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文檔簡介

1、人員招聘方法與程序 人員招聘的方法與程序 人事部刊登外部招聘廣告時須留意以下幾點: 1.廣告設計應突出企業(yè)標識; 2.須依據用人部門供應的職位說明書擬定廣告的內容; 3.廣告設計須使用鼓舞性及刺激性用語; 4.廣告須說明征聘的崗位、人數及所需的資格條件,并注明待遇; 5.如需招聘科技人員,宜在學術性較濃的報紙刊物上刊登廣告;其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介,為企業(yè)節(jié)約開支。 初步甄選 (一)求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一,目的在于獲取應聘人員的背景信 息,對不合要求者加以淘汰。 (二)初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。 (三)就業(yè)測試 1.就業(yè)測試是初步甄選的最終一個環(huán)

2、節(jié); 2.對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員,由于其所擔當工作屬技術性工作,故應進行實地操作測試; 3.對于高級職位之職務,非由博學多能之士無法擔當,此類人員可用審查其著作、創(chuàng)造,或核查其學歷、經歷,以鑒定其資格。 面試的預備 (一)組成面試遴選小組 面試遴選小組成員由以下三方人士組成: 1.用人部門代表。 2.人事部特地人員。 3.獨立評選人。獨立評選人應對該職缺的工作有深切了解及有親密工作關系。 (二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試),用人部門主管的意見起 打算作用,遴選小組其他成員的意見起參謀作用。 (三)依據招聘職位的職位說明書設計面試評價量表。 面試評價要素共分以下十

3、九項: 1.儀容; 2.人生觀、社會觀、職業(yè)觀; 3.生活設計; 4.人格成熟程度(心情穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等); 5.個人修養(yǎng); 6.求職動機; 7.工作經驗; 8.相關的專業(yè)學問; 9.語言表達能力; 10.思維規(guī)律性; 11.應變能力; 12.社交能力; 13.自我熟悉能力; 14.支配能力; 15.協(xié)調指導能力; 16.責任心、時間觀念與紀律觀念; 17.分析推斷能力; 18、應變能力; 19、決策能力。 (五)面試場所的選擇與環(huán)境掌握 1.面試環(huán)境應保持寧靜舒適; 2.面試考官的位置應避免背光; 3.被試的位置避免放在房子中央; 4.面試過程中人員不能隨便走動 ; 5.面試過程中不要被打斷。 (六)對初試合格的應征者函邀面試。 面試的實施及結果反饋 (一)面試過程中,面試遴選小組成員應填寫面試記錄表,表明對應征者的評語及結論。 (二)全部面試結束后,遴選小組成員應爭論對各應征者的意見。當小組成員未能達成全都結論時,由用人部門代表拍板。評價結果應填寫在面試結果推薦書上,送達用人部門主管及人事部備案,作為下一步行動的依據。 (三)人事部向入選應征者發(fā)出錄用通知單。 (四)人事部將面試結果通知落選的應征者。 試用期 試用期一般為一到三月。 試用期由該職員履行新職日起計算。 試用的目

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