)部門負責(zé)人，部門負責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。 3.2.2合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一順序部門負責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。 3.2.3合理化建議如針對公司整體，則由行政管理部呈公司領(lǐng)導(dǎo)會簽。 3.2.4審查部門負責(zé)人對不予受理或暫以保留的，應(yīng)在及時填寫合理化建議單，并注明理由，由行政管理部轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。 3.2.5對正式受理的建議，行政管理部落實建議執(zhí)

5、行部門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟效益等情況，報合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān)獎勵。 3.2.6合理化建議審查期限，依據(jù)建議項目分為兩個期限： 1.1條受理范圍3、4、5項為一周，其余各項為三個工作日。 3.3實施 3.3.1合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時填寫合理化建議受理執(zhí)行計劃，交行政管理部報審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。 3.3.2合理化建議受理執(zhí)行計劃由行政管理部負責(zé)跟進檢視。 3.4評級 合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為五級： A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟效益高。 4 / 7 B級：較重要的、改良性的，目的明確，

6、有可行性，投入少，見效快。 C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。 D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。 E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。 3.5獎勵 3.5.1一般性合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 1、評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。2、評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金。 3、評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。 4、評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金。 5、評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給10元獎金。 3.5.2重大合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯且可計量的，

7、由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。 3.6獎勵規(guī)定 1、一般性合理化建議獎勵為每季度發(fā)放。 2、重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎金。 3、提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動性”、“責(zé)任心”的重要依據(jù)。 3.7獎勵經(jīng)費 1、獎勵經(jīng)費在每年年初由各項目公司工會在該年度預(yù)算中列支，由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5 / 7 1、獎勵經(jīng)費在每年年初由公司工會在該年度預(yù)算中列支，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、重大合理化建議的獎勵，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評審后，由公司發(fā)放。 4本辦法由行政管理部負責(zé)解釋，經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后即日執(zhí)行。附件1：合理化建議單 附件2：合理化建議受理執(zhí)行計劃 合理

8、化建議單 建議改進項目名稱： 建議人姓名：所屬公司：所屬部門：職務(wù)： 建議（改進）項目的現(xiàn)狀分析（可附頁）： 建議(改進)項目實施方案、方法、措施等的說明（可附頁）： 1.不予受理范疇（屬于哪一 類）； 2.請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示（轉(zhuǎn)呈相 小組辦公室初審意見 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或會簽）。 合理化建議領(lǐng)導(dǎo)承辦人簽字評 審 意 見合理化建議領(lǐng)導(dǎo) 小組意見 6 / 7 相關(guān)部門 整改意見 合理化建議領(lǐng)導(dǎo) 小組辦公室督辦意見1.不采納； 2.建議采納。批閱領(lǐng)導(dǎo)簽字 1.將根據(jù)此建議整改（填寫 執(zhí)行計劃）； 2.請領(lǐng)導(dǎo)重新考慮此建議 可行性（及理由）。 1.轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 2.請相關(guān)部門推進落實。部門負責(zé)人簽 字督辦人簽字合理化建議受理執(zhí)行計劃 受理改進項目名稱： 受理人姓名： 受理執(zhí)行計劃：所屬公司：所屬部門：職務(wù)： 預(yù)期產(chǎn)生的效益（成果）： 合理化建議領(lǐng) 產(chǎn)生的效益(轉(zhuǎn)呈審批領(lǐng)導(dǎo))；部門負責(zé)人簽字導(dǎo)小組辦公室 初審意見 1.請重新修改計劃（注明簡要 2.同意，請按計劃執(zhí)行。 7 / 7 1.已執(zhí)行，并產(chǎn)生預(yù)期效果； 2.未按