限額設(shè)計指標(biāo)與措施

1、“重機工程設(shè)計階段投資、進(jìn)度控制內(nèi)容與措施初稿 設(shè)計管理主要分為三大塊： 投資控制、 質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。 本錢控制是工程管理中的重要 環(huán)節(jié)，而限額設(shè)計又是最重要的一環(huán)。在“重機工程的設(shè)計管理中應(yīng)著重應(yīng)注意以下幾點：一、設(shè)計階段本錢控制的必要性和重要性態(tài)度上一定要重視 工程的本錢控制是建設(shè)單位工程管理的核心內(nèi)容之一，經(jīng)過我國多年來的工程開發(fā)實踐表 明，對工程本錢影響最大的就是設(shè)計規(guī)劃階段， 工程設(shè)計的時間占總開發(fā)的時間的三分之一， 但是其對工程本錢的影響卻高達(dá)七成。 在工程正式進(jìn)入施工階段后， 就算現(xiàn)場控制措施再得 力，施工技術(shù)再先進(jìn)，也只能減少 20%左右的本錢。因此，在設(shè)計階段就對本錢控制

2、是非常 重要的， 投資控制的成敗， 關(guān)鍵在于設(shè)計階段。 這就要求一個優(yōu)秀的建筑設(shè)計師必須能夠有 效的控制工程造價， 要改變以往重設(shè)計、 輕經(jīng)濟的思想， 片面的追求設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不考慮經(jīng)濟 性。實際上 ,當(dāng)施工圖完成之后 ,存在的技術(shù)問題、費用問題都很難解決,因此必須重視方案和施工圖設(shè)計 ,以防止“先天缺乏 。二、設(shè)計階段應(yīng)遵守的原那么1、首先是節(jié)約原那么。本錢的事前控制對于總體本錢的控制影響最大，因此建設(shè)單位一定 要重視事前控制，制定有關(guān)預(yù)防本錢失控的技術(shù)、組織和經(jīng)濟措施，做到“防患于未然 ， 先天缺乏，后天彌補起來就困難了。2、其次是全面性原那么。 在設(shè)計階段， 建設(shè)單位應(yīng)該召集所有部門的相關(guān)人

3、員碰頭、討論，讓每個與工程相關(guān)的設(shè)計人員都參與到設(shè)計階段的本錢控制工作中去， 充分調(diào)發(fā)動工的積極 性，保證工程在整個建設(shè)周期內(nèi)到達(dá)經(jīng)濟利益的最大化。3、要做到各部門分工明確，權(quán)責(zé)結(jié)合。對于本錢管理中各個相關(guān)部門，應(yīng)按照責(zé)、權(quán)、利 相結(jié)合的原那么， 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制， 使本錢控制真正有效。 工程總設(shè)計師要對工程的 總體投資控制負(fù)責(zé)。各專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，對本專業(yè)的投資控制負(fù)責(zé)。 工程總設(shè)計師是工程投資控制第一責(zé)任人， 要管控整個工程設(shè)計階段的投資控制工作， 定期 組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人制定各個設(shè)計階段的投資控制方案以及限額設(shè)計指標(biāo)。 管理公司應(yīng)分階段審核由設(shè)計院提交的投資分析材料和限額設(shè)計指標(biāo)。

4、應(yīng)結(jié)合西安當(dāng)?shù)厥袌?的價格對于有可能超出投資預(yù)算的分項應(yīng)及時提醒建設(shè)方， 對投資控制中出現(xiàn)的問題應(yīng)進(jìn)行 分析和糾偏。建設(shè)方對于已經(jīng)確定而且無法更改， 但是又很有可能超出預(yù)算支付的方案應(yīng)形成文字材料及 時上報上級主管部門， 對于投資風(fēng)險大、 投資比例大的專項方案在必要時可以組織專家進(jìn)行 分析和評審。4、最后還要遵循目標(biāo)管理原那么。工程的各項經(jīng)濟支出都要遵循目標(biāo)本錢，建設(shè)單位要在各 個方面都做到支出合理，以獲得最大利潤。三、工程設(shè)計階段本錢控制具體方法與措施1、工程設(shè)總應(yīng)組建一個好的設(shè)計團隊，設(shè)計人員的搭配要合理。 在方案階段，設(shè)計師應(yīng)與造價師應(yīng)采用“一對一的配置。設(shè)計師應(yīng)與造價師多交流，多溝 通

5、，確保限額設(shè)計的順利實施。 對于待定的方案不僅要進(jìn)行技術(shù)分析， 同時要進(jìn)行經(jīng)濟分析。 通過方案的不同分析比擬，從中選擇既符合政府的硬性指標(biāo)比方在建設(shè)規(guī)模、綠地率、容 積率等經(jīng)濟指標(biāo) ，又能夠充分的表達(dá)設(shè)計特色又能保證收益最大化的設(shè)計。2、建立一個專業(yè)的投資決策隊伍。前期投資決策是一項系統(tǒng)和專業(yè)的工作，要求設(shè)計院應(yīng) 建立一支具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和擁有深厚的專業(yè)知識的人員， 在投資決策時利用該單位所有 的有關(guān)資源，配合建設(shè)方制定出一個準(zhǔn)確的投資決策，并下達(dá)限額設(shè)計指標(biāo)。3、真正落實好投資估算的編制工作。很多設(shè)計院在招標(biāo)階段為了中標(biāo)，編制的投資估算都 有些偏低不夠準(zhǔn)確也不夠精細(xì)。 中標(biāo)以后， 應(yīng)在方案

6、階段重新編制投資估算， 投資估算可以 全方位仔細(xì)地估算列出工程量清單 ，也可以用概算指標(biāo)進(jìn)行估算 每平米的造價 ，這些 數(shù)據(jù)確定以后也將是是限額設(shè)計的目標(biāo)， 把握好這個根底點的同時還應(yīng)考慮到工程施工中可 能會遇到的具有風(fēng)險和彈性的一切外部因素，嚴(yán)格確保投資估算的正確性。4、進(jìn)行限額設(shè)計。工程總設(shè)計師應(yīng)要求所有參與工程建設(shè)的設(shè)計人員要以科學(xué)的設(shè)計和精 細(xì)化的操作來到達(dá)本錢控制的要求。 這就需要設(shè)計人員與預(yù)算人員和施工人員在整個工程進(jìn) 展過程中加強溝通， 互相協(xié)調(diào)， 在每個環(huán)節(jié)都能做到限額設(shè)計的要求。 設(shè)計院應(yīng)在工作中將 限額設(shè)計落到實處， 做到工作中人人有責(zé)，指標(biāo)適當(dāng)，檢查監(jiān)督有責(zé)。 設(shè)計院應(yīng)在

7、每個設(shè)計 階段都及時下達(dá)限額設(shè)計指標(biāo)。 從最初的方案，到初步設(shè)計， 到最后的施工圖，每個階段都 要將限額設(shè)計考慮在內(nèi)， 各個階段逐步實現(xiàn)限額設(shè)計指標(biāo)， 保證限額設(shè)計的效果貫穿于整個 工程的設(shè)計階段。確保限額設(shè)計專業(yè)化、精細(xì)化。 、對建筑主材外墻、保溫、防水卷材、門窗、電梯以及各種面層等進(jìn)行限額，確保設(shè) 計師在選用建筑做法時不僅能考慮到合理性同時又能夠兼顧到經(jīng)濟性。 、對結(jié)構(gòu)主體工程的鋼筋含量、砼含量進(jìn)行限額，確保設(shè)計師在根底選型關(guān)注地勘報告的取值和建議 、結(jié)構(gòu)選型、結(jié)構(gòu)布置、平面布局建筑布置盡量規(guī)整等上面多下功夫， 注重結(jié)構(gòu)形式的比選與優(yōu)化， 控制結(jié)構(gòu)超限， 優(yōu)化結(jié)構(gòu)電算中的系數(shù)取值和荷載取值

8、， 柱墻 梁板構(gòu)件截面尺寸和鋼筋種類及砼等級的優(yōu)化等； 、對裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額，確保設(shè)計師在滿足使用功能、美觀、平安的前提下選擇最適宜的材料和設(shè)備，做到主次有別、重點突出； 、對設(shè)備、室外管網(wǎng)及小區(qū)智能等建設(shè)進(jìn)行限額，確保設(shè)計師在機械設(shè)備、管材、電纜以 及智能設(shè)備的選擇和布置上做到重質(zhì)量、夠使用、不浪費等； 、對小區(qū)景觀檔次進(jìn)行限額， 確保設(shè)計師做到以控制硬景本錢為核心、主次景觀有別、自 然景觀合理利用、植物的選配本地化、重樹形輕樹種、主體建筑廢料的利用、景觀照明及燈 具的合理布置等；5、專項分析。設(shè)計單位應(yīng)對方案設(shè)計進(jìn)行細(xì)分，提取出其中對本錢影響較大的局部，對單 項工程進(jìn)行本錢分析， 并形成報

9、告。 必要時， 還可以組織各方交流會議或?qū)＜視h等進(jìn)行充 分論證。根據(jù)工程統(tǒng)計， 實行限額設(shè)計的工程本錢普遍降低約 5-8 個百分點， 對于整體工程的盈利有 巨大裨益。所以在設(shè)計階段實施限額設(shè)計很有必要。四、工程投資控制與進(jìn)度控制相結(jié)合。 設(shè)計院應(yīng)將“設(shè)計進(jìn)度按月份、周、日進(jìn)行細(xì)化。每個月組織人員編制月進(jìn)度方案表上報 管理公司審核。 設(shè)計院對于設(shè)計工期延誤，應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，并進(jìn)行分析和總結(jié)。管理公 司應(yīng)協(xié)助設(shè)計院，按時完成設(shè)計目標(biāo)。如果實際進(jìn)度偏離方案進(jìn)度應(yīng)及時告知建設(shè)方。五、最后要強調(diào)一下，設(shè)計院在施工圖階段應(yīng)加強對施工圖質(zhì)量的控制，減少“錯漏碰問題，不僅要滿足標(biāo)準(zhǔn)要求， 同時要滿足舒適性

10、和合理性。 盡可能防止因設(shè)計變更而導(dǎo)致本錢 增加。 如果是因為人為失誤而導(dǎo)致重大設(shè)計變更突破預(yù)算指標(biāo)，要追究設(shè)計責(zé)任， 按照變更后超出預(yù)算本錢的百分比扣罰一定的設(shè)計費。六、工程推進(jìn)的阻力和建議。1、目前工程總圖在報規(guī)過程中遇到了較大的阻力。設(shè)計院應(yīng)認(rèn)真分析原因，尋求突破。設(shè) 計是龍頭， 設(shè)計停滯不前，直接會導(dǎo)致工程整體推進(jìn)滯后。在前期報規(guī)過程中，由于設(shè)計人 員與當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門溝通較多， 設(shè)計院應(yīng)安排 12 位設(shè)計師駐場設(shè)計。 對于工程因設(shè)計進(jìn)度停 滯而造成損失， 工程總設(shè)計師應(yīng)承當(dāng)全部責(zé)任。 工程總設(shè)計師對于工程的整體推進(jìn)應(yīng)有危機 感和緊迫感。 工程總設(shè)計師應(yīng)在不同的設(shè)計階段分別向建設(shè)方承諾設(shè)計

11、進(jìn)度的總期限，并在 承假設(shè)書上簽字。如果設(shè)計進(jìn)度超過承諾書上承諾的期限以后，每滯后一天，扣罰設(shè)計費 500 元/天。由設(shè)計推進(jìn)緩慢導(dǎo)致工程整體拖延而造成的經(jīng)濟損失應(yīng)由設(shè)計院承當(dāng)。2、有關(guān)工作中時效性的規(guī)定。 設(shè)計院在收到建設(shè)方或者管理公司的工作聯(lián)系或者設(shè)計通知 時，應(yīng)在 2 個工作日以內(nèi)予以答復(fù)。 對于管理方或者建設(shè)方撥打的 應(yīng)予以及時接聽， 如 果不便于接聽?wèi)?yīng)及時回復(fù)短信， 如果對于來電通知不予理睬， 也未在當(dāng)日內(nèi)回復(fù)。 建設(shè)方有 理由認(rèn)為設(shè)計院是惡意回避，類似情況，每出現(xiàn)一次扣除設(shè)計費500/ 次。對于在工程進(jìn)展過程中由于設(shè)計院未能及時配合而導(dǎo)致的工程延誤或者工程事故，而造成的經(jīng)濟損失， 由設(shè)計院承當(dāng)其相應(yīng)的法律責(zé)任。3、對于在工程進(jìn)展過程中，需要設(shè)計院配合的比方驗收、答疑、交底等設(shè)計院應(yīng)及時 安排各個專業(yè)的工程師到場。 如果由于設(shè)計人員遲到或者缺席而造成的損失， 由設(shè)計院承當(dāng) 其相應(yīng)的責(zé)任。4、設(shè)計院應(yīng)加強對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量的控制。確保設(shè)計圖紙按時完成。由于參與繪圖的 設(shè)計