總經(jīng)理月度工作計(jì)劃(共3篇)

1、 1 / 4 篇一： 總經(jīng)理月工作計(jì)劃表格 總經(jīng)理月工作計(jì)劃表格 篇二： 月度工作計(jì)劃管理 企業(yè)月度工作計(jì)劃管理規(guī)定 一、目的： 鑒于企業(yè)的特點(diǎn)及管理的需求，在公司績(jī)效管理制度中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了每月工作計(jì)劃的重要性，并作為重點(diǎn)的考核項(xiàng)目。為了對(duì)考核工作提供基礎(chǔ)性的支持，逐步規(guī)范工作計(jì)劃的管理，提高各項(xiàng)工作的效率，為完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供保障。 二、適用： 本規(guī)定適用于公司所有部門(mén)及管理崗位。三、責(zé)任： 1、工作計(jì)劃管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部。 2、工作計(jì)劃管理的直接管理責(zé)任為公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。 3、工作計(jì)劃管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。 4、工作計(jì)劃管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。 5

2、、公司所有管理崗位（員級(jí)以上）的員工、公司各部門(mén)及公司整體每月都必須制定月度工作計(jì)劃。相應(yīng)管理崗位的員工對(duì)于工作計(jì)劃的管理都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 四、程序： 工作計(jì)劃制定的程序是： 2 / 4 1、各管理崗位員工先制定本人的工作計(jì)劃。 2、各管理崗位員工（包括部門(mén)負(fù)責(zé)人本人）的工作計(jì)劃制定完成后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門(mén)整體配合的工作，形成本部門(mén)的月工作計(jì)劃。 3、各部門(mén)的工作計(jì)劃制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的；且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)（或部門(mén)）協(xié)調(diào)的；公司本月需要完成的重要工

3、作，形成分管系統(tǒng)的月工作計(jì)劃，即副總經(jīng)理的月工作計(jì)劃。 4、根據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導(dǎo)，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門(mén)整體配合的；工作，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的；月度或年度總體計(jì)劃但需要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作計(jì)劃，即總經(jīng)理的月工作計(jì)劃。 5、各崗位及各級(jí)的月工作計(jì)劃的制定，必須按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否則視為無(wú)效。五、內(nèi)容： 為了盡快規(guī)范和完善公司工作計(jì)劃的管理，公司暫對(duì)工作計(jì)劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定： 1、按照規(guī)定的模板填寫(xiě)。 2、按照規(guī)定的工作項(xiàng)目分類(lèi)比例安排。 3、暫規(guī)定每月工作計(jì)劃的工作項(xiàng)目原則上必須有十項(xiàng)。（但不是流水賬式的普通日常工作） 4、在

4、各崗位的每月工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有24項(xiàng)，關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新項(xiàng)目（包括制度、建議、方法、流程等）必須有1項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。 5、在部門(mén)的每月工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有35項(xiàng)，關(guān)于部門(mén)基礎(chǔ)建設(shè)（包括管理、制度、流程、技改、建議等）的工作必須有12項(xiàng)，公司月 3 / 4 度必須完成的工作由本部門(mén)負(fù)責(zé)組織（或協(xié)調(diào)）的35項(xiàng)，需要配合其他部門(mén)的12項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。 6、副總經(jīng)理（系統(tǒng)）的月度工作計(jì)劃同上。 7、在公司每月度的工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有35項(xiàng)，關(guān)于公司基礎(chǔ)建設(shè)的工作（包括文化、管理、技改、基建、投入等）要有24項(xiàng)，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃必須在本

5、月完成的12項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。 六、要求 1、工作計(jì)劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級(jí)簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級(jí)簽字。 2、工作計(jì)劃在制定中，經(jīng)過(guò)兩次（含）以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參與本月績(jī)效考核，即本月績(jī)效考核為零分。 3、各項(xiàng)工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，要根據(jù)月工作計(jì)劃表中規(guī)定的期間，定期進(jìn)行檢查、溝通或調(diào)整，以保證工作計(jì)劃能順利完成，同時(shí)也體現(xiàn)工作計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。各項(xiàng)檢查均要形成相關(guān)紀(jì)錄，相關(guān)記錄的檢查和處理結(jié)構(gòu)必須逐級(jí)上報(bào)，直至總經(jīng)理。 4、重大檢查和處理意見(jiàn)（或有爭(zhēng)議的）需報(bào)每周的總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。 5、各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，由企劃部統(tǒng)計(jì)、匯總形成分析意見(jiàn)和各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果。 6、每月各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行的特殊情況（重大和特殊的獎(jiǎng)罰）的總結(jié)和考評(píng)結(jié)果及處理意見(jiàn)（包括物質(zhì)的和精神的），通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后，要向全公司進(jìn)行通報(bào)或公示，以體現(xiàn)考評(píng)的公開(kāi)、公正、公平。激勵(lì)員工的進(jìn)取精神?？荚u(píng)會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要。 七、工作計(jì)劃管理的工作由總經(jīng)理親自主持，企劃部具