公司員工工資定級管理制度剖析

1、公司工資管理制度 （草案 ）為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強工資管理，使工資定級做到有章可循，有 據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公 司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益 與長期收益有效結(jié)合起來。二、原則工資作為分配價值形式之一，遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作 任務(wù)、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。三、依據(jù)工資分配的依據(jù)是：責(zé)任、能力、績效和貢獻。四、總體水平公司根據(jù)當(dāng)期物價水平、經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決 定工資水平。五、年薪制年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定 并支付經(jīng)

2、營者年薪的分配方式。年薪制與公司經(jīng)營效益與工作業(yè)績掛鉤， 年薪工資與年度工作目標(biāo)完成情況及公司年經(jīng)營利潤成正比。本公司員工工資具體實行年薪制還是月薪制，由董事長(總經(jīng)理)主 持的公司行政會議討論決定。執(zhí)行年薪制的人員范圍由公司行政會議討論 決定。年薪基薪+績效工資1基薪(基本工資)基薪=崗位工資+技術(shù)職稱工資+工齡工資(1) 按責(zé)任、利益相一致的原則，按職務(wù)等級進行核定。在此基礎(chǔ)上 依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平、當(dāng)前物價水平適當(dāng)考慮相關(guān)因 素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。(2) 基薪根據(jù)每年各項經(jīng)營指標(biāo)變化情況進行調(diào)整。(3) 基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€月

3、發(fā) 放；基薪的調(diào)整充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況進 行調(diào)整，具體調(diào)整時間和幅度由行政會議討論決定。(4) 基薪的調(diào)整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著“能者上，庸者 下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得” 原則調(diào)整。崗位年工資標(biāo)準(zhǔn):序號崗位名稱崗位工資(元年)1總經(jīng)理2副總經(jīng)理3總工程師4部門經(jīng)理：工程部、材料+部5部門經(jīng)理辦公室、財務(wù)部 開發(fā)部、銷售部、物業(yè)辦卜6技術(shù)人員7會計8出納、人力資源、行政、 文秘、檔案、物業(yè)管理2、技術(shù)職稱年工資標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識水平、技術(shù)職稱、注冊執(zhí)業(yè)資格等注冊資格、學(xué)歷、職稱名稱工資標(biāo)準(zhǔn)（元/年）全

4、國一級注冊結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全 國一級注冊建造師、全國一級注冊建筑 師執(zhí)業(yè)資格、注冊會計師、博士學(xué)歷、 高級職稱、高級人力資源管理師、高級 行政管理師。全國二級注冊結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全 國二級注冊建造師、全國二級注冊建筑 師執(zhí)業(yè)資格、中級人力資源管理師、中 級行政管理師、碩士學(xué)歷、中級職稱等。本科學(xué)歷、助理級職稱、初級行政管理 師、初級人力資源管理師等。?？茖W(xué)歷、員士級職稱 ?？埔韵聦W(xué)歷3、工齡工資:工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時間和對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻，以進入本公司時的時間起算，工齡計算公式為：工齡=大年小年十1。工齡工資每年按一個工齡年元計發(fā)。4、績效工資：以職位、崗位、設(shè)定的工作目標(biāo)和崗

5、位說明書為依據(jù)，通過嚴(yán)格的績效考核、參照考核結(jié)果確定績效工資標(biāo)準(zhǔn)為:序號岡位名稱績效工資（元/年）年考核為優(yōu)秀年考核 為優(yōu)良年考核為 合格年考核為 差1總經(jīng)理2副總經(jīng)理3458總工程師 部門經(jīng)理 技術(shù)人員 會計9出納、人力資 源、行政、文 秘、檔案、物 業(yè)管理基薪按月預(yù)發(fā)；績效工資按照崗位工作目標(biāo)，通過嚴(yán)格細(xì)致的考核及公司年度經(jīng)營狀況核算，下年年初發(fā)放 勤雜人員不執(zhí)行年薪制。六、月薪工資根據(jù)公司工作實際，實行崗位工資制，員工工資由四部分構(gòu)成， 即崗位工資、績效工資、技術(shù)職稱工資、工齡工資。月薪=崗位工資十績效工資十技術(shù)職稱工資十工齡工資。1、崗位工資：根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容、責(zé)任輕重、工作任務(wù)等確

6、定（參考表1）;崗位工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級減 薪，變更從崗位變動后的下個月起生效。表1:崗位工資等級表序號崗位名稱崗位工資（元）12總經(jīng)理 副總經(jīng)理3總工程師4部門經(jīng)理：工程部、材料 部56部門經(jīng)理：辦公室、財務(wù) 部、開發(fā)部、銷售部、物 業(yè)辦技術(shù)人員7會計8出納、人力資源、行政管 理、文秘、檔案、物業(yè)管 理2、績效工資：績效工資與員工每個考核周期的工作努力程度、工作效果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出表2:績效工資等級表序號1岡位名稱總經(jīng)理績效工資（元）季考核 為優(yōu)秀季考核 為優(yōu)良季考核為 合格季考核 為差r 1000900 :80002副總經(jīng)理9008007

7、0003總工程師90080070004部門經(jīng)理800700 160005技術(shù)人員80070060008會計70060050009出納 人力資源、 行政管理 文秘、檔案、 物業(yè)管理60050040003、技術(shù)職稱工資：技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識水平、技術(shù)職稱、注冊執(zhí)業(yè)資格等。a）學(xué)歷以最高學(xué)歷證書以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗證后確 認(rèn)；b）職稱以國家人事部認(rèn)可的職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗證 后確認(rèn)。c）注冊資格：以國家職業(yè)資格證書原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗 證后確認(rèn)。表3:技術(shù)職稱工資標(biāo)準(zhǔn)參照表注冊資格、學(xué)歷、職稱名稱工資標(biāo)準(zhǔn)（元）全國一級注冊結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國一 級注冊建造師、全國一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資

8、 格、注冊會計師、博士學(xué)歷、高級職稱、一 級人力資源管理師、一級行政管理師。全國二級注冊結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國二 級注冊建造師、全國二級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資 格、二級人力資源管理師、二級行政管理師、 碩士學(xué)歷、中級職稱等。1000800本科學(xué)歷、助理級職稱、三級行政管理師、 三級人力資源管理師等。500?？茖W(xué)歷、員士級職稱300?？埔韵聦W(xué)歷2003、工齡工資:工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時間和對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻，以進入本公司時的時間起算，工齡計算公式為： 工齡=大年小年十1。工齡工資每月按一個工齡年 20 元計發(fā)。七、新入職員工工資 新入職員工，試用期原則上為一年，但對于生活閱歷和工作經(jīng)驗豐富者，

9、可縮短試用期的時間，但不得少于三個 月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。1 、職員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）：一等： 1500 元（大專以下學(xué)歷）二等： 1800 元（大專學(xué)歷）三等： 2000 元（本科學(xué)歷）四等： 2600 元（碩士學(xué)歷）五等： 3200 元（博士學(xué)歷）2、部門經(jīng)理試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）： 新聘用的部門經(jīng)理，試用期工資為 2100 2800 元，具 體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)視工作崗位、學(xué)歷和專業(yè)能力確定。員工試用期內(nèi)享受電話費補助和全勤獎，但不享受其他 福利待遇。試用期滿，經(jīng)本人申請、公司考核合格后轉(zhuǎn)為正 式員工，工資執(zhí)行相應(yīng)的崗位、技術(shù)職稱、工齡工資級別。八、工程部人員工資工程部、材料

10、設(shè)備部經(jīng)理納入公司人事管理，其工資按部門經(jīng)理崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定，施工期間每月發(fā)施工補助 600 元；工程建設(shè)所需的其他工程技術(shù)人員均屬外聘人員，其工 資由分管理副總經(jīng)理會同部門負(fù)責(zé)人與所聘人員協(xié)商確定， 報董事長（總經(jīng)理）審批后執(zhí)行，外聘人員不享受公司其他 福利待遇。九、勤雜人員工資：司 機，月薪 12002000 元；炊事員，月薪 1000-1500 元；門衛(wèi)人員，月薪 800-1000 元；清潔工，月薪 500-800 元； 勤雜人員不享受公司其他福利待遇。 十、特殊人才的工資 對于公司所急需的特殊技術(shù)人才、管理人才，可突破本 工資制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。十一、兼職人員

11、工資 高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)的，或者其他兼職的，均按 照“就高不就低”的原則確定崗位工資（但只能確定一個崗位 工資）。十二、加班、節(jié)假日工資公司因工作需要按排職工加班，每小時按 10 元計發(fā)加 班補助。國家法定節(jié)假日，公司因工作需要不放假時，每日按其 2 倍的工資發(fā)給加班費；公司若按排放假，值班人員每 日按其 2 倍的工資發(fā)給值班費，不值班的人員發(fā)正常工資。十三、勞保福利員工勞保福利費每年 4000 元，前半年 2000 元，后半 年 2000 元，發(fā)現(xiàn)金或?qū)嵨?，由辦公室呈報總經(jīng)理審批后執(zhí) 行。十四、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險 普通員工在公司工作滿 3 個月后，公司給予辦理養(yǎng)老、 醫(yī)療等保險，具體

12、繳納事宜由公司行政會議討論決定。十五、年終獎 每年年終，公司根據(jù)年終考核結(jié)果，發(fā)給職工年終獎， 做為年度工作的獎勵，具體等級和數(shù)額由董事長（總經(jīng)理） 提議，公司行政會議討論決定。十六、全勤獎和通訊費 全勤獎和通訊費補助，按照公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 十七、工資管理流程公司工資管理流程為：辦公室填寫員工工資確定審批表 -T呈報總經(jīng)理審批 簽字-T送財務(wù)部-T財務(wù)部制作員工工資發(fā)放表-T呈總經(jīng) 理批簽-T發(fā)放工資（員工簽名）十八、工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期一般為 2 年調(diào)整一次，也可根據(jù)公司效益與 公司發(fā)展情況由董事長 （總經(jīng)理） 提議、 行政會議討論決定， 調(diào)整增資幅度為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和績效工資標(biāo)準(zhǔn)各提高10% ，技術(shù)職稱工資和工齡工資是否調(diào)整，由董事長（總經(jīng)理）提 議、公司行政會議決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié) 果和職稱、 崗位變動決定， 經(jīng)公司行政會議討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計 一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，崗 位工資等級調(diào)高 5% 。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，崗位工資 等級下調(diào) 5% ，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進行待崗 處理，待崗時間長短由總經(jīng)理主持行政會議討論決定。根據(jù) 考核結(jié)果調(diào)整的工