項目管理的階段和基本流程

1、工程一般采取瀑布模型，工程一般是從最初的調研，再到簽訂合同，然后立 項，正式進入工程開發(fā)階段。一般有以下階段：1, 工程立項和籌劃階段，主要是立項申請，審批，工程方案的指定，工程 的裁剪。2, 需求階段：需求調研，需求調研工單，主要輸出用戶需求說明，軟件需 求說明3, 設計階段：根據(jù)需求文檔，進行概要設計，詳細設計，數(shù)據(jù)庫設計等內 容4, 編碼階段：進行代碼走查，單元測試等5，集成測試：對功能進行集成測試6, 系統(tǒng)測試：測試申請，取代碼，測試，這可能需要幾個版本的測試7, 試運行：系統(tǒng)測試通過后，需要進行試運行階段，8, 系統(tǒng)驗收階段：客戶簽字，滿意度調查。下面一一說明每個階段需要提交的文檔注

2、：每個階段都需要進行總結，并進行度量分析，要及時總結并控制工程進度和本錢。立項和籌劃階段:工程活動產(chǎn)出評審方式主要負責人備注下達任務書工程任務書檢杳公司領導紙質，電子版立項申請立項申請表正式評審PM紙質，電子版編制工程方案工程方案正式評審PM質量保證方案正式評審QA配置方案正式評審CM工程度量方案正式評審QA+PM工程估算估計記錄表正式評審PM工作任務分解WB魴解進度方案廠正式評審PM識別和分析風 險風險識別及評估跟蹤 表正式評審PM工程過程裁剪工程過程裁剪審批表:正式評審PM+QA工程監(jiān)控數(shù)據(jù) 表工程監(jiān)控數(shù)據(jù)表檢杳PM每階段都需要決策分析決策評價表如果有使用框架、 集成產(chǎn)品選型等 決策需要工

3、程階段報告工程階段報告-立項 階段工程階段報告-籌劃 階段需求階段工程活動產(chǎn)出評審方式主要負責人備注需求獲取用戶需求規(guī)格說明書正式評審PM用戶需求已在合 同中明確說明，只 需輸出軟件需求 供客戶確認需求獲取軟件需求規(guī)格說明書正式評審PM需求評審評審報告及問題需求跟蹤需求跟蹤矩陣會議評審需求調研工單需求調研工單檢杳PM需求變更需求變更說明產(chǎn)生新的需求文 檔設計階段工程活動產(chǎn)出評審方式主要負責人備注概要設計概要設計說明書會議評審PM概要設計評審評審結果和問題跟蹤:會議評審PM詳細設計詳細設計說明書會議評審PM詳細設計評審評審結果和問題跟蹤會議評審PM數(shù)據(jù)庫設計數(shù)據(jù)庫設計說明書會議評審PM編碼階段工

4、程活動產(chǎn)出評審方式主要負責人備注編碼程序代碼會議評審PM單元測試單兀測試報告會議評審PM代碼檢杳代碼走查記錄檢杳PM集成階段工程活動產(chǎn)出評審方式主要負責人備注產(chǎn)品集成集成方案會議評審PM集成測試集成測試報告會議評審PM系統(tǒng)測試階段工程活動產(chǎn)出評審方式主要負責人備注測試申請測試申請檢杳PM測試設計測試用例1檢杳TEST系統(tǒng)測試測試缺陷檢杳Test測試小結測試小結檢杳Test缺陷分析缺陷分析報告評審Test測試總結測試總結報告評審Test試運行階段工程活動產(chǎn)出評審方式主要負責人備注安裝實施現(xiàn)場安裝實施方案檢杳PM用戶安裝手冊檢杳PM用戶使用手冊檢杳PM產(chǎn)品移交申請 表產(chǎn)品移交申請表檢杳PM、Test發(fā)布申請發(fā)布申請評審PM客戶培訓客戶培訓簽到表評審PM驗收階段工程活動產(chǎn)出評審方式主要負責人備注發(fā)布申請發(fā)布申請表走杳PM系統(tǒng)安裝驗收系